醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿.doc

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿2021 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、全院職工同志們：大家下午好!為貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見(jiàn)，圍繞落實(shí)公立醫(yī)院改革任務(wù)，改進(jìn)醫(yī)藥內(nèi)部管理，提高運(yùn)行效率，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，衛(wèi)生部決定于 5 月-12 月在全國(guó)范圍開(kāi)展以病人為中心，以保障安全，提升質(zhì)量，改善服務(wù)，提高效率為主題的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作，并最終在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)建 100所國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、300 所區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)院和 500 所優(yōu)質(zhì)縣醫(yī)院。為此，省衛(wèi)生廳于7 月 6 日召開(kāi)了全省創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)，對(duì)我省創(chuàng)建工作進(jìn)行部署和安排，并制定了實(shí)施方案。為響應(yīng)部省號(hào)召，進(jìn)一步加強(qiáng)我院的質(zhì)量建設(shè)，

2、全面提升我院的綜合服務(wù)功能，扎實(shí)有效地開(kāi)展我院的創(chuàng)建工作，經(jīng)辦公會(huì)研究決定：召開(kāi)全院創(chuàng)建國(guó)省優(yōu)質(zhì)醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)，具體講以下幾點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作的重要性和必要性。在校黨政和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，經(jīng)過(guò)全院職工的共同努力，我院于去年正式被省衛(wèi)生廳、省物價(jià)局批準(zhǔn)為三級(jí)甲等醫(yī)院，這是附院幾代人努力的結(jié)果?，F(xiàn)衛(wèi)生部提出按新的標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)范圍創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，我院的目標(biāo)是創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，力爭(zhēng)使我院的各項(xiàng)事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。剛才劉院長(zhǎng)組織大家學(xué)習(xí)了我院的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動(dòng)實(shí)施方案，內(nèi)容詳細(xì)，工作具體，做了全面的部署和安排。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，事關(guān)我院醫(yī)療服務(wù)整體水平在全國(guó)

3、范圍和區(qū)域醫(yī)療中心的定位和今后的發(fā)展大局，因此必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，高度重視，與現(xiàn)階段持續(xù)開(kāi)展的三好一滿意、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、醫(yī)院管理年、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、單病種質(zhì)量控制、臨床路徑管理、抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治、平安醫(yī)院建設(shè)等活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全院職工都要積極行動(dòng)起來(lái)，投入到創(chuàng)建工作中去。二、圍繞中心，突出重點(diǎn)，全面落實(shí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作。按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建活動(dòng)方案要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動(dòng)的主要工作任務(wù)以新頒布的醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容為核心。衛(wèi)生部最近印發(fā)了版三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)加入了公立醫(yī)院改革的相關(guān)內(nèi)容，如對(duì)口支援、臨床路徑管理、單病種質(zhì)

4、量控制、單病種費(fèi)用控制等。在評(píng)審理念方面，繼續(xù)堅(jiān)持了以醫(yī)療質(zhì)量和安全為核心為重點(diǎn)的理念，但更加注重患者安全，同時(shí)突出了醫(yī)改重點(diǎn)工作，突出了社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)，進(jìn)一步細(xì)化了臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是要解決醫(yī)療服務(wù)中群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。包括醫(yī)院公益性、醫(yī)院服務(wù)，患者安全，醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)院管理、日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)。新標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)審方式上，將改變?cè)瓉?lái)按專(zhuān)業(yè)按科室評(píng)審的方法，而是采用綜合評(píng)審，如行政管理、業(yè)務(wù)管理、總務(wù)后勤分為一組進(jìn)行，醫(yī)療與護(hù)理不分家聯(lián)合評(píng)審等，對(duì)評(píng)審隊(duì)伍結(jié)構(gòu)組成做了重大調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的人員將進(jìn)一步減少。同時(shí)在具體評(píng)審方法上做了重大調(diào)整，將采取以追蹤檢查

