PMP10大管理44個(gè)過程口訣背誦版

1、4 項(xiàng)目的整合管理 （張書記指導(dǎo)控制變更順便收尾 ）制訂輸入工具技術(shù)輸出項(xiàng)目項(xiàng)目 工作說明書 、商業(yè)論證 、協(xié)議、專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目章程章程事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)工商議，出章程專家引導(dǎo)制訂項(xiàng)目章程、 其他過程的輸出 、專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)管理章程輸，出計(jì)劃專家引導(dǎo)計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目管理計(jì)劃、 已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) 、專家判斷、會(huì)議、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可交付成果 、 工作績效數(shù)據(jù) 、變更請(qǐng)求、管理事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目項(xiàng)管批變更，績數(shù)交變更專家會(huì)信息工作監(jiān)控項(xiàng)目管理計(jì)劃、 進(jìn)度 預(yù)測、 成本 預(yù)測、 確專家判斷、 會(huì)議 、

2、分析技術(shù)、項(xiàng)目管理信息工作績效報(bào)告 、 變更請(qǐng)求、項(xiàng)目認(rèn)的變更 、工作 績效信息 、系統(tǒng)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新工作事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)進(jìn)度成本預(yù)測計(jì)，績信確變出效報(bào)專家會(huì)分析信息效報(bào)變更新文劃實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃、 變更請(qǐng)求、工作績效報(bào)告 、專家判斷、會(huì)議、變更控制工具批準(zhǔn) 的變更請(qǐng)求、 變更日志 、整體事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新變更項(xiàng)管報(bào)變更，批變和變?nèi)諏＜視?huì)變更工具批準(zhǔn)變?nèi)招挛膭澘刂平Y(jié)束項(xiàng)目管理計(jì)劃、 驗(yàn)收的可交付成果 、專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)或成果的移交、 組織過程資項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)產(chǎn)更新驗(yàn)收項(xiàng)管和組產(chǎn)專家會(huì)分析更組產(chǎn)移成果5 項(xiàng)目的

3、范圍管理（收義賤人制）規(guī)劃范圍管理項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、 組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會(huì)議范圍管理計(jì)劃、 需求管理計(jì)劃章項(xiàng)找業(yè)組，范需兩計(jì)劃專家會(huì)議收集范圍管理計(jì)劃、 需求管理計(jì)劃、 干系人管訪談/焦點(diǎn)小組 / 引導(dǎo)式研討會(huì) /群體創(chuàng)新技需求文件 、需求跟蹤矩陣需求理計(jì)劃 、干系人登記冊 、項(xiàng)目章程術(shù)/群體決策技術(shù) /問卷調(diào)查 /觀察/原型法/標(biāo)桿對(duì)照 / 系統(tǒng)交互圖 /文件分析干管干登需范管，章出求文跟矩陣群導(dǎo)訪問焦察原，標(biāo)桿圖文范圍 范圍管理計(jì)劃、 項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)、產(chǎn)品分析 、 備選方案生成 、引導(dǎo)式研討會(huì)、項(xiàng)目范圍說明書 （詳細(xì)），項(xiàng)目文件更新定義需求文件專家判斷法創(chuàng)

4、建WBS確認(rèn)范圍范管求文章組產(chǎn)，輸出范書新文件范圍管理計(jì)劃、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、需求文件 、事業(yè)環(huán)境因素、 組織過程資產(chǎn)范管求文說業(yè)組，輸出基準(zhǔn)新文件需求文件 、需求跟蹤矩陣、 核實(shí) 的可交付成果 、項(xiàng)目管理計(jì)劃、 工作績效數(shù)據(jù)求文矩陣核績數(shù)控制 需求文件 、需求跟蹤矩陣、 工作績效數(shù)據(jù)、分家備案研討會(huì)分解、專家判斷專家分解檢查、群體決策技術(shù)群體決策來檢查偏差分析范圍基準(zhǔn) 、項(xiàng)目文件更新，驗(yàn)收的可交付成果 、變更申請(qǐng)、 工作績效信息、項(xiàng)目文件更新驗(yàn)收績信（機(jī)芯）變新文變更請(qǐng)求、工作績效信息、組織過程資產(chǎn)范圍 項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新求文矩陣出 5 件偏差

