內(nèi)部資本配置行為培訓(xùn)課件(共39頁).ppt

1、財務(wù)管理案例分析財務(wù)管理案例分析立信會計出版社立信會計出版社 立信會計系列特色教材立信會計系列特色教材 第六章 內(nèi)部資本配置行為的案例分析學(xué)習(xí)目標(biāo)在實際資本配置過程中,除了外部資本市場發(fā)揮作用以外,內(nèi)部資本市場(InternalCapitalMarket,ICM)同樣發(fā)揮著配置內(nèi)部資源的作用。通過本案例的學(xué)習(xí),要求掌握內(nèi)部資本市場是如何形成的? 形成的動因是什么? 效率如何度量目錄 一、問題的提出 二、理論分析框架 三、鴻儀系的特質(zhì) 四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析 五、結(jié)論與啟示一、問題的提出 經(jīng)濟資源配置 內(nèi)部資本市場 我國的系族企業(yè) 鴻儀系TasksThis is an example t

2、ext. Go ahead and replace it with your own text.TasksThis is an example text. Go ahead and replace it with your own text.科學(xué)技術(shù)獎勵辦法二、理論分析框架 從20世紀(jì)70年代開始,內(nèi)部資本市場理論成為理解企業(yè)內(nèi)部資金配置重要的理論,特別是到了20世紀(jì)90年代,內(nèi)部資本市場的研究開始規(guī)范化,得出了許多重要的結(jié)論。(一)系族企業(yè)內(nèi)部資本市場的界定當(dāng)企業(yè)擁有多個經(jīng)營單位時,各經(jīng)營單位之間為了爭奪資源展開競爭,特別是不同的經(jīng)營單位擁有不同的投資機會時,總部為追求公司整體利益的最大化,

3、需要將資金集中起來進(jìn)行重新配置。這種資金再分配使得企業(yè)內(nèi)部實際上形成了一個內(nèi)部資本市場。Williamson(1970,1975)將這種企業(yè)內(nèi)部各部門圍繞資金展開的競爭現(xiàn)象稱為“內(nèi)部資本市場”。PeyerandShivdasani(2001)將內(nèi)部資本市場定義為企業(yè)內(nèi)部各部門分配資金的一種機制。生不同的效果。二、理論分析框架(一)系族企業(yè)內(nèi)部資本市場的界定 系族企業(yè)內(nèi)部資本市場與單個公司的內(nèi)部資本市場的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,單個公司對內(nèi)部各部門或項目擁有全部的所有權(quán),而系族企業(yè)對成員企業(yè)通常只是擁有一定的控制權(quán),系族企業(yè)使用內(nèi)部資產(chǎn)的權(quán)利是有限的。因此,基于系族企業(yè)整體利益而進(jìn)行的

4、最優(yōu)資源配置,對成員企業(yè)的其他股東可能就不是最優(yōu)的。第二,單個公司配置內(nèi)部資本是在內(nèi)部的各個部門之間進(jìn)行的,總部更多地依靠權(quán)力或權(quán)威、等級制并配合使用價格機制來配置內(nèi)部資源;而系族企業(yè)配置內(nèi)部資本是在所控制的成員企業(yè)之間進(jìn)行的。控股股東或最終控制人主要依靠的是控制權(quán)進(jìn)行內(nèi)部資本的配置。第三,部門層面的數(shù)據(jù)不容易定義和計量,而公司層面的數(shù)據(jù)容易定義和計量。二、理論分析框架二、理論分析框架(二)系族企業(yè)內(nèi)部資本市場效率分析1.單個公司的內(nèi)部資本市場效率內(nèi)部資本市場效率是對內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置的效率。ShinandStulz(1998)將內(nèi)部資本市場效率定義為:總部在配置內(nèi)部資本時,給予擁有最好投資

5、機會的部門一定的優(yōu)先權(quán)。由于總部允許擁有好的投資機會的部門成員企業(yè)可以利用內(nèi)部資本市場的優(yōu)勢,因此擁有好的投資機會的部門投資時,不必考慮自身現(xiàn)金流的多少,也不必考慮其他部門現(xiàn)金流的多少,只要總部有可供利用的資源,就可以投資。二、理論分析框架(二)系族企業(yè)內(nèi)部資本市場效率分析1.單個公司的內(nèi)部資本市場效率PeyerandShivdasani(2001)提出用部門Q 值的敏感性來度量內(nèi)部資本市場效率。Q 值的敏感性可以表示為: 如果某一部門的托賓Q 高于公司的平均水平,其投資水平也高于公司的平均比例,則該部門的托賓Q 敏感性是正數(shù),內(nèi)部資本市場就是有效率的。反之,Q 值小的部門的投資水平低于公司的

