施工組織人員結(jié)構(gòu)與職責(zé)資料

1、.第 2 章 人員組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司職能部門(mén)的監(jiān)督與控制下，履行合同的權(quán)利與義務(wù)。公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等蹤合因素委派工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、 材料負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人和綜合辦負(fù)責(zé)人及選派承擔(dān)施工任務(wù)的施工班組長(zhǎng)，組成工程項(xiàng)目部指揮班子，同時(shí)訂立以下項(xiàng)目經(jīng)理部職能。1 ）工程總指揮：負(fù)責(zé)本工程的全面實(shí)施及代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主之間、與橫向單位之間的關(guān)系.2 ）項(xiàng)目經(jīng)理：其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，組織協(xié)調(diào)部門(mén)之間、項(xiàng)目經(jīng)

2、理部與施工班組之間的關(guān)系；3 ）項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人： 其職能為協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的總體配合，對(duì)原設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提出解決方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最合理，最經(jīng)濟(jì)，最佳效果的材料供甲方選擇；4 ）工程副指揮：協(xié)助工程總指揮主持日常工作，保障工程順利實(shí)施；5 ）項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師：指導(dǎo)工程預(yù)決算、合同履行、資金運(yùn)作、成本核算、勞動(dòng)組織分配、進(jìn)度計(jì)劃、日?qǐng)?bào)審核等事宜；6 ）質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)管理和文明施工管理；7 ）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織

3、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量審核等工作；8 ）施工班組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動(dòng)力分配，材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度的控制；9 ）材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程材料樣板提供及采購(gòu)供給。項(xiàng)目管理層由各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)和內(nèi)務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工作的具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃成立以下班組：-.泥水工班組、石材班組、木工班組、焊工班組、水電工班組、油漆班組、五金班組、雜工班組等；相應(yīng)成立各專(zhuān)業(yè)管理的部門(mén)，設(shè)置如下：質(zhì)量安全組、施工組、技術(shù)組、材料組、資料組綜合辦。2.2現(xiàn)場(chǎng)主要人員安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備表項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)材各質(zhì)安資算料班檢全料員采組員員員購(gòu)長(zhǎng)水木五泥石油雜電工金電水材漆工焊班班班班班班班班組組組組組組

4、組組-.2.3 管理人員職責(zé)及動(dòng)作程序圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案編制及工藝的確定。技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)材料、設(shè)備需用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制。施工任務(wù)的下達(dá)。施工進(jìn)度和施工過(guò)程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全材料管理員交底。-.安全教育全檢查過(guò)質(zhì)檢員程質(zhì)量管理材料設(shè)備的安全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理采購(gòu)及管理施工班組材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。施工任務(wù)的執(zhí)行檢查2.4施工隊(duì)伍的組成和勞動(dòng)力計(jì)劃本工程的工作項(xiàng)目的施工由我公司各專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)完成，包括泥水工班組、石材班組、木工班組、焊工班組、水電工班組、油漆班組、五金班組、雜工班組等；。由于本工程影響較大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，故在

5、施工隊(duì)伍的組織上，經(jīng)驗(yàn)豐富、工人素質(zhì)較高、技術(shù)水平高的專(zhuān)業(yè)班組參加本工程的施工。由于各個(gè)施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動(dòng)力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)配。勞動(dòng)力計(jì)劃表-.泥水工石材工木工焊工水電工油漆工五金工雜工人員數(shù)35人60人80人20人35人2520152.5計(jì)劃用于本工程各專(zhuān)業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施石材鋪設(shè)專(zhuān)業(yè)施工班組負(fù)責(zé)石材地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工人，在國(guó)內(nèi)有多處樣板工程施工經(jīng)驗(yàn)。本公司工人是石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)實(shí)施激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎(jiǎng)勵(lì)5 元 /m 2，直