5、法為主的評(píng)估辦法，即集中評(píng)審與日常檢查相結(jié)合，在指標(biāo)內(nèi)容方面更細(xì)、更嚴(yán)、更全面。對(duì)衛(wèi)生部頒布的三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(版)，全院各科室和全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這將為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的醫(yī)院發(fā)展探索并指明方向，可為解決群眾看病難、看病貴的問(wèn)題找到比較合適的答案，并在加強(qiáng)醫(yī)院管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全、降低醫(yī)療費(fèi)用及持續(xù)改進(jìn)方面創(chuàng)新措施和辦法，為醫(yī)療服務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力支撐，為醫(yī)療行業(yè)自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新標(biāo)準(zhǔn)是我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的依據(jù)，全院都要以貫徹落實(shí)新的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為中心，緊緊圍繞以下重點(diǎn)開(kāi)展工作：一是始終把維護(hù)人民群

6、眾健康權(quán)益和社會(huì)效益放在第一位，堅(jiān)持以病人為中心，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，更好的履行社會(huì)職責(zé)和義務(wù);二是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理、堅(jiān)持依法辦院、規(guī)范執(zhí)業(yè)，繼續(xù)完善優(yōu)化醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度、工作職責(zé)、診療常規(guī)、操作規(guī)范、加大執(zhí)行力，堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)、民主決策、規(guī)范管理，加快信息化建設(shè)步伐，提高工作效率，做到規(guī)模適宜、功能完善、布局合理、流程科學(xué)、環(huán)保節(jié)能、規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展;三是要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。牢固樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念絕不是一個(gè)口號(hào)，一定要有具體內(nèi)含，要在規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)、規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程、改善服務(wù)設(shè)施、提高服務(wù)水平上下功夫，不斷改進(jìn)，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，使就醫(yī)環(huán)境得到持續(xù)改善。四是要

7、持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理，扎實(shí)認(rèn)真的開(kāi)展了醫(yī)務(wù)人員三基知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制體系建設(shè)，使醫(yī)院感染控制工作明顯加強(qiáng)，臨床用藥更加合理，診療服務(wù)行為更加規(guī)范，急救應(yīng)急能力明顯提高;五是要更加注重醫(yī)療安全管理，把強(qiáng)化醫(yī)療安全管理并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)作為核心內(nèi)容，在創(chuàng)建過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通，把患者的安全作為醫(yī)療工作的生命線，采取切實(shí)有效措施，使醫(yī)療安全管理得到持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn);六是要加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐。全面開(kāi)展以電子病歷為核心的包括 his 系統(tǒng)、pcas 系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)內(nèi)容的醫(yī)院信息化建設(shè)，加快實(shí)用新技術(shù)普及和推廣，著力提高醫(yī)療服務(wù)工作效率。通過(guò)以上幾個(gè)方面重

8、點(diǎn)活動(dòng)的深入開(kāi)展，真正使我院做到安全上更有保障，質(zhì)量上更加提升，成本上更為合理，效率上更加提高，服務(wù)上更為改善，提高患者滿意度，緩解人民群眾看病就醫(yī)問(wèn)題。三、精心組織，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動(dòng)取得實(shí)效。全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建工作方案，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照科室實(shí)際情況，逐條逐項(xiàng)制定貫徹落實(shí)措施，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，做到任務(wù)落實(shí)到科，責(zé)任落實(shí)到人，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展全面自查自糾，進(jìn)行自我評(píng)估，提高整體水平。要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)督導(dǎo)檢查，創(chuàng)優(yōu)辦對(duì)各個(gè)階段的創(chuàng)建進(jìn)度都要進(jìn)行督導(dǎo)檢查、反饋整改，綜合比較，全面客觀地評(píng)價(jià)醫(yī)院創(chuàng)建工作。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)醫(yī)院切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)，改進(jìn)內(nèi)部