6、平均比例,系族企業(yè)內(nèi)部資本市場就是無效率的。二、理論分析框架(二)系族企業(yè)內(nèi)部資本市場效率分析1.單個公司的內(nèi)部資本市場效率PeyerandShivdasani(2001)提出用部門Q 值的敏感性來度量內(nèi)部資本市場效率。Q 值的敏感性可以表示為:如果某一部門的托賓Q 高于公司的平均水平,其投資水平也高于公司的平均比例,則該部門的托賓Q 敏感性是正數(shù),內(nèi)部資本市場就是有效率的。反之,Q 值小的部門的投資水平低于公司的平均比例,系族企業(yè)內(nèi)部資本市場就是無效率的。二、理論分析框架(二)系族企業(yè)內(nèi)部資本市場效率分析1.單個公司的內(nèi)部資本市場效率MasksimovicandPhillips(2002)提

7、出用部門的現(xiàn)金流敏感性來度量內(nèi)部資本市場的效率。成員企業(yè)現(xiàn)金流敏感性可以表示如下:如果某一部門的現(xiàn)金流比率高于公司的平均水平,其投資水平也高于公司平均比例,則該部門的現(xiàn)金流敏感性是正數(shù),公司內(nèi)部資本市場是有效率的;反之,現(xiàn)金流比率小的部門的投資水平低于系族平均比例,部門內(nèi)部資本市場就是無效率的。二、理論分析框架(二)系族企業(yè)內(nèi)部資本市場效率分析2.系族企業(yè)的內(nèi)部資本市場效率第一,按照ShinandStulz(1998)的觀點,我們將系族企業(yè)的內(nèi)部資本市場效率定義為:總部在配置系族的內(nèi)部資本時,給予擁有最好投資機會的成員企業(yè)一定的優(yōu)先權(quán)。優(yōu)先權(quán)意味著總部在配置內(nèi)部資本時給擁有最好投資機會的成員企

8、業(yè)配置較多的內(nèi)部資本。擁有最好投資機會的成員企業(yè)投資時,只要系族有可供利用的資源,就可以投資。不必考慮自身現(xiàn)金流的多少;也不必考慮其他成員企業(yè)現(xiàn)金流的多少。當(dāng)其他成員企業(yè)擁有好的投資機會時,總部對其他成員企業(yè)配置的資本就多。我們將這種效率定義為第一種效率。 二、理論分析框架(二)系族企業(yè)內(nèi)部資本市場效率分析2.系族企業(yè)的內(nèi)部資本市場效率第二,如果內(nèi)部資本在系族企業(yè)內(nèi)部平均分配,給予雖然投資機會不好但有利于系族總體戰(zhàn)略需要的成員企業(yè)配置較多的內(nèi)部資本;而給予雖然投資機會好但不利于系族總體戰(zhàn)略需要的成員企業(yè)配置較少的內(nèi)部資本。從系族企業(yè)總體來看,內(nèi)部資本市場是有效率的。這是一種犧牲“局部”利益換來

9、系族“整體”效率提高的效率。我們將這種效率定義為第二種效率。二、理論分析框架(二)系族企業(yè)內(nèi)部資本市場效率分析2.系族企業(yè)的內(nèi)部資本市場效率 基于PeyerandShivdasani(2001)提出的Q 值的敏感性來度量內(nèi)部資本市場效率的思想,我們將第二種系族企業(yè)內(nèi)部資本市場效率定義為: 其中,Qj 表示成員企業(yè)的托賓Q ;Q表示系族企業(yè)的各成員企業(yè)的加權(quán)平均的托賓Q;capex 表示配置給成員企業(yè)的內(nèi)部資 本;totalcapex 表示整個系族企業(yè)的可供配置的內(nèi)部資本。 如果某一成員企業(yè)的托賓Q 高于系族平均水平,其內(nèi)部資本水平也高于系族平均比例,則該成員企業(yè)的托賓Q 敏感性是正數(shù),內(nèi)部資本

