8.成本管理軟件操作指引

1、成本管理軟件操作指引為提高集團(tuán)成本管理軟件應(yīng)用水平，促進(jìn)成本管理軟件的全面使用，特制定本指引。本指引適用于某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。3.1 某某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋并檢查執(zhí)行情況。3.2 某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 4.1 成本管理軟件使用總體要求 成本管理軟件能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映項(xiàng)目成本情況，成為成本數(shù)據(jù)的反饋中心、存儲(chǔ)中心。 各部門在操作成本管理軟件過程中應(yīng)分工合理、運(yùn)作協(xié)調(diào)，提高效率并減少重復(fù)勞動(dòng)； 成本管理軟件應(yīng)涵蓋各地產(chǎn)公司在建和新建的所有項(xiàng)目。4.2 成本管理軟件各功能模塊的使用要求 基礎(chǔ)資料設(shè)置：.1 開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置為三級(jí)：一級(jí)為公司名稱，

2、二級(jí)為項(xiàng)目名稱，三級(jí)為跨期分?jǐn)偂⒁黄?、二期、，能確定開發(fā)期數(shù)的項(xiàng)目應(yīng)盡量將各期列出，一般不設(shè)后期，如項(xiàng)目期數(shù)和方案較難確定，可設(shè)置后期。 三級(jí)即為開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置的最低級(jí)，其下不設(shè)置子級(jí)項(xiàng)目，不同類型產(chǎn)品（多層、商業(yè)等）的成本反映由軟件的成本功能分?jǐn)偰K完成。開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置結(jié)果及核算內(nèi)容如下： 項(xiàng)目設(shè)置核算內(nèi)容深圳地產(chǎn)（SZ） 四季花城（SJ）核算項(xiàng)目的全部成本，為三級(jí)之和。 跨期分?jǐn)偅↘Q）核算跨期合同，目標(biāo)成本本項(xiàng)目為零 一期（1Q）核算各期直接成本以及由待分?jǐn)傓D(zhuǎn)入的成本 二期（2Q） 后期HQ（一般不設(shè)）核算暫未確定開發(fā)規(guī)劃方案的后續(xù)土地成本 金域藍(lán)灣（JY） 跨期分?jǐn)偅↘Q） 一期（1Q）

3、二期（2Q） 開發(fā)項(xiàng)目及機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)碼如下：名稱簡(jiǎn)碼名稱簡(jiǎn)碼深圳地產(chǎn)SZX項(xiàng)目X取項(xiàng)目名稱前二字拼音首字母上海地產(chǎn)SH跨期分?jǐn)俋KQ北京地產(chǎn)BJY期YQ （Y為數(shù)字）沈陽地產(chǎn)SY后期HQ天津地產(chǎn)TJ成都地產(chǎn)CD南京地產(chǎn)NJ武漢地產(chǎn)WH長(zhǎng)春地產(chǎn)CC南昌地產(chǎn)NC.2 集團(tuán)成本科目及代碼統(tǒng)一設(shè)置， 具體參照某某集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)，一級(jí)(如401)、二級(jí)(如01)成本科目及代碼不能改變，三級(jí)成本科目以下（如4301.401.01以下科目）可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況自行增減，但應(yīng)與財(cái)務(wù)核算保持一致。 設(shè)置情況如下表：成本科目代碼成本科目名稱合計(jì)4301開發(fā)成本 土地獲得價(jià) 政府地價(jià) 合作款項(xiàng) 紅線外市政配套

4、費(fèi) 開發(fā)前期費(fèi) 主體建筑工程費(fèi) 主體安裝工程費(fèi) 開發(fā)間接費(fèi)4302期間費(fèi)用基礎(chǔ)資料“項(xiàng)目及成本科目設(shè)置”結(jié)果參見下圖：.3 “跨期分?jǐn)偂保↘Q）的成本項(xiàng)目設(shè)置土地獲得價(jià)款、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)三大類成本科目，錄入并歸集所有開發(fā)分期均受益的成本合同及事項(xiàng)，在錄入成本事項(xiàng)的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)規(guī)劃分期情況，及時(shí)拆分到相應(yīng)期別的成本科目，平時(shí)該項(xiàng)目下成本合同應(yīng)“完全拆分”狀態(tài)，當(dāng)規(guī)劃條件變化引起拆分標(biāo)準(zhǔn)變化，在本軟件沒有應(yīng)用“自動(dòng)拆分”功能之前，應(yīng)立即手工再行拆分。 雖屬上述三大類科目但非為所有開發(fā)期別受益的成本事項(xiàng)，不歸集到“KQ”項(xiàng)目，直接記入開發(fā)當(dāng)期，如分期發(fā)生的土地出讓金、分別開展的施工圖設(shè)計(jì)

