西安交大項(xiàng)目mba課件教學(xué)內(nèi)容

1、西安交大項(xiàng)目管理MBA課件一. 項(xiàng)目管理的基本概念此定義包括三層含義： a. 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求； b. 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)； c. 任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。一. 項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng) 目 （2）項(xiàng)目的特征 a. 一次性 b. 整體性 c. 時(shí)間性 d. 約束性 e. 復(fù)雜性 一. 項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng) 目 （3）項(xiàng)目的類型 a. 按管理的特點(diǎn)分類，可分為基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目； b. 按投資用途分類，可分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目； c. 按資金來(lái)源分類，可分為國(guó)家預(yù)算撥款項(xiàng)目、銀行貸款項(xiàng)目、自籌資金項(xiàng)目

2、和利用外資項(xiàng)目； d. 按投資性質(zhì)分類，可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目等； e. 按建設(shè)規(guī)模分類，可分為大型、中型、小型基本建設(shè)項(xiàng)目和限額以上（或以下）更新改造項(xiàng)目； f. 按工作進(jìn)程分類，可分為預(yù)備項(xiàng)目、籌建項(xiàng)目、建成投產(chǎn)項(xiàng)目和收尾項(xiàng)目。 一. 項(xiàng)目管理的基本概念2. 項(xiàng)目管理 （1） 定義 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 一. 項(xiàng)目管理的基本概念2. 項(xiàng)目管理 （2） 項(xiàng)目管理的要素 a. 資源。人力（Man）、材料（Material）、

3、機(jī)械（Machine）、資金（Money）、信息（Message）、技術(shù)（Method）、市場(chǎng)（Market）等。 b. 目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。 c. 項(xiàng)目組織。 d. 項(xiàng)目環(huán)境。政治經(jīng)濟(jì)、文化意識(shí)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。2. 項(xiàng)目管理 （3） 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 按照美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）定義的項(xiàng)目管理體系，主要包括： 一. 項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理一. 項(xiàng)目管理的基本概念2. 項(xiàng)目管理 （4） 項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程 a. 項(xiàng)目啟動(dòng)（啟動(dòng)階段） b. 項(xiàng)目計(jì)劃（計(jì)劃階段） c. 項(xiàng)目控制（實(shí)施階段）

4、d. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與驗(yàn)收（收尾階段）執(zhí)行主管職能主管職能主管職能主管職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)二. 項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織形式 （1）職能式組織形式執(zhí)行主管項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)二. 項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織形式 （2）項(xiàng)目式組織形式執(zhí)行主管職能主管職能主管項(xiàng)目經(jīng)理的主管職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目A協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B協(xié)調(diào)二. 項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織形式 （3）矩陣式組織形式二. 項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 （1）項(xiàng)目經(jīng)理的角色特征 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵作用，是項(xiàng)目班子的“靈魂”；對(duì)項(xiàng)目的組織實(shí)施負(fù)全

5、權(quán)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)終極責(zé)任；是項(xiàng)目的直接管理者，是一線的管理者。二. 項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 （2）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利 職責(zé)： a. 明確項(xiàng)目目標(biāo)及約束 b. 制定項(xiàng)目的各種活動(dòng)計(jì)劃 c. 制定適合于項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) d. 招募項(xiàng)目組成員、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) e. 獲取項(xiàng)目所需資源 f. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 g. 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制 h. 處理與項(xiàng)目相關(guān)者的各種關(guān)系 i. 項(xiàng)目考評(píng)與項(xiàng)目報(bào)告等 j. 在項(xiàng)目結(jié)束前考慮成員的未來(lái) 二. 項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 （2）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利 權(quán)利： a. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán) b. 財(cái)務(wù)決策權(quán)l(xiāng) 具體分配權(quán)l(xiāng) 擁有費(fèi)用控制權(quán)

6、l 擁有資金的融通調(diào)配權(quán) c. 項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)二. 項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 （3）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求 a. 良好的道德素養(yǎng) b. 健康的身體素質(zhì) c. 全面的理論知識(shí)素質(zhì) d. 系統(tǒng)的思維能力 e. 積極的創(chuàng)新能力 f. 豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 三. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)CPM（Critical Path Method）是美國(guó)杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研制提出的。 PERT（Program Evaluation and Review Technique）是1958年美國(guó)海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究核潛艇上發(fā)射北極

7、星導(dǎo)彈計(jì)劃中提出的 。 1965年，我國(guó)科學(xué)家華羅庚首先在我國(guó)推廣該項(xiàng)技術(shù)，并稱之為統(tǒng)籌法。 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成與繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 網(wǎng)絡(luò)圖是由點(diǎn)和連接線構(gòu)成的有向圖。連接線： 代表一項(xiàng)具體作業(yè)節(jié) 點(diǎn)： 表示作業(yè)之間的邏輯關(guān)系三. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用aab1232. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成與繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 原則： a. 網(wǎng)絡(luò)圖必須有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn) b. 兩節(jié)點(diǎn)間只能有一條連接線 c. 網(wǎng)絡(luò)圖中不能形成回路 d. 節(jié)點(diǎn)需要有編號(hào)，且箭頭編號(hào)大于箭尾編號(hào) 三. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用三. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成與繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 步驟： a.

8、 列出作業(yè)明細(xì)表序號(hào)作業(yè)先行作業(yè)作業(yè)時(shí)間1a32b43c24da b45eb 36fc d e4序號(hào)作業(yè)先行作業(yè)作業(yè)時(shí)間1a22b33c14da b45ea b c26fd e37gf4三. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成與繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 步驟： b. 確定作業(yè)時(shí)間 PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，作業(yè)時(shí)間的確定一 般取 取展距（b-a）=6 所以 其中：t表示作業(yè)時(shí)間，a表示最短時(shí)間，b表示最短時(shí)間，c最可能時(shí)間64bcat226ab三. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成與繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 步驟： c. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 1243657a2b3c1d4e2f3g

9、4ab三. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用3. 網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)時(shí)間值的計(jì)算 例： 123465c1b2g2d5c4f5e4h6三. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用3. 網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)時(shí)間值的計(jì)算 (1) 節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 a. 節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間TEj b. 節(jié)點(diǎn)最遲完成時(shí)間TLi)(max01ijiijtTETETE)(minijjjinntTLTLTETL三. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用3. 網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)時(shí)間值的計(jì)算 (2) 作業(yè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 a. 作業(yè)最早開(kāi)始時(shí)間ESij b. 作業(yè)最早完成時(shí)間EFij c. 作業(yè)最遲完成時(shí)間LFij d. 作業(yè)最遲開(kāi)始時(shí)間LSij e. 作業(yè)總時(shí)差T

10、FijijiijijijtTEtESEFiijTEES jijTLLF ijjijijijtTLtLFLSijijijijijESLSEFLFTF三. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作業(yè)tijTEiTLjESijEFijLFijLSijTFija10201211b20202200c4111151176d52727720e4211261175f51716721g26136813115h67137131370三. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 tabcdefgh作業(yè)3. 網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)時(shí)間值的計(jì)算 (3) 關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵路徑與總工期 關(guān)鍵作業(yè)總時(shí)差為零的作業(yè)為關(guān)