10、市場就是有效率的。反之,Q 值小的成員企業(yè)的投資水平低于系族平均比例,則該成員企業(yè)的托賓Q 敏感性是負(fù)值。只要系族整體的計算結(jié)果為正值,則表明整個系族企業(yè)內(nèi)部資本市場是有效率的。二、理論分析框架(二)系族企業(yè)內(nèi)部資本市場效率分析2.系族企業(yè)的內(nèi)部資本市場效率 基于MasksimovicandPhillips(2002)提出的現(xiàn)金流敏感性的思想來度量內(nèi)部資本市場的效率,第二種系族企業(yè)內(nèi)部資本市場效率也可以這樣定義: 其中,cfj 表示成員企業(yè)的現(xiàn)金流;cf表示系族內(nèi)部各成員企業(yè)的加權(quán)平均的現(xiàn)金流;capex 表示配置給成員企業(yè)的內(nèi)部資本;totalcapex 表示整個系族企業(yè)的可供配置的內(nèi)部資本

11、。 如果某一成員企業(yè)的現(xiàn)金流比率高于系族平均水平,其配置的內(nèi)部資本也高于系族平均比例,則該成員企業(yè)的現(xiàn)金流敏感性是正數(shù);反之,現(xiàn)金流比率小的成員企業(yè)配置的內(nèi)部資本低于系族平均比例,則該成員企業(yè)的現(xiàn)金流敏感性是負(fù)數(shù)。但只要系族整體的計算的結(jié)果為正值,則表明整個系族企業(yè)內(nèi)部資本市場是有效率的。二、理論分析框架(三)系族總體戰(zhàn)略與系族企業(yè)內(nèi)部資本市場效率系族總體戰(zhàn)略影響著內(nèi)部資本配置的效率。當(dāng)效率原則與總體戰(zhàn)略相矛盾時,效率原則要服從于最終控制人的戰(zhàn)略需要,系族企業(yè)內(nèi)部資本配置服務(wù)于系族最終控制人的戰(zhàn)略需要。有時戰(zhàn)略需要和效率原則是偏離的。當(dāng)最終控制人基于戰(zhàn)略的考慮,就不一定是按照效率原則來配置內(nèi)部

12、資本。由于系族企業(yè)內(nèi)部配置具有一定的隱蔽性,尤其是金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)為系族最終控制人實現(xiàn)其戰(zhàn)略提供了更加方便的場所或渠道。最終控制人基于系族戰(zhàn)略的需要,應(yīng)該給某一成員公司配置較多的內(nèi)部資本;而從效率的原則出發(fā),就不應(yīng)該給該成員公司配置較多的內(nèi)部資本。二、理論分析框架三、鴻儀系的特質(zhì)鴻儀系資金最早來源于香港振升投資發(fā)展有限公司,公司的總裁是鄢彩宏。1993年,鄢彩宏在湖南省常德市創(chuàng)立湖南鴻升置業(yè)有限公司,主要從事城市建設(shè)綜合開發(fā)和鋁合金型材生產(chǎn)及經(jīng)營。到1995年7月,公司已經(jīng)擁有全資子公司5家,生產(chǎn)車間4個,成為集鋁型材及其配件生產(chǎn)與銷售、模具制造以及門窗制作、安裝于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)。1998

13、年,湖南振升鋁材有限公司與武漢凌云系族組建的上海凌云幕墻科技股份有限公司聯(lián)合,成為全國一流的集鋁型材生產(chǎn)、鋁合金門窗和幕墻設(shè)計、生產(chǎn)、制作、安裝于一體的大型現(xiàn)代化的系族企業(yè)。1994年,香港振升投資發(fā)展有限公司在張家界創(chuàng)建張家界振升旅游實業(yè)有限公司。而后更名為武陵源旅游有限公司。1998年,湖南振升以其擁有的經(jīng)營性資產(chǎn)和負(fù)債折成發(fā)起人股投入到上海凌云幕墻科技股份有限公司,成為其第二大股東。1999年,湖南電廣傳媒股份有限公司(0917)與香港振升投資有限公司共同投資興建湖南國際影視會展中心。1999年9月,成立湖南鴻儀投資發(fā)展有限公司,法定代表人候軍,104 財務(wù)管理案例分析其持股59.2%。