5、費(fèi)等。 主體建安、社區(qū)管網(wǎng)、園林環(huán)境、開發(fā)間接費(fèi)等科目發(fā)生的成本事項(xiàng)，如在受益當(dāng)期的同時(shí)也受益于其他開發(fā)期，該成本合同或事項(xiàng)直接錄入合同發(fā)生的開發(fā)當(dāng)期，并按當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)拆分相應(yīng)成本給其他受益的開發(fā)期，此后若建筑規(guī)劃面積調(diào)整，引起分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)變化，也可不再重新改變成本拆分金額。.1.4 同一開發(fā)期中，包含不同類型的產(chǎn)品，應(yīng)在基礎(chǔ)資料中設(shè)置成本分?jǐn)倢?duì)象：成本對(duì)象可為：別墅、多層、小高層、高層、車庫、商業(yè)、幼兒園等；按給定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)“占地面積、建筑面積、可售面積”輸入?yún)?shù)，當(dāng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)更新該基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 應(yīng)輸入分?jǐn)倢?duì)象及參數(shù)如下表：分?jǐn)倢?duì)象建筑面積可售面積占地面積其他別墅多層小高層高層商業(yè) 目標(biāo)

6、成本：.1估算錄入模塊錄入可行性研究報(bào)告成本測(cè)算數(shù)據(jù)（暫可不使用），并直接將可行性研究報(bào)告成本測(cè)算表上傳到目標(biāo)成本錄入模塊的項(xiàng)目文檔中。 .2 目標(biāo)成本必須分期確定，不設(shè)置跨期分?jǐn)偝杀荆纯缙诜謹(jǐn)倿?），目標(biāo)成本應(yīng)錄入工作量、單位、單價(jià)、說明等項(xiàng)目，并應(yīng)將施工圖階段最終確定目標(biāo)成本電子文檔（集團(tuán)統(tǒng)一格式）上傳至相應(yīng)項(xiàng)目各期項(xiàng)目文檔。在項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)成本測(cè)算一稿、二稿等各可作為一次修訂反映，施工圖確定后的測(cè)算稿為最終目標(biāo)成本，目標(biāo)成本除規(guī)劃條件變化、政府政策變化等情況外，一經(jīng)確定，不得隨意修訂。.3 目標(biāo)成本錄入時(shí)，可研報(bào)告成本測(cè)算表的引入由成本管理部完成。目標(biāo)成本中土地成本、

7、工程管理費(fèi)、利息、物業(yè)完善費(fèi)、配套設(shè)施的分?jǐn)偟扔韶?cái)務(wù)管理部完成，其余由成本管理部完成。成本管理部和財(cái)務(wù)管理部應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行交叉審核。 預(yù)算管理：本模塊可暫不使用。 合同管理：.1 合同錄入應(yīng)及時(shí)，一般應(yīng)在合同簽訂后3個(gè)工作日完成。.2 合同錄入信息必須全面，其中合同類型、合同編號(hào)、合同名稱、簽約乙方、合同金額、造價(jià)性質(zhì)、合同性質(zhì)、簽約時(shí)間、形成方式以及招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)信息必須填完整。.3 合同在錄入的同時(shí)必須上傳相應(yīng)的電子文檔。電子文檔的存儲(chǔ)及上傳程序如下：A、工程合同書面文稿簽定的同時(shí)，應(yīng)提供電子文檔底稿。B、辦公室經(jīng)辦人員在工程合同文稿簽章時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查電子文檔是否提供（可直接發(fā)送工程合同

8、專儲(chǔ)郵箱或由辦公室經(jīng)辦人員轉(zhuǎn)發(fā)）、電子文檔與書面文稿是否相符，未提供電子文檔或所提供電子文檔與書面文稿不符者，不得簽章。C、對(duì)于政府部門出版之書面的格式化文件，由總辦人員在蓋章后 3 天內(nèi)掃描輸入；D、工程合同電子文檔存儲(chǔ)辦法：在各地產(chǎn)公司郵件服務(wù)器上新建一個(gè)郵箱（例如：szhtvanke ）用于專儲(chǔ)工程合同電子文檔，設(shè)置該郵箱的相關(guān)權(quán)限并授權(quán)相關(guān)人員可在Outlook上打開該郵箱，該郵箱顯示地址列在各地產(chǎn)公司成本管理部地址簿后。成本管理軟件合同錄入人員在錄入工程合同摘要時(shí)必須將工程合同電子文檔同時(shí)上傳至成本管理軟件。（郵箱具體設(shè)置權(quán)限及使用方法請(qǐng)各地分公司電腦管理員協(xié)助設(shè)置。） .4 直接錄

