施工總進度計劃及措施

1、.第四章施工總進度計劃及保障措施第一節(jié)總進度計劃1. 總進度節(jié)點控制計劃我司認真分析本項目招標文件，結合現(xiàn)場實地考察及類似工程施工經(jīng)驗，并對本項目進行科學策劃，計劃于2014 年 01 月 01 日開工， 2014 年 10 月 08 日完成五方聯(lián)合驗收，交付業(yè)主使用，比招標文件要求工期提前22 日歷天。各主要節(jié)點時間具體如下：序號一期工程關鍵節(jié)點描述招標文件節(jié)點工期計劃完成時間提前天數(shù)1開工日期（總包最晚進場時間）2014年1月1日2014年 1月 1日02結構正負零完成時限2014年 3月 10日2014年 3月 02日8結構二層樓面完成時限 （含架空平32014年 6月 30日2014年

2、 6月 08日22臺）4鋼結構完成時限（業(yè)主指定分包）2014年 8月 20日2014年 7月 23日285機電完成時間2014年10月1日2014年 9月 18日132014年 10月 106消防驗收完成時間2014年 9月 18日22日7正負零地面完成時限2014年9月1日2014年 9月 1日02014年 10月 208內裝完成時限2014年 9月 23日27日2014年 10月 209外裝完成時限2014年 9月 23日27日-.2014年10月2010配套設施完成時限2014 年9月26日24日2014年10月2011室外工程完成時限2014 年9月26日24日2014年10月301

3、2總包交付現(xiàn)場時限2014 年10月08日22日2. 進度計劃1）總進度網(wǎng)絡計劃圖（詳見附件1）2）典型區(qū)塊流水施工網(wǎng)絡計劃圖（詳見附件2）3）總進度計劃橫道圖（詳見附件3）第二節(jié)工程工期保證措施本工程工期緊，體量大，計劃于2014 年 1 月 1 日開工， 2014 年 10 月 08 日完成五方聯(lián)合驗收，交付業(yè)主使用，2014 年 11 月 28 日完成竣工備案。為保證按期完成工程任務，我方針對本工程特點， 根據(jù)以上主要工期進度控制節(jié)點和總體施工進度計劃，分析各階段工期計劃影響要素，制定了一套完善的工期保證措施及進度計劃管理方法。1. 基礎施工階段進度計劃影響要素分析和保證措施1.1. 基

4、礎施工階段進度計劃影響要素分析序因素影響要素分析號本工程工期緊、工作面大、人材機一次性需求大，為確保本工程優(yōu)1 施工準備工作質、高效、安全、低耗地完成。開工前必須做到科學組織，精心安排，-.施工準備工作主要包括：組建項目經(jīng)理部管理班子、施工合同簽訂工作、經(jīng)營預算工作、技術準備工作、材料及設備計劃準備工作、施工隊伍人員組織落實、落實前期資金使用計劃、現(xiàn)場準備工作等。為確保后期基礎能順利進行，對樁基專業(yè)分包商進行交接工作，分兩部分交接，第一部分場地交接，第二部分資料交接。場地交接主要包括樁位偏差、樁頂標高、軸線定位等方面內容，經(jīng)實測實量符合要求后2 樁基交接接收場地。資料交接主要包括施工資料、原材

5、料復試報告、小應變檢測報告、靜載試驗報告、樁基分部驗收表。所有資料經(jīng)檢查驗收符合規(guī)范后接收資料作為竣工驗收資料的一部分。廠區(qū)面積大，層數(shù)少，科學合理分區(qū)分段將減少工序的干擾，有利3 施工分區(qū)分段于加快工期1.2. 基礎施工階段進度計劃保證措施施工準備保證措施我司采購中心在投標階段就勞動力、材料、機械等，已從合格供應商名錄中各挑選 5 家優(yōu)秀的供應商， 并發(fā)出邀請招標意向函， 并得到響應， 在中標后可立即完善招標手續(xù)。投標期間， 我司已落實本項目資金來源， 中標后將建立專用資金賬戶， 確保資金供應。投標期間， 我司就本項目部核心管理人員參與投標， 預先做好工作安排， 一旦中標，項目主要管理人員立

