總經理崗位說明書【匯總】

1、1. 總經理（總裁）職位名稱總經理（總裁）職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級董事會薪金標準填寫日期核準人職位概要：制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經營管 理工作，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。工作內容：_%根據董事會或集團公司提岀的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提岀公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式， 經集團公司或董事會確定后組織實施。_%主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理；_%擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；_%審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；_%審核簽發(fā)以公司名義發(fā)岀的

2、文件；_%召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議， 總結工作、聽取匯報；_%主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；_%向董事會或集團公司提岀企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；_%處理公司重大突發(fā)事件；_%推進公司企業(yè)文化的建設工作。任職資格：教育背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。培訓經歷:接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓 經 驗: 10年以上企業(yè)管理工作經驗，至少 5年以上企業(yè)全面管理工作經驗。技能技巧：熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程；在團隊管理方面

3、有極強的領導技巧和才能；掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經營管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；具備基本的網絡知識；熟練使用辦公軟件。態(tài) 度:具有優(yōu)秀的領導能力、岀色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調、溝通，責任心、事業(yè)心強；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；為人干練、踏實；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。工作條件：工作場所:辦公室。環(huán)境狀況：舒適，無明顯的節(jié)假日。危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險。直接下屬 間接

4、下屬晉升方向 輪轉崗位*注：“_%”指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所占的百分比。企業(yè)根據自己的情況，自行填寫。戰(zhàn)略發(fā)展部部長職務說明書崗位名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部部長在崗人數：1所在部門：戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級：主管副總裁直接下級： 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、投資管理、無形資產管理、海外辦事處主任直接下級人數：4以上本職概述：負責組織集團戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃制訂、集團投資管理、無形資產管理等工作職責一：負責組織建立健全集團戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等相關制度工 作 任 務根據國家的法律法規(guī)，結合集團的實際業(yè)務情況組織制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等相關制度根據實際情況的變化及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等相關制度并不

5、斷修改并完善組織監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，隨時向上級領導反饋意見組織制定本部門的內部工作管理制度職責二：組織制定年度工作計劃及階段工作計劃并組織實施、按期完成工作總結工 作 任 務根據集團的發(fā)展戰(zhàn)略及經營計劃的要求制定本部門的年度工作計劃，并組織部門人員完成工作計劃根據集團業(yè)務實際完成情況及本部門的特點完成階段工作計劃，并做出總結指導、監(jiān)督、檢查本部門人員計劃的執(zhí)行情況，及時反饋信息職責三：負責組織開展集團的戰(zhàn)略規(guī)劃工作工 作 任 務負責組織收集集團戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的相關信息，建立信息庫根據集團確定的愿景等，并結合內外部實際情況，組織擬訂集團戰(zhàn)略分目標及戰(zhàn)略規(guī)戈障案協(xié)調集團公司各部門、各子公司

6、開展集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作組織提供各類信息，為集團領導提供各種可能的戰(zhàn)略選擇和數據支持負責組織開展各項戰(zhàn)略研討、決策會議負責根據戰(zhàn)略研討、決策會議的決議事項，形成集團戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并提交集團戰(zhàn)略與預算委員會、董 事會審批，經審批后下發(fā)執(zhí)行負責組織開展集團戰(zhàn)略規(guī)劃的調整工作負責組織對戰(zhàn)略實施情況進行跟蹤與監(jiān)督，在發(fā)生偏離時，組織開展戰(zhàn)略調整會議組織對戰(zhàn)略信息的收集工作職責四：負責組織開展集團的年度經營計劃編制工作工 作 任 務根據集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織分解戰(zhàn)略目標，形成年度計劃目標草案，經審批后編制年度經營計劃組織、協(xié)調各子公司、集團公司各部門編制年度經營計劃，匯總后形成集團的年度經營計劃草案，報批

7、組織、協(xié)調各子公司、集團公司各部門修改年度經營計劃，匯總后形成集團的年度經營計劃草案，報批負責組織匯總形成集團的年度經營計劃，并下發(fā)執(zhí)行負責組織開展各項計劃與預算制定研討、決策會議配合在計劃編制過程中同時開展的集團預算編制工作負責組織對年度經營計劃執(zhí)行情況進行信息收集、跟蹤監(jiān)督，在發(fā)生偏離時，組織開展計劃調整會議負責協(xié)助人力資源部提出對各責任中心年度經營計劃考核指標，并組織提供各責任中心考核指標執(zhí)行情 況職責五：負責集團公司、各子公司投資項目管理工作工 作 任 務負責組織研究外部市場情況，收集投資項目信息，建立信息庫，根據集團的發(fā)展戰(zhàn)略尋找新的投資機會負責組織接收并匯總集團公司及各子公司等的集

