公司各部門上交工作總結(jié)通知.doc

1、公司各部門上交工作總結(jié)通知通 知公司各部門負(fù)責(zé)人：20_年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。為了回顧工作，總結(jié)成績(jī)，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃20_年工作，經(jīng)公司決定，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)20_年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、上報(bào)時(shí)間：于20_年1月10日前上報(bào)綜合事務(wù)部。二、總結(jié)內(nèi)容：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和20_年工作思路和計(jì)劃。三、要求：年終工作總結(jié)是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色以及對(duì)20_年

2、的工作計(jì)劃。綜合事務(wù)部20_年12月18日今年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，明年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司需要做好各方面的工作計(jì)劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)。一、今年工作總結(jié)回顧 (一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9

3、億千瓦時(shí)的73;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的71，同比減少3996萬(wàn)元，減幅23;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的45，同比減少5548萬(wàn)元，減幅55;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的43，同比減少5651萬(wàn)元，減幅60。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元/兆

4、瓦時(shí)，同比下降0.21，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬(wàn)元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12。公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬(wàn)元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬(wàn)元)，比上年同期7502萬(wàn)元增加395萬(wàn)元，同比增加5.27，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬(wàn)元)，比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元，降低5.24，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總

5、額4471萬(wàn)元，比上年同期10019萬(wàn)元降低5545萬(wàn)元，增幅為55.34。總體來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20zz年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置

6、來(lái)看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患

7、排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。 4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20zz全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備

8、重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬(wàn)，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)

9、管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。 (四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20zz年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。20zz年有6人通過高級(jí)工技能鑒定，1人通過中級(jí)工技能鑒定;7人通過了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他

10、相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管

11、理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制;開展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要

12、干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購(gòu)過程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。 (六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來(lái)，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為

13、本，民心為天”，大力營(yíng)造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái)，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽(yáng)辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。(七)工會(huì)、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)20zz年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6

14、月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng)賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。二、今年取得的基本經(jīng)驗(yàn)一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工

15、會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力量。三、把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展信心20zz年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，沒有完成年初的計(jì)劃;但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20_年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信心，樹立克

16、服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。篇二：20_年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及20_年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)

17、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在_年做了大量細(xì)致的工作：財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集

18、、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并

19、于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析p 經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，

20、在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析p 提供

21、了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的_年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了

22、整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)_年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在_年

23、數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了_年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。_年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析p ，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 3、配合集團(tuán)總部進(jìn)

24、行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。篇三：行政人事部20_年工作總結(jié)及20_年工作計(jì)劃行政人事部20_年工作總結(jié)及20_年工作計(jì)劃行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用?；?/p>

25、顧整個(gè)20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資管理相關(guān)政策得到了落實(shí)，對(duì)人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個(gè)20_年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時(shí)做好人力資的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時(shí)還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門服務(wù)意識(shí)，按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作。在20_年即將來(lái)臨之際，現(xiàn)對(duì)行政部的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)，

26、從而能及時(shí)汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。 20_年主要工作一、人力資管理工作人力資是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資工作的重點(diǎn)。在20_年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資管理專業(yè)知識(shí)，積極對(duì)人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面開展進(jìn)行。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位

27、設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。 2、人員招聘截止到20_年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，按照部門人員編制和相關(guān)需求，及時(shí)有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些大型招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，對(duì)求職人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。 3、員工培訓(xùn)培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“

28、選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資的供應(yīng)和提升。20_年度對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)100，除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身心發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 4、薪酬管理薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。 20_年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。 5、績(jī)效考核管理 6

29、、員工考勤管理嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算及時(shí)準(zhǔn)確。7、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理公司人力資部遵循勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況升級(jí)了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，并及時(shí)簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項(xiàng)年審工作，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益

30、。二、行政管理工作1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，20_年行政部加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購(gòu)等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一

31、致好評(píng)；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立了良好的風(fēng)氣（1）行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)： 變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。在創(chuàng)新與工作

