勞動競賽考核細則

1、連云港港疏港航道整治工程勞動競賽考核細則第一條為充分調(diào)動連云港港疏港航道整治工程（以下簡稱本工 程）各參建單位和職工的積極性，增強廣大建設(shè)者的主人翁意識和建 設(shè)熱情，加強質(zhì)量與安全管理，穩(wěn)步高效地推進工程建設(shè)，并規(guī)范本 工程建設(shè)勞動競賽的考核，使競賽健康、有序地深入開展，特制定本 辦法。第二條本細則適用于本工程各合同段的工程建設(shè)，考核對象為 施工、監(jiān)理單位。第三條制定依據(jù)1、省交通廳、江蘇省總工會蘇交工20017號關(guān)于在全省交 通重點工程建設(shè)中開展“新世紀杯”建功立業(yè)勞動競賽活動的意見；2、省交通廳關(guān)于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬的文件；3、工程合同文件；4、項目辦下發(fā)的項目施工、監(jiān)理單位履約考核評分細

2、則和 施工監(jiān)理管理實施細則等有關(guān)文件及規(guī)定。第四條考核組織考核工作由項目辦負責(zé)組織，由試驗檢測、橋梁監(jiān)控、測量控制 中心和監(jiān)理單位、施工單位組成考核小組，結(jié)合季度履約考核結(jié)果進 行。檢查施工單位時由監(jiān)理單位任組長， 檢查監(jiān)理單位時由測控中心 任組長。第五條考核內(nèi)容勞動競賽結(jié)合活動組織、競賽氛圍、競賽目標任務(wù)完成情況。第六條考核方式考核采取集中組織檢查和平時日?？己藱z查相結(jié)合的方式進行。第七條考核程序1、聽取參賽單位情況匯報；2、查閱有關(guān)記錄、檔案資料；3、現(xiàn)場檢查質(zhì)量、進度、安全文明等控制管理執(zhí)行情況。 第八條考核評分考核小組根據(jù)考核情況依據(jù) 連云港港疏港航道整治工程勞動競 賽考核表（詳見附件

3、）進行評分并寫出考核報告?？己藵M分100分（平時檢查20分，集中組織檢查80分），考核內(nèi)容單項扣分累積值 不超過該單項的標準分值。第九條考核定級考核等次分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。其中： 得分90分及以上，且最近一次履約考核獲得“優(yōu)”等級，定為“優(yōu)秀”；得分80分及以上，且最近一次履約考核獲得“良”等級以上， 定為“良好”；得分70分及以上，且最近一次履約考核獲得“中”等級以上， 定為“合格”；其它不滿足以上條件的，為“不合格”。第十條考核獎懲1、考核結(jié)束后，根據(jù)考核情況排出名次，在參建單位中通報。獲得“優(yōu)秀”的發(fā)放流動紅旗，對“不合格”的下發(fā)黃牌，在項目部 或監(jiān)理部張掛。連續(xù)

4、兩次考核不合格者予以清場。考核結(jié)果與合同中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬掛鉤。對考核獲得“優(yōu)秀”等次的，全額兌現(xiàn)每期活動獎勵金額。對考核獲得“良好”等次的，按照每期活動獎勵金額的75%予以獎勵；對考核獲得“合格”等次的，按照每期活動獎勵金額的50%予以獎勵；對考核等次為“不合格”的不予獎勵。第十一條施工、監(jiān)理單位的獎勵資金總額（A）分別來源于“優(yōu) 質(zhì)優(yōu)價”（業(yè)主提供的相當于中標工程量清單合計金額的 1.5 % +承包 人中標工程量清單合計金額中劃出 1.5 %）和“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”（業(yè)主提 供的暫定金額的三分之一 +監(jiān)理單位中標金額中劃出 10%勺監(jiān)理單位 基本服務(wù)費）考核獎勵基金。每期考核獎勵金額（B） =

5、 A X （每期計量金額/合同總價） 第十二條 本辦法由項目辦負責(zé)解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：連云港港疏港航道整治工程勞動競賽考核表連云港港疏港航道整治工程勞動競賽考核表被考核單位:考核日期年 月日被考單 位目標責(zé)任人考核項目考核內(nèi)容集 中組 織檢 查得分競賽 10鳥 分組織情況活動組織（4分）活動組織部門的成立和活動的宣傳、發(fā)動、落實情況。競賽氛圍（6分）現(xiàn)場競賽環(huán)境氛圍形成情況。競 賽 目 標 任 務(wù) 宀 完 成 情 況90 分質(zhì)里目標（25分）完成競賽既定的質(zhì)量目標以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容， 包括：質(zhì)量保證體系；工程質(zhì)量等方面的 情況。進度目標（25分）完成競賽既

6、定的進度目標以進度管理和工程實際進度為主要考 核內(nèi)容，主要包括：根據(jù)工期計劃的總體 要求，階段進度計劃的完成情況，結(jié)合工 程實際，分部位、分項目進度計劃的完成 情況安全目標（25分）完成競賽既定的安全目標以安全生產(chǎn)管理制度為依據(jù)，包括組 織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任 的落實、勞動保護、職工教育、安全檢查 巡視等方面的情況。文明施檔案管理工程檔案建設(shè)管理等方面的情況。工及其他管理（15分）勞動用工及分包管理主要包括：勞動用工（含農(nóng)民工工資支 付和勞動保險）；分包管理等方面的情況。文明施工及環(huán)保管理主要包括：生活區(qū)宿舍、食堂、浴室、 廁所的環(huán)衛(wèi)管理；作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)的文明 施工管理。廉政管理履行廉