中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

1、中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國 石化特色管理模式、提升員 工隊伍素質(zhì)、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā) 展中的重要作用，特制定本綱要。一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強 凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因 素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集 團公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，力褪精神文明建設(shè)的有效 載體；是塑造中國石化特色管理模式，培育核心競爭力的重要舉措； 是造就高素質(zhì)員工隊伍，促進人

2、的全面發(fā)展的重要途徑。通過 加強 企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主 義先進文化、全面建設(shè)小康社會做由更大的 貢獻。集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊， 繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內(nèi) 強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團 公司正處在 更加注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標，迫 切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團 公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設(shè)的力度，促 進各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨 文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展

3、的引領(lǐng)和支撐作用二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則（一）據(jù)思想。以鄧小平理論和 三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實 科學發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油 石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和 企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設(shè)、 提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時代特征和中國石化特色的企 業(yè)文 化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神 動力。（二）基本凰。1 .源于實踐，指導(dǎo)實踐。堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精 神，用先進的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。2,繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。堅持從

4、企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時 代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù) 優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。3 .突生共性，兼容個性。堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培 育和塑造符合企 業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企 業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。4 .全員參與，共同建設(shè)。堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠 全體員工的學習、實踐、塑造和傳 播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)（一）培育核心懶理念。價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值 理念，并引 導(dǎo)全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企

5、業(yè)文化建設(shè) 最為重要的任務(wù)。1 .企業(yè)宗旨。中國石化以 發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福 員工”作為企業(yè)宗旨。發(fā)展企業(yè)一一始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、 提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。貢獻國家一牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā) 展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜 合國力做貢獻。回報股東一一致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東， 努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。服務(wù)社會業(yè)一致力于以安全、清潔 的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積 極參與社會公益事業(yè)，月薪社會發(fā)展。造福員工業(yè)一堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工 的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共

6、享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā) 展。上述五個方面的有機 統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè) 與員工利 益相協(xié)調(diào)，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企1k與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是 集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。2 .企業(yè)愿景。中國石化以 建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司” 作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié) 構(gòu)更加 合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、創(chuàng) 新能力明顯提升，國際化程度 明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu) 良，企業(yè)凝聚力、競爭力明 顯增強，躋身世界能源化工公司前列。3,企業(yè)精神。中國石化傳承、豐富和弘揚 愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。以愛我中華、振興石化”為精神支柱、

7、力量源泉，顧 全大局， 勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不 斷發(fā)展和振興中國石化的能源之 業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。4 .企業(yè)作風。中國石化繼承和發(fā)揚 精細嚴謹、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。精細嚴謹一一以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上 精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精， 努力提升經(jīng)營管理水平。務(wù)實創(chuàng)新一一始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地, 艱苦奮斗，務(wù)科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于新, 敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。5 .經(jīng)營理念。中國石化以 誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。誠信規(guī)范一一以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立

8、身之本和 發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言 必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共贏一一以開放、合作作為 持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互 相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠 合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國 （地區(qū)）法律法a、文化習俗，汲取、融匯 合作方的優(yōu)秀文化和先進 經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié) 合實際培育具有自身特點的 經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文 化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。（二）施制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價值 理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。1 .促進價值

9、理念與管理制度的融合。以塑造中國石化特色管理模式 為目標，遵循集團公司核心價 值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責任制、HSE、內(nèi)部控制、績 效考 核等制度進行全面梳理、修訂 和完善，將價值理念融入管理制度中， 轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。2 .營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，力湊做到有章必循、違 章必糾。 各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、 權(quán)威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提 高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行員 工守則，以共同的行為 準則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。（三）提升林形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的

10、企業(yè) 形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。1 .統(tǒng)一形象標識。規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的形象標識，不斷提升中國石化”、 “SINOPEC形象標識的價值和影響力。集團公司形象識別手冊 由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總 部和所屬各單位嚴格按 照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。2 .加強品牌管理。加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理， 充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團 公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳 和推廣，總部和所 屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員 工良好的素質(zhì)、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價

11、 值和商譽。3 .履行社會責任。在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、 公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng) 盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。4 .注重形象宣傳。加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積 極引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營 造良好的社會 輿論環(huán)境。四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施集團公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文 化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。（一疾施步驟。1 .宣傳推廣階段。用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責 任感；完善

12、有關(guān)規(guī)章制度；修訂 集團公司形象識別手冊。2 .整體推進階段。用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企 業(yè)個性文 化的融合，形成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的 制度體系；著力規(guī)范品牌、商標的使用與管理。3 .鞏固提高階段。用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè) 一批企業(yè)文化建設(shè)示范點，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。（二）形臻體。注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，積極利用 富有時代感、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、 選樹典型，編寫企業(yè)文化手冊、員工守則、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、 企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻 資料

13、等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽室、展覽館、職“工之家 等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企 業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于 員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負 責任的行為等為載體，把中國石化特有的 人格”展示給市場、呈現(xiàn) 給社會。（三）保障措施。1 .組織保障。各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量， 落實相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單 位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企 業(yè)文化建設(shè)的第一責任人。2 .機制保障。完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制，建立分工明確、運轉(zhuǎn)