9、入各期的合同，原則上應(yīng)在合同的錄入同時(shí)進(jìn)行拆分，對(duì)于不能立即拆分的合同（僅限于金額不能確定或預(yù)計(jì)變化很大的合同）可在合同金額確定后再拆分。錄入待分?jǐn)偟暮贤诟髌诜謹(jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)確定以后進(jìn)行拆分。分?jǐn)傊梁笃诘某杀?，待?guī)劃方案確定后對(duì)待分?jǐn)偤贤M(jìn)行二次分?jǐn)?，后期更改為相?yīng)各期。 合同執(zhí)行：.1 變更與簽證按對(duì)應(yīng)的合同錄入，其中合同調(diào)整類型、調(diào)整單編號(hào)、調(diào)整單名稱、調(diào)整時(shí)間、提出部門、調(diào)整金額、調(diào)整說明、歸屬成本科目等項(xiàng)必須填寫。如果現(xiàn)場(chǎng)簽證較多，不能做到一單一結(jié)的，可以按合同匯總錄入合計(jì)數(shù)，但每月月末必須匯總錄入一次。.2 合同結(jié)算：所有錄入的合同必須進(jìn)行結(jié)算，合同執(zhí)行完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同的結(jié)算，并將結(jié)算

10、錄入成本管理軟件。.3 結(jié)算拆分：在合同結(jié)算錄入的同時(shí)應(yīng)進(jìn)行結(jié)算拆分，結(jié)算拆分條件一般與合同拆分條件相同。 資金計(jì)劃：.1 付款計(jì)劃暫不作要求。.2 付款錄入：每次合同付款時(shí)均應(yīng)將付款金額錄入，并生成付款憑證，付款錄入需填寫編號(hào)、付款說明、合同完成摘要、金額、付款日期、對(duì)應(yīng)計(jì)劃ID和審核人，沒有付款計(jì)劃的付款錄入應(yīng)將“對(duì)應(yīng)計(jì)劃ID”后的空格雙擊打開再關(guān)閉即可保存。.3 付款數(shù)據(jù)引入：從金蝶財(cái)務(wù)軟件錄入的付款應(yīng)及時(shí)從本模塊引入。 動(dòng)態(tài)成本：.1 非合同性成本錄入引入：非合同性成本應(yīng)及時(shí)從本模塊錄入引入。.2 待發(fā)生成本預(yù)測(cè)：待發(fā)生成本必須經(jīng)常調(diào)整，否則動(dòng)態(tài)成本反映不準(zhǔn)確，待發(fā)生成本預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)

11、列出待發(fā)生成本的工程量、單價(jià)，并作必要的說明；待發(fā)生成本的調(diào)整至少每月一次，并在月初的3個(gè)工作日內(nèi)完成；待發(fā)生成本預(yù)測(cè)中的土地成本、工程管理費(fèi)、利息、物業(yè)完善費(fèi)等由財(cái)務(wù)管理部完成，其他成本預(yù)測(cè)由成本管理部完成。.3 同一開發(fā)期中，包含不同類型的產(chǎn)品，應(yīng)使用 “功能分?jǐn)偝杀颈怼?模塊將各期動(dòng)態(tài)成本分?jǐn)偟礁黝愋彤a(chǎn)品，分?jǐn)倳r(shí)各成本費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，各產(chǎn)品成本的分?jǐn)傋裱浔刃栽瓌t，無經(jīng)營凈收入（或甚微）的配套設(shè)施均計(jì)入成本科目的配套設(shè)施費(fèi)，不分?jǐn)偙Ａ舫杀尽３杀痉謹(jǐn)偡桨竻⒖既缦拢撼杀卷?xiàng)目多層TOWNHOUSE商業(yè)地上車庫地下室幼兒園土地獲得價(jià)按占地面積分?jǐn)?；若各區(qū)容積率相差不大按可售分不能