32、作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力，保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。（3）認(rèn)真履行部門職責(zé)狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的

33、監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對(duì)辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。（4）檔案管理工作20_年在檔案管理方面，行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司檔案管理制度，積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項(xiàng)資料。整個(gè)檔案的管理通過分門別類的標(biāo)識(shí)、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項(xiàng)目的檔案。對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待，20_年，將進(jìn)一步規(guī)范行

34、文格式，如字號(hào)，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。（5）積極推進(jìn)成本意識(shí)宣傳在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會(huì)中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開節(jié)流。20_年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費(fèi)用、行政辦公日常費(fèi)用等幾個(gè)方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時(shí)，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在職培訓(xùn)中對(duì)本部門員工也特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約。我們部門內(nèi)強(qiáng)調(diào)“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤(rùn)”。公司各部門工作安排一聲春雷震天地，五洲四海迎春季，春節(jié)已過，萬(wàn)物更新，新的一年已拉開序幕，各部門員工要以飽滿的精力和熱情投入到工作中來(lái)?，F(xiàn)將20_年2月份各部門具體工作做以部署：一、綜合辦公室1、建立員

35、工檔案，簽署員工勞動(dòng)合同。2、編寫企業(yè)章程。（注：要具有可操作性、實(shí)用性、對(duì)各部門工作流程有具體的要求，具有指導(dǎo)性，標(biāo)準(zhǔn)化，形成一本具有對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性文件，成為全體人員的行為準(zhǔn)則）3、編寫各部門的規(guī)章制度，逐步完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度要規(guī)范化，做到有法可依，有章可循。二、財(cái)務(wù)部1、建立日常臺(tái)賬，銀行、稅務(wù)臺(tái)賬及月報(bào)表。2、建立報(bào)銷臺(tái)賬及報(bào)銷財(cái)務(wù)的具體工作流程及嚴(yán)格的審批程序。3、完善各項(xiàng)開支的具體工作流程及審批程序，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。三、工程部1、選擇考察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位及擬定簽署合同等工作。2、2月15日前完成勘察工作。3、2月20日前完成總規(guī)劃圖紙審批工作。4、2

36、月30日前，完成設(shè)計(jì)及施工合同，完成立項(xiàng)的批復(fù)工作。5、做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。以上工作部署，各部門要結(jié)合各自的具體工作，分解制定各項(xiàng)工作安排計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審核。寧夏三泰合富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司20_-2-8公司各部門工作流程一、綜合部（一）工作流程1、綜合部下屬人事、采購(gòu)、后勤、倉(cāng)庫(kù)、門衛(wèi)、食堂、保潔、保衛(wèi)，各所屬部門的一切事宜需經(jīng)綜合部辦理，未經(jīng)許可，不得擅自處理，否則后果自負(fù)。2、公司所有的采購(gòu)、供應(yīng)的事宜，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。3、各部門、各崗位在無(wú)人的情況下，必須指定或委托他人負(fù)責(zé)。4、任何部門的應(yīng)酬事宜，必須向公司總經(jīng)理申報(bào)；總經(jīng)理不在時(shí)， 向副總經(jīng)理申報(bào)。5、完善及檔案的存檔。（二）招聘

37、流程1、普通員工：部門申請(qǐng) 綜合部招聘 面試 公司規(guī)章制度學(xué)習(xí) 工作崗位的培訓(xùn) 上崗2、管理級(jí)： 綜合部招聘 總經(jīng)理面試 公司規(guī)章制度學(xué)習(xí) 工作崗位的培訓(xùn) 上崗（三）離職流程1、普通員工：辭職報(bào)告 部門主管簽字 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字報(bào)綜合部 工作交接 財(cái)務(wù)核算離職2、管理級(jí)： 辭職報(bào)告 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字 報(bào)綜合部 工作交接 財(cái)務(wù)核算 離職（四）請(qǐng)假、調(diào)崗、變動(dòng)工作流程1、綜合部、財(cái)務(wù)部、企劃部、銷售部、售后部：書面報(bào)告部門主管簽字綜合部主管簽字分管副總經(jīng)理簽字總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字綜合部存檔2、生產(chǎn)部：書面報(bào)告班組長(zhǎng)簽字車間主任（工段長(zhǎng)）簽字生產(chǎn)部經(jīng)理審批總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字綜合部存檔（五）報(bào)領(lǐng)、采