5、5 大件（績信變更 3 更新）6 項(xiàng)目的進(jìn)度管理（定排骨，歷時(shí)計(jì)劃控制）規(guī)劃進(jìn)度管理項(xiàng)目章程、 項(xiàng)目管理計(jì)劃、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議進(jìn)度管理計(jì)劃專家會(huì)分析進(jìn)管計(jì)章項(xiàng)業(yè)組，進(jìn)管計(jì)活動(dòng)定義進(jìn)度管理計(jì)劃、 范圍基準(zhǔn) 、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、 滾動(dòng)式計(jì)劃 、專家判斷活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單業(yè)組進(jìn)管范基準(zhǔn)專家滾分解活動(dòng)清屬里程碑活動(dòng)排序進(jìn)度管理計(jì)劃、 活動(dòng)清單、 活動(dòng)屬性、 里程碑清單、 項(xiàng)目范圍說明書 、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)緊前關(guān)系繪畫法（ PDM）、確定依賴關(guān)系、 備選方案生成 、提前量與滯后量項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 、項(xiàng)目文件更新業(yè)組范進(jìn)清屬里前滯備案

6、賴?yán)L畫輸出進(jìn)網(wǎng)更文件活動(dòng)進(jìn)度管理計(jì)劃、 活動(dòng)清單、 活動(dòng)屬性、 資專家判斷、 備選方案分析 、發(fā)布的 估算數(shù)據(jù) 、活動(dòng)資源需求、 資源分解結(jié)構(gòu) 、項(xiàng)目文件資源源日歷 、風(fēng)險(xiǎn)登記表 、活動(dòng)成本估算 、事自下而上估算 、項(xiàng)目管理軟件更新估算業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)進(jìn)管業(yè)組成本估，清屬資歷有風(fēng)險(xiǎn)自選軟件算專家資需分解新文件活動(dòng)進(jìn)度管理計(jì)劃、 活動(dòng)清單、 活動(dòng)屬性、 活專家判斷、類比估算、參數(shù)估算 、三點(diǎn)估算 、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目文件更新歷時(shí)動(dòng)資源需求、 資源日歷 、項(xiàng)目范圍說明書 、群體決策技術(shù) 、儲(chǔ)備分析估算風(fēng)險(xiǎn)登記冊 、資源分解結(jié)構(gòu)、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)業(yè)組資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險(xiǎn)

7、三類專家數(shù) 策備（設(shè)備）時(shí)間估算新文件制定進(jìn)度管理計(jì)劃、 活動(dòng)清單、 活動(dòng)屬性、 項(xiàng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、 關(guān)鍵路徑法 、關(guān)鍵鏈法、資進(jìn)度基準(zhǔn) 、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 、進(jìn)度數(shù)據(jù)、 項(xiàng)進(jìn)度目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 、活動(dòng)資源需求、 資源日歷、源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、目日歷 、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、 項(xiàng)目文件更計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)估算時(shí)間 、項(xiàng)目范圍說明書、 風(fēng)進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃與編制工具進(jìn)度控制規(guī)劃成本管理成本估算成本預(yù)算險(xiǎn)登記冊、項(xiàng)目人員分派 、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)業(yè)組資需分日進(jìn)， 清屬范書有風(fēng)險(xiǎn)， 估算建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)計(jì) 基數(shù)日兩更新人員進(jìn)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目日歷 、進(jìn)度數(shù)據(jù)、

8、 項(xiàng)目管理計(jì)劃、 組織過程資產(chǎn)、 工作績效數(shù)進(jìn)劃日歷和數(shù)據(jù)項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)章項(xiàng)業(yè)組出成管績效審查 、項(xiàng)目管理軟件、資源 優(yōu)化 技術(shù)、建模技術(shù)、提 前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃 編制工具建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件7 項(xiàng)目的成本管理（古語控）專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議專家會(huì)分析進(jìn)度預(yù)測 、變更請(qǐng)求、 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程資產(chǎn)、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新進(jìn)度預(yù)測 5 大件成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃、 人力資源管理計(jì)劃 、范圍基準(zhǔn) 、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風(fēng)人范進(jìn)成業(yè)組成本管理計(jì)劃、 范圍基準(zhǔn) 、活動(dòng)成本估算 、估算依據(jù)、

9、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 、資源日歷 、風(fēng)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、 自下而上估算 、三點(diǎn)估算 、儲(chǔ)備分析 、質(zhì)量成本 、項(xiàng)目管理 軟件、賣方投標(biāo)分析 、群體 決策 技術(shù)三類專家數(shù) 策備 成本 下上軟投標(biāo)成本匯總 、儲(chǔ)備分析 、專家判斷、 歷史關(guān)系、資源限制平衡活動(dòng)成本估算 、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件更新估算依據(jù)新文件成本基準(zhǔn) 、 項(xiàng)目資金需求 、項(xiàng)目文件更新險(xiǎn)登記冊 、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)史家限成備（城北）成管范進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登，成本估依議資歷基金新文件成本控制項(xiàng)目資金需求 、組織過程資產(chǎn)、 項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績效數(shù)據(jù)掙值管理 、預(yù) 測、完工尚需績效指數(shù) 、績效審查 、項(xiàng)目管理軟件、儲(chǔ) 備 分析成本預(yù)算 、變更請(qǐng)

