物流倉儲管理和倉儲貨物的管理ppt課件

1、倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站第五章 倉儲貨物的管理1.存貨管理是將企業(yè)的存貨政策和價值鏈的存貨政策進(jìn)展作業(yè)化的綜合過程倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站學(xué)習(xí)目的1.描畫貨物清點的過程，學(xué)會貨物清點的方法2.輸出庫存的含義、庫存的分類、庫存的本錢3.知道繪制ABC分析圖方法4.熟習(xí)貨物定量、定期訂貨法知識5.熟習(xí)特殊存儲要求的貨物管理方法倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站案例導(dǎo)入：一汽群眾運(yùn)用物流配送系統(tǒng)1.為什么要打造“傻子工程？該工程能給企業(yè)帶來怎樣的效益？2.一汽群眾的零部件送貨方式有哪幾種？3.一汽群眾經(jīng)

2、過怎樣的整合來實現(xiàn)零庫存？倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站5.1 倉儲貨物的清點1.倉儲貨物清點的概念2.指在規(guī)定的時間內(nèi)，倉庫報關(guān)員對其所保管的貨物及其賬目進(jìn)展查驗，也就是說，對其所保管的貨物進(jìn)展實物清點，并核對貨、賬的作業(yè)。3.可分為封鎖式和半封鎖式兩種倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉儲貨物清點的作用1.督促作用2.檢查作用3.確認(rèn)作用4.訂貨根據(jù)5.衡量效率倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站清點的步驟書P98，圖51倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站日常清點1.清點方案2.清點責(zé)

3、任者3.清點內(nèi)容4.清點時間5.清點方式6.清點速度7.清點確認(rèn)者8.清點記錄倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站月度清點1.月度清點的任務(wù)要素2.清點方案3.清點責(zé)任者4.清點內(nèi)容5.清點時間6.清點方式7.清點確認(rèn)者8.清點記錄9.清點任務(wù)內(nèi)容10. 賬物數(shù)量11. 包裝形狀12. 環(huán)境質(zhì)量形狀13. 平安、放置形狀倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站3.清點方案表例如P99 表51倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站5.1.6 年度清點1.年度清點的任務(wù)要素包括2.清點方案3.清點責(zé)任者4.清點內(nèi)容5.清點時間6.清

4、點方式7.清點確認(rèn)者8.清點記錄9.年度清點參與者倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站2.年度清點的任務(wù)內(nèi)容P101圖53倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站3.年度清點記錄表格式P101 表52倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站5.1.7 其他清點停業(yè)清點整頓清點突擊清點倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站5.1.8 貨物清賬P102 圖54要求：賬目明晰賬物相符查驗方便可以追溯結(jié)果一目了然倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站5.2 庫存貨物管理5.2.1 庫存貨物管理方

5、法1. 貨物管理的要素貨物的編號貨物的稱號貨物的質(zhì)量貨物的數(shù)量賬目明晰、賬物一致貨物管理工具貨物存放環(huán)境倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站2.貨物管理的方法批號與型號管理法貨物總量管理法貨物配送管理法倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站3.貨物管理方案倉庫人員為了有效地管理貨物而制定的方案，它是一種貨物接納前期工資的預(yù)定方案。貨物管理部門運(yùn)用客戶消費(fèi)方案貨物管理方案是方案滿足客戶消費(fèi)需求倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站貨物管理方案的編制方法 按客戶消費(fèi)方案擬定能夠到達(dá)的貨物，列出清單 查BOM,在貨物后面注明相應(yīng)貨物

6、的編號、規(guī)格、型號 按接運(yùn)部提供的信息識別貨物的供應(yīng)商 按貨物的提早期、消費(fèi)方案、供應(yīng)商信息等擬定來貨日期 規(guī)劃貨物存放貨位 根據(jù)貨主消費(fèi)方案，計算貨物入庫到全部貨物出庫完大致的時間是多少 如有必要，可以闡明貨物的所處形狀，如散件、備用、急用等 未盡事項等，在備注欄闡明倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站表53 貨物管理方案表貨物稱號貨物編號型號貨源日期儲位用途存儲期形狀備注擬表：批注倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站5.2.2 庫存種類與數(shù)量管理1.平安庫存、最低庫存和有效庫存富余庫存量平安庫存量訂貨周期內(nèi)消費(fèi)用量機(jī)動性消費(fèi)寬放用量倉庫社區(qū)倉

