投資績效管理辦法

1、-四川省 - 投資管理有限公司投行部績效管理考核管理辦法（暫行）第一條：目的1 、通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績效，達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為投行部服務(wù)， 達(dá)到投行部與個人之間的雙贏”的目的。2 、提高投行部的計劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3 、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。4 、反饋員工的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。5 、年度績效考核目的：評價年度員工和部門工作績效，為年終獎金發(fā)放，工

2、作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評價提供依據(jù)。第二條：考核原則1 、相對一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在 1 年內(nèi)考核的方法具有一致性。2 、客觀性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。3 、公平性：對同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地精選資料-防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性。4 、公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。第三條：適用范圍本制度適用于投行部所有員工。第四條考核依據(jù)及內(nèi)容1 、考核依據(jù)為員工的崗位，共分為三類人員：投行部領(lǐng)導(dǎo)

3、、部門經(jīng)理（投資經(jīng)理）、一般員工。投行部董事會負(fù)責(zé)對投行部領(lǐng)導(dǎo)的考核；投行部綜合部負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理和一般員工的考核。2 、項目管理考核：投行部當(dāng)年收取的管理費(fèi)收入、咨詢服務(wù)費(fèi)收入和項目浮動收益分紅收入， 按照 15% 的比例提取作為具體的項目管理費(fèi)； 項目管理費(fèi)主要用于以下范圍： 項目開拓費(fèi)用，項目執(zhí)行過程中的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等，但不包括第三方合作機(jī)構(gòu)的服務(wù)費(fèi)用。3 、投行部年終考核：當(dāng)投行部經(jīng)營虧損時，投行部所有員工無年度績效工資；當(dāng)投行部年度有盈利時，投行部的年終凈利潤，在優(yōu)先保障資本金年化收益率 20% 的情況下，對超過部分的浮動收益，按照 30% 的比例向投行部團(tuán)隊（員工）進(jìn)行獎勵；4 、

4、投行部基本工資與績效工資比例設(shè)定如下基本工資（ % ） 績效工資（ % ）合計（%）投行部領(lǐng)導(dǎo)7030100部門經(jīng)理8020100精選資料-一般員工90101005 、基本工資與績效工資發(fā)放基本工資每月按投行部規(guī)定時間以上述表中規(guī)定基數(shù)發(fā)放；績效工資在每年末的次月發(fā)放?？冃ЧべY按照下表中規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算發(fā)放。單位：萬元投行部利潤值100 內(nèi)100- 200績效比例200投行部領(lǐng)導(dǎo) %3070100部門經(jīng)理 %3070100一般員工 %3070100備注：投行部經(jīng)營虧損時，所有員工不發(fā)放績效工資。第五條投行部團(tuán)隊（員工）激勵辦法投行部年度凈利潤超過 200 萬元部分， 70% 公司留存， 30% 獎勵給投行部團(tuán)隊。1 、投行部領(lǐng)導(dǎo)（管理層）提取獎勵的40% ；2 、投行部全體員工分取獎勵的60% 。第六條投行部年度績效考核流程1 、投行部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門經(jīng)理和一般員工年度績效進(jìn)行統(tǒng)一考核。2 、對投行部領(lǐng)導(dǎo)管理層由投行部董事會進(jìn)行考核。精選資料-3 、投行部的年終考核在次年1 月 30 日前進(jìn)行。第七條解釋權(quán)本制度的解釋說明權(quán)屬投行部。第八條實(shí)施細(xì)則本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由投行部綜合管理