工程項(xiàng)目成本管理體系實(shí)務(wù)淺談

1、工程項(xiàng)目成本管理體系實(shí)務(wù)淺談隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在人們管理概念中成本管理的重要性愈加突顯出來(lái)。在工程項(xiàng)目的運(yùn)行中，怎樣通過(guò)對(duì)工程的成本進(jìn)行管理、掌握和監(jiān)測(cè)，以便隨時(shí)預(yù)估工程成本的發(fā)展趨勢(shì)，從而推斷能否滿(mǎn)意成本目標(biāo)的要求，準(zhǔn)時(shí)采取相應(yīng)的措施，已成為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和熱點(diǎn)論題。 何為工程項(xiàng)目成本管理，首先要知道何為工程項(xiàng)目管理。爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功是項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。但對(duì)以工程建設(shè)作為基本任務(wù)的項(xiàng)目管理，其詳細(xì)的目標(biāo)是在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源(如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料等)條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目任務(wù)。所以，工程項(xiàng)目成本管理就是在保證滿(mǎn)意工程質(zhì)量、工

2、期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 成本預(yù)估，即工程估價(jià)。依據(jù)工程項(xiàng)目的不同階段成本預(yù)估又分為前期策劃階段的估算和項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃階段的概預(yù)算。包括工、料、費(fèi)用預(yù)估、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)估、輔助工程費(fèi)的預(yù)估、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)估、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)估、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等 1、項(xiàng)目參與者對(duì)成本管理的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任形式相聯(lián)

3、系的。例如承包商，對(duì)工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類(lèi)有不同的成本掌握積極性。假如訂立的是成本加酬金合同，則他沒(méi)有成本管理與掌握的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開(kāi)支;而假如訂立的是固定總價(jià)合同，則他必需嚴(yán)格掌握成本開(kāi)支。所以嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本掌握的重要手段。 2、成本掌握的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。 3、成本掌握的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的掌握以近期成本為主。這樣才能提高管理與掌握的精確性和具體程度。在項(xiàng)目管理的各個(gè)職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處

4、理量最大，簡(jiǎn)單造成信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。 項(xiàng)目成本掌握，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時(shí)糾正各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本掌握的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本掌握的一般原則有：成本最低化原則、全面成本掌握原則、動(dòng)態(tài)掌握原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 1、通常要降低工程項(xiàng)目的成本，而不損害其他目標(biāo)是非常困難的，對(duì)成本的措施必需與工期、質(zhì)量、功能通盤(pán)考慮。一般只有當(dāng)給出的措施

5、比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍削減，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低. 2、降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既增收又節(jié)支。歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。 (1)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他部門(mén)和班組應(yīng)各負(fù)其責(zé)，細(xì)心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 (2)技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機(jī)械化操作等。 (3)經(jīng)濟(jì)措施采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：人工費(fèi) 掌握管理、材料費(fèi)掌握管理、機(jī)械費(fèi)掌握管理、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)掌握、加強(qiáng)合同管理，掌握工程成本。 綜上所述，工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本掌握是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能掌握項(xiàng)目成本;也只有達(dá)到項(xiàng)目成本掌握的目