14、 1999年12月,成立岳陽鴻儀實業(yè)有限公司,法定代表人李健,其中湖南鴻儀投資發(fā)展有限公司持股99%,徐敏持股1%。2000年3月,由岳陽鴻儀實業(yè)有限公司和湖南鴻升置業(yè)有限公司共同發(fā)起設(shè)立上海鴻儀投資發(fā)展有限公司。岳陽鴻儀實業(yè)有限公司持股69.86%,湖南鴻升置業(yè)有限公司持股0.14%。岳陽鴻儀以實物出資2.4億元、以非專利技術(shù)作價出資5200萬元,合計非貨幣出資2.92億元,貨幣出資1400萬元。2000年,湖南振升轉(zhuǎn)讓出凌云B6818萬股法人股,退居第三大股東。三、鴻儀系的特質(zhì)2000年7月,凌云B股在上交所發(fā)行上市。2001年5月,袁峰、李蜜合資設(shè)立大有發(fā)展有限責(zé)任公司,注冊資本為150

15、00萬元人民幣,其中袁峰占公司注冊資本60%,李蜜占公司注冊資本40% 。2001年6月,湖南鴻儀直接控制嘉瑞新材,使之成為拓展建材業(yè)務(wù)的新載體。2001年9月,鴻儀控制ST張家界之后,把旗下的一些優(yōu)質(zhì)的旅游資源注入。2001年底,張家界摘掉ST的帽子,成為鴻儀旅游資源平臺。2001年12月,李蜜、袁峰分別將其持有的大有公司40%和30%的股份轉(zhuǎn)讓給榮涵投資。湖南廣電持有其96.97%的股份,間接控制了安塑股份。在不到1年的時間,榮涵投資又將所持有的大有公司70%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給李蜜。三、鴻儀系的特質(zhì)2002年,大有期貨成立,鴻儀系占70%80%的股份。2002年9月,國光瓷業(yè)大股東將28.4

16、2%的股份轉(zhuǎn)讓給上海鴻儀,總價款10152萬元。上海鴻儀入主國光瓷業(yè)后,先后收購了湖南一系列藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),將國光瓷業(yè)打造成為一個瓷業(yè)和生物醫(yī)藥共同的資本平臺。2005年2月,鴻儀系通過其第二、第四和第五大股東,實際控制公司25.36%的股權(quán),超過第一大股東實際控制持有的25.35%,成為亞華種業(yè)的最終控制人。2003年,ST酒鬼大股東將21.96%的股權(quán)出售給上海鴻儀,上海鴻儀成為第三大股東。2003年,鴻儀進(jìn)入泰陽證券。此外,鴻儀系還擁有兩家證券公司股權(quán),控制泰陽期貨、大有兩家期貨公司。三、鴻儀系的特質(zhì) 從2000年開始,鴻儀系利用5年的時間,構(gòu)建了建材、新材料、旅游、醫(yī)藥、醫(yī)院、陶瓷、

17、重工、房地產(chǎn)、商貿(mào)、金融等龐大的產(chǎn)業(yè)系族。截至2004年6月,鴻儀系資產(chǎn)達(dá)80余億元,其中在湖南的總投資60余億元。鴻儀系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)為:鴻儀系的頂層是鴻儀實業(yè)系族母公司,主要負(fù)責(zé)系族發(fā)展的總體規(guī)劃并對下屬上市公第三篇 營運資金管理案例分析 105司運作實施監(jiān)督;中層是以旅游、新材料、醫(yī)藥陶瓷三大板塊為核心的上市公司集群;底層是分屬于三大上市公司的各專業(yè)公司。是典型的多元化經(jīng)營的系族企業(yè)。 具體如圖6 2所示。三、鴻儀系的特質(zhì)資料來源資料來源:根據(jù)各上市公司的年報整理而成根據(jù)各上市公司的年報整理而成。三、鴻儀系的特質(zhì)(一)鴻儀系內(nèi)部資本的估算系族企業(yè)的內(nèi)部資本=內(nèi)部資本市場凈流出=內(nèi)部資本市場流

