施工現(xiàn)場管理制度質(zhì)量監(jiān)督站

1、施工現(xiàn)場管理制度匯編（范本）松原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站2009年4月9日目錄一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿）二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度三、施工員崗位責(zé)任制四、技術(shù)員崗位責(zé)任制五、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制六、項目經(jīng)理崗位職責(zé)七、項目工程師崗位職責(zé)八、資料員崗位職責(zé)九、施工項目部各類制度1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則2、圖紙會審設(shè)計變更制度3、崗位培訓(xùn)制度4、技術(shù)復(fù)核制度5、技術(shù)交底制度6、隱藏工程驗收制度7、材料采購、檢驗制度8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度9、工程質(zhì)量“三檢制度10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度22、工程質(zhì)量樣板引路制度12、成品保護制度13、工程

2、質(zhì)量回訪保修制度十、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度十一、監(jiān)理工作制度建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿）第一條為適應(yīng)工程 建設(shè)和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結(jié)近年來的實踐經(jīng) 驗、廣博聽取有關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和工程 建設(shè)實際，針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理特點，制定本規(guī) 定。第二條本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置及工程項目施工現(xiàn) 場質(zhì)量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證 能力，確保向社會提供滿足法律法規(guī)、標準規(guī)范和建設(shè)單位要求的合格建筑工 程。第三條本規(guī)定適用于：一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理

3、機構(gòu)的設(shè)置及人員配備；二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的建立、實施、持續(xù)改進和自我評價；三、政府建設(shè)行政主管部門及其委托的機構(gòu)、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工 企業(yè),對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系進行檢查或評價。第四條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分， 施工企業(yè)除應(yīng)健康自身質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)依照本規(guī)定對項目經(jīng)理部的工作 加強指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和審核。第五條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項目經(jīng)理部負責(zé)在其承 包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工 程的范圍、特點，以及總包項目經(jīng)理部的詳盡要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程 質(zhì)量保證子體系。第六條本規(guī)定依據(jù)

4、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條 例等法律法規(guī)、規(guī)范標準，并參照建設(shè)工程項目管理規(guī)范50326-2001 > 質(zhì)量管理體系要求19001-2000制定。第二章建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)要求第七條施工企業(yè)必須設(shè)置獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)，形成自上而下的質(zhì)量管理 網(wǎng)絡(luò)。配備與公司資質(zhì)等級和營業(yè)范圍相適應(yīng)的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專職質(zhì)量 管理人員，負責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)設(shè)專人作為部門負 責(zé)人，專職質(zhì)量管理人員配置要求：特級企業(yè)應(yīng)不少于20人，一級企業(yè)應(yīng)不少 于15人，二級企業(yè)應(yīng)不少于10人，三級企業(yè)應(yīng)不少于6人。質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng) 配備相應(yīng)的檢測儀器，具備必需的質(zhì)量監(jiān)控檢查能力

5、。第八條質(zhì)量管理機構(gòu)部門負責(zé)人應(yīng)是大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技 術(shù)職稱，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應(yīng)是中專以上文化程度，初級以 上專業(yè)技術(shù)職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無條件的必須在2年內(nèi)填補空 口點，質(zhì)量管理人員要接受專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。第九條實行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量保障制度。公司應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量員，且應(yīng)專 業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)。第三章施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系建設(shè)要求第十條項目經(jīng)理部應(yīng)按木規(guī)定，圍繞實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標和持續(xù)改進工 程質(zhì)量活動，建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實施和保持， 并不斷改進其有用性。第十一條施工現(xiàn)場必須設(shè)立項目經(jīng)理部負責(zé)工程項目

6、施工和交付活動的管 理。一、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須由施工企業(yè)法定代 表人書面授權(quán)，持有與工程項目類型和規(guī)模相適應(yīng)的有用資格證書。二、項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)與工程項目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)特 點、人員素質(zhì)相適應(yīng)。部門或崗位的設(shè)置及人員定編配置，應(yīng)滿足法律法規(guī)及工程項目 施工管理的需要和持有用資格證書上崗的規(guī)定。三、公司質(zhì)量管理部門直接派駐的專職質(zhì)量管理人員負責(zé)項目經(jīng)理部的質(zhì) 量管理工作。四、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應(yīng)報發(fā)包單位、監(jiān)理單 位、公司主管部門審査、確認。五、項目經(jīng)理部應(yīng)明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，建立 工程項目質(zhì)量責(zé)任制；制定工程

7、項目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙 會審、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗收、分包 選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、 工程資料、質(zhì)量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出詳盡規(guī) 定。第十二條項目經(jīng)理部應(yīng)組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同, 參加設(shè)計交底和圖紙會審。一、掌握地質(zhì)資料、設(shè)計意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求;二、從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見，并對設(shè)計交底和圖紙會審紀 要進行簽證；三、確定法律法規(guī)、標準規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關(guān)要 求。第十三條項目經(jīng)理部必須根據(jù)己確定的工程項目的

8、有關(guān)要求，建立工程項 目的質(zhì)量目標，并形成文件。工程項目的質(zhì)量目標應(yīng)包括：一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標準要求二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾;三、包括工程實物質(zhì)量的總要求和階段性要求;5/25四、可考核，并盡可能定量。第十四條項目經(jīng)理部應(yīng)為實現(xiàn)質(zhì)量目標，針對工程項目的特點，編制施工 組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動做出詳盡安排。一、施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合工程項目與施工現(xiàn)場實際編制，內(nèi)容主要應(yīng)包 括：1、工程概況；2、施工部署；3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用；4、施工進度計劃；5、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包需求計劃；6、技術(shù)復(fù)核、隱藏