12、取得租售收入，不保留成本； 可租售，留部分成本，但不超過售價(jià)50或10年凈租金收入總和。 可獲穩(wěn)定出租凈收入，按建筑面積300元/平米保留成本其中：市政配套費(fèi)按建筑面積或可售面積分?jǐn)偳捌跍?zhǔn)備費(fèi)按可售面積分?jǐn)傊黧w建筑工程費(fèi)（1）扣除直接費(fèi)用后，按建筑面積分?jǐn)偅唬?）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)系數(shù)和建筑面積，確定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?；主體安裝工程費(fèi)（1）扣除直接費(fèi)用后，按建筑面積分?jǐn)?；?）根據(jù)造價(jià)經(jīng)驗(yàn)系數(shù)和建筑面積相乘，確定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?；社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)按可售面積分?jǐn)?；若能區(qū)分可按占地面積分?jǐn)倛@林環(huán)境工程費(fèi)公享性強(qiáng)，按可售面積分?jǐn)?；公享性不?qiáng)并可區(qū)分，按占地面積分?jǐn)偱涮自O(shè)施費(fèi)按可售面積分?jǐn)傞_發(fā)間接費(fèi)按可售面積分?jǐn)?4 全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成

13、本表必須能準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)態(tài)成本情況，成本管理軟件使用過程中發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本表出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找原因并進(jìn)行修正。.5 其他功能模塊如萬能報(bào)表、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)引出等功能可根據(jù)使用人員需求操作。4.3 成本管理軟件執(zhí)行程序 成本管理軟件使用人員相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)/成本的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)；相關(guān)部門及人員：成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、總辦合同管理員、工程管理部 權(quán)限設(shè)置各公司應(yīng)設(shè)置一名成本管理軟件用戶管理員（由成本經(jīng)理指定），由用戶管理員給各用戶設(shè)置權(quán)限，具體權(quán)限設(shè)置參考如下：使用人員權(quán)限用戶管理員權(quán)限設(shè)置、查詢權(quán)、管理權(quán)公司領(lǐng)導(dǎo)查詢權(quán)、管理權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)查詢權(quán)、管理權(quán)財(cái)務(wù)經(jīng)理查詢權(quán)、

14、管理權(quán)成本經(jīng)理查詢權(quán)、管理權(quán)成本操作員所操作模塊的查詢權(quán)、管理權(quán)其他人員查詢權(quán)（可設(shè)置公共用戶）Dbadministrator可刪除工程項(xiàng)目，密碼僅提供給公司除總經(jīng)理外的成本最高負(fù)責(zé)人 職責(zé)劃分成本管理軟件的使用由地產(chǎn)公司成本管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，由財(cái)務(wù)管理部、成本管理部及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)錄入相關(guān)功能模塊，具體職責(zé)劃分如下：.1 系統(tǒng)維護(hù)、預(yù)算管理、合同管理、合同執(zhí)行主要由成本管理部完成，財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行必要的配合，系統(tǒng)維護(hù)由電腦系統(tǒng)管理員配合完成。其中用戶管理員應(yīng)定時(shí)對(duì)成本帳套數(shù)據(jù)備份，備份方法為：“開始”>“程序”->k3系統(tǒng)中間層>金蝶帳套管理>菜單帳套>帳套自動(dòng)批

15、量備份，選中成本帳套，時(shí)間間隔24小時(shí)，自動(dòng)每天定時(shí)備份數(shù)據(jù)。.2 資金計(jì)劃由財(cái)務(wù)管理部完成。.3 動(dòng)態(tài)成本中非合同性成本引入/錄入由財(cái)務(wù)管理部完成；成本功能分?jǐn)偙碛沙杀竟芾聿亢拓?cái)務(wù)管理部共同完成。 成本管理軟件職責(zé)明細(xì)表：功能模塊功能明細(xì)責(zé)任部門（人）目標(biāo)成本估算錄入、估算修訂暫不執(zhí)行目標(biāo)成本錄入、修訂成本部 / 財(cái)務(wù)部預(yù)算管理預(yù)算錄入、修訂、拆分暫不執(zhí)行合同管理合同錄入、修訂、拆分成本部 / 財(cái)務(wù)部合同執(zhí)行變更與簽證成本管理部結(jié)算錄入、拆分成本部 / 財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃付款計(jì)劃、付款錄入財(cái)務(wù)管理部付款引入財(cái)務(wù)管理部動(dòng)態(tài)成本非合同性成本引入、錄入財(cái)務(wù)管理部待發(fā)生成本預(yù)測(cè)成本部 / 財(cái)務(wù)部成本功能

