園林綠化公司工程項目管理人員工資與績效考核方案

1、陜西*園林景觀工程有限公司工程項目管理人員工資與績效考核方案一、項目管理人員工資構(gòu)成與比例（以項目經(jīng)理為例）1、個人總收入二基本工資+績效工資（月度獎金+年度獎金）+工地補 貼。其中：基本工資3000元每月，績效獎金60000元。手機話費實 報，煙茶費用控制在500元之內(nèi)，有招待費。2、項目管理人員工資標準月度績效以全年工程施工期間月份來計算，月度績效工資和年度獎金以全年完成工程合同額的0.2%提成。例：一年3000萬的工程,績效獎金：30000000X0.2% =60000 元。個人總收入月基本工資月度績效工資年度獎金總金額3000060000發(fā)放比例100%80%20%發(fā)放標準2500施工

2、期間養(yǎng)護期間1200070%30%3360014400二、項目管理人員配備標準項目管理人員配備以工程項目數(shù)、工程規(guī)模決定。本方案具體應用于一下人員：1、項目經(jīng)理。職責：全面協(xié)調(diào)各個部分之間、以及與公司之間的工 作；負責合同相關(guān)事宜，項目策劃、計劃、工程進度、工程款支付工 作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的檢查與管理;協(xié)調(diào)苗木的采購、調(diào)運，全面把關(guān)施工過程中的各個重要環(huán)節(jié)；負責 與甲方、監(jiān)理方的溝通、招待工作。三、績效獎金設(shè)置的目的1、規(guī)范施工管理、提高工程質(zhì)量。2、確保工程項目進度、質(zhì)量等整個施工過程健康有序的進行，建設(shè) 高水準景觀工程。3、進一步激勵工程項目管理人員的工作積極

3、性，提高員工的薪資福 利待遇。四、績效考核原則1、集合崗位職責和流程2、重點與全面的原則3、實事求是、公正、公開的原則五、績效考核內(nèi)容考核項目考核標準考核權(quán)重考核時間工程進度30%月度考核開工以（施工期后，每月間）工程質(zhì)量20%30號以前安全情況20%考核依據(jù)工程進度計劃。1級：按合同和甲方要求工期完成，30分2級：工期推遲1-5天，無罰款，24 分3級：工期推遲5天以后，有罰款，0 分質(zhì)量檢查、抽查。1級：成活率85%以上，20分2級：成活率75% -85%以上，16分3級：成活率75%以下，0分 事故記錄。1級：安全無事故，2級：小事件發(fā)生，3級：事故發(fā)生，20分16分0分結(jié)果應用確定調(diào)

4、整下月 工程計 劃 總結(jié)經(jīng) 驗與教 訓，指 導下月 工作3、確定施 工期間 月度獎 金2、現(xiàn)場檢查。1級：材料排放整齊、苗木合理假植、材料管理無浪費，10分情況10%2級：材料排放較整齊、苗木合理假 植、稍有無浪費，8分3級：材料亂堆亂放、苗木不假植、 浪費嚴重，0分會議記錄、總計。合理化建1級：建議合理有效，10分議10%2級：有建議，但不合理，8分3級：無建議，0分抽查。施工日志5 %1級：整齊、完善，5分2級：較整齊、不太完善，1分3級：記錄不全，丟失，0分檢查。1級：按時制作，資料整齊、完整，5分資料管理5 %2級：按時制作，資料較整齊、較完 整，4分3級：能按時制作，資料不齊、缺失、

5、 未制作，0分工作計劃20%檢查。1級：有計劃，合理有效、按計劃元 成，20分2級、有計劃，較合理，重要點完成，16分3級：無計劃，0分1、確定調(diào)抽查。整下月1級：安排合理，無問題，20分工程計工程養(yǎng)護2級：安排較合理，有效問題，及時劃月度考核情況20%解決，16分2、總結(jié)經(jīng)每月30號 以前3級：安排不合理，常出現(xiàn)問題，0分驗與教 訓，指（養(yǎng)護期間）BOSS抽查。導下月養(yǎng)護經(jīng)費20%1級：開支合理，節(jié)省，20分工作控制2級：開資合理，稍有浪費，16分3、確定養(yǎng)3級：開資不合理，浪費，0分護期間月工程資料20%檢查。1級：按時完成、準確，20分2級：按時完成、有小問題，及時更改，16分3級：不及

6、時制作或不做，有冋題，0分度獎金出勤率20%考勤。1級：全勤，無曠工、遲到，20分2級：無曠工、有遲到，16分3級：曠工、遲到，0分年度考核完成業(yè)績50%年度總結(jié) 會上合同為準。1級：按合同保質(zhì)、保量完工，50分2級：按合同量完工，質(zhì)量稍有問題，40分3級：未按合同完工、質(zhì)量差，0分1、總結(jié)經(jīng)驗與 教訓， 指導下 年工作2、確定年度獎 金工程質(zhì)里、養(yǎng)護效果25%苗木成活率、景觀效果。1級：成活率85%以上，景觀效果佳，25分2級：成活率75%到85%，景觀效果 佳，20分3級：成活率不足75%,景觀效果佳，0分工程安全25%施工期間事故記錄。1級：全年無事故，25分2級：全年有小問題出現(xiàn)，已經(jīng)

7、處理，20分3級：有安全事故，0分項目經(jīng)理績效獎金：月度考核（施工期間）+100X分值+年度考核WOOX分值+月度考核（養(yǎng)護期間）WOOX分值六、考核評定組人員組成組長：*組員：*七、特殊情況說明：陜西*園林景觀工程有限公司2014年6月20日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131

8、1921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011522072160149161708810034