18、出-內(nèi)部資本市場流入(從系族最終控制人的角度)鴻儀系配置的內(nèi)部資本估算四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析注:表中的數(shù)據(jù)是各上市公司的年報數(shù)據(jù)經(jīng)計算而得。四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析 表6 2是各指標(biāo)按照投資機會(托賓Q)由大到小排序的。從表6 2的結(jié)果可以看出,2002年,鴻儀系中張家界擁有最好的投資機會(三項表示投資機會的指標(biāo)中有兩項為最高托賓Q,是2.324;資產(chǎn)報酬率是4%;銷售增長率是7.65%),而鴻儀系在配置內(nèi)部資本時并未給它配置更多的內(nèi)部資本,反而從其拿出較多的資本配置給了嘉瑞新材。鴻儀系沒有

19、將內(nèi)部資本配置到投資機會最好的成員公司,因此,其內(nèi)部資本市場是無效率的。2003年,張家界擁有最好的投資機會(三項表示投資機會的指標(biāo)有兩項為最高,托賓Q 是1.743;資產(chǎn)報酬率是5%;銷售增長率是54.46%),鴻儀系在配置內(nèi)部資本時給它配置更多的內(nèi)部資本。鴻儀系將內(nèi)部資本配置到投資機會最好的成員公司,因此,其內(nèi)部資本市場是有效率的。四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析 2004年,張家界擁有最好的投資機會,而鴻儀系卻拿出一定的資本配置給國光瓷業(yè),配置給國光瓷業(yè)的內(nèi)部資本占其總資產(chǎn)的63.40%。內(nèi)部資本沒有配置給投資機會最好的成員公司,因此內(nèi)部資本市場是無效率的。2005年,嘉瑞新材的投資機會最

20、佳,鴻儀系卻沒有給嘉瑞新材配置內(nèi)部資本。把大量的內(nèi)部資本配置給了國光瓷業(yè)。因此,其內(nèi)部資本市場是無效率的。 從上面的分析我們知道,從2002年以來,鴻儀系基本上沒有按照成員公司的投資機會的好壞為標(biāo)準(zhǔn)來配置內(nèi)部資本。也就是說,沒有按照效率的原則配置內(nèi)部資本,導(dǎo)致內(nèi)部資本市場無效率。只有2003年配置內(nèi)部資本時是基于效率的原則進(jìn)行的。四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析(二)鴻儀系內(nèi)部資本市場效率的評價2.鴻儀系內(nèi)部資本市場第二種效率的估算 基于PeyerandShivdasani(2001)的方法,按照Q 值的敏感性對鴻儀系內(nèi)部資本市場第二種效率作進(jìn)一步的估算。具體的計算結(jié)果如表6 3所示。從表6 3

21、的計算結(jié)果可以看出,在20022005各年,按照Q 值的敏感性計算的鴻儀系的內(nèi)部資本市場效率的Q 值均為負(fù)數(shù),表明鴻儀系的內(nèi)部資本市場是無效率的?？紤]到中國特殊的制度背景下,托賓Q 的應(yīng)用可能有一定的局限性,計算的結(jié)果可能會存在一定的誤差,因此我們進(jìn)一步看按照現(xiàn)金流敏感性來計算的鴻儀系內(nèi)部資本市場的效率。四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析(二)鴻儀系內(nèi)部資本市場效率的評價2.鴻儀系內(nèi)部資本市場第二種效率的估算除2003 年外,現(xiàn)金流的敏感性均為負(fù)數(shù),表明鴻儀系內(nèi)部資本市場是無效率的。2003年現(xiàn)金流的敏感性為正值。主要是由于張家界有最優(yōu)的投資機會,鴻儀系將內(nèi)部資本最優(yōu)先地配置給它,但是給國光瓷業(yè)也配置了一定的內(nèi)部資本。內(nèi)部資本在系族內(nèi)部“平均化”,換來的是整個系族的效率。鴻儀系內(nèi)部資本配置效率為0.001654(2003 年);而發(fā)達(dá)國家的資本配置效率達(dá)0.7以上。發(fā)達(dá)國家資本的配置效率相當(dāng)于鴻儀系的423倍,這意味著鴻儀系內(nèi)部資本配置即便是有效率,也是非常低的。鴻儀系的內(nèi)部資本沒有得到最優(yōu)的配置。四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析(二)鴻儀系內(nèi)部資本市場效率的評價鴻儀系在配置內(nèi)部資本時,沒有基于效率的原則進(jìn)行,更多是最終控制人的“戰(zhàn)略”高于