6、即到位開展工作， 并盡快與業(yè)主談判施工合同相關事宜， 盡早簽約；項目總工程師牽頭組織相關技術人員盡快熟悉圖紙， 并組織進行設計圖紙會審；項目經(jīng)理盡早落實勞動力與各種材料設備的合同簽訂、 所需專項資金， 組織相關資源進場，進行現(xiàn)場臨時設施的布置等工作。樁基交接進場后，項目部立即組織測量人員同樁基分包商進行場地交接，測量樁位偏差、樁頂標高、軸線定位等是否滿足施工要求，是否有漏樁，避免后期補樁延誤工期，兩-.天內完成場地交接。 組織資料管理人員與樁基分包資料管理人員對接，就樁基施工過程資料認真核查驗收，兩天內完成資料交接工作。2. 主體結構階段進度計劃影響要素分析和保證措施2.1. 主體結構施工階段

7、進度計劃影響要素分析序號因素影響要素分析本工程工程量大，總建筑面積約200454 ，需投入主要的資源：混凝土澆筑量高達 110567m3 、鋼筋約 13787t 、砌塊1資源供應11313m 3 、模板量約 368805 、鋼管 6200t ，總體勞動力高峰人數(shù)為 1587 人；由于本工程工期緊， 一次性開工面積大， 常規(guī)的流水施工無法滿足要求 ,一次性資源投入量大，相應的人材機組織是否合理將對施工進度產(chǎn)生重大影響。2大型機械由于施工面積大，大型機械配置數(shù)量多，施工過程機械使用的有力協(xié)調將避免造成窩工，從而有利于確保工期。3雨季施工施工階段經(jīng)歷雨季，施工受雨季及臺風影響較大。主體施工階段的深化

8、設計主要指鋼結構深化設計，其質量是4深化設計否能保證將對構件加工現(xiàn)場施工造成影響，將對現(xiàn)場施工難度造成影響從而影響工期。5鋼構施工本工程鋼結構工程量大，工期緊，一次施工面積大，鋼結構施工工期能否保證將對整個總工期產(chǎn)生決定性的影響。本工程同時施工面積大，用電、防火、洞口防護、鋼結構吊6安全管理裝作業(yè)、機械施工等點多面廣，做好安全管理工作，將會有效保證施工的順利進行，確保工期的實現(xiàn)。2.2. 主體結構施工階段進度計劃保證措施1）資源供應的保證措施序資源措施號1勞動力配備整個工程預計投入勞動力高峰期在2014年 4 月份，該階段同時進行鋼筋混凝土及鋼結構施工，約1587 人。2工程鋼筋每批需用的鋼筋

9、必須提前計劃，至少提前15 天進場。-.材料商品混為保證砼的及時供應，我司就近選擇三家商品砼供應商供應本凝土工程的砼，兩家正常供應，一家備用。根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇5 家交通便利的周轉材料租賃周轉公司供應材料，另選 2 家租賃公司作為備用，簽訂意向協(xié)議，在周轉材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調配，保證滿足施工生產(chǎn)需求。3根據(jù)周轉材料投入總計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切材料實可行的周轉材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、適量。1 自購材料1）我司采購中心已經(jīng)建立大宗材料采購信息網(wǎng)絡平臺，集中采購材料，隨施工進度不斷完善材料需用計劃。3）在保證質量的前提下

10、，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內大宗材料的進場。非周轉材4）嚴把材料采購過程、 進場驗收質量關， 避免因材料質量問題影響工期。42 業(yè)主提供材料、設備及分包商采購材料料1）協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。2）及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設備的質量驗收工作，辦理交接手續(xù)。3）做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。5專項資金設立針對本項目的專項資金賬戶，且資金來源已落實。2）大型機械使用保證措施序號大型機械措施1. 通過對塔吊位置的