9、管理，提高運(yùn)行效率，方便患者就醫(yī)，增強(qiáng)自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的能力，有效解決群眾看病就醫(yī)問(wèn)題。優(yōu)質(zhì)醫(yī)院除了在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求外，更要強(qiáng)調(diào)對(duì)醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)，醫(yī)學(xué)科研等軟實(shí)力方面要求。結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，把創(chuàng)建工作與下一個(gè)周期醫(yī)院等級(jí)評(píng)審密切結(jié)合，牢固樹(shù)立以病人為中心，質(zhì)量為本、安全第一、持續(xù)改進(jìn)的理念，進(jìn)一步深化醫(yī)院服務(wù)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作，全面提升醫(yī)院管理和服務(wù)水平。切實(shí)做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意，力求以高尚的醫(yī)德、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)良的服務(wù)贏得患者的尊重和信賴(lài)，推進(jìn)醫(yī)院整體工作和諧發(fā)展。四、幾點(diǎn)希望和具體要求：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)由劉院長(zhǎng)牽頭，創(chuàng)優(yōu)辦全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的

10、組織、協(xié)調(diào)、總體安排、監(jiān)督檢查、總結(jié)評(píng)比等。各科室要高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施，要成立以科主任為組長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、護(hù)士長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院小組，負(fù)責(zé)本科室、本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)一一分解落實(shí)到各班組及個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)、人人身上有分值，全員參與，共同努力。2、積極做好宣傳動(dòng)員工作。醫(yī)院和各科室都要廣泛動(dòng)員，充分利用電視臺(tái)、報(bào)紙和院內(nèi)工作動(dòng)態(tài)及新?望等宣傳工具，及時(shí)做好報(bào)道工作，形成關(guān)注患者、關(guān)注服務(wù)、關(guān)注管理、關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展的良好輿論氛圍。醫(yī)院的工作重心要轉(zhuǎn)到一切為了創(chuàng)優(yōu)，一切服從創(chuàng)優(yōu)。希望全院職工齊心協(xié)力，各司其職，分工協(xié)作。在工作中要樹(shù)立人人盡心、天天盡力、事事盡責(zé)的氣概。牢記院興

11、我榮、院衰我恥的古訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)集體精神，眾志成誠(chéng)，全面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。3、創(chuàng)優(yōu)工作頭緒多，任務(wù)重，全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，最大限度的調(diào)動(dòng)全院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效的發(fā)揮全院每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院職工一道為創(chuàng)優(yōu)工作拼搏，這是我們工作的動(dòng)力，這是創(chuàng)優(yōu)能否成功最有力、最可靠的保證。4、制定嚴(yán)格的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作的有關(guān)規(guī)定，全院各科室必須接受創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排。各職能部門(mén)分工不分家，相互協(xié)作，密切配合。對(duì)態(tài)度消極、相互扯皮、工作不力者，將進(jìn)行工作調(diào)整，直至待崗、下崗。因疏忽大意、玩忽職守，對(duì)當(dāng)事人及科室負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。我相信，通過(guò)全院職

12、工的共同努力，我院創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的任務(wù)一定能夠完成，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿作為一個(gè)有目標(biāo)的人是不會(huì)感覺(jué)到任何辛苦的，只有過(guò)一天算一天的人才可能感覺(jué)到辛苦，大家的目標(biāo)不一樣，所以每個(gè)人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不覺(jué)得苦，身體的苦又算得了什么。好像我們做會(huì)銷(xiāo)的人，一旦選擇了目標(biāo)，我們就在為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而努力，在沒(méi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)之前所有的辛苦都只是一個(gè)過(guò)程。我們?cè)陔娪爸锌吹綉?zhàn)場(chǎng)上，戰(zhàn)士在沒(méi)有沖到主峰之前腸子打出來(lái)，把它塞回去繼續(xù)打，等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見(jiàn)了。這是一種精神因素，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西。當(dāng)一

