大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文

1、大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文作者 佚名 摘自 未知 發(fā)表 2008-6-18 12:00:20 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使 創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和 衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類

2、、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配 比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人 數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的 第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出 判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢曬 氖諧

3、蛩 亍?/p>三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內 容。 關于行業(yè)分析的典型問題：（ 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（ 2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（ 3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（ 4）價格趨向如何？（ 5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（ 7）競爭的本質是什么？你

4、將采取什么樣的戰(zhàn)略？（ 8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產品（服務）介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭 力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品 牌和專利等。在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要 通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或 其他介紹。（六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理 等等。而人力資源管理是其中很重要的

5、一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企 業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企 業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司 結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要 成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各 位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個 沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

6、（七）市場預測 應包括以下內容：1、需求進行預測；2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標顧客和目標市場；5、本企業(yè)產品的市場地位等。（八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：（ 1）市場機構和營銷渠道的選擇；（ 2）營銷隊伍和管理；（ 3）促銷計劃和廣告策略；（ 4）價格決策。（九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀；2、新產品投產計劃；3、技術提升和設備更新的要求；4、質量控制和質量改進計劃。（十）財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及

7、損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱?和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果； 資產負債表 則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè) 的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。十一）風險與風險管理（ 1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？（ 2）你準備怎樣應付這些風險？（ 3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（ 4）在你的資本基礎上如何進行擴展？（ 5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準確，應該估計出

8、你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的 關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟 準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需 的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同， 相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構思第三階段：市場調研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè) 方案排列起來：（ 1）市場機遇與謀略；（ 2）經(jīng)營管理；（ 3）經(jīng)營團隊；（ 4）財務預算；（ 5）其他與聽眾有

9、直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成 員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個12 頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個 漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查：（ 1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。（ 2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。（ 3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。（ 4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便 投資者可

10、以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。（ 5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃 書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。（ 6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。（ 7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。 如果需要，你可以準備一件產品模型。營養(yǎng)彩面面館創(chuàng)業(yè)計劃書作者 佚名 摘自 未知 發(fā)表 2009-11-9 8:39:48【面館選址】1. 住宅社區(qū)：開面館最好的選擇，住宅社區(qū)的人口組成均勻，都以家庭為單位，出門用 餐機率高，每一個家庭 2-6 人，座位應具有能足夠容納的環(huán)境

11、，菜色選擇也要豐 富，裝修必須花較多成本，才能滿足大人與小孩的需求，消費以午餐、晚餐與假日 為主，不會出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分。2. 工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地方，活動時間以白天為主，想創(chuàng)業(yè)，找項目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng) , 因此消費時機在于午餐，由于午餐時間并不長，而用餐都在1113 點之間，對供應速度要求較高，工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高，講求衛(wèi)生清 潔，服務態(tài)度要好，座位可以較密集，以容納更多顧客，晚餐只有加班人用 餐，如講究你的特色面食，對晚餐營業(yè)有所幫助，每星期一至星期五是消費者 集中時間，周六日則相對清淡。3. 學校園區(qū)：每年扣除休假只做九個月，以面館只適合大學、?？茖W校，這類學 校學生消費水平

12、并不高，但是消費能力較高，學生消費族群容易受流行趨勢改 變，因此對菜色變化要求不斷，對餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高，這是他們選擇用餐 地點的重要依據(jù)；午餐、晚餐、夜宵皆可做，都有生意上門；寒假暑假可能主 要是周邊人群消費，會相對冷清些，但利潤絕對仍然能得到很好保證。4. 市場夜市：夜市人，各樣各色人聚集之地，它綜和娛樂、購物、餐飲等五花八 門的行業(yè)，人流量較大，同時競爭也相對直接而且激烈，所以面館要強力講求 特色，別人能做我能做，我做別人做不了！營業(yè)食間都以晚上為主，下午是準 備材料：晚上從下午 5 點開始至零晨 2 點。逛夜市普通都想吃吃看，所以供應 面的份量可以比一般少些，種類多些。針對人群 :