38、購(gòu)流程各部門填寫報(bào)領(lǐng)及采購(gòu)申請(qǐng)單各部門經(jīng)理簽字綜合部審核簽字總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字綜合部聯(lián)系供應(yīng)單位采購(gòu)部采購(gòu)供應(yīng)單位供貨綜合部驗(yàn)收清點(diǎn)各部門報(bào)領(lǐng)財(cái)務(wù)部核算結(jié)賬（六）用餐接待流程各部門來(lái)客登記接待人填寫申請(qǐng)單部門經(jīng)理簽字綜合部審核簽字董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)審核支錢報(bào)銷或財(cái)務(wù)核算結(jié)賬。（七）付款流程采購(gòu)部采購(gòu)開付款通知單 申請(qǐng)部門主管簽字 綜合部審核簽字總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字 財(cái)務(wù)部核算結(jié)賬（八）費(fèi)用報(bào)銷流程報(bào)銷人填寫報(bào)銷憑證 部門主管簽字 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字 財(cái)務(wù)部審核簽字后付款(九）借款流程借款人申請(qǐng) 部門主管簽字 總經(jīng)理簽字 財(cái)務(wù)部付款二、生產(chǎn)工作流程1、生產(chǎn)安排：由銷售部報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)采購(gòu)生產(chǎn)

39、部安排生產(chǎn)2、生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式，所有生產(chǎn)的變動(dòng)執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)3、各部門在領(lǐng)用和采購(gòu)時(shí)都要完善手續(xù)：開領(lǐng)料單 部門主管簽字 領(lǐng)料開采購(gòu)申請(qǐng)單 部門主管審批 供應(yīng)部執(zhí)行 入庫(kù)驗(yàn)收 憑入庫(kù)單到財(cái)務(wù)部結(jié)算以上各項(xiàng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、尋價(jià)，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理不在時(shí)，由指定副總經(jīng)理簽字，或事后補(bǔ)簽，但應(yīng)事先電話報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。各校上交社會(huì)大課堂工作總結(jié)的通知全區(qū)各中小學(xué)（小學(xué)以中心校為單位）：各校負(fù)責(zé)大課堂工作的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)從以下幾個(gè)方面總結(jié)你校開展大課堂工作情況，形成文字材料，以電子版形式上交大興區(qū)社會(huì)大課堂辦公室。1.2021-2021年度第一學(xué)期，你校哪些年級(jí)、多少班、多少人走進(jìn)哪些社

40、會(huì)大課堂（走進(jìn)的不是市區(qū)級(jí)資單位暫不統(tǒng)計(jì)）。2.在走進(jìn)大課堂活動(dòng)中，你校是否開設(shè)了主題性教育活動(dòng)或者落實(shí)了相關(guān)課程？開設(shè)的是什么主題或是什么課程？請(qǐng)?zhí)峤灰环菀呀?jīng)進(jìn)行過的主題活動(dòng)設(shè)計(jì)或是一份教學(xué)設(shè)計(jì)。3.你校走進(jìn)社會(huì)大課堂之后，在大興區(qū)社會(huì)大課堂網(wǎng)站上是否進(jìn)行了相關(guān)信息的報(bào)道？如果沒有進(jìn)行宣傳報(bào)道，請(qǐng)?zhí)峤换顒?dòng)照片1-2張，并附文字說明。4.你校在開展社會(huì)大課堂工作中取得了哪些成效？存在哪些問題？師生反響如何？提交一份學(xué)生活動(dòng)后的感受文章?？偨Y(jié)字?jǐn)?shù)不宜太多，說明問題即可。與大課堂工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)暫不寫進(jìn)總結(jié)，有些內(nèi)容可以用附件形式呈現(xiàn)。如果沒有開展大課堂活動(dòng)請(qǐng)說明原因。若未上交，視你校沒有進(jìn)行相關(guān)活