13、個(gè)人的精神垮掉的時(shí)候，什么事情也做不成。所以，做事的關(guān)鍵是什么 是精神，精神不可以倒!20_7 年，我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課，在會(huì)場(chǎng)講課時(shí)我的衣服從里到外都濕透了?；歼^(guò)膽結(jié)石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車(chē)到醫(yī)院輸液，從下午一直輸?shù)揭估?，因?yàn)槟莻€(gè)地方醫(yī)療條件比較差，沒(méi)有好的藥劑，是靠注射杜冷丁一直撐到了第二天上午，飛回昆明做手術(shù)，就是精神一直在支撐著我。我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標(biāo)、有意義，任何困難都不會(huì)阻礙住我們。今天你選擇了一個(gè)事業(yè)，選擇這個(gè)事業(yè)的時(shí)候你有沒(méi)有想過(guò)要用什么樣的精神來(lái)完成這份事業(yè)，賺錢(qián)不賺錢(qián)那是生意，但是做事情

14、要有精神，沒(méi)有精神做支柱是不會(huì)把事情做好的。碰到困難就放棄，碰到風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)就逃避，碰到別人打擊就躺下，沒(méi)有精神作支柱是絕對(duì)不行的!精神也是一種信念。我覺(jué)得我們要向把會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)這份事業(yè)做好，關(guān)鍵在于你的信念。你是不是一定要 如果一定要，就一定會(huì)得到這個(gè)結(jié)果，但是你說(shuō)可要可不要，那么結(jié)果就得不到。你承諾這個(gè)月多少多少營(yíng)業(yè)額，你是不是一定要，還是隨口說(shuō)一說(shuō)而已 隨口一說(shuō)是很容易的，但要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是說(shuō)一說(shuō)就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎 有沒(méi)有認(rèn)真地想過(guò)，有沒(méi)有認(rèn)真地計(jì)劃過(guò)，你一定要的話，我相信你會(huì)想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒(méi)有決定一定要、可要可不要、無(wú)所謂，“我只是開(kāi)玩笑，當(dāng)時(shí)我捧捧場(chǎng)而已”

15、你可以用這種話為自己開(kāi)脫，為自己的不成功，為自己沒(méi)做到的事情，找出很多理由，解釋是沒(méi)有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要達(dá)到自己的目的，要一定要，只要你一定要，你就一定會(huì)得到。做會(huì)銷(xiāo)也如是，既然選擇了遠(yuǎn)方就注定要風(fēng)雨兼程，這才是一個(gè)會(huì)銷(xiāo)人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們各位店長(zhǎng)如果沒(méi)有這樣的堅(jiān)定信心，沒(méi)有這樣的信念的話，就沒(méi)有辦法去帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有人愿意追隨你，所以你的銷(xiāo)售就做不起來(lái)。你的員工不愿意跟你，你的顧客不愿意去你的店，你的朋友不愿意跟你一起開(kāi)店，這種情況下你的事業(yè)能坐起來(lái)嗎 所以各位店長(zhǎng)，你們作為所在片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人，如果自己沒(méi)有信念將一事無(wú)成;你們自己沒(méi)有一個(gè)拼勁兒，將一事無(wú)成，

16、帶著這種習(xí)慣去做其他事，我想結(jié)果還是一樣的。這個(gè)社會(huì)已經(jīng)不是機(jī)會(huì)的社會(huì)了，在“鄧大人”讓一部分人先富起來(lái)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，什么倒個(gè)鋼材、木材、做個(gè)傳銷(xiāo)沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)了，因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境已經(jīng)變了。那么在這種情況下，我們不憑自己拼搏、不憑著實(shí)力、不憑著眼光、不憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志去做一件事情的話，再過(guò)3年、5年、10年，再回頭看看自己走過(guò)的路。曾經(jīng)有一位店長(zhǎng)跟我說(shuō)過(guò)這樣一段話，他說(shuō)我為什么做會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)，因?yàn)橥蝗挥幸惶煳?7 歲的女兒?jiǎn)栁遥骸鞍职郑堑侥憷狭说臅r(shí)候回憶你這一輩子，你感覺(jué)到最得意的事情是什么 ”我當(dāng)時(shí)愣了，我已經(jīng) 30 多歲了，回頭想想這一輩子沒(méi)有什么得意的事情。30 幾年來(lái)，沒(méi)有一件讓我感覺(jué)抬

