新員工對(duì)指導(dǎo)人評(píng)價(jià)表

1、附件 4 （使用范圍：由新員工在試用期末填寫(xiě)，供指導(dǎo)人考核和優(yōu)秀指導(dǎo)人評(píng)選時(shí)使用，由新員工直接提交人力與行政部負(fù)責(zé)人）新員工對(duì)指導(dǎo)人評(píng)價(jià)表新員工張榮試用部門渠道拓展部試用日期指導(dǎo)人彭偉指導(dǎo)人上級(jí)郝利燁填表日期各位新員工：為使指導(dǎo)人的工作更規(guī)范，更有效，請(qǐng)您對(duì)您的指導(dǎo)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，您的客觀評(píng)價(jià)將促進(jìn)指導(dǎo)人工作的提高， 及新員工培養(yǎng)工作的完善。請(qǐng)就每一項(xiàng)工作對(duì)您的指導(dǎo)人打分(所選分?jǐn)?shù) 加粗涂紅 )。評(píng)價(jià)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1、向新員工介紹其直接主管、工作接口人及其他相關(guān)崗位人員2、向新員工明確崗位職責(zé)和試用期間應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)3、每周與新員工一起總結(jié)本周工作并制定下周工作計(jì)劃4、向新員工介紹工作的具體流

2、程及適時(shí)提供策略、建議、方法5、經(jīng)常與新員工溝通（至少 2 次 / 月）為新員工的成長(zhǎng)提出有益建議6、指導(dǎo)新員工定期制定工作計(jì)劃 目標(biāo)任務(wù)書(shū)7、首月末對(duì)新員工進(jìn)行考核并總結(jié)談話8、為新員工提供學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)、資源及空間，使新員工成長(zhǎng)迅速。9、保證新員工參加公司相關(guān)的培訓(xùn)10、指導(dǎo)新員工完整地履行一次崗位職責(zé)， 并及時(shí)反饋11、指導(dǎo)態(tài)度認(rèn)真、計(jì)劃性強(qiáng)、指導(dǎo)效果好12、指導(dǎo)靈活有特色，方法創(chuàng)新且收效好。您的建議：（改進(jìn)建議或 指導(dǎo)人的優(yōu)秀事跡）每次做事都會(huì)耐心的告知我流程新員工評(píng)價(jià)很差較差一般較好很好1234567891012345678910123456789101234567891012345

3、67891012345678910123456789101234567891012345678910123456789101234567891012345678910制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，