41、動(dòng)。 上交時(shí)間：2021年10月5日前 電子郵箱：fangw7337sina.聯(lián)系人：王老師 電話：進(jìn)?？倷C(jī)轉(zhuǎn)8403大興區(qū)社會(huì)大課堂辦公室 xxx九年十二月二十九日各部門：為了更好地總結(jié)20_年一季度工作和規(guī)劃下一季度工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：1請(qǐng)結(jié)合本部門的工作職責(zé)和實(shí)際，將一季度的主要工作和取得的成績(jī)、存在的不足等進(jìn)行總結(jié)，要求突出重點(diǎn)，條目分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。2請(qǐng)研究擬定下一季度本部門的重點(diǎn)工作，形成工作計(jì)劃，要求應(yīng)全面、客觀地列出工作計(jì)劃。3.請(qǐng)列出需協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)。4各部門要高度重視，認(rèn)真做好工作總結(jié)和工作計(jì)劃。請(qǐng)將電子版工作總結(jié)于4月10日（星期五）17

42、：00前交至_處。謝謝！ _部_年_月_日_-20_學(xué)年第一學(xué)期即將結(jié)束，為做好本學(xué)期的工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、填寫說明：從附件中下載相應(yīng)“工作總結(jié)匯總表”word文檔，統(tǒng)一使用五號(hào)宋體認(rèn)真詳實(shí)填寫。二、傳送要求：教師個(gè)人、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)將“工作總結(jié)匯總表”word文檔傳到教務(wù)處郵箱jwc22794506163.；年段長(zhǎng)、班主任將“工作總結(jié)匯總表”word文檔傳到德育處郵箱dyc22794507163.；職員職工將“工作總結(jié)匯總表”word文檔傳到校部事務(wù)處郵箱fjqwbgs163.。各處室、黨支部、中心、團(tuán)委將 “工作總結(jié)匯總表”word文檔匯總發(fā)送至校部事務(wù)處郵箱fjqwb

43、gs163.。三、提交方式：如班主任工作總結(jié)文件名格式為“（您的姓名）+班主任+年段班級(jí)”，又如教師教學(xué)工作總結(jié)文件名格式為“（您的姓名）+學(xué)科+年段”。四、提交時(shí)間：所有“工作總結(jié)匯總表”word文檔務(wù)必在20_年1月15日前填寫完發(fā)送到相關(guān)部門郵箱，教務(wù)處、德育處將、“工作總結(jié)匯總表”word文檔匯總打包后于20_年1月16日發(fā)送到校部事務(wù)處郵fjqwbgs163.。特此通知附件：以下表格點(diǎn)擊即可下載附件一：_-20_學(xué)年第一學(xué)期教師教學(xué)“工作總結(jié)匯總表”word文檔附件二：_-20_學(xué)年第一學(xué)期教研組“工作總結(jié)匯總表”word文檔附件三：_-20_學(xué)年第一學(xué)期備課組“工作總結(jié)匯總表”wo

44、rd文檔附件四：_-20_學(xué)年第一學(xué)期班主任“工作總結(jié)匯總表”word文檔附件五：_-20_學(xué)年第一學(xué)期年段“工作總結(jié)匯總表”word文檔附件六：_-20_學(xué)年第一學(xué)期處室、黨支部、團(tuán)委、中心“工作總結(jié)匯總表”word文檔附件七：_-20_學(xué)年第一學(xué)期職員職工“工作總結(jié)匯總表”word文檔各中學(xué)、中心小學(xué)，教師進(jìn)修學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校：我局于_年1月17日下發(fā)了關(guān)于印發(fā)_年隆安縣中小學(xué)毒品預(yù)防教育綜合整治外流販毒工作計(jì)劃的通知(隆教字_9號(hào))。各學(xué)校都高度重視學(xué)生的毒品預(yù)防教育工作，把對(duì)學(xué)生的毒品預(yù)防教育工作作為學(xué)校德育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入日常教育教學(xué)工作中，按照實(shí)施方案的要求，做了大量的工