7、庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站2. 庫存ABC分類管理法倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站5.2.3 貨物出入庫的管理原那么5.2.4 特殊存儲要求的貨物要求倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站5.3 庫存方案管理方式1.純訂單毛需求法A/R2.定期訂購3.定量訂購4.平安存量5.MRP物料需求規(guī)劃6.JIT看板倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站純訂單毛需求法完全按照貨物需求規(guī)劃毛需求進(jìn)展計算，每一批次訂購的貨物獨立展開核算，而不是再按照通

8、常采用的按月核算的方式計算貨物需求。常用于數(shù)量相對較少但價值較大的A類貨物。采用純OEM委托訂單消費(fèi)，能保證貨物的質(zhì)量。倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站定期訂貨法預(yù)先確定的訂貨間隔期訂貨批量大小根據(jù)清點時的實踐庫存量和下一個周期估計需求量而定倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站定量訂購法當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低的庫存數(shù)量時，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)展訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站1.假設(shè)某項物料的需求量為每周100件，提早期為6周，并堅持2周的平安庫存量，那么，該項物料的訂貨點可如下計算： 2.

9、訂貨點 平均需求量x最大訂貨提早期+平安庫存3. 1006200800倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站平安存量法訂購點法以存量程度為訂購點的庫存量控制方法。訂購入庫期限庫存量定購量訂購點倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站5.3.5JIT看板即時消費(fèi)方法1.適用于：供應(yīng)鏈上下游廠商協(xié)作順暢和默契、貨物前置時間非常短并且產(chǎn)生率比較高的產(chǎn)品的情況

10、。2.特點。6點倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站JIT看板的實施看板就是一張信息卡片，又稱要貨指令。倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站需求看板一個工廠及供應(yīng)商，顧客之間，需求拉動、拉動或看板是物料運(yùn)送和隊列控制的高度可視化方法。需求拉動以最簡單的方式，運(yùn)用一個看板方塊或空位，這些空位安放于各任務(wù)中心之間或供應(yīng)商和顧客之間，一切物料經(jīng)過這些看板方塊從一個任務(wù)中心挪動到下一個任務(wù)中心，每個看板方塊分配一定數(shù)量的單元格或容器授權(quán)

11、存儲在里面，看板方塊的任務(wù)數(shù)量是同它的授權(quán)級別有關(guān)系的，而授權(quán)級別影響它上游和下游任務(wù)中心的運(yùn)作。不論何時，需求拉動對應(yīng)于其實際有兩個原那么：除非他的下游看板低于它的授權(quán)程度，否那么，他這個任務(wù)中心就不要進(jìn)展任務(wù)。進(jìn)展消費(fèi)以堅持他的下游看板是滿的。倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站圖11. 圖1圖示了兩個任務(wù)中心和三個看板，小人圖象代表了每個任務(wù)中心，方塊代表看板。在這個圖里面，每個看板被分成三部分來代表看板的授權(quán)存儲程度，圓圈是一個任務(wù)部件，任務(wù)部件可以是一件或一個容器等，任務(wù)流向從左到右。B倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 在圖1中，每

12、個任務(wù)中心被授權(quán)執(zhí)行它們的分配義務(wù)。任務(wù)向下游傳送，任務(wù)中心供應(yīng)的看板方塊都低于它們的授權(quán)程度，留意到每個任務(wù)中心都在任務(wù)并執(zhí)行必需的操作，當(dāng)每個任務(wù)中心完成了其義務(wù)時，產(chǎn)品就向下游看板傳送。如圖2。倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站這時，假設(shè)從看板3不拉出物料，那兩個任務(wù)中心都停頓任務(wù)。一切的下游看板都堅持了它們的授權(quán)程度。按規(guī)那么1，沒有任務(wù)中心被授權(quán)開場任何任務(wù)，僅當(dāng)下游看板方塊翻開看板低于其授權(quán)程度。上游任務(wù)中心才被授權(quán)從其上游看板中拉出一個任務(wù)部件，開場執(zhí)行它的義務(wù)。在圖2中，一切的任務(wù)都是停頓的，在制品庫存到達(dá)最大。一旦從看板3中拉出了一個部件，任務(wù)中心B馬上被授權(quán)開場消費(fèi)，從看板2中拉出物料以進(jìn)展消費(fèi)另一個任務(wù)部件，這就使得看板2低于其授權(quán)程度，從而任務(wù)中心A開場從看板1中拉出物料，消費(fèi)另一個任務(wù)部件。如圖3、圖4所示。倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站BB倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站5.4 倉儲的本錢管理5.4.1 倉儲本錢管理的原那么企業(yè)管理的重要組成部分在本錢核算上進(jìn)展本錢管理與提高客戶效力質(zhì)量相結(jié)合全體員工的職責(zé)和義務(wù)倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的