17、直腰桿兒、揚(yáng)眉吐氣的事情。所以他后來(lái)找到我說(shuō)，“王總，我一定要把會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)做起來(lái)，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情?！痹趦号闹?，父母是這個(gè)世界上最偉大的人。我們也從很小的時(shí)候，看著我們的父母，覺(jué)得他們是世界上最偉大的人，等我們的小孩兒長(zhǎng)大到 30、40 歲的時(shí)候，他跟你說(shuō)，“爸爸、媽媽?zhuān)瑸槭裁茨銈儺?dāng)年不去做點(diǎn)事情，為什么要在家里打麻將，為什么要在家里看還珠格格 ”這個(gè)時(shí)候你的臉面往哪放 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿同志們：值此慶元縣惠民醫(yī)院開(kāi)業(yè)典禮之際，握手先代表、縣政府，并以個(gè)人名義，對(duì)縣惠民醫(yī)院得建立表示熱烈祝賀!向在醫(yī)院工作中付出艱辛勞動(dòng)得同志們表示深切的慰問(wèn)!在全面推進(jìn)和-諧慶元建設(shè)之時(shí)，慶元縣

18、惠民醫(yī)院正式揭牌，這是我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的一件大喜事，是認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，是貫徹落實(shí)、市政府提出建設(shè)惠民醫(yī)院的工作要求，是為政府排憂解難，解決群眾看病難、看病貴做的一件實(shí)事、好事。它的成立對(duì)于關(guān)注民生、重視民生、保證民生、改善民生，最大程度地解決困難群體地醫(yī)療負(fù)擔(dān)，為困難群眾提供基本醫(yī)療保障，推動(dòng)和-諧慶元建設(shè)將有著十分重要的意義。成立惠民醫(yī)院，是為了讓困難群眾能夠真正分享到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，切實(shí)感受到黨和政府的溫暖。目前，我縣只有縣中醫(yī)院一所惠民醫(yī)院，希望縣中醫(yī)院要進(jìn)一步優(yōu)化惠民醫(yī)療服務(wù)，方便困難群眾就診，著力提高服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)真情為民，真心惠民，真正惠民。要高度認(rèn)識(shí)成

19、立惠民醫(yī)院的重要意義，確?；菝襻t(yī)療服務(wù)落實(shí)到實(shí)處。要建立規(guī)范的制度、采取有效措施、落實(shí)惠民服務(wù)。要積極探索具有慶元特點(diǎn)地醫(yī)療惠民服務(wù)模式，做到誠(chéng)信惠民、規(guī)范管理，使廣大患者切實(shí)感受到“醫(yī)療價(jià)格低，服務(wù)質(zhì)量不低”，確保困難群眾得到安全、優(yōu)質(zhì)、高效和滿意地醫(yī)療服務(wù)。要采取多種形式加大宣傳力度，讓廣大人民群眾和弱勢(shì)群體都能知曉“惠民醫(yī)院”具體見(jiàn)面內(nèi)容，使他們?cè)诖说玫郊皶r(shí)救治，恢復(fù)健康體魄。范文深刻，有功底。希望作者繼續(xù)在寫(xiě)作這條路上繼續(xù)走下去！篇一：醫(yī)院院長(zhǎng)講話平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院茶話會(huì)院長(zhǎng)致辭親愛(ài)的各位朋友們：大家好。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院全體員工向各位致以誠(chéng)摯的謝 意和良好的祝愿！ 醫(yī)院所取得成就離不開(kāi)