16、分?jǐn)偙沓杀静?/ 財(cái)務(wù)部系統(tǒng)維護(hù)基礎(chǔ)資料設(shè)置成本管理部用戶管理成本經(jīng)理指定萬能報(bào)表使用人 成本管理軟件操作要求各使用部門分清責(zé)任、有機(jī)協(xié)調(diào)與相互配合。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本管理軟件使用的考核，成本管理軟件的使用將作為各公司部門年度考核重點(diǎn)之一。 集團(tuán)對(duì)成本管理軟件應(yīng)用考核參考評(píng)分表：功能模塊功能明細(xì)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總體 5職責(zé)明確、頁面設(shè)置美觀5目標(biāo)成本目標(biāo)成本錄入、修訂10可行性測(cè)算成本電子文檔上傳2，目標(biāo)成本及明細(xì)錄入5，電子文檔上傳3預(yù)算管理預(yù)算錄入、修訂、拆分0暫不要求合同管理合同錄入、修訂、拆分25合同錄入及時(shí)4，信息完整5，電子文檔上傳10，合同拆分6合同執(zhí)行變更與簽證10錄入及時(shí)、

17、信息完整10結(jié)算錄入、拆分10錄入拆分及時(shí)、信息完整10資金計(jì)劃付款計(jì)劃0暫不要求，但鼓勵(lì)實(shí)施，酌情額外加3-5分。付款引入、付款錄入8錄入、引入及時(shí)、信息完整、正確8動(dòng)態(tài)成本非合同性成本引入、錄入5引入/錄入及時(shí)、信息完整5待發(fā)生成本預(yù)測(cè)12及時(shí)、準(zhǔn)確，明細(xì)構(gòu)成相符和總價(jià)相符；成本功能分?jǐn)偙?分?jǐn)倻?zhǔn)確5系統(tǒng)維護(hù)基礎(chǔ)資料設(shè)置5完整、正確5用戶管理5用戶管理良好，數(shù)據(jù)傳送及時(shí)5合計(jì)1005.1 某某成本管理軟件使用說明書5.2 某某工程合同管理辦法下面為贈(zèng)送的述職報(bào)告 不需要的可以編輯刪除述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長(zhǎng)已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、

18、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長(zhǎng)，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強(qiáng)自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。工作幾年來，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為主，及時(shí)勉勵(lì)，激發(fā)老師團(tuán)隊(duì)精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點(diǎn)是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工

19、作管理談?wù)勛约旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，提高認(rèn)識(shí)教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會(huì)在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，特別是作為一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會(huì)發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展。因此，我堅(jiān)持做到每天看新聞和閱讀一小時(shí)的書，提高自己對(duì)政治的敏銳性，提高對(duì)教育的認(rèn)識(shí)和個(gè)人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認(rèn)識(shí)、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（一）嚴(yán)格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級(jí)干部，在很多方面都要對(duì)

20、自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進(jìn)步，就不能為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。作為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對(duì)當(dāng)今變革的時(shí)代，面對(duì)不斷膨脹的知識(shí)信息和日趨多元性的社會(huì)給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機(jī)感，因此，我必須不斷努力充實(shí)自己、豐富自己。因此，我對(duì)自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重視班主任工作（1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和例會(huì)；（2）迎接各類驗(yàn)收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級(jí)表彰，先后被評(píng)為“省綠色

21、學(xué)?！?、“省先進(jìn)體育學(xué)?！薄ⅰ笆∥拿鲉挝弧?；（3）建立德育長(zhǎng)效機(jī)制，注重活動(dòng)育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展了“陽光體育活動(dòng)”，迎接了省“四個(gè)一”驗(yàn)收并獲一等獎(jiǎng)，開展“感恩教育”系列活動(dòng)成效顯著，舉行元旦文娛晚會(huì)，多次召開家長(zhǎng)會(huì)，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動(dòng)有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個(gè)年級(jí)在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競(jìng)賽活動(dòng)，使管理工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由

22、。校長(zhǎng)、書記、我、政教處主任、團(tuán)委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會(huì)議，研究德育工作，由我負(fù)責(zé)具體落實(shí)執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級(jí)組、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班主任、家長(zhǎng)委員會(huì)組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個(gè)層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對(duì)班主任及后備班主任進(jìn)行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報(bào)。通過經(jīng)驗(yàn)交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對(duì)學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我