8、團公司、子公司需經集團公司投資評審委員會評審的投 資項目建議書，按照規(guī)定進行審核根據所收集的項目信息或項目建議書，組織開展初步的投資領域、投資產品等信息收集工作，了解投資 項目的基本情況負責定期或根據投資項目的緊迫情況建議召開投資項目評審會議，組織評審會議的召開、提供投資項目 的有關信息呈報投資決策機構評審委員會的對投資項目的建議，經批準立項后組織收集投資項目信息，協(xié)調有關部 門，組織編制項目可行性報告及實施方案根據評審意見，組織投資項目可行性報告及實施方案的修改、信息的再收集工作負責組織形成投資項目的實施計劃，經批準后，轉交項目實施人實施項目負責組織對投資項目開展實施信息收集工作，跟蹤與監(jiān)督

9、項目執(zhí)行情況，在投資項目實施發(fā)生重大變更 時，提出重新進行評審的建議負責按照有關規(guī)定組織開展對子公司投資項目的備案工作負責定期組織有關人員對子公司所有投資項目開展檢查工作配合有關部門開展對投資項目的審計工作職責六：負責集團公司研發(fā)管理工作工 作 任 務根據集團的戰(zhàn)略方向，組織研究集團新產品研發(fā)方向，收集新產品的有關信息負責組織接收并匯總集團公司、各子公司等的集團公司投資的研發(fā)項目信息或研發(fā)項目建議書，按照規(guī) 定進行審核根據所收集的研發(fā)項目建議書，組織開展研發(fā)產品領域等初步的信息收集工作，了解研發(fā)項目的基本情 況根據集團公司投資評審委員會意見及投資決策機構批準，聯(lián)系外部研發(fā)機構，組織開展研發(fā)項目

10、的可行 性研究，進行情況調查，組織有關的內外部人員編制研發(fā)可行性報告及實施方案經批準后負責組織內外部有關人員編制研發(fā)項目實施計劃、擬訂研發(fā)合冋組織研發(fā)項目實施計劃的跟蹤與監(jiān)督，督促外部機構按照合冋要求完成研發(fā)項目組織開展研發(fā)項目的節(jié)點評審、項目結束評審等根據研發(fā)項目的評審意見，負責組織督促外部研發(fā)機構進行相應的修改、完善負責項目研發(fā)過程中集團公司、外部研發(fā)機構、子公司、工廠以及其他有關機構的協(xié)調工作負責在研發(fā)項目完成后，根據集團領導決定組織辦理研發(fā)項目專利申請等有關工作負責在研發(fā)項目完成后，將研發(fā)技術成果移交至使用人，組織辦理相關的使用手續(xù)組織跟蹤研發(fā)項目投入使用后的情況，進行信息收集，定期編

11、制研發(fā)項目成果應用情況報告，反饋至有 關領導及部門職責七：組織開展集團無形資產管理、IS09000認證與SA8000工作工 作 任 務負責組織開展集團商標與標識的管理工作負責組織開展集團各成員單位商標管理的相關工作負責組織開展集團總部及各成員單位的著作權備案及相關工作負責組織開展集團ISO9000質量認證具體工作負責組織開展集團 SA8000具體工作負責組織開展集團其它體系認證和產品認證事宜職責八：組織開展集團海外分支機構的管理工作工 作 任 務負責指導海外分支機構辦事處主任的工作開展負責組織海外分支機構所反饋信息的收集工作負責監(jiān)督海外辦事處主任的工作，督促其按計劃完成工作負責與海外辦事處主任

12、的日常聯(lián)絡工作職責九：負責部門內部組織管理工作工 作 任負責部門內部的日常行政管理工作負責人員的外派及管理工作選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內部技能培訓務指導屬下員工擬訂階段工作計劃并督促執(zhí)行負責下屬人員的工作分配及工作協(xié)調組織擬訂部門預算，控制費用支出協(xié)助人力資源處完成員工招聘和任用職責卜：領導交辦的臨時工作任職資格：教育水平碩士及以上學歷參考專業(yè)企業(yè)管理、經濟類相關專業(yè)工作經驗五年以上相關工作經驗相關知識精通戰(zhàn)略管理和財務管理知識，通曉企業(yè)管理、金融知識，熟悉資本運作知識，了解國家有 關法律、法規(guī)，熟悉集團的各項業(yè)務的基本情況相關技能熟練使用辦公軟件，掌握一定的統(tǒng)計軟件和數據庫軟件知識