20、大家對(duì)醫(yī)院工作的支 持，此次茶話會(huì)本著答謝各位患者對(duì)醫(yī)院一直以來(lái)的信任、支持 而舉辦。希望大家可以在這里度過(guò)愉快的一天。平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院是20_年3月經(jīng)平?jīng)鍪行l(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)建設(shè)的現(xiàn)代化集科、教、研于一體的眼病專(zhuān)科醫(yī)院，是醫(yī)保合 療定點(diǎn)醫(yī)院、殘聯(lián)復(fù)明工程定點(diǎn)醫(yī)院、民政大病救助定點(diǎn)醫(yī)院。 三年來(lái)，平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院如同一個(gè)小孩，在成長(zhǎng)的路上， 免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我們擁有各位的真心相助和 呵護(hù)。在大家的關(guān)心和支持下，醫(yī)院大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、溝 通、包容”的瑞格精神，全體員工同心同德、齊心協(xié)力、真抓實(shí) 干，我院各項(xiàng)工作都得到了社會(huì)各界的充分肯定及好評(píng)。三年來(lái)， 沉甸甸的的工作量值得我們

21、盤(pán)點(diǎn)。全年共接待門(mén)診病人四萬(wàn)人 次，收住住院病人6000人次，完成白內(nèi)障手術(shù)5000余例。 感懷20_，種種情景總是讓我們感動(dòng)。為了摸清白內(nèi)障患者底子，我們以鄉(xiāng)、村為單位進(jìn)行病員篩查，下鄉(xiāng)篩查方便了患 者同時(shí)也加大了宣傳，僅20_年全年我們就篩查病員15000余人，其中白內(nèi)障患者8000人，符合手術(shù)條件的4000余人，實(shí)施手術(shù)1300余例，其中依次對(duì)華亭，崇信、莊浪、崆峒區(qū)、靜寧、涇川、靈臺(tái)縣，順利開(kāi)展了“20_年的白內(nèi)障復(fù)明工程”手術(shù)， 免費(fèi)復(fù)明工程手術(shù)多達(dá)800余例。同時(shí)為來(lái)院手術(shù)的患者統(tǒng)一組 織車(chē)輛，報(bào)銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費(fèi)，達(dá)到患者零費(fèi)用。20_年10月份，在 市殘聯(lián)統(tǒng)一部署的“中基會(huì)免費(fèi)白內(nèi)障手

22、術(shù)項(xiàng)目”活動(dòng)中，在項(xiàng) 目啟動(dòng)前期為配合各縣區(qū)殘聯(lián)輸送病員，我們也投入了積極的宣 傳工作當(dāng)中，大力營(yíng)造醫(yī)院活動(dòng)氛圍，除在市縣區(qū)各大媒體進(jìn)行 宣傳外，我們還利用市區(qū)各大廣場(chǎng)群眾集中的地方進(jìn)行了有關(guān)此 活動(dòng)的醫(yī)訊宣傳，共篩查白內(nèi)障患者500余例，符合手術(shù)條件的 300余例，對(duì)這些符合條件的我們?nèi)棵赓M(fèi)實(shí)施了白內(nèi)障手術(shù)。 這些復(fù)明手術(shù)的實(shí)施使困擾生活多年的白內(nèi)障患者見(jiàn)到了光明， 部分患者恢復(fù)了勞動(dòng)能力。展望20_年，我院將乘勢(shì)而上。醫(yī)院的每一位員工都是經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選的精英，是醫(yī)院所需要的的人才，是對(duì)醫(yī)院的工作有 信心、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。我院有?guó)際領(lǐng)先的眼科檢查治療設(shè)備，蔡氏 準(zhǔn)分子激光機(jī)、愛(ài)爾康玻璃體切割機(jī)及

