有關(guān)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的討論

1、有關(guān)工程工程現(xiàn)場管理的討論 有關(guān)工程工程現(xiàn)場管理的討論 摘要：在工程工程過程中， 施工不僅要確保工程工程質(zhì)量，符合企業(yè)規(guī)定和制度，還要在各企業(yè)的劇烈競爭中謀得長遠(yuǎn)的開展。在此對工程工程現(xiàn)場管理進(jìn)行了簡要的分析研究，提出了工程工程現(xiàn)場管理主要是抓好平安 、質(zhì)量、進(jìn)度 、本錢等幾個方面。在加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)生產(chǎn)過程、材料和機(jī)具的管理時，同時還要保證工程工程施工能確保質(zhì)量，平安和文明。 關(guān)鍵詞：工程工程現(xiàn)場管理 施工 Abstract: In the process of the project construction, not only to ensure project quality a

2、nd meet the business requirements and system, but also in the fierce competition of enterprises for long-term development. In a brief analysis on the field of project management, the project management for engineering project is mainly for safety, quality, schedule, cost, etc. In strengthening the c

3、onstruction, the construction team to strengthen the production process, material and equipment management, but also to ensure the project construction to ensure the quality, safety and civilization. Keywords: project management; construction; 中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 前言：為開拓平安生產(chǎn)和平安管理工作的新局面，在企業(yè)施工過程中

4、我們必須堅持以平安評價的思想方法來指導(dǎo)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不只是在一個方面，要同時兼顧各個方面，做好全方位管理，從材料設(shè)備到人員工序。工程工程的現(xiàn)場管理，不僅僅是企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理，而且也表達(dá)企業(yè)對其他工程的掌控和管理能力。 1工程現(xiàn)場管理的要求 工程現(xiàn)場管理主要包括施工中的平安和質(zhì)量的管理、工程作業(yè)進(jìn)度管理、人力資源和材料的管理以及現(xiàn)場施工職位的安排和整體掌控等。為實(shí)現(xiàn)工程工程的優(yōu)化目標(biāo)，我們應(yīng)該在施工現(xiàn)場管理中做到一下幾點(diǎn)： 1在完成工程任務(wù)的前提下，為用戶提供最完美的建筑成品。2高效率高效益高質(zhì)量的完成工程作業(yè)，徹底杜絕并消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，堅持科學(xué)合理可持續(xù)的施工

5、理念。3以人為本，倡導(dǎo)“不平安，不施工，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，這關(guān)系到企業(yè)的切身利益。4優(yōu)化人力資源，合理充分的利用資源，加強(qiáng)提高全體員工的素質(zhì)。5有效地調(diào)節(jié)現(xiàn)場施工作業(yè)，盡量以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，從而發(fā)揮綜合管理的能力。6加強(qiáng)施工現(xiàn)場的根底管理工作，使之處于可以控制的有序狀態(tài)。 2工程工程現(xiàn)場管理的意義 工程工程現(xiàn)場就是建造建筑標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效，平安文明，節(jié)能低耗的生產(chǎn)。進(jìn)行有效地現(xiàn)場管理，可以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。工程工程現(xiàn)場管理折射出一個建筑企業(yè)文化和深層次的管理水平。有效地進(jìn)行工程工程管理，使工程工程處于受控狀態(tài)，以確保工程活動有秩序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 3工程工程的現(xiàn)場施工管

6、理中的問題 3.1工程工程平安問題 在施工過程和現(xiàn)場要注意腳手架的搭建，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場都要按規(guī)定佩戴平安帽，現(xiàn)場應(yīng)有足夠的消防設(shè)備，不可隨意搭建電線，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品，注意防范火災(zāi)。如遇雷雨暴雨天氣，應(yīng)及時暫停施工。施工平安問題要日日抓天天抓，提高員工的平安意識，防患于未然。 3.2技術(shù)及材料問題 做工程，首先必須要熟悉施工工序，結(jié)合施工合同圖紙優(yōu)化每一分工程工程，確保每一分工程在受控范圍之中。其次，做好技術(shù)準(zhǔn)備，擁有高技術(shù)操作，高施工水平的管理人員和工人，遇到突發(fā)情況時能夠有效地采取措施，對工程情況了然于心。再次，僅僅擁有技術(shù)是不夠的，要確保施工質(zhì)量，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢測制度，嚴(yán)格

7、每一道施工工序，建立完善的規(guī)章制度，使施工到達(dá)相關(guān)設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)在工程中有材料種類繁多，并且有許多新種類的材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題1材料的供給。在了解工程需要何種材料的根底上，確定材料的規(guī)格，數(shù)量，選取相應(yīng)的材料。進(jìn)而先去材料供給商。2材料的發(fā)放。嚴(yán)格控制材料的發(fā)放進(jìn)度，多材料的出庫，使用進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤，清驗(yàn)。3)材料的管理。合理使用建材，搞好材料的使用記錄，防止材料的喪失和浪費(fèi)。 3.3質(zhì)量平安及文明施工問題 作為一個工程而言，工程質(zhì)量必須要嚴(yán)格把關(guān)，按照國家規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)來完成，嚴(yán)禁偷工減料，對每一道工序都要進(jìn)行層層檢查，驗(yàn)收后才可以進(jìn)行下一個分工程的實(shí)施，從而確保整個工程的質(zhì)量。 在

