淺談代建公司的“責(zé)權(quán)力效利”

1、淺談代建公司的“責(zé)權(quán)力效利”摘要'責(zé)權(quán)力效利”可指導(dǎo)企業(yè)員工明確自己的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)， 規(guī)劃自己發(fā)展道路，樹立正確的人生觀、價值觀；創(chuàng)造性地開展工作，有 效提高工作能力和水平，從而提升公司整體的競技水平。關(guān)鍵詞：職責(zé)；權(quán)利；能力；效益；利益abstract: the responsibility power benefit" can guide theenterprise staff responsibilities, their rights and obligations, and planning their own path of development, to e

2、stablish a correct outlook on life, values; creative work, improve working ability and level, so as to enhance the company，s overall competitive leve1.keywords: duties； rights； benefits； interest； ability中圖分類號:f279. 23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編號:2095-2104(2013)“責(zé)權(quán)力效利”這幾個字對大家來講并不是很陌生，因為這幾個字 總是在施工企業(yè)中經(jīng)常的被提出，卻很少在像我們這種代

3、建性質(zhì)的企業(yè)中 體現(xiàn)，但是就我個人來看，它同樣也適用于代建公司。在現(xiàn)實屮很多同志 在參加工作后，都能夠全身心地投入到企業(yè)的工作中，但一段時間過后， 有相當(dāng)部分的人卻陷入了迷茫：該做什么？該怎么做？對這些現(xiàn)象，我個 人認(rèn)為應(yīng)該有一個相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本人多年的工作經(jīng)歷，提出“責(zé)、權(quán)、 力、效、利”與大家共勉。一、責(zé)：即職責(zé)職責(zé)明確是作為責(zé)任的核心部分，我們身處不同的崗位，便擔(dān)負(fù)了 不同的職責(zé)。職責(zé)分明，這是一個說起來容易做起來難的課題。對我們來 講，首先要從思想認(rèn)識上來解決這個問題。只有正確認(rèn)識自己，認(rèn)清自己 的位置，才能認(rèn)清自己眉負(fù)的責(zé)任，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，并且要具 備高度的責(zé)任心，使這種

4、責(zé)任心融合到工作的各個方面中去。作為公司中 層人員，起著承上啟下的作用，更應(yīng)以身作則，將工作做到實處，認(rèn)真做 好本部門內(nèi)部事務(wù)以及與其他部室的交叉職能的處理，在本部門內(nèi)形成一 股勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉搪塞的風(fēng)氣，保持公司業(yè)務(wù)正常有序地進(jìn)行。二、權(quán)，即權(quán)力權(quán)力與職責(zé)是相對應(yīng)的關(guān)系。職責(zé)是確定權(quán)力的依據(jù)，反之，權(quán)力又 是實現(xiàn)責(zé)任的一種手段。如何履行好自己的職責(zé)就是如何利用好手中的權(quán) 力。權(quán)力的理解不應(yīng)單純理解為一種居高臨下的發(fā)號施令、要求別人服從 的行為，更應(yīng)拓展為服務(wù)、協(xié)助、指導(dǎo)性的行為。用好權(quán)利的衡量標(biāo)準(zhǔn)就 是團(tuán)結(jié)群眾、共同提高。這就要求我們在工作中要掌握方式方法，在管理 中團(tuán)結(jié)一批人，培養(yǎng)出一

5、批業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，以達(dá)到鍛煉人才、培養(yǎng)后備力 量、迎接新時期新任務(wù)的冃的。三、力，就是能力正確行使好自己的權(quán)力、履行好自己的職責(zé)，這一切都是建立在自 己的能力z上，也就是綜合素質(zhì)上。員工掌握專業(yè)技術(shù)能力的高低及知識 的全面性都是制約公司整體水平的主要因索，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的 綜合能力，盡量降低短板，才是“木桶理論”的正確體現(xiàn)。作為發(fā)展公司 的一員，只有不放松對自己的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地聽取各方意見 并加以改正，才能使自己的綜合素質(zhì)得到全面提高，才能對工程項目實施 進(jìn)行冇效的管理。只冇你的水平提高了，工作方法合理，各項工作才能冇 條不紊地進(jìn)行，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，同時也能為公司、