11、科學布置，基本覆蓋整個施工工作面。2.項目部設專人負責統(tǒng)籌塔吊吊運作業(yè)時間，根據(jù)各施工分區(qū)的進度1 塔吊要求，合理穿插作業(yè)。3.塔吊司機實行3 班倒，做到人員休息機械不停，加快施工進度。對于塔吊未能覆蓋區(qū)域采用汽車吊協(xié)助垂直運輸，為確保汽車吊能正2 汽車吊常施工，對材料堆放、運輸?shù)缆纷龊媒y(tǒng)籌規(guī)劃。集中設置鋼筋加工廠，專人負責，實行3 班倒，做到人員休息機械不3 數(shù)控彎箍機停，加工好的材料集中配送，滿足進度要求。3）深化設計-序號內容鋼構件拼裝1深化設計鋼構節(jié)點深2化設計4）鋼構施工序號大型機械1 鋼構件制作2 鋼構件運輸3 鋼構件堆放4 鋼構件吊裝.措施根據(jù)本工程施工需要，結合吊裝機械的選型以

12、及運輸要求需要，將長構件分段加工制作，采取廠內制作、現(xiàn)場拼裝形式進行施工，因此需要鋼結構設計單位、總包單位、鋼結構施工單位共同進行鋼結構的深化設計，以滿足施工需要。深化設計過程中，總包單位、鋼結構施工單位提出施工要求，鋼結構設計單位進行深化設計。鋼結構節(jié)點設計分為三部分： 1.鋼結構與圍護結構節(jié)點設計； 2.鋼結構吊點設計； 3.鋼結構與幕墻節(jié)點設計。1 ）由總包單位牽頭，鋼結構設計單位與 ALC 板供應單位共同進行深化設計，總包單位和 ALC 板供應單位提出要求鋼結構設計單位解決。2）由總包提要求，鋼結構設計單位設計吊點位置。3）由總包單位牽頭，鋼結構設計單位與幕墻供應單位共同進行深化設計，

13、總包單位和幕墻供應單位提要求鋼結構設計單位解決。措施1.我司將安排人員駐廠督促構件加工；2.鋼構件工按綜合吊裝施工所需要的構件進行加工制作，避免個別型號構件短缺造成延誤；3.所有已加工的構件在加工廠內完成質檢。1.鋼構件工按綜合吊裝施工所需要的構件進行運輸，避免個別型號構件短缺造成延誤；2.長構件運輸前，對現(xiàn)場至主干道進行查看，避免道路影響（如轉彎半徑不夠、小型橋涵高度不夠等），造成構件不能按時運到現(xiàn)場；3.運輸過程應加強成品保護，避免運輸過程造成構件變形過大影響施工。1.塔吊、汽車吊工作范圍內設置構件堆場，材料運至現(xiàn)場后一次性堆放到位，避免二次轉運節(jié)約工期；2.構件堆放時應采用木方支墊，堆放

14、不得超過三層，避免發(fā)生過大變形從而影響吊裝，造成工期延誤。1. 混凝土強度滿足吊裝要求時（ 75% 設計強度）即刻進行吊裝施工；2.吊裝采用區(qū)段內綜合小流水方式，各區(qū)段構件吊裝一次成型；3. 當多個區(qū)段同時具備吊裝條件時， 采用平行施工方式加快工程進度。5）雨季及臺風天氣施工保證措施-.序天氣措施號1、所有現(xiàn)場施工道路兩旁均設置排水溝、雨水井，雨季來臨時確保場地積水疏干，保證施工不受影響。1雨季2、施工期間密切注意天氣預報，下雨天安排室內作業(yè)，保證雨季不停工。3、現(xiàn)場配備足夠的潛水泵、塑料薄膜、彩條布等。4 、做好塔吊、腳手架等的防雷電安全措施。施工期間密切注意天氣預報，臺風來臨前，對受臺風影

