董事長理念(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上董 事 長 理 念 摘 要1 做人處事1. 為人：孝敬長輩，尊老敬賢，誠信，謙虛，不貪心；2. 做事：信心，用心，細(xì)心，責(zé)任心。3. 誠信：答應(yīng)別人的就是欠別人的，說話要算數(shù)。有時間觀念，實(shí)事求是，不文過飾非，不說謊話。二對中高層的期望和提醒1.堪為全體員工的楷模，孚眾望，能合群。2.品德高尚（不先私后公，必須率先棄私）、見識廣博、工作勤奮、基本功過硬。3.頭腦靈活，有預(yù)見性、洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力。4.有人情味、能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關(guān)系單位以及在主顧之間經(jīng)常能創(chuàng)造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力。5.僅僅把經(jīng)營管理階層的意圖向下傳達(dá)是不夠的，必須具備

2、堅定的信念和勇氣，把全體員工的真正聲音帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。6.自覺認(rèn)清企業(yè)對社會應(yīng)負(fù)的道義責(zé)任和其他責(zé)任，并在行動中恪守?zé)o誤，嚴(yán)守信譽(yù)，在任何情況下不為名利輕舉妄動。7.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、卓越的執(zhí)行力 、果斷的判斷力、勇敢的實(shí)踐和堅韌不拔的毅力。8.對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事，要做君子，管小人。9.有旺盛的進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神，遇到困難不畏縮，不先考慮“為什么”，而是研究“怎樣才能完成”。10.吸取前車之鑒，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不再犯同樣的錯誤。11.排斥別人，踩著別人的肩膀、用虛偽手段和花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。12.命運(yùn)垂青于有準(zhǔn)備的人，勤奮-經(jīng)驗(yàn)-智慧-成功。13.

3、總結(jié)昨天，做好今天，計劃好明后幾天。要有計劃性、前瞻性、預(yù)見性。14.做領(lǐng)導(dǎo)，對自己的指令要負(fù)責(zé)，公平公正地對待下屬，做好了要表揚(yáng)，做壞了要處罰。15.領(lǐng)導(dǎo)要抓主導(dǎo)、策略、愿景、制度、人才、技術(shù)、過程控制，交代的事要結(jié)果。三指導(dǎo)方針1.三高三低：高品質(zhì)，高效率，高工資；低消耗，低成本，低事故。2.四化：系統(tǒng)化，流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。3.二十字方針：勤學(xué)習(xí)，提素養(yǎng)，持續(xù)創(chuàng)新； 重科學(xué)，保品質(zhì)，爭創(chuàng)名牌。4.總結(jié)昨天的，做好今天的，計劃好明后幾天的。5.安全、品質(zhì)、創(chuàng)新、執(zhí)行力。6.多想辦法，多與人溝通，充分利用人員、資源，發(fā)揮三個臭皮匠頂個諸葛亮精神，相信總會有更 好的辦法。解決問題，采用80

4、/20手法找出瓶頸，想好解決方法。4 管理的理念和工作要求1.經(jīng)營企業(yè)，收益與全體職工形成一個不可分離的整體。2.辦企業(yè)要講效率，要講投入與產(chǎn)出比、性價比，項(xiàng)目要有預(yù)算，成本要有控制。3.管理就是做人、管人（用人）、管事、輔導(dǎo)，少談觀念，多談手段。4.管理=管人（用人）+管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)+高明與精明的高級幕僚。5.管理：策劃、規(guī)劃、計劃、預(yù)見性，目標(biāo)可控性、目標(biāo)清楚、方向明確、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造性。6.管理：目標(biāo)明確，手段清楚，事前明確規(guī)劃，心中有數(shù)，結(jié)果可以預(yù)期，事事可控制。強(qiáng)調(diào)什么，重點(diǎn)是什么，就要檢查什么，目標(biāo)明確具體，落實(shí)到人，與利益掛鉤。管理要實(shí)現(xiàn)過程有規(guī)范、結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)。 7.管理：科學(xué)

5、管理=管理水平、管理技術(shù)、管理流程優(yōu)化、深化內(nèi)部改善、優(yōu)化，簡化流程。8.利益管理是企業(yè)管理的頭等大事，業(yè)績是硬道理，做好有好處，做壞有壞處，多勞多得，獎罰分明。利益掛鉤是管理的刀尖，利益分配要有合理性，責(zé)任和利益要精細(xì)化、制度化。9.天下所有的制度，如果不跟錢（利益）掛鉤就不叫制度。把要求寫出來，寫成制度、標(biāo)準(zhǔn)，與錢掛鉤。10.你讓他有責(zé)任，他就有責(zé)任心，責(zé)任不追究，哪能有責(zé)任心？事情與他有關(guān)系，他就會關(guān)心，若與他沒關(guān)系，他就沒必要關(guān)心；沒有關(guān)心，就不可能用心，只有讓他心痛，他才會關(guān)心、用心。11.管理要制定一套合理的游戲規(guī)則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，各環(huán)節(jié)做好工作銜接，要有考核機(jī)制。12.

6、沒理想的人看眼前的工資，有理想的人追求能力的成長，知識+能力+勤奮=收入（工作回報），工作回報=工資+能力的成長（價值提升）。13. 基本工資是公司對員工的承諾，工作標(biāo)準(zhǔn)是員工對公司的承諾，基本工資由基本工作決定，基本工資對應(yīng)基本工作，基本工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)基本工作標(biāo)準(zhǔn)。工作沒做到標(biāo)準(zhǔn)，基本工資按理可收回。只有工作的過程和結(jié)果才是付工資的理由，工資應(yīng)以過程付出和結(jié)果達(dá)成為依據(jù)。14.管理要有生產(chǎn)報表、計劃排程、生產(chǎn)排程、進(jìn)度排程、效率計算、生產(chǎn)布局、標(biāo)準(zhǔn)工時、每日報表。每個員工每天做什么都要有記錄，標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)怎樣定就得怎樣做、人員合理配備、實(shí)現(xiàn)全過程控制。15.銷售人員要主動營銷、收集信息、對

7、客戶要分析，每月應(yīng)回訪多少老客戶，開發(fā)多少新客戶，電話約談都要有記錄、可追溯，客戶的需求、要求信息、理念決定成效。16.要制定品質(zhì)責(zé)任追究一覽表，建立品質(zhì)責(zé)任追究制度，包括公司各環(huán)節(jié)品管退貨，尤其是客戶退貨，追究原因、追究前面相關(guān)工序、部門的責(zé)任，跟他們的收入掛鉤。17.要減少一切浪費(fèi)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)，分析制程不良、材料浪費(fèi)、時間浪費(fèi)、停工待料等。18.要養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，工作做好了才叫做了（做不好不如不做），品質(zhì)好壞最終在于人。19.大家要提高理解力、提升力，加強(qiáng)培訓(xùn)、輔導(dǎo)，提高個人素質(zhì)和能力。5 工作評價1. 要做人員的素養(yǎng)差異分析、技能分析、工作效果數(shù)據(jù)分析，要定指標(biāo)、跟蹤、采集真實(shí)數(shù)據(jù)，反欺騙，品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、投入產(chǎn)出比都要考慮。2. 績效管理要變“你要”為“他要”，績效管理講究業(yè)績與收入掛鉤，績效與晉升掛鉤，優(yōu)勝劣汰。業(yè)績=結(jié)果÷目標(biāo)。3. 考核=核對、核實(shí)，聚焦于過程、結(jié)果、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要與錢和利益掛鉤，考核項(xiàng)目主要用