8、現(xiàn)場文明施工方面，我們應(yīng)使施工現(xiàn)場保持秩序井然、文明、平安的環(huán)境。保持交通順暢，居民生活不受干擾，綠化設(shè)施不受破壞，將文明施工和平安結(jié)合在一起。做好文明施工的宣傳，遵守國家政策和法律法規(guī)，促進(jìn)施工生產(chǎn)。 3.4工程進(jìn)度問題 對一個工程而言，合理的編制施工工程進(jìn)度，是控制好好施工過程 ，是確保整體工程有效實(shí)施的關(guān)鍵，工程在實(shí)施過程中總是千變?nèi)f化的，執(zhí)行中偏差是在所難免的。因此，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善，這樣才能保證工程進(jìn)度順利的進(jìn)行 4加強(qiáng)工程工程現(xiàn)場管理的措施 4.1進(jìn)行目標(biāo)管理與制定工程方案 目標(biāo)管理是工程工程中的重要內(nèi)容，在建設(shè)執(zhí)行的過程中，將工作任務(wù)和目標(biāo)明確化。確保工程工程

9、進(jìn)度按時實(shí)現(xiàn)，是工程工程的資金使用在預(yù)算范圍內(nèi)，使之處于可控狀態(tài)，加強(qiáng)工程工程的質(zhì)量管理，提高性能指標(biāo)。而目標(biāo)管理的首要工作是制定工程方案 一個工程現(xiàn)場的管理是所制定的方案的綜合運(yùn)用，所制定的方案要有可實(shí)施性，在不同的時期和外界條件下要選擇適當(dāng)?shù)姆桨?。但是在工程現(xiàn)場管理中，首先要做到技術(shù)先行，兼顧平安保障，然后在按工程方案施工。工程現(xiàn)場管理關(guān)系到工程整體效益，好的工程方案的選擇和制定，不僅直接關(guān)系到工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量和平安，對工程的順利實(shí)施、提高施工速度、降低工程本錢也有重要指導(dǎo)作用。 1施工進(jìn)度方案的制定，制定整體的工程進(jìn)度方案，必須詳細(xì)明確每一道工序。2材料，勞動力方案的制定，合理的制

10、定了材料和勞動力方案，才能保證工程過程中材料的采購限額和勞動力的最優(yōu)使用。3資金方案的制定，確定工程工程的本錢，然后確定收入，并就合理安排資金的利用4質(zhì)量和平安管理方案的制定，方案的制定要與進(jìn)度同步，應(yīng)詳細(xì)方案工程中現(xiàn)場管理的質(zhì)量要求，和平安隱患，并提出有效地防范措施。 4.2實(shí)施工程工程的本錢管理 每個管理人員心中必須貫徹本錢控制的思想，并落實(shí)到每個施工環(huán)節(jié)。那么如何實(shí)施工程本錢管理呢?？偨Y(jié)以下三點(diǎn)： 第一，核算責(zé)任本錢。制定優(yōu)化工程責(zé)任本錢運(yùn)行體制：1 ) 結(jié)合工程工程現(xiàn)場管理 ，根據(jù)工程工程施工條件，分析內(nèi)部運(yùn)行體制。2 )合理調(diào)整和編制責(zé)任本錢預(yù)算，將經(jīng)營目標(biāo)和本錢按可控性原那么分解

11、第二，加強(qiáng)工程管理環(huán)節(jié)的控制，實(shí)行節(jié)約低耗原那么，采取有效措施，使資金使用落到實(shí)處 ：1 )加強(qiáng)對工程資金使用的管理，致力于本錢的預(yù)算監(jiān)督，實(shí)施過程的控制，提高工程的科學(xué)管理，優(yōu)化施工方案。不可消極的限制和監(jiān)督，要積極的創(chuàng)造條件以到達(dá)合理利用資金的目的。2施工程工程每一階段的本錢控制 。要將本錢控制落到實(shí)處，要把控每一次工程的施工，坐到一次成型，一次合格，制定相應(yīng)的獎懲措施，調(diào)動每一個管理人員和施工人員的積極性，只有這樣管理人員才能積極主動的控制和降低本錢。 第三，必須強(qiáng)化工程工程責(zé)任本錢管理工作的力度：1 ) 完善和建立健全本錢管理的根底工作 。2 )加強(qiáng)管理職能，提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)立本錢管理機(jī)構(gòu)。3 ) 逐漸健全內(nèi)控制度 ，把方案，任務(wù)，目標(biāo)逐一落實(shí)到部門及個人。 小結(jié)：工程工程現(xiàn)場管理的核心是圍繞施工現(xiàn)場，企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)場結(jié)合市場的根底上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。科學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)施工。 加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理工作，可以有效處理安排施工現(xiàn)場過程中的人力，物力資源，實(shí)現(xiàn)工程工程整體的優(yōu)化。這不僅提高了我國建筑管理的水平，而且為企業(yè)節(jié)約了資源，提高了效益，同時也美化了城市，建設(shè)社會做出了奉獻(xiàn)。工程工程的現(xiàn)場管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和根底管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和表達(dá)。要想尋求企業(yè)專業(yè)管理和根底管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最正確結(jié)合，就要加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，以生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域化來到達(dá)企