新員工考核表

1、新員工考核表標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào)：（9556-EUATWK-MWUBWUNNINNULDDQTYKII1 考核目的本方案是為了考核我公司新員工在見(jiàn)習(xí)期間所展現(xiàn)岀來(lái)的學(xué)習(xí)能力、工作能力以及 工作態(tài)度等方面的綜合素養(yǎng)，對(duì)新員工試用期間的工作情況做一個(gè)具體反饋，幫助新員 工主動(dòng)思考過(guò)去這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目標(biāo)及前進(jìn)方向； 考核結(jié)果將作為定崗定編的重要參考之一。2考核意義新員工見(jiàn)習(xí)期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，讓每位新入職的員工在 經(jīng)過(guò)與企業(yè)磨合后能借助績(jī)效考核這一手段來(lái)主動(dòng)思考與總結(jié)過(guò)去這一段時(shí)間所學(xué)知識(shí) 和經(jīng)驗(yàn)?！拔岙?dāng)一日三省吾身”，能主動(dòng)的思考與回顧，這對(duì)新員工

2、自身而言是一次必 要的提升。新員工自評(píng)表維度序號(hào)指標(biāo) 分?jǐn)?shù)£一級(jí)級(jí)1四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)工作能力110rEHn6nn210*升議10E65433一和的2綁RHHnEn4崗位技能 情況EEFlME5執(zhí)行力15能積極商效完成但沒(méi)有超出期望值°1513119754321o基木都能完成，但經(jīng)常沒(méi)有 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工作態(tài)度6工作態(tài)度15積極面對(duì)匸作困難.主動(dòng)思 考解決方案。1513119754321有發(fā)牢騷現(xiàn)空，需要班組長(zhǎng) 的不斷教導(dǎo)。7工作責(zé)任心10責(zé)任心較強(qiáng)，積極主動(dòng)完成 匸作，并能督促他人共同完成。10987654321有匸作責(zé)任心，偶爾疎忽但 能及時(shí)補(bǔ)救。8團(tuán)結(jié)協(xié)

3、作10有較強(qiáng)的集體觀念，積極帶 動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。10987654321o企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)能夠配 合，但不主動(dòng)。9服務(wù)意識(shí)10計(jì)劃達(dá)成率較商，參與領(lǐng)導(dǎo) 的部門組織運(yùn)作正常有序。10987654321o il劃達(dá)成率較低.參與領(lǐng)導(dǎo) 的部門組織運(yùn)作效率較差。小計(jì)100實(shí)際得分新員工簽名：年 月曰新員工綜合能力評(píng)價(jià)表維度序號(hào)指標(biāo) 分?jǐn)?shù)一級(jí)級(jí)1四級(jí)五級(jí)亠八級(jí)七級(jí)工作能力1nnnEnHn2a> 0 *升議nHHHEr3H765432s4崗位技能 情況作 工 成。 完人 能他 技?jí)?位能 崗且 知> 熟錯(cuò) t差尢76543215力 行 執(zhí)&7654321工作態(tài)度6匚5176543217衣765432187654321<>厶 V9&765432110同 認(rèn)代7654321夕心 o 。抱力c計(jì)八70維度序號(hào)pF新£一一級(jí)1一四級(jí)五 級(jí) O一六級(jí)一七級(jí)日常行為11O爭(zhēng)J(Hnn12吹1086542113制的 一盤(pán)并1086542EO計(jì)30分 總100日 :月 心年績(jī)效改進(jìn)建議崗位聘任建議績(jī)效評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù)說(shuō)明績(jī)效分值于100七0分（含）之間表示此員工完全符合崗位任職條件可按期轉(zhuǎn) 正績(jī)效分值于8070分（含）之間表示此員工較不符合崗位任職條件須延期轉(zhuǎn) 正績(jī)效分值低于70分表示此員工完全不符合崗位任職條件