23、超乳機(jī)，托普康全自動(dòng)驗(yàn) 光儀，美國(guó)pne青光眼治療儀、顯微鏡及oct，眼底激光機(jī)、眼 底造影機(jī)、視野儀、視電生理儀、眼“ab”超、角膜曲率儀、角 膜地型圖。這些精良的眼科設(shè)備及雄厚的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍組建形成 了平?jīng)龅貐^(qū)一個(gè)專(zhuān)科實(shí)力強(qiáng)大的眼科中心。在我們的共同努力下，平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院一定會(huì)憑借一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境，打造一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的管理，以鑄造“百年瑞格”為已任，以創(chuàng)建一流品牌眼科為目標(biāo)， 創(chuàng)建隴東優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，當(dāng)好全市人民的眼科健康使者，為人民群眾 提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)。所有的感受、感懷、感動(dòng)、感恩、感激，都化為一句深深的感謝！平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院深深感謝各位，

24、感謝你們的關(guān)心和支持！最后，祝大家身體健康,家庭美滿,闔家幸福！篇二：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿 滑縣新區(qū)醫(yī)院20_年年終總結(jié)暨表彰大會(huì)講話稿 （理事長(zhǎng)）大家下午好！非常高興參加醫(yī)院的年終總結(jié)表彰大會(huì)。我已是第二次參加醫(yī)院年終總結(jié)大會(huì)，與大家共同見(jiàn)證和感受收獲的喜悅。2對(duì)20_年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡周密的安排部署，明確了下一步的努力方向和重點(diǎn)。這些我完全贊同，希望全院?jiǎn)T工按照宋院長(zhǎng)的意見(jiàn)和提出的要求，認(rèn)真細(xì)致地抓好落實(shí)。同時(shí)，大會(huì)也表彰、獎(jiǎng)勵(lì)了在20_年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在這里，我代表_公司對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望你們珍惜榮譽(yù)，戒躁戒躁，再接再厲，繼續(xù)保

25、持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)，為新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻(xiàn)！也為一年來(lái)為之付出勞動(dòng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤奮工作的全體員工致以崇高的敬意！同時(shí)，對(duì)新區(qū)醫(yī)院下出工作，強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：一、作表率新區(qū)醫(yī)院年輕、醫(yī)務(wù)人員組織年輕，領(lǐng)導(dǎo)干部作為醫(yī)院發(fā)展的組織者和帶頭人，一定要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，專(zhuān)家及老同志起到排頭兵作用。引領(lǐng)作用是直接的、客觀的、立可見(jiàn)效果的，員工的素質(zhì)教育不可少，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，處處作表率不可小視，大家都知道領(lǐng)導(dǎo)的方法千條萬(wàn)條，帶頭表率。是第一條。大家可以看到，很多醫(yī)務(wù)人員，工作積極、學(xué)習(xí)刻苦、服務(wù)熱情、儀容儀表規(guī)范是老同志起到了表率作用，還有一些消極因素也是有目共睹，需要我們共同努力去糾正。醫(yī)

26、院各項(xiàng)規(guī)章制度，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)及老同志一定要帶頭遵守，身先士卒，制度面前人人平等，沒(méi)有制度以外的特殊公式。常言道，說(shuō)一千到一萬(wàn)，不如做出樣子流身汗，相信20_年通過(guò)員工素質(zhì)教育、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展前景會(huì)更好。二、聚合力醫(yī)院的發(fā)展靠什么推動(dòng)？靠全院近300名員工，只有全體員工團(tuán)結(jié)一心，凝成一股繩，才能戰(zhàn)勝困難，取得各項(xiàng)工作的勝利。因此，院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視民主工作，經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究，傾聽(tīng)員工呼聲，了解員工所需，把握員工思想動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)脈。對(duì)員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要及早研究落實(shí)，做到件件有落實(shí)、事事有回音。著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的合理需求。這就需要院領(lǐng)導(dǎo)做好三項(xiàng)工作：一是