15、響的工序如混2臺風凝土澆筑、 防水施工等采用趕工措施， 將臺風對工程進度的影響降至最低。做好臨邊防護、腳手架、辦公區(qū)、生活區(qū)臨設等做好加固措施，避免臺風造成損失，臺風后立即投入施工。6）安全保證措施序號影響因素措施1 、配電系統(tǒng)應設置室內總配電箱和室外分配電箱，實行分級配電；2 、開關箱用一機、一閘、一漏電，嚴禁用一個開關箱控制兩臺及以上的用電設備；3 施工現(xiàn)場的所有配電箱、 開關箱應每月進行一次檢查和維修、檢查、1用電維修人員必須是專業(yè)電工。工作時必須穿戴好絕緣用品， 必須使用電工絕緣工具；4 、檢查、維修配電箱、開關箱時，必須將前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)；

16、5 、宿舍內采用36V 安全電壓，杜絕亂拉電線，亂接插座。1 、生產(chǎn)、生活區(qū)域的重點部位要配備足夠的消防滅火器材；滅火器要定期進行檢驗，失效的要及時進行更換；2防火2、嚴禁在辦公室、工具房、宿舍等房間內存放易燃、易爆物品；3 、氧氣和乙炔瓶的放置應有一定的距離（ 5 10 米），使用時嚴格按規(guī)程操作。1 、施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設置防護設施與安3洞口防護全標志外，夜間還應設置紅燈示警；2、板與墻的洞口，必須設置牢固的蓋板。鋼結構吊裝1 、鋼結構吊裝作業(yè)前，應根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場的實際情況，編4制有針對性的專項施工方案，并經(jīng)專家論證，監(jiān)理批準后方能施工；作業(yè)2 、吊車司機、指

17、揮、電工等施工專業(yè)人員必須持特種作業(yè)有效的操-.作證上崗；3 、施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。高空作業(yè)所用的小型工具必須放入工具袋內，上下傳遞嚴禁投擲，應用細繩傳遞。嚴禁高空作業(yè)人員向下拋擲工具、物件及廢料等， 以防傷入傷物；4 、嚴禁任何人在已起吊的構件下停留或穿行，已起吊的構件不準長時間在空中停留。1 、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械， 不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理；2 、操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度5機械作業(yè)和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)

18、制度；3 、駕駛室或操作室應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉；4 、機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。3. 裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度影響要素分析和保證措施3.1. 裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃影響要素分析見下表：序號因素影響要素分析裝飾裝修施工階段的深化設計主要指外墻ALC 板、功能性用房精裝1深化設計修、機電設備安裝等深化設計， 其設計質量好壞將對現(xiàn)場施工造成影響從而影響工期。材料設備確2材料的定板定樣的時間延后將相應影響施工工期。定專業(yè)分包裝飾、裝修及機電安裝施工階段，由于各施工面、各工序穿插作

19、業(yè)，3協(xié)調工作質量的高低將決定是否會造成窩工，從而增加工作內容， 影響工協(xié)調期。3.2. 裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃保證措施1）深化設計序號項目措施1外墻 ALC 板1 ）ALC 板與鋼結構的節(jié)點深化設計；-.2 ） ALC 板間的節(jié)點深化設計，由總包組織ALC 供應單位進行設計。精裝修施工屬于建筑工程最后一道工序，精裝修深化設計時應全面而功能性用房2精裝修充分地與各專業(yè)系統(tǒng)的設計對接，總包單位負責管理，對精裝修深化設計各項指標均應認真復核，配合、指導精裝修深化設計滿足原建筑設計要求的效果。1）在進行機電工程各專業(yè)施工之前，我們將督促各專業(yè)分包按照圖紙深化設計及送審計劃中的時間安排，

