新品開發(fā)組長年度崗位績效考核表

1、年度崗位績效考核表部門：開發(fā)科考核項目任務 新品開績效 發(fā)項目管理新 產 品和 新 技術開發(fā)崗位：新品開發(fā)組長姓名：年月日具體內容及定義考核考核標準結果1.編制項目實施計劃；進行項目成員的內部分工；A-102.組織研究項目運作過程種遇到的問題，予以協(xié)調；B-83.向上級匯報項目進展狀況； 對項目組成員實施考核。C-6D-4E-21.參與制訂項目開發(fā)方案，結合公司設備設計新產品A-10的工藝，確定重點和難點，確定新產品的檢驗標準、方法和手段；2.對新產品工藝中的難點進行實驗，確定并不斷修改B-8具體實驗方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設備、儀器清單，確定項目所C-6需的原材

2、料并認定供應商；3. 進行綜合性的全線制造實驗，并不斷改善工藝及制造方法；負責跟蹤前期生產，指導監(jiān)督全部生產過程，及時解決生產中遇到的問題；D-44.產品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導、幫助生產系統(tǒng)人員進行生產，向市場部提供有關加工E-2能力及價格的信息；5.參與售后服務，向客戶解答產品出現的問題。市 場 開配合確定新產品市場開發(fā)的方向；配合按計劃獲取市場發(fā)份額。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40% ，作為任務績效的實得考核結果。決策與1 班組內有關工作的活動決策；A-10授權B-82 人員工作性質決定；C-63 人員工作位置安排決定；D-44 工作考

3、核制度的安排。E-2計劃與1 班組內每一位員工的任務計劃安排；管組織2、班組內員工的考核與評定。理績效指揮與1 任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；監(jiān)控2 工作中設立適當的檢查點，追蹤工作進度和質量；A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-83 按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；4 工作指導時， 不但指出問題， 而且提供解決問題的具體建議。人員1、人員工作制度制定與實施；和團2、定期組織員工學習與業(yè)務知識分析；隊管理3、搞好員工福利待遇工作；4、人員團隊意識與精神體現得分小計：每項實得分累計相加后乘以30% ，作為管理績效的實得考核結果。工作1 尊重并維護組織的利益和形象；責

4、任心2 樂意接納額外的任務和必要的加班；3 積極主動承擔相應的工作任務和責任；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席工作1 主動服從上級的工作指示或任務安排；周態(tài)度2 在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)定；3 從大局出發(fā)，以組織利益為重邊績效團隊1 愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長；合作2 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關系；3 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2考核具體內容及定義項目周客戶1

5、 認真傾聽、理解并發(fā)現客戶的需求；邊服務2 根據組織規(guī)則，合理滿足客戶需求；績效3服務態(tài)度愉悅、友善考核考核標準結果A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15% ，作為周邊績效的實得考核結果。知識1 具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；水平2具有豐富的理論和專業(yè)知識；2 具有廣博的業(yè)務知識；掌握其他公司、產業(yè)的知識情報；規(guī)劃力1 按方針制定相應的計劃；A-10B-8C-6D-4E-2A-10能判斷力力績效協(xié)調力統(tǒng)帥力2 運用獨到的見解，形成具體方案；3 具有出色的運籌能力；4 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；5 積極開動腦筋，尋求滿意的實現途徑。1明辨是非得失，

6、把握事物的本質與關鍵。2善于把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。1 能充分調動每一位員工的工作積極性。2 能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。3 關心下屬的思想動態(tài)，保持組織內員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導、修正組織計劃的執(zhí)行。5 合理安排組織內部每位員工的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B