45、作，取得了一定的成效。為了全面了解我縣學(xué)校毒品預(yù)防教育綜合整治外流販毒工作實(shí)施情況，對(duì)全縣學(xué)校毒品預(yù)防教育工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)各校于_年12月30日前將本校毒品預(yù)防教育綜合整治外流販毒工作相關(guān)材料交到安全辦：1.本校毒品預(yù)防教育綜合整治外流販毒工作書面總結(jié)一份，要蓋學(xué)校公章，同時(shí)發(fā)送電子郵件到安全辦郵箱；2.本校禁毒教育活動(dòng)圖片三張，要有文字說明，用打印機(jī)打印，同時(shí)發(fā)送電子郵件到安全辦郵箱；3.教師禁毒課教案三份；4.學(xué)生讀后感三份，觀后感三份；5.禁毒永久性標(biāo)語(yǔ)照片，用打印機(jī)打印即可，6.分別有畢業(yè)班學(xué)生簽名_的禁毒承諾書三份。關(guān)于上交2021年度企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)的通知公司各隊(duì)組：在即將過去

46、的2021年里，各隊(duì)組緊緊圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“一三一”工作思路，不斷規(guī)范管理流程，創(chuàng)新管理模式，使以6S管理為主導(dǎo)模式的企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著成效。 為全面提升6S管理運(yùn)行水平，科學(xué)安排明年各項(xiàng)工作，公司要求各隊(duì)組對(duì)今年的6S管理運(yùn)行情況認(rèn)真總結(jié)，查找不足，剖析原因，研究制定明年的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、要全面、客觀、詳實(shí)地總結(jié)本單位2021年6S管理的運(yùn)行情況，做到實(shí)事求是，重點(diǎn)突出、切忌空談。二、在總結(jié)的過程中，要突出所做的創(chuàng)新工作、重點(diǎn)工作、主要措施及取得的成果。三、要認(rèn)真查找工作中存在的問題和不足，分析p 深層次原因，提出解決問題的對(duì)策和措施。四、要以公司

47、企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，既要客觀分析p 當(dāng)前運(yùn)行狀況，又要精心謀劃明年工作計(jì)劃。五、務(wù)必于12月20日前上交黨群部，字?jǐn)?shù)不少于1500字。特此通知黨群部202_年十二月五日展覽路街道科教文體和社區(qū)社會(huì)組織2021年工作總結(jié)及20_年工作思路上報(bào)工作通知及要求各社區(qū)：為全面總結(jié)街道2021年工作情況，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找出不足，推動(dòng)20_年各項(xiàng)工作持續(xù)快速發(fā)展，現(xiàn)將展覽路街道科教文體和社區(qū)社會(huì)組織2021年工作總結(jié)及20_年工作思路上報(bào)工作要求如下：一、2021年工作總結(jié)各社區(qū)要認(rèn)真總結(jié)2021年度工作任務(wù)的完成情況、采取的主要措施及取得的新成效、新亮點(diǎn)，認(rèn)真分析p 查找工作中存

48、在的主要問題和原因，并提出建議。要求文字精煉，突出重點(diǎn)、特色、創(chuàng)新工作，避免面面俱到，不要寫成流水賬。其中：社區(qū)教育工作總結(jié)要求包括學(xué)習(xí)型街道、社區(qū)、家庭及各類學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建情況、社區(qū)教育培訓(xùn)活動(dòng)情況、市民學(xué)習(xí)周等工作。二、20_年工作思路20_年工作思路要圍繞本社區(qū)全面工作，理清工作思路，提出重點(diǎn)工作計(jì)劃。其中：社區(qū)教育工作要求以明確的一、二、三、四、五條.的形式表示。三、上交時(shí)間及要求1、請(qǐng)大家于2021年11月30日之前上報(bào)；2、請(qǐng)將科普、教育、文化、體育、社區(qū)社會(huì)組織分別上交一份計(jì)劃和一份思路，不要寫成科教文體一份大總結(jié)。3、以上材料需上報(bào)電子版一份，不需要紙質(zhì)，電子版郵箱（；）聯(lián)系