6、接發(fā)給本工人。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10 個(gè)工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。一幅墻、地面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)良”方可繼續(xù)下一片墻、地面施工，做不到優(yōu)良均需退場(chǎng)，扣罰工資50% ，施工過(guò)程中第一塊寬度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，當(dāng)天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的廣東藉工人，實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次性通過(guò)驗(yàn)收。為了確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆作業(yè)，比如木門(mén)可在專(zhuān)業(yè)工廠油漆， 全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝。木線油漆也可以在工廠提前做好

7、前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃在烤漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在烤漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無(wú)塵動(dòng)亂和油漆快干，并不受天氣影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級(jí)裝飾施工經(jīng)驗(yàn)。-.工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤(pán)責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一施工班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一道工序施工。泥水班組選用一級(jí)泥水匠參

8、與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)墻面抹灰、地面找平、瓷磚鑲貼、石材安裝工藝，從基層的處理到面磚(或石材 )的完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域?qū)嵤┟娣e管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。水電安裝班組選用一級(jí)電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直到通過(guò)驗(yàn)收。還要注意與其他專(zhuān)業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。五金班組五金工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或?qū)I(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專(zhuān)業(yè)水平。第三章總體施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工程序說(shuō)明3.1總體施工方案總體施工方案室內(nèi)精裝修工程含一層到六層共六層

9、酒店項(xiàng)目施工，本項(xiàng)目定位為酒店五星級(jí)。我司結(jié)合實(shí)際情況經(jīng)綜合分析，總結(jié)出該項(xiàng)目具有質(zhì)量要求高、工種較多、工序間關(guān)系密切、穿插施工多等基本特點(diǎn)。根據(jù)這些特點(diǎn)，我司將采用流水施工組織方式。所謂流水施工組織方式是將該工程分解為若干個(gè)施工過(guò)程，也就是劃分為若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程和工序；同時(shí)將該工程在平面上劃分成若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工段；按照施工過(guò)程分別建立專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)；各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個(gè)施工段上的任務(wù)后，在專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)適當(dāng)調(diào)整、使用的機(jī)具和材料變-.化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三直到最后一個(gè)施工段的施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不

10、同的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)在工作上最大限度的、合理的搭接起來(lái)；保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間上有節(jié)奏、連續(xù)和均稀地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。采用流水施工組織方式，能夠滿足高質(zhì)量高工期地完成整個(gè)施工任務(wù)，根據(jù)本工程的要求，按照流水施工組織的范圍劃分，采用群體工程流水分段，它是在若干個(gè)單位工程之間組織起來(lái)的流水施工反映在項(xiàng)目施工進(jìn)度上，是一張項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表）。我司還在本項(xiàng)目采用了樣板管理制度，即對(duì)于主要工作內(nèi)容的每一分部分項(xiàng)工程、每一道工序在大面積施工前，都應(yīng)預(yù)先以“樣板引路” ，通過(guò)施工樣板檢驗(yàn)施工方法的可靠性，在得到監(jiān)理工程師及業(yè)主的認(rèn)可后方能進(jìn)行大面積施工，從而

11、確保施工質(zhì)量。本項(xiàng)工程施工含有裝修、給排水、電氣安裝等內(nèi)容的施工、整個(gè)施工過(guò)程需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)緊密配合、且需對(duì)各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一布置、合理安排同時(shí)平行作業(yè)，各自又分別進(jìn)行交叉穿插施工，在工期比較緊的情況下要圓滿完成全部施工內(nèi)容，必須具備完善的計(jì)劃和充足的后勤保障措施。為保障工期，我司計(jì)劃做好充足的準(zhǔn)備，各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)人員提前進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，特別是基層裝飾及安裝工程，同時(shí)提前做好各種材料的準(zhǔn)備工作；采取先抓管線改造敷設(shè)，再到裝飾全面鋪開(kāi)的方法、即前期集中所有力量進(jìn)行各種安裝的管線預(yù)埋，在管線預(yù)埋完成后再對(duì)整個(gè)裝飾進(jìn)行全面的施工，力求在最短的時(shí)間內(nèi)完成全部的施工內(nèi)容。主要施工程序如下：1 、抹灰、飾