10、求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新預(yù)備掙審（政審）尚需軟項(xiàng)目資金需求成本預(yù)算 5 大件8 項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃人力 資源 管理 團(tuán)隊(duì) 組建活動(dòng)資源需求 、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)業(yè)組資源需項(xiàng)管人力資源管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、資源日歷資歷派人管組織圖與職位描述 、人際交往、 組織理論、專家判斷、會(huì)議專人交會(huì)描理論人力資源管理計(jì)劃出人管預(yù)分派、 談判、招募 、虛擬團(tuán)隊(duì)、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析判分虛招多人際關(guān)系 技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì) 建設(shè)活動(dòng)、 基 本規(guī)則 、集中辦公、 認(rèn)可與獎(jiǎng)罰 、人事測 評(píng)工具測評(píng)建關(guān)系，培

11、訓(xùn)則中獎(jiǎng)項(xiàng)目人員分派、 資源日歷 、項(xiàng)目管理計(jì) 劃更新資歷派新文 團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估、事業(yè)環(huán)境因素更新績效評(píng)估新事業(yè)團(tuán)隊(duì) 人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、團(tuán)管理隊(duì)績效評(píng)估、 問題日志、工作績效報(bào)告 、組織過程資產(chǎn)觀察與交談、 項(xiàng)目績效 評(píng)估、沖突管理 、 人際關(guān)系技能變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素變更、組織過程資產(chǎn)更新派人管績效，問題報(bào)組織 沖觀評(píng)關(guān)系5 件去效加新業(yè)9 項(xiàng)目質(zhì)量管理（雞煲控）規(guī)劃干系人登記冊、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊、 需求文件、成本效益分析 、質(zhì)量 成本 、七種基本質(zhì)量質(zhì)量管理計(jì)劃 、 過程改進(jìn)計(jì)劃 、質(zhì)量測質(zhì)量項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過工具、 標(biāo)桿對(duì)照 、

12、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單 、項(xiàng)目文件更新管理程資產(chǎn)其他 質(zhì)量規(guī)劃工具、 會(huì)議干登風(fēng)登需求文成效 照質(zhì)量，其實(shí)會(huì)七樣測量核對(duì)質(zhì)管改實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量 審計(jì) 、過程分變更 請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文質(zhì)量量指標(biāo)、 質(zhì)量控制測算結(jié)果 、項(xiàng)目文件析。新 7 種工具：相互關(guān)系圖；親和圖；件更新、組織過程資產(chǎn)更新保證樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖； 過 程決策程序圖；活 動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖；（相親樹矩先動(dòng)過）質(zhì)管結(jié)果 改指文過分審計(jì)和管控變更組產(chǎn)兩更新質(zhì)量質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、批準(zhǔn)的變統(tǒng)計(jì)抽樣 、檢查 、審計(jì)與批準(zhǔn)的 變更 請(qǐng)求；質(zhì)量控制測量結(jié)果 、確認(rèn)的

13、變更、 核實(shí)控制更請(qǐng)求、 可交付成果 、項(xiàng)目文件、工作老7 種工具：因果圖；流程圖；直方圖；的可交付成果 、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)績效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資檢查表；散點(diǎn)圖；排列圖；控制圖劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效產(chǎn)（排控檢點(diǎn)因直流）信息、項(xiàng)目文件更新交付批變核指文統(tǒng)計(jì) 檢查審變更2 果確變 5 大件10 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃溝通管理干系人登記冊、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通需求 分析、溝通 技術(shù)、溝通 模型、溝通方法 、會(huì)議溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件更新干登模術(shù)分會(huì)法溝管新文件管理溝通溝通管理計(jì)劃、 工作績效報(bào)告 、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通技術(shù)、溝通模型、 溝通方法