20、將其所屬專業(yè)圖紙及施工詳圖報送總包?？偘x派具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，根據(jù)各專業(yè)設計規(guī)范及施工驗收規(guī)范對圖紙進行審核，及時發(fā)現(xiàn)設計中的不足，把意見反饋給相關專業(yè)分包，責令其再次調整修改圖紙，直到符合國家標準規(guī)范的相關要求。3 機電設備2）專業(yè)深化圖紙得到批復后，機電施工單位負責繪制綜合機電協(xié)調圖、綜合機電土建配合圖及大樣圖， 經(jīng)項目總工程師審核后， 加蓋審核章，提交設計單位、監(jiān)理、業(yè)主單位審批，若未得到相關方批準，機電施工單位將根據(jù)批復意見，再次修改，直至相關方一致審批通過?？偘鼘⑼ㄟ^審核的有效圖紙（綜合機電協(xié)調圖、綜合機電土建配合圖、大樣圖）發(fā)送各相關分包商2）專業(yè)協(xié)調保證措施序號

21、項目措施專業(yè)分包的編制專業(yè)分包進場計劃，有計劃的組織專業(yè)分包進場，確保各專業(yè)按1時進場施工，不影響工期。進場專業(yè)分包的在施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機電安裝等專業(yè)，2定期安排專業(yè)協(xié)調會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調配合問題， 縮短協(xié)協(xié)調調時間，加快施工進度。4. 確保工期的組織措施為確保本工程進度， 成立以總包項目管理部、 各分包項目部及各勞務隊組成的工期管理機構。-.指揮長企業(yè)保集采中心法律事務部項目管理部財務部科技開發(fā)部市場部商務部障層總承包項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理HSE經(jīng)理項目副經(jīng)理質量總監(jiān)商務經(jīng)理財務主管設備主管材料主管后勤主管施（土建）（總包管理）（安裝）

22、工總承包土技深備總安綠安質合財設材后項建術化案包全色裝量約務備料勤目管經(jīng)工管設驗理管施工管商管管管管理程理計收協(xié)理工程理務理理理理部調部部部組部部部部部部部部部部鋼模混砌抹外內測普鋼消弱綠工高柴燃電凝結防電化業(yè)低油氣梯施筋板體灰架架量滑壓發(fā)采工構工土工工工升配電工購施施施施施施施工門電及作施程程程機程班程工工安業(yè)組工工工工工工工程程裝工分分分分層分分分分分組組組組組組組組組包包包包包包包包包總包自營施工甲方分包工程組織保障措施一覽表序措施具體內容號1 、為確保本工程進度，我方將成立以總承包經(jīng)理部和各專業(yè)分包項目部及勞務隊組成的項目工期管理組織機構。工期管理組2 、我方將選派具有類似工程管理經(jīng)驗

23、和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程1的項目經(jīng)理， 同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員?？棛C構3 、項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；一般管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。1、選擇合理的分包模式。2 、在選擇專業(yè)分包商及勞務隊時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，2 分包模式采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3 、我方將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。1 、施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。 施工合同是支付工程款

24、的依據(jù)， 一定要在施工以3 合同管理前簽訂。2 、在合同中增加?？顚Ｓ弥贫龋苑乐故┕ぶ幸蛸Y金問題而影響工-.程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。1 、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調會議，會議由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)分包和勞務隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況， 提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2 、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各專業(yè)分包和各作業(yè)單專題例會制位必須派出符合資格的人參加，參加

25、者將代表其決策者。43 、工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完度成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4 、各專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。5. 確保工期的管理措施5.1. 編制總進度計劃或子進度計劃時，我司將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。5.2. 在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種

26、計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。5.3. 我方將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后， 根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。5.4. 工期管理措施見下表。序措施具體內容號-1 項目法施工2 計劃編制3 進度控制4 進度考核開展工期競5賽.1 、嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2 、立足于項目，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包單位的積極性，確保各項目標的實現(xiàn)。1 、總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同