27、要注意緊緊圍繞醫(yī)院實(shí)際，凝聚班子成員和全體員工的智慧，想辦法推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展，落實(shí)五年規(guī)劃第三步，“見(jiàn)效益”設(shè)想。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來(lái)，杜絕各種內(nèi)耗，形成團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的良好氛圍。三是抓執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，真心使制度和措施落實(shí)到工作中去，發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，還要做好制度宣傳的解釋工作，引導(dǎo)員工明白為什么這樣做，這樣做有什么好處？從而從思想上、行動(dòng)上順應(yīng)醫(yī)院的召喚，聽(tīng)從指揮，積極投入醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)工作中。三、升激情沒(méi)有激情的工作是平庸的。比爾_蓋茨有句名言：“每天早晨起來(lái)，一想到從事的工作和所開(kāi)發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類(lèi)帶來(lái)巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)”， 比

28、爾_蓋茨的這句話闡述他對(duì)工作的激情。激情是工作最大的動(dòng)力，是一種自強(qiáng)不息、勇往直前、奮發(fā)向上、具備責(zé)任感的精神，所以，如何調(diào)動(dòng)員工激情，我認(rèn)為：經(jīng)常有新想法，新措施、讓每位員工工作目標(biāo)明確， 感受到工作充實(shí)、心情愉悅，不感到疲憊。是調(diào)動(dòng)員工激情可取的辦法，對(duì)工作積極，成績(jī)突出的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，體現(xiàn)出工作的價(jià)值，樹(shù)立起使命感，就能在個(gè)人工作中產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。另外能夠讓新進(jìn)員工受到醫(yī)院的火熱的感染，對(duì)工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛(ài)一樣精力充沛，工作效率高，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰(zhàn)，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能，才能迅速成長(zhǎng)。同志們，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院是救死扶傷的地方，我

29、衷心希望尊敬醫(yī)院的全體員工，凝聚合力，開(kāi)拓進(jìn)取，在新的起點(diǎn)上，再鑄輝煌、再譜新篇章！值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我提前給新區(qū)醫(yī)院全體員工及各位的家人們拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè)、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！篇三：醫(yī)院職工代表大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 醫(yī)院職工代表大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 各位代表、同志們：為了全面貫徹落實(shí)好大會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨總之，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階目前醫(yī)院行政工作重心是在抓醫(yī)院管理、抓經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)上的，重中之重為醫(yī)院等級(jí)晉級(jí)工作，形勢(shì)比較嚴(yán)峻?！岸住惫ぷ饕谀甑浊膀?yàn)收檢查，時(shí)間緊、任務(wù)重！所以從形式上來(lái)看，衛(wèi)生在改革

30、、醫(yī)療市場(chǎng)也在激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺(tái)階。要堅(jiān)持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的決定權(quán)和話語(yǔ)權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過(guò)一年來(lái)多方努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢(shì)還不強(qiáng)等問(wèn)題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實(shí)干的精神，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊(duì)和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹?/p>

31、間力量。要堅(jiān)持安全發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院，努力保持安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。去年從領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后，醫(yī)院通過(guò)不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎(jiǎng)罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然存在。我們必須將安全放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持安全發(fā)展，將創(chuàng)建平安醫(yī)院作為第一目標(biāo)追求，在任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營(yíng)造一個(gè)安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。二、堅(jiān)持依靠方針，進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新

32、的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)前，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。職工與醫(yī)院利益比任何時(shí)候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，要切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實(shí)依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，體現(xiàn)職工意愿，切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)不出臺(tái)、不實(shí)施。院務(wù)公開(kāi)是職工民主監(jiān)督的有效形式，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，能夠公開(kāi)的都要公開(kāi)，重大事項(xiàng)和管理過(guò)程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評(píng)議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無(wú)論今