49、人：王麗平、貢鳴、陳宇68345708展覽路街道社區(qū)辦2021年11月18日辦公室工作總結(jié)回顧這一年的工作，辦公室的日常工作雖然紛雜，但在老師和各位部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都做到有條不紊開展。辦公室成員和各兄弟部門共同努力，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，不斷進(jìn)取，保障了工作計(jì)劃的落實(shí)，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：一、師生情晚會(huì)排練師生情晚會(huì)的話劇排練過程中，本部門成員負(fù)責(zé)安排話劇的排練時(shí)間和地點(diǎn)，督促大家認(rèn)真排練，并且安排團(tuán)委成員前去觀看，然后收集匯總大家的意見，做好表演者的溝通工作，及時(shí)向副書記反應(yīng)排練情況，確保問題的妥善解決，最終，我們的話劇表演取得不錯(cuò)的效果。二、青年志愿者活動(dòng)活動(dòng)

50、內(nèi)容: 2021年5月8日，分團(tuán)委15名成員統(tǒng)一服裝來(lái)到首義路惠民醫(yī)院協(xié)助紅十字會(huì)開展了“人道關(guān)懷 愛的奉獻(xiàn)”志愿者活動(dòng)：1) 與武昌區(qū)紅十字會(huì)工作人員相互配合，為市民宣傳急救知識(shí)，包括：向路人進(jìn)行心肺復(fù)蘇、止血包扎等實(shí)際救護(hù)操作演練；設(shè)置救護(hù)宣傳咨詢點(diǎn)，解答救護(hù)知識(shí)；發(fā)放救護(hù)小常識(shí)宣傳單等，得到了附近社區(qū)居民的積極參與。2) 拉起了“紀(jì)念世界紅十字日人道關(guān)懷，愛的奉獻(xiàn)”的橫幅，邀請(qǐng)過往路人在橫幅上簽名_以實(shí)際行動(dòng)關(guān)懷特困人群、弱勢(shì)群體，奉獻(xiàn)出自己一份愛心。同時(shí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)還進(jìn)行了募捐活動(dòng)。 活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)：1) 在活動(dòng)中我們用微笑去對(duì)待每一個(gè)路人，不管他人是否愿意聽你的宣傳，最后還是會(huì)被我們的微笑給打

51、動(dòng)的。2) 在活動(dòng)中我們要學(xué)會(huì)觀察，當(dāng)有的人有急事是我們應(yīng)該盡量簡(jiǎn)潔宣傳；當(dāng)看見老年人時(shí)，我們應(yīng)該盡量的解釋清楚。這些都鍛煉了團(tuán)委成員的交流表達(dá)能力。3) 我們準(zhǔn)備個(gè)兩個(gè)相機(jī)，留下了大量的圖片資料，對(duì)我們后期的宣傳和以后工作總結(jié)的制作很有幫助。 4) 與紅十字會(huì)建立了較良好的合作關(guān)系，有利于今后志愿者活動(dòng)的開展。 5) 活動(dòng)的報(bào)道登上了湖北工業(yè)大學(xué)首頁(yè)，起到了不錯(cuò)的宣傳效果。 活動(dòng)不足：1) 由于是對(duì)方主動(dòng)要求我們?nèi)⒓踊顒?dòng)，所以我們地點(diǎn)沒有選擇權(quán)利，下次做志愿者活動(dòng)時(shí)要實(shí)地考察，爭(zhēng)取選擇有人流量較大的地方，更利于我們活動(dòng)的開展。2) 活動(dòng)內(nèi)容上還需要?jiǎng)?chuàng)新，不能總停留在邀請(qǐng)簽名_上面，要多多其

