醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理論文參考

1、醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理論文參考1 醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理所存在的主要問題 醫(yī)院財務(wù)管理即針對于醫(yī)院財務(wù)活動的相關(guān)管理工作， 醫(yī)院的財 務(wù)活動主要包括了資金籌措、 資金使用和資金收入分配三項內(nèi)容。 財 務(wù)管理以對資金的管理作為主要工作重心， 并且圍繞資金管理展開相 對應(yīng)的工作。 資金是醫(yī)院正常運作的重要影響因素， 因此也使得財務(wù) 管理具有非常重要的地位。 就當前我國醫(yī)院財務(wù)管理來說， 存在較多 問題和不足，嚴重影響到醫(yī)院正常的經(jīng)營和發(fā)展秩序。1.1 管理體制的不健全目前，我國多數(shù)醫(yī)院在財務(wù)管理體制上存在較大缺陷， 管理體制 的不健全， 導致醫(yī)院財務(wù)管理工作無法正常開展。 多數(shù)國內(nèi)醫(yī)院財務(wù) 管理工

2、作主要由醫(yī)院院長以及醫(yī)療專家進行承擔， 缺乏豐富和專業(yè)的 資金管理知識和方法， 并且缺乏資金管理經(jīng)驗， 這不僅體現(xiàn)出了醫(yī)院 對財務(wù)管理工作的不重視， 也表現(xiàn)出目前醫(yī)院對財務(wù)管理工作認識的 不到位。1.2 醫(yī)院財務(wù)人員財務(wù)風險意識 財務(wù)管理工作是維持醫(yī)院正常運作的關(guān)鍵， 醫(yī)院財務(wù)人員以及醫(yī) 院財務(wù)管理者必須要具備一定的財務(wù)風險意識， 才能夠保證財務(wù)管理 工作的最終質(zhì)量。目前，我國醫(yī)院院長負責醫(yī)院財務(wù)管理主要工作， 但是在財務(wù)重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現(xiàn)象普遍存在， 導致醫(yī)院的管理形勢非常嚴峻。 而醫(yī)院財務(wù)人員則非常缺乏風險意識， 沒有將財務(wù)工作擺在合理位置， 缺乏責任心和責任感， 財務(wù)

3、人員往往 僅按照領(lǐng)導指示開展必要的登記和核對工作， 而沒有財務(wù)監(jiān)督的意識。1.3 財務(wù)人員素質(zhì)能力有待進一步提升 財務(wù)人員負責醫(yī)院財務(wù)管理工作， 財務(wù)人員的素質(zhì)能力直接影響 到財務(wù)管理的最終結(jié)果。 目前我國醫(yī)院財務(wù)人員普遍存在專業(yè)知識不 足、工作意識、 職業(yè)道德缺乏等現(xiàn)象，嚴重制約著財務(wù)管理工作的順 利開展。由于醫(yī)院對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠， 導致醫(yī)院財務(wù) 人員數(shù)量和質(zhì)量上都存在較大問題， 醫(yī)院財務(wù)人員沒有接受過專業(yè)的 知識培訓， 醫(yī)院財務(wù)人員沒有掌握先進的財務(wù)管理方法和技巧， 財務(wù) 管理理念沒有得到有效確立， 使得財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力極為有限， 嚴重 影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展。2

4、醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化對策2.1 提高醫(yī)院財務(wù)管理的重視程度 首先，醫(yī)院必須要加強對財務(wù)管理工作的重視。 財務(wù)管理工作對 于醫(yī)院的發(fā)展和運營來說都具有非常重要的意義。 醫(yī)院收入主要由政 府撥款和醫(yī)療服務(wù)收費兩個方面組成， 隨著醫(yī)療改革的推行， 醫(yī)院逐 漸取消了藥品差價收入， 導致醫(yī)院經(jīng)營收入受到限制。 在這樣的形勢 之下，醫(yī)院必須要加強財務(wù)管理工作，重視對資金資源的合理支配， 降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢。因此，醫(yī)院必須要 正確看待財務(wù)管理工作， 將醫(yī)院財務(wù)管理上升到較為合理的高度， 正 確認識醫(yī)院財務(wù)管理的作用和價值。2.2 加強對財務(wù)管理制度的建設(shè) 良好的財務(wù)管理制度是

5、財務(wù)管理工作有序開展的前提。 醫(yī)院必須 要建立專門的財務(wù)管理機構(gòu)， 具體負責醫(yī)院財務(wù)管理工作。 醫(yī)院財務(wù) 管理部門由院長直接管理， 院長及醫(yī)院管理人員負責對財務(wù)管理部門 工作進行定期檢查， 以保證醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量。 醫(yī)院財務(wù)管理部 門不僅負責賬務(wù)的登記和核對， 同時需要對各部門財務(wù)預算進行統(tǒng)計 和評估，針對預算中所存在的問題及時地指出和解決， 以最大化地控 制醫(yī)院的經(jīng)營成本。 同時，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須要加強對資金使用 的管理工作， 對于設(shè)備的采購等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤， 明確醫(yī) 院資金的流動方向，保證醫(yī)院資金支出的合理性。2.3 加強人才隊伍建設(shè)，提升醫(yī)院財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平 醫(yī)院財

6、務(wù)人員是醫(yī)院財務(wù)管理的重要依靠， 優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍 建設(shè)，能夠保證醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平， 實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量 的顯著提升。首先，醫(yī)院必須要適當提升醫(yī)院財務(wù)人員的薪資待遇， 建立全面的績效考核制度， 將工作量和工作質(zhì)量與員工的薪資相掛鉤， 以更好地吸引社會中優(yōu)秀的專業(yè)人才參與到企業(yè)財務(wù)管理工作中， 并 提升醫(yī)院財務(wù)人員的工作積極性。 醫(yī)院應(yīng)該加強和優(yōu)秀專業(yè)院校之間 的合作與交流， 為院校提供適當?shù)膶嵙晬徫唬?并為醫(yī)院提供良好的人 才引入途徑。 醫(yī)院必須要加強和其他醫(yī)療結(jié)構(gòu)的合作， 開展財務(wù)人員 工作交流會議，學習和借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理手段和方法。此外，醫(yī)院 必須要定期對財務(wù)人員開展培訓工作

7、， 幫助財務(wù)人員及時的了解和掌 握先進的財務(wù)管理知識和方法， 并對培訓效果進行抽查， 以全面提升 醫(yī)院財務(wù)人員的工作能力水平。3 總結(jié)醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢， 醫(yī)院必須要加強財務(wù)管理工作， 完善醫(yī)院財務(wù)管理體制， 加強醫(yī)院財務(wù)人員的培訓和管理， 對醫(yī)院的 資金籌措、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開展深入的管理工 作，以降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，實現(xiàn)對資金資源的合理配置和調(diào)控，提 升醫(yī)院的財務(wù)管理水平， 降低醫(yī)院的財務(wù)風險， 為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā) 展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理論文參考 相關(guān)文章：1. 醫(yī)院財務(wù)管理論文參考2. 新醫(yī)改下醫(yī)院財務(wù)管理的完善3. 新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理目標及實現(xiàn)途徑4. 新醫(yī)改時代醫(yī)院財務(wù)管理問題