23、校德育工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機(jī)制，把德育工作落到實(shí)處（一）是規(guī)劃?rùn)C(jī)制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊(cè)，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負(fù)責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計(jì)劃。（二）是管理機(jī)制。德育工作重在管理，重在落實(shí)。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評(píng)兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)材料、請(qǐng)專家做講座等各種形式對(duì)班主任和年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，也通過加強(qiáng)日常工作情況的檢查和細(xì)化

24、考核內(nèi)容，來提高他們對(duì)德育工作的認(rèn)識(shí)和工作責(zé)任心，鼓勵(lì)班主任、年級(jí)組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了班主任、年級(jí)組長(zhǎng)的工作理論和經(jīng)驗(yàn)，提高了他們的工作水平，大大推進(jìn)了德育工作的進(jìn)程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細(xì)、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)教師的工作，抓住細(xì)微的工作亮點(diǎn)去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵(lì)。并經(jīng)常和教師探討研究，進(jìn)一步提高他們的工作實(shí)效。同時(shí)，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會(huì)，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強(qiáng)管理，提高工作效率1）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能

25、力強(qiáng)，工作有特色，團(tuán)結(jié)互助的以班主任和年級(jí)組長(zhǎng)為主的德育隊(duì)伍。加強(qiáng)班主任和年級(jí)組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵(lì)創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項(xiàng)制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項(xiàng)考核內(nèi)容，細(xì)化了考核依據(jù)，使班級(jí)考核和班主任考核既有機(jī)結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進(jìn)了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時(shí)，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級(jí)組的作用，大膽放心地發(fā)動(dòng)年級(jí)組長(zhǎng)承擔(dān)起組長(zhǎng)的職責(zé)。各個(gè)年級(jí)組長(zhǎng)根據(jù)本年級(jí)的情況，在開學(xué)初和

26、某些重要活動(dòng)中制定了具體詳細(xì)的工作計(jì)劃，使家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生會(huì)議、教師會(huì)議和師生活動(dòng)等各類活動(dòng)順利開展。各個(gè)年級(jí)組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個(gè)體作用和主動(dòng)性，積極開展工作，形成了各個(gè)年級(jí)的工作特色。3）構(gòu)建全員德育機(jī)制。拓寬育人渠道，拓展育人隊(duì)伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機(jī)制，是我校德育工作的長(zhǎng)期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強(qiáng)了德育團(tuán)建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會(huì)，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團(tuán)”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長(zhǎng)、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強(qiáng)了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會(huì)會(huì)議，完善了學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則和學(xué)生家長(zhǎng)行為準(zhǔn)則，并付諸于實(shí)施

27、，使學(xué)生、家長(zhǎng)的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項(xiàng)工作得到了社會(huì)的一致好評(píng)。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。4）加強(qiáng)安全管理，完善管理機(jī)制。校園安全工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。在校長(zhǎng)和學(xué)?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實(shí)和完善各種規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時(shí)有人值班；每月對(duì)學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項(xiàng)管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校安全知識(shí)宣傳長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)加強(qiáng)與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長(zhǎng)久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式

28、”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三、 樹立品牌意識(shí)，增強(qiáng)辦學(xué)特色優(yōu)勢(shì)我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績(jī)的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)校”的辦學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強(qiáng)師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)?？焖侔l(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動(dòng)豐富多彩，有男、女籃球隊(duì)，有男、女排球隊(duì)，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊(duì)等，學(xué)校為每一個(gè)學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺(tái)。09年11月我校舉行秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎(jiǎng)項(xiàng)）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲

29、譽(yù)日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)校的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅宣傳黨的政策，勵(lì)志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)?！薄＝衲晡倚s獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！薄ⅰ奥尻柺幸?guī)范化管理十佳學(xué)?！薄ⅰ奥尻柺谢A(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱號(hào)。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌的精神風(fēng)貌培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放。總之，學(xué)校各項(xiàng)工作都充滿生機(jī)和活力，成績(jī)的取得是全體教職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、扎實(shí)工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還

30、存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認(rèn)真加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅(jiān)持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識(shí)，又勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點(diǎn)要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個(gè)好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實(shí)、出成效，必須有一個(gè)清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會(huì)和職

31、代會(huì)精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)五種意識(shí)”的工作思路，堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會(huì)工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對(duì)辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間，先后組織開展了黨章、社會(huì)主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