52、他學(xué)生組織志愿者活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。3) 宣傳力度上仍然不夠，如何做到校外媒體的宣傳上成為瓶頸。總之，青年志愿者活動(dòng)今年成為我們辦公室獨(dú)立舉辦地活動(dòng)，這一塊陣上還有許多需要改進(jìn)拓展的地方，我們辦公室成員會(huì)齊心合力，利用好現(xiàn)有資，挖掘出潛力志愿，把志愿者活動(dòng)做得更好更強(qiáng)！ 三、團(tuán)委內(nèi)部籃球賽活動(dòng)內(nèi)容: 5月23日，為促進(jìn)團(tuán)委同學(xué)間的溝通，我部門組織了團(tuán)委內(nèi)部籃球賽。比賽前期工作準(zhǔn)備充分，從賽前規(guī)則的統(tǒng)一到安排比賽進(jìn)程都做到有條不紊。團(tuán)委成員部分積極參加到這次活動(dòng)中來(lái)，高昂的助威氣勢(shì)營(yíng)造了很好的比賽氛圍。球場(chǎng)上的隊(duì)員也不負(fù)眾望，為大家奉上了一場(chǎng)精彩絕倫的賽事。球賽共分為男生5對(duì)5、男生女生“3+2”、男生

53、三分球大賽和女生投籃大賽。 活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)1) 我們團(tuán)委的大部分活動(dòng)都是對(duì)外為學(xué)生服務(wù)性質(zhì)的，而除了聚餐很少有內(nèi)部活動(dòng)。本次籃球賽達(dá)到了團(tuán)委成員共同交流，增進(jìn)感情的目的。2) 豐富課余生活，鍛煉強(qiáng)壯體魄。給予團(tuán)委同學(xué)中的籃球愛好者展示自己的機(jī)會(huì)。 3) 培養(yǎng)了團(tuán)委內(nèi)部成員團(tuán)結(jié)合作的精神。 活動(dòng)不足： 1) 由于比賽期間有些同學(xué)有選修課或者公共課，導(dǎo)致最后的游戲無(wú)法開展。今后開展類似活動(dòng)，我們會(huì)認(rèn)真調(diào)查團(tuán)委各成員的課余時(shí)間，以確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。 2) 宣傳力度不夠，還有很多團(tuán)委女生認(rèn)為這只是提供給男生的對(duì)抗性比賽 3) 辦公室成員在本次活動(dòng)中的組織能力沒有很好體現(xiàn)出來(lái)，比賽場(chǎng)面略顯混亂。通過這第一次

54、的籃球賽，我們也積累起了一些經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)爭(zhēng)取把它做成我們團(tuán)委內(nèi)部的一項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)，在每一屆新的團(tuán)委成立之時(shí)都舉行這樣一場(chǎng)籃球賽，增進(jìn)一個(gè)組織內(nèi)部成員的相互了解，增強(qiáng)內(nèi)部成員的凝聚力。四、日常工作活動(dòng)內(nèi)容這一年中，部門還穩(wěn)定落實(shí)了一部分常規(guī)工作，并在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取創(chuàng)新完善。 1) 招新前期準(zhǔn)備及招新工作：本部門成員積極配合副書記工作，做好團(tuán)委的宣傳并配合各部長(zhǎng)做好新生慰問，向新生發(fā)放團(tuán)委簡(jiǎn)歷及報(bào)名表。招新過程中協(xié)調(diào)各部門人員安排，布置招新會(huì)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。招新結(jié)束后匯總各部門人員，制定成冊(cè)。 2) 團(tuán)委開會(huì)時(shí)的占教室、簽到及會(huì)議記錄。 3) 向團(tuán)委成員傳達(dá)老師、副書記的通知。 4) 幫助副書記落實(shí)