13、時尚的年輕人、小孩、學生，以及喜歡吃面的家庭 【成本預算】彩面投資成本小，市場廣闊，基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠，假定一家 50 平米 的面館，主要投資為：彩面制作設備： 2 4000廚房設備： 6000店內裝修及配備 ： 10000人員工資： 4000流動資金： 1800水電氣： 1000開業(yè)宣傳： 1000房租： 30005000轉讓費： 0 60000 （鋪面轉租后仍能回收）總投資約為： 30000 80000【收益分析】早餐 50 碗，午餐 120 碗，晚餐 90 碗. 一天營業(yè)額約為 1300，一個月利潤約為 22600 元。 【經(jīng)營模式】主營營養(yǎng)彩面，可以結合彩色餃子、包子、饅頭、餛飩等

14、銷售大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文作者 佚名 摘自 未知 發(fā)表 2008-6-18 12:00:20創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè) 者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和 衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的

15、種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配 比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人 數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的 第一印象。（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出 判斷。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱

16、袢曬 氖諧蛩 亍?/p>三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內 容。 關于行業(yè)分析的典型問題：（ 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（ 2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（ 3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（ 4）價格趨向如何？（ 5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（ 7）競爭的本質

17、是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（ 8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產品（服務）介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭 力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品 牌和專利等。在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要 通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或 其他介紹。（六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理 等等。而人力資源管理是其

18、中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企 業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企 業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司 結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要 成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各 位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個 沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充

19、分的理由。（七）市場預測 應包括以下內容：1、需求進行預測；2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標顧客和目標市場；5、本企業(yè)產品的市場地位等。（八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：（ 1）市場機構和營銷渠道的選擇；（ 2）營銷隊伍和管理；（ 3）促銷計劃和廣告策略；（ 4）價格決策。（九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容： 1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀；2、新產品投產計劃； 3、技術提升和設備更新的要求；4、質量控制和質量改進計劃。（十）財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、

20、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱?和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果； 資產負債表 則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè) 的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。十一）風險與風險管理（ 1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？（ 2）你準備怎樣應付這些風險？（ 3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（ 4）在你的資本基礎上如何進行擴展？（ 5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準

21、確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的 關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟 準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需 的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同， 相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構思第三階段：市場調研 第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè) 方案排列起來：（ 1）市場機遇與謀略；（ 2）經(jīng)營管理；（ 3）經(jīng)營團隊；（ 4）財務預算；（

22、5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成 員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個12 頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個 漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查：（ 1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。（ 2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。（ 3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。（ 4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄

23、，以便 投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。（ 5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃 書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。（ 6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。（ 7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。 如果需要，你可以準備一件產品模型。餐飲計劃書范文作者 佚名 摘自 未知 發(fā)表 2008-6-18 12:13:18擬定名稱：lv 辣菜館（ love 、辣味，定位為包含年輕、時尚、愛情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐 廳）選址條件： 上海五角場標準門面房，具備

24、辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，同時還是上海最 大的大學社區(qū)，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置，只能借助周圍各大商 場的地下停車場。餐飲計劃書市場調研： 經(jīng)過初步的投資前期市場調查，我們定位的目標消費群以五角場商圈的辦公白領、商業(yè)從 業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學生群、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群；競爭對手主要為現(xiàn)存和即將 開業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳，以年輕、時尚、快捷為元素的對手 比較多，但以愛情、火辣為元素的對手較少；五角場所在商圈過去非常發(fā)達，新的商業(yè)氛圍全 面營造好后，短期內將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈；與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、 租賃合同等已經(jīng)明確，供應商關系有待加強。完善、詳細、有計劃的市場調查，特別是消費者 偏好調查需要進一步的展開。餐飲特色： 以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚湘贛飲食文化，以辣為主色調進行菜色設計，將辣菜文化與 時尚元素結合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣；設計快餐套餐 , 積極開拓湘贛菜快餐消費市 場和外送市場。擬定規(guī)模：建筑面積 100平方米， 1開間門面商鋪樓上樓下各 50 平米，月租金萬元。 擬定人 員：2 名廚師， 2 名助理廚師， 4 個店面服務員（含