27、的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。2 、總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況， 對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署， 確定主要施工階段 （結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。3 、分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。4 、本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。5 、編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線

28、路清晰、明了。6 、每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調整進度計劃。1 、推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2 、認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期

29、根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。1 、拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2 、根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。-流水施工技6術交叉施工管7理8 工序質量提前確定樣9板10 總平面管理協(xié)調11管理.1 、根據(jù)工程特點，

30、結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2 、將各施工階段劃分為若干個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。主體結構驗收后，隨即穿插粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：1 、主體施工階段，土建與安裝預留預埋交叉，結構與粗裝修的交叉；2、裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；3 、交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生成品破壞及安全事故，影響工期。4 、項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤

31、現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。1 、在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2 、每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我方將根據(jù)結構主體、鋼結構、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)

32、場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序實施。1 、強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2 、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3 、加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4

33、、加強業(yè)主、 監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。 本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立 INTRANET 網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。-.組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職12 后勤服務工的積極性。6. 確保工期的技術措施“科學技術是第一生產(chǎn)力” ，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我方將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。序號新技術1大直徑

34、鋼筋直螺紋連接技術2混凝土激光整平技術3視頻監(jiān)控技術4噴霧降塵技術5木方接長技術6信息化管理技術7混凝土地坪一次成型技術8智能數(shù)控彎箍機9移動式雨水收集箱10可周轉移動住房系統(tǒng)11現(xiàn)場語音通知系統(tǒng)7. 確保工期的經(jīng)濟措施資金管理保障措施一覽表-.序資金類別管理保障措施號執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，1預算管理 預測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。1、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2

35、 支出管理2 、執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3、資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應商。8. 確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。8.1. 勞動力投入的保障措施依據(jù)本工程的勞動力投入計劃，高峰期勞動力的需求預計達到1587 人，如此龐大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。勞動力投入的保障措施一覽表序材料類別供應保障措施號1、不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；2、要求勞務分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段

36、進度計劃、 勞動力供應1 數(shù)量保障計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；3、充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核， 獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。1、嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包2素質保障商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍；2、勞務分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類崗位資格證書，-勞動力組3織安排制定詳細4 勞動力計劃人員勞動5 力合理調配.其中高、中級工所占比例不少于80 ；3、勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等；4 、施工中，定期組織工人素質考核、再教育。1、

37、為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2、開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、 操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；3、根據(jù)工程內容， 由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我方合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強、善打硬仗的施工隊伍；4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息

38、好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。5、在確?，F(xiàn)場勞動力前提下， 還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力， 作為資源保障措施。1、我方將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理， 以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2、對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于各分包單位，根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量及時間、完成時間以保證整體施工進度。1、做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序， 在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2、每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到

39、所有工作面均有人施工。3、根據(jù)進度計劃、 工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4、加強班組建設， 做到分工和人員搭配合理，提高工效， 既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5、合理調配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內二次倒運。8.2. 施工機械、器具投入的保障措施機械設備投入的保障措施一覽表-.序措施具體內容號1 、調集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在廣州市內或周邊調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具。1 數(shù)量保障2 、新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃，配備足夠的機械設

40、備和必需的備用設備。2精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進機械計劃場時間等，并嚴格落實計劃。3進場后立即組織塔吊基礎施工和安裝，確保塔吊在樁基礎施工階段投入機械進場使用。1 、設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理。4性能維護2 、施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)。3、檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。9. 夜間、農忙、節(jié)假日施工安排

41、9.1. 夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表序措施具體內容號現(xiàn)場安排一名項目領導值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設置1監(jiān)督管理夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天候的通信聯(lián)絡。2安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要3后勤保障求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。4擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、通道口等顯要位置張貼夜間施工告示。-

42、.1 、施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2 、施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3 、結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。5施工照明4 、同時配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5 、現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。6、現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。7 、配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。針對夜間