醫(yī)院團隊凝聚力的作用

1、醫(yī)院團隊凝聚力的作用激發(fā)成員的團隊意識就是要不斷增強醫(yī)院和科室的凝聚力 和戰(zhàn)斗力，使每位成員都有一種歸屬感。我們要清楚地認識每 個人都是團隊中一個不可缺省的成員，并能自覺主動地為團隊 爭榮譽做奉獻，那么，醫(yī)院、科室發(fā)展所爆發(fā)的動力必將變得 更為顯而易見。醫(yī)院團隊凝聚力的作用 團隊的目標只有一個：拒絕平庸，追求卓越。增強團隊意 識，就是要“讓平凡的人做不平凡的事” , 如果一個團隊目標 一致、群策群力、共同努力，那么它就一定能夠成功。培養(yǎng)團隊意識是醫(yī)院人才建設的根本。 那么，如何通過增強團隊意識為培養(yǎng)人才、吸引人才、留 住人才、充分發(fā)揮人才提供一個良好的平臺和氛圍呢?首先要為人才提供良好的機會與

2、平臺，使人才有良好的事業(yè)發(fā)展空間 其次要為人才提供合理的待遇。對內(nèi)具有公平性，對外具有競 爭力，使人才工作機制更加具有活力、張力、生命力，激發(fā)員 工的創(chuàng)造力和團隊合作精神?！笆晃濉逼陂g，我們要努力建 立一套完善、公平、公開、公正的人才選拔和聘任制度，積極 優(yōu)化用人環(huán)境、營造良好的人才發(fā)展氛圍，把“相馬”換成了 “賽馬” ,最終形成尊重人才、人盡其才、人才輩出、碩果累 累的新局面。團隊意識是學科建設的基礎(chǔ)。 醫(yī)療工作本身就是一個多學科協(xié)同知識系統(tǒng)，是一個集合 的概念。一個高水平學科的建立與發(fā)展必須有高水平的學術(shù)團 隊作為基礎(chǔ)?，F(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展有兩個基本特征，一是學科分化在加速，另一個是學科之

3、間的綜合在加強。從發(fā)展趨勢來看，高度綜合是現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的主流?，F(xiàn)代科學發(fā)展的這 種基本特征導致現(xiàn)代科學研究的組織形式與規(guī)模發(fā)生了很大的 變化，從原來以個人為主的研究發(fā)展到現(xiàn)在的以集體研究為主。 強調(diào)團隊合作，發(fā)揮整體優(yōu)勢，成為學科發(fā)展的客觀要求。如何做到： 一是要有明確的團隊目標，使其深入每個成員的內(nèi)心。目 標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向 去努力、拼搏，直至達到預期的結(jié)果 ;二是要尊重成員，以鼓勵為主，盡量少一些批評。尊重成 員不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提 出的一些合理化意見和建議 ;三是要充分調(diào)動成員的主觀能動性。尺有所短，寸有所長， 每個

4、成員的長處和短處要在工作中盡量做到因人而異。如果每 個成員的長項和優(yōu)點都能在工作中得到有效發(fā)揮，那么人人都 是塊閃光的金子 ;四是要樹立領(lǐng)導的威信和建立良好的人際關(guān)系。領(lǐng)導者要 以醫(yī)院和團隊利益為重，處理問題公正、果斷，不拖泥帶水， 讓每個成員心服口服，才能在工作中發(fā)揮決策作用。團隊精神的培養(yǎng)一、為什么人多力量卻不一定大 .1 、拉繩實驗告訴我們 1+1 2, 即整體小于各部分之和 , 這 一結(jié)果向團隊的組織者發(fā)出挑戰(zhàn) .2 、影響團隊績效的諸多因素 .a) 公平因素b) 績效的評估方法c) 人際關(guān)系總結(jié):一個人沒有團隊精神將難以成就大事 , 一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙 , 一個民

5、族如果沒有團隊精神也 將難以強大 .二、沒有完美的個人 , 只有完美的團隊 .1 、是協(xié)作的力量使這把小提琴實現(xiàn)了它的價值潛能 .2 、個人再完美 , 也就是一滴水、一個團隊、一個優(yōu)秀的團 隊就是大海 .3 、不是“叫”他們做事情 , 而是“教”他們做事情 . 總結(jié):經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情 ,建立團隊時 , 要力 求設計合理的團隊結(jié)構(gòu) ,讓每個人的能力得到發(fā)揮 , 沒有完美的 個人,只有完美的團隊 , 唯有建立健全的團隊 ,企業(yè)才能立于不 敗之地 .三、時代需要英雄 , 更需要完美的團隊1 、喬丹、姚明告訴我們需要英雄 , 更需要完美的團隊 .2 、聯(lián)想很強調(diào)企業(yè)家和能人的貢獻 , 而麥

6、當勞強調(diào)的管理 團隊.3 、一個人活著是要一點精神的、一家企業(yè)的生存不僅僅 需要高層那么幾個英雄人物 , 更需要形成中層強有力的團隊 , 也 需要普通員工的團隊精神 .四、以一當十并不難 , 難的是以十當一1 、團隊與群體是不一樣的 , 群體可以因為事項聚集到一起 而團隊則不僅有著共同的目標 , 而且滲透著一種團隊精神 .2 、劉邦的勝利 , 是團隊的勝利 .劉邦建立了一個人格得其所 , 才能適得其用的團隊 . 項羽則 僅靠匹夫之勇 ,沒有建立起一個人才得其所用的團隊 , 所以失敗 才在情理之中 .3 、珍珠的理論總結(jié):團隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要求, 成員除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外 , 還要有優(yōu)秀的團隊合作能力 , 這種 合作能力 ,有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要 . 作為一個員工 要想取得成績 , 只發(fā)揮以一當十的干勁還不夠 , 還必須提高自己 的團隊合作能力 , 使整個團隊發(fā)揮以十當一的功效 .五、為什么選擇唐僧做團隊領(lǐng)導1 、孫悟空是力量型性格的杰出代表 .2 、豬八戒是活潑型性格的代表 .3 、沙和尚是和平型性格的代表4 、唐僧是完美型性格的代表六、物竟天擇、競爭生存 : 打造競爭型團隊1 、在激烈的市場條件下 , 我們就必須把競爭意識滲透到團 隊建設之中 , 建設一個競爭