12、面、吊頂，應(yīng)待隔墻、電線、管線設(shè)完工后進(jìn)行。2 、玻璃工程可在抹灰前進(jìn)行，鋁合金、不銹鋼等應(yīng)在濕作業(yè)完工后進(jìn)行。3 、有抹灰基層的飾面工程、吊頂工程，應(yīng)在抹灰工程完工后進(jìn)行。4 、吊頂、隔斷應(yīng)在濕作業(yè)完工后進(jìn)行。5 、總的施工順序是“先準(zhǔn)備后開(kāi)工” ，“先圍護(hù)后裝飾” ，“先濕后干” ，“先隱后面” ，“先墻頂，后地面” ，“先管線，后飾面”。-.施工全過(guò)程控制程序施工圖深化設(shè)計(jì)材料供應(yīng)商確定裝修材料報(bào)樣施專(zhuān)業(yè)廠家確定工準(zhǔn)裝修材料計(jì)劃備施工隊(duì)伍確定價(jià)段裝修立案編制合同簽訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)場(chǎng)安全教育程序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)協(xié)調(diào)-.施施工作業(yè)計(jì)劃工質(zhì)量三檢制控制綜合交底記錄階安全過(guò)程監(jiān)督段隱藏工程驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)

13、協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)方案編制材料進(jìn)場(chǎng)竣工控竣工驗(yàn)收（四方）制竣工驗(yàn)收階段技術(shù)資料驗(yàn)收成品保護(hù)施工工藝、方法落實(shí)流程圖-.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底過(guò)程制工程管理部定過(guò)施工工藝、方法編向全體管理人員交底程有書(shū)面記錄匯編成冊(cè)向施工班組交底按要求進(jìn)行有書(shū)面記錄施工過(guò)程檢查質(zhì)量部門(mén)檢查過(guò)施工完成程落實(shí)情況評(píng)-.定分析處理過(guò)程落實(shí)情況報(bào)告工序流程圖施工準(zhǔn)備熟悉圖紙材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù)、勞力準(zhǔn)備施工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)工測(cè)量定位圖紙深化技術(shù)交底材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)木作及固定家具工程場(chǎng)外吊頂龍骨安裝墻基層工程墻、地面基層定做加工濕作業(yè)中間驗(yàn)收-.吊頂封面板粉刷施工細(xì)木制品石吊墻木門(mén)及角線墻膏頂紙固定家窗簾面地面板細(xì)粘具成品盒安磚石材乳部貼安裝

14、裝粘鋪貼膠裝貼墻柱面細(xì)部裝飾小五金安裝清潔整修竣工驗(yàn)收3.2技術(shù)準(zhǔn)備1 、開(kāi)工前由設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對(duì)主要施工項(xiàng)目及新的材料和工藝，要編寫(xiě)施工方案和工藝卡，明確操作程序，施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 、項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和審查圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工工藝，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題或不明確之處，要找設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在初裝修開(kāi)工之前。3 、項(xiàng)目部要編制施工預(yù)算，進(jìn)行材料和勞動(dòng)力分析。施工預(yù)算將作為申報(bào)材料計(jì)劃和進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配的技術(shù)依據(jù)。4 、技術(shù)調(diào)查工作，包括市場(chǎng)、氣候、交通、通訊、地方法規(guī)、施工現(xiàn)場(chǎng)情況等。技術(shù)調(diào)查的重點(diǎn)是市場(chǎng)調(diào)查，了-.解工程所需材料和半成品的產(chǎn)地、廠家、性能