55、團(tuán)委的各項(xiàng)規(guī)章制度。5) 在整個(gè)團(tuán)委或其他部門有活動(dòng)時(shí)進(jìn)行團(tuán)委成員排班工作。 6) 在辯論賽開展期間協(xié)助信聯(lián)部成員搞好后勤工作。7) 主題班刊活動(dòng)開展期間，幫助宣傳部在主干道進(jìn)行班刊解說及電子相冊(cè)解說的會(huì)場(chǎng)布置。 活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)1) 招新是每年團(tuán)委工作中十分重要的一部分，我部門會(huì)一如既往繼續(xù)在招新期間和副書記及各位部長(zhǎng)密切配合，保證招新工作良好開展與有秩序的進(jìn)行。2) 制作了團(tuán)委的簽到本和會(huì)議記錄本，這樣對(duì)每次會(huì)議的人員到勤率和會(huì)議內(nèi)容到可以有真實(shí)客觀的記錄。但是會(huì)議記錄的做法有待改進(jìn)，要在下一屆新成員進(jìn)來(lái)時(shí)確定會(huì)議記錄的記錄方法并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。 3) 在傳達(dá)通知時(shí)要不斷摸索最快最準(zhǔn)確的傳達(dá)

56、途徑和方法。4) 團(tuán)委有的成員對(duì)規(guī)章制度不是很了解，比如請(qǐng)假制度等，這妨礙了我們工作地順利開展。在下屆成立時(shí)有必要對(duì)他們開展一次學(xué)習(xí)，確保章程的落實(shí)。5) 在團(tuán)委集體活動(dòng)時(shí)要根據(jù)各部門的實(shí)際情況，人性化的安排、分配工作，盡量減少其他部門人員由于我們安排工作不當(dāng)?shù)卦寡浴?) 辦公室成員不僅要了解本部門的工作內(nèi)容性質(zhì)還要準(zhǔn)確了解各個(gè)部門的工作情況，以便于在其他部門活動(dòng)時(shí)給以有效地幫助。組織部20212021學(xué)年度工作總結(jié)（1）2021年度暑期社會(huì)實(shí)踐評(píng)優(yōu)大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐是主要是引導(dǎo)學(xué)生積極參與社會(huì)實(shí)踐，讓我們預(yù)先踏足社會(huì)，了解將來(lái)所要走的路大致的輪廓。更加重要的是我們要借此活動(dòng)培養(yǎng)出廣大學(xué)生的創(chuàng)

57、新意識(shí)，激發(fā)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)成才的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)大學(xué)生“創(chuàng)新教育、實(shí)踐教育”向縱深發(fā)展，也讓平時(shí)的理論學(xué)習(xí)有付諸實(shí)踐的機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓同學(xué)們?yōu)橐院蟮墓ぷ鲏|下基石。我院團(tuán)委大力支持學(xué)生參加各類實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力，取得了一定的效果。學(xué)期開學(xué)我部針對(duì)此次活動(dòng)評(píng)出了校級(jí)優(yōu)秀課題論文3篇，校級(jí)先進(jìn)個(gè)人20人，院級(jí)先進(jìn)個(gè)人20人。（2）團(tuán)費(fèi)的收?。?021年9月）作為共青團(tuán)員,就應(yīng)該履行團(tuán)員的義務(wù),我們部門在九月份對(duì)本院所有共青團(tuán)員進(jìn)行了團(tuán)費(fèi)的收取.在各班團(tuán)支書的積極配合下,我們按時(shí)并順利的完成了團(tuán)費(fèi)的收繳工作.各年級(jí)收繳情況如下：08級(jí)：繳納人數(shù)432人，共繳費(fèi)864元 07級(jí)：繳納人數(shù)461人，共繳費(fèi)922元 06級(jí)：繳納人數(shù)463人，共繳費(fèi)926元 05級(jí)：繳納人數(shù)444人，共繳費(fèi)