6、集體和自 己贏得了良好的發(fā)展空間。四、效我們可以把它稱作為績效、效率或效益。其實這幾方面在我們的工作 中都無時無刻的在體現(xiàn)和發(fā)牛，并且它們是環(huán)環(huán)相扣的。實施冇效的績效 管理或績效考核，就是讓每一個員工都有明確的目標(biāo)，這樣才能使員工的 努力能更科學(xué)地量化出來，以有效激勵先進(jìn)者，鞭策落后者，以防止“三 個和尚沒水吃”的現(xiàn)象發(fā)生。同時它也是制約和監(jiān)督員工的一種方式。它 的出現(xiàn)客觀的讓員工有更好的工作效率。提高效率的途徑是要注重工作中 的細(xì)節(jié)，提高和完善細(xì)節(jié)之處最重要的方法就是正確的工作態(tài)度，同時還 耍加強(qiáng)注重感情投資，提高部門凝聚力，創(chuàng)造部內(nèi)人員互相補(bǔ)臺協(xié)同作戰(zhàn) 的工作氛圍，減少因為惰性產(chǎn)生造成團(tuán)隊

7、效率低下，用正確有效的方法提 高工作效率，才是“鮑魚效應(yīng)”的正確體現(xiàn)，才能產(chǎn)生“效益最大化”。五、利，即利益利益即自身利益、企業(yè)利益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得不到冇效保障，企業(yè) 也不可能得到正常有序的發(fā)展，利益產(chǎn)生動力，可以很好的把管理者與員 工的積極性調(diào)動起來，作為公司代建項目的管理者和參與者，只有兢兢業(yè) 業(yè)，克已奉公，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待每一件事，方可優(yōu)質(zhì)、按期、安 全地完成建設(shè)任務(wù)。這樣，即能使社會利益、企業(yè)利益得到了保證，又增 加了企業(yè)的聲譽(yù)，自身的綜合效益和利益也得到了最大的體現(xiàn)。權(quán)力是確保責(zé)任的條件與手段；利益是前進(jìn)的動力；效益是企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展的根本。總之，責(zé)、權(quán)、力、效、利原則要求要

8、做到職責(zé)要明確， 權(quán)力要對應(yīng)，能力耍相當(dāng)，效益要界定，利益要掛鉤。有責(zé)無權(quán)會出現(xiàn)指 揮不靈，有權(quán)無責(zé)容易產(chǎn)生濫用職權(quán)，有職有權(quán)而能力差會出現(xiàn)丁作脫節(jié)。 當(dāng)然，我們在工作、生活、學(xué)習(xí)當(dāng)中要做到責(zé)、權(quán)、力、效、利的結(jié)合也 并不是件簡單的事，應(yīng)將自己的所作所為同企業(yè)的興衰榮辱結(jié)合起來，優(yōu) 化組合各種資源，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，以最短的時間，用最少的投入取得 最大的效益。首先從思想上正視自己即“徳為水之源，才為水之波”，樹 立正確的世界觀、人生觀、價值觀。沒有德，再大的才氣也不過是一潭死 水。其次；要從行動上檢查自己，做到有所作為有所不為。第三、要在自 身找出差距，在學(xué)習(xí)的過程中就是自我認(rèn)識的過程，是自我提高的過程， 是自我成長的過程。只有做到以上三點(diǎn)，才能化責(zé)、權(quán)為動力，現(xiàn)能力于 效、利。總z要讓自己行動起來，充分發(fā)揮自己的作用，感受組織的親和力, 增加內(nèi)心的歸屬感，提高主人翁意識，創(chuàng)造性地開展工作，有效提高工作 能力和水平，從而提升公司