15、、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)，分析比較后初步確定進(jìn)貨渠道。3.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備正式開(kāi)工前進(jìn)行測(cè)量放線工作復(fù)核建筑物內(nèi)總包現(xiàn)有標(biāo)高線，并根據(jù)裝修施工的需要分部位進(jìn)行補(bǔ)充。核驗(yàn)結(jié)構(gòu)工程各部位的實(shí)際位置和標(biāo)高。根據(jù)裝修圖紙，進(jìn)行裝修工程的定位放線。核驗(yàn)水電設(shè)備的預(yù)留管線和孔洞。校核裝修圖紙與實(shí)際是否相符，有問(wèn)題及時(shí)提出協(xié)商解決。施工用臨時(shí)用水設(shè)計(jì)施工用水將從總包方或業(yè)主指定位置取得供水系統(tǒng)，消防用水可利用原有消防栓，如不能使用則另行設(shè)置，生活用水也從總包方供水系統(tǒng)接駁。臨電施工組織設(shè)計(jì)概述臨電組織，分三級(jí)保護(hù)，第一級(jí)為計(jì)量配電箱，內(nèi)置一主開(kāi)關(guān)和計(jì)量表，第二級(jí)為配電總箱，內(nèi)置一主開(kāi)關(guān)和五個(gè)分開(kāi)關(guān)，第三級(jí)樓層分配箱，內(nèi)

16、置一主開(kāi)關(guān)和若干分路開(kāi)關(guān)。分路開(kāi)關(guān)后接地拖開(kāi)關(guān)箱，把電源引至各個(gè)施工面上。施工人員用地拖插座把電源引到作業(yè)點(diǎn)上。配電箱配置1 、地拖箱：因工作面經(jīng)常變動(dòng)，用橡皮膠護(hù)套電纜，把地拖箱與分電箱連接起來(lái)。橡皮膠護(hù)套電纜質(zhì)地柔軟，不易變形，不易破損。地拖箱內(nèi)設(shè)置有漏電開(kāi)關(guān)，其后端才接插座，保證電動(dòng)工具的使用安全。2 、多級(jí)保護(hù)的臨時(shí)配電系統(tǒng)：地拖箱前還有分電箱總電箱，均帶有漏電開(kāi)關(guān)，多重保護(hù)，確保安全。-.臨時(shí)照明臨時(shí)照明，有專(zhuān)門(mén)的供電回路，配置有36V 的行燈變壓器，確保照明回路的安全。臨電變壓器選用雙線繞組型，不得使用自耦變壓器、線路敷設(shè)高于2.4m ，燈具及開(kāi)關(guān)箱的金屬外殼與專(zhuān)用保護(hù)零線連接。臨

17、時(shí)用電的接地在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于環(huán)境條件的影響，間接觸電現(xiàn)象比直接觸電現(xiàn)象更加普遍，危害更大。做好接地和接零的保護(hù)措施，所有用電設(shè)備外露可導(dǎo)電部分均有專(zhuān)用接地線接通，接地體或保護(hù)線PE 線，找出每層樓原建筑物的接地體（如建筑結(jié)構(gòu)里的鋼筋），各個(gè)配電箱的地線，就要與這接地體連接上，檢查甲方提供臨時(shí)供電點(diǎn)的保護(hù)線PE 是否與供電變壓器中性點(diǎn)有良好的接觸，必要時(shí)作重復(fù)接地，切實(shí)做好用電安全保護(hù)工作。臨時(shí)用電的專(zhuān)業(yè)人員選派的臨時(shí)專(zhuān)業(yè)人員均應(yīng)持有近期技術(shù)考核合格證的電工?，F(xiàn)場(chǎng)配備值班電工，夜間施工， 值班電工也一定要到位。現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)配電箱要有專(zhuān)人管理，配好鎖具，停電要掛牌告示。值班電工隨時(shí)檢查施工人員用電的規(guī)

18、范操作，用電機(jī)具一定要用帶保護(hù)地線的三腳插頭插入拖線箱插座，絕不能把用電器具的兩根電線頭直接塞入插座。第六章工程進(jìn)度計(jì)劃及對(duì)工程的保證措施6.1確保工期的技術(shù)組織措施制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃：1 、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。2 、將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。-.3 、嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。4 、每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。5 、根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。落實(shí)后勤保障工作落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響：1 、材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。2 、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可