14、 、 信息管理系統(tǒng) 、 報(bào)告績效項(xiàng)目溝通 、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管效報(bào)和業(yè)組模術(shù)報(bào)信法溝通管文組更新控制溝通項(xiàng)目溝通、問題日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃、信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會(huì)議變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過工作績效 數(shù)據(jù) 、組織過程資產(chǎn)程資產(chǎn)更新、工作績效 信息 、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目溝通問日志專家會(huì)信息輸出 5 大件11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目章程、干系人登記冊 、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分析技術(shù)、專家判斷、會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃干登章程出風(fēng)管專家會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、 進(jìn)度管理計(jì)劃、 成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、 質(zhì)量管理計(jì)劃、文檔 審查、

15、信息收集技術(shù)、 核對(duì)單分析 、假 設(shè)分析、 圖解分析、 SWOT分析 、 專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊 1范圍基準(zhǔn)、 活動(dòng)成本估算、 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 、干系人登記冊、 項(xiàng)目文件、 采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風(fēng)人范進(jìn)成本質(zhì)，項(xiàng)采時(shí)間成干登專撕假圖信審核出風(fēng)登風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、 范圍基準(zhǔn) 、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、 概率與影響矩陣 、風(fēng)項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊 2）定性事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 、風(fēng)險(xiǎn)分類 、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性 評(píng)分析估（分級(jí)排序） 、專家判斷業(yè)組冊劃范基準(zhǔn)概率矩陣要分類，數(shù)據(jù) 緊迫評(píng) 專家新文件風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、 成本管理計(jì)劃、 進(jìn)度管理數(shù)據(jù) 收集 和展示 技術(shù)

16、、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊 3）定量計(jì)劃 、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、 事業(yè)環(huán)境因素、組織技術(shù) 、專家判斷分析過程資產(chǎn)風(fēng)管進(jìn)成登業(yè)組專家 收示 （收拾）定量模出新文風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ：規(guī)避/ 減輕/轉(zhuǎn)移、接受、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊4）、項(xiàng)目應(yīng)對(duì)積極：開拓/ 分享/提高、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略 、專文件更新計(jì)劃家判斷風(fēng)管風(fēng)登 2 更新專家應(yīng)對(duì)積消極風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊、 工作績效報(bào)告 、工作績效數(shù)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 、偏差 與趨勢分析 、變更請(qǐng)求、 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 、組織過程資監(jiān)控?fù)?jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃技術(shù) 績效測量、儲(chǔ)備分析 、會(huì)議產(chǎn)更新、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新（風(fēng)

17、險(xiǎn)登記冊 5）風(fēng)登效報(bào) 5 大件偏差 會(huì)備分，績效再評(píng)審5 大件12 項(xiàng)目采購管理規(guī)劃采購管理需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、活動(dòng)資源需求、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、 活動(dòng)成本估算 、干系人登 記冊、 項(xiàng)目管理計(jì)劃、 事業(yè)環(huán)境因素、 組 織過程資產(chǎn)自制或外購分析 、專家判斷、市場 調(diào)查 、會(huì)議采購管理計(jì)劃、 采購工作說明書 、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 、自制或外購決策、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件更新干登風(fēng)登需求文，資需進(jìn)劃成本估專家外購調(diào)查會(huì)外文書計(jì)變（畸變） ，供選新文件實(shí)施采購采購管理計(jì)劃、 采購文件 、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、賣方建議書、 項(xiàng)目文件、自制或外購決策、投標(biāo)人會(huì)議 、建議書評(píng)價(jià)技術(shù)、 獨(dú)立估算 、專家判斷、廣告、

18、分析 技術(shù)、采購 談 判選定的賣方、 協(xié)議 、資源日歷 、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新采購工作說明書、組織過程資產(chǎn)選賣建項(xiàng)采文，采管采書自外購?fù)稑?biāo)專估分，議價(jià)談廣告議歷（毅力）兩更新控制采購采購文件、 協(xié)議（合同） 、批準(zhǔn)的變更請(qǐng) 合同變更控制系統(tǒng) 、采購績效審查檢查與 變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程求、工作績效報(bào)告 、項(xiàng)目管理計(jì)劃、 工作審計(jì)、報(bào)告績效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記 資產(chǎn)更新、工作績效 信息、項(xiàng)目文件更新績效 數(shù)據(jù)錄管理系統(tǒng)采文協(xié)議批變更檢審（健身） 采審付，變控記賠告（被告） 輸出 5 大件結(jié)束采購項(xiàng)目管理計(jì)劃、 采購文件采購審計(jì) 、采購 談判 、記錄管理系統(tǒng) ； 結(jié)束的采購、組織過程資產(chǎn)更新項(xiàng)管采文件采審 談?dòng)涗涊敵鼋Y(jié)采更組產(chǎn)13 干系人管理項(xiàng)目章程、 采購文件 、