13、，具備基本的網絡知識，良好的 中英文寫作及語言表達能力，具備較強的綜合判斷能力、文字表達能力、邏輯分析能力、組 織能力和溝通協(xié)調能力身體條件健康其它所需工具/設備一般辦公設備工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，有時加班、出差備注、總經理職位說明書基本1職位名稱總經理職位編號信息所屬部門直接上級董事會職位全面負責公司的經營管理工作，保證公司日常經營業(yè)務正常開展概述L學歷大學本科以上專業(yè)以經濟管理專業(yè)為主任職資格工作經驗5年以上大中型企業(yè)全面管理工作經驗并擔任總經理職務3年以上能力素質具備岀色的管理才能；具有較強的決策能力、協(xié)調能力、督導能力；具有豐 富的經營管理、市場營銷、財務管理及人力資源

14、管理等方面的知識業(yè)務了解范圍了解公司所經營的產品及成套業(yè)務、了解國內外行業(yè)動態(tài)，公司所經營產品的技術知識和成套國際業(yè)務運作流程工作關系內部公司財務部、人力資源部、運營部、各其他業(yè)務單元外部外部同行、合作者職責細化描述崗職責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營計劃管理-一-位工作1 組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標，并根據內外部環(huán)境變化及時進行 調整職任務2 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經營管理計劃并監(jiān)督實施3與董事會保持良好溝通，保證企業(yè)各項經營計劃順利實施責職責企業(yè)日常經營管理-二二1 組織實施董事會的有關決議，完成董事會下達的各項指標工作2 主持總經理辦公會，組織貫徹會議決議任務3協(xié)調各部門之間的關系

15、，保證信息暢通；合理配置各部門資源，最大化利用 現(xiàn)有資源職責企業(yè)規(guī)章制度制定與監(jiān)督實施二工作1 組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據實際情況適時調整任務2 貫徹實施企業(yè)的各項規(guī)章制度職責對外公共關系管理四工作1 岀席企業(yè)重要的公關活動任務2.處理企業(yè)的重大對外關系問題職責經營團隊管理五工作任務1 負責經營管理團隊的建設，協(xié)調、指導下屬的工作，督促、檢查工作任 務的完成2 審定經理級及以上級別員工的聘用、晉升、獎懲、解聘等事項總經理職務說明書崗位名 稱總經理崗位編 號所在部 門崗位定 員直接上 級董事會職系管理職系直接下 級常務副總經理、副總經理（主管租賃、拆遷）、行政副總經理、銷售副總經理、總工

16、程師、總會計師、總建筑師、總經濟師、分公司經理、審計室主任、總經辦主任所轄人 員崗位分 析日期2001 年 9月1日本職：領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經營目標；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠 道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作職責與工作任務：職 責職責表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略工作 任務領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據內外部環(huán)境變化進行調整組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革職 責職責表述：制疋和頭施公司年度經營計劃工作 任務根據重事會下達的年度經營目標組織制疋、修改、實施公司年度經營計劃監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任組織

17、實施財務預算方案及利潤分配、使用方案職 責職責表述：建立良好的溝通渠道工作 任務負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧 情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜領導建立公司與上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系職 責 四職責表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作 任務主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀職 責 五職責表述：主持公司日常經營工作工作 任務

18、負責公司員工隊伍建設，選拔中咼層官理人員主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報權力：公司日常經營管理決策權對董事會經營目標和重大投資決策的建議權對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權對公司各項工作的監(jiān)控權對公司員工獎懲的決定權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會預算內的財務審批權董事會賦予的其他權力工作協(xié)作關系：內部協(xié) 調關系董事會，高層管理人員，公司內各部門外部協(xié) 調關系上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等任職資格:教育水 平大學本科以上專業(yè)房地產相關專業(yè)，或管理專業(yè)培訓經 歷接受過管理、財務、人事知識培訓經驗10年以上工作經驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經驗，3年以上高層管理經驗知識通曉企業(yè)管理知識具備房地產經濟、建筑、施工管理、財務管理、法律等方面的知識技能技 巧掌握 WORD,EXCE等辦公軟件使用方法，具備基本的網絡知識，具有很強的領導能力、判斷與決 策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力其它：使用工 具設備計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/lntranet網絡）、交通及通訊設備工作環(huán) 境獨立辦公室工作時 間特征無明顯的節(jié)假日所需記 錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年