9、工程驗收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗收計劃；7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；8、施工總平面布置圖。二、質(zhì)量計劃應(yīng)以實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標為目的，依據(jù)施工組織設(shè)計編 制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：1、工程項目的質(zhì)量目標和要求；2、項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任分配；3、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；4、檢驗、測量的需求、配置和管理；5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑 材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和已完工程的驗收標準；6、施工和交付過程所需的記錄。三、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時相關(guān) 內(nèi)容可互相引用。四、質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計應(yīng)按規(guī)定

10、分級組織審批，并報送發(fā)包單位、 監(jiān)理單位審查、簽認。當工程項目的有關(guān)要求變更時，應(yīng)修改相應(yīng)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量 計劃，并按規(guī)定審核審批。第十五條項目經(jīng)理部應(yīng)組織施工技術(shù)交底。一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術(shù)人員應(yīng)編制施工 技術(shù)交底文件，對管理人員和操作人員，進行針對性的施工技術(shù)交底，并保留 雙方簽字的交底記錄。二、應(yīng)確保被交底人全面確鑿地了解施工工藝、操作要點、質(zhì)量標準、技 術(shù)措施等信息。第十六條項目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定要求選擇供應(yīng)商、分包單位，報送發(fā)包單 位、監(jiān)理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包人員進 場。第十七條施工現(xiàn)場具備開工條件后，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包

11、單位、監(jiān)理單位 報送開工報審表及相關(guān)資料。開工條件主要應(yīng)包括：一、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可等報建手續(xù)齊全；二、施工組織設(shè)計已獲發(fā)包單位、監(jiān)理單位批準；三、現(xiàn)場管理人員已到位四、道路、場地、水、電、大型臨時設(shè)施等已滿足開工要求。第十八條項目經(jīng)理部應(yīng)有計劃地對施工現(xiàn)場的從業(yè)人員，進行相應(yīng)的質(zhì)量教育和培 訓(xùn)，確保合格的從業(yè)人員上崗。項目經(jīng)理、專職技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員 和特種作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上崗。第十九條項目經(jīng)理部必須對構(gòu)成工程實體的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備 等物資，進行質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量和性能符合要求。一、項目經(jīng)理部應(yīng)對供應(yīng)商提供物資的能力進行評價，簽訂釆購或租賃協(xié) 議、合同等；并對

12、進場的物資實施驗證，査驗供應(yīng)商提供的備案證、出廠質(zhì)量 檢驗和有用證明文件。二、內(nèi)部調(diào)撥或轉(zhuǎn)移的物資，項目經(jīng)理部應(yīng)進行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資 料檢查，必要時可抽樣復(fù)試，并形成記錄。三、發(fā)包單位提供的物資，應(yīng)對其規(guī)格、型號、等級及質(zhì)量驗收標準與方 法在工程施工承包合同中做出約定，進場時會同發(fā)包單位進行交接驗證。四、分包單位采購或轉(zhuǎn)移的，項目經(jīng)理部應(yīng)在分包合同中明確約定，并對 釆購或租賃協(xié)議、合同進行簽認；對進場的物資共同進行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保 證資料檢査，必要時可抽樣復(fù)試，并形成記錄。五、項目經(jīng)理部應(yīng)對進場建筑材料按規(guī)定見證取樣，送交工程質(zhì)量檢測機 構(gòu)進行檢測。嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料投

13、入使用。第二十條項目經(jīng)理部應(yīng)對專業(yè)工程和勞務(wù)分包單位予以控制，以確保分包 活動符合規(guī)定。一、項目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務(wù)。應(yīng)評 價分包單位的合法資質(zhì)，法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可文件，技術(shù)、質(zhì)量、生 產(chǎn)管理能力等。二、項目經(jīng)理部必須與分包單位明確各自質(zhì)量責(zé)任權(quán)限，規(guī)定分包單位應(yīng) 滿足施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的要求；規(guī)定對分包單位從業(yè)人員資格的要 求；審核審批與簽署手續(xù)齊全、有用。三、項目經(jīng)理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實施控制， 并形成記錄。1、審核批準分包單位的專項施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量、技術(shù)措施；2、確認分包單位進場人員的資格，并對其進行針對性的

14、質(zhì)量教育、培訓(xùn)和 施工交底，形成記錄；3、安排專人對分包單位施工全過程的質(zhì)量活動實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和 評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。第二十一條項目經(jīng)理部應(yīng)按照施工組織設(shè) 計和質(zhì)量計劃的要求，對影響工序質(zhì)量的因素實施動態(tài)控制和檢查，確保工序 質(zhì)量達到規(guī)定要求。一、項目經(jīng)理部應(yīng)對影響工序質(zhì)量的因素實施控制，控制內(nèi)容和要求主要 應(yīng)包括：1、安排具有相應(yīng)操作技能和上崗證書的人員進行操作；2、提供合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等；3、明確適用的工藝規(guī)范、驗收標準，對操作人員進行施工交底，并落實施 工班組自檢、互檢和交接檢；4、組織技術(shù)復(fù)核和施工令簽發(fā)。二、工程施工與設(shè)計要求發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理部收

15、到設(shè)計變更洽商記錄 和設(shè)計變更通知后，應(yīng)修改相關(guān)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報發(fā)包單位、監(jiān) 理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進行補充交底。；三、項目經(jīng)理部應(yīng)及時、全面、確鑿地建立工序活動控制記錄，確保主要 工序活動的可追溯性，主要應(yīng)包括：1、施工日記和施工記錄；2、工序技術(shù)交底記錄、分外工序技術(shù)交底評審記錄；3、操作人員的上崗培訓(xùn)記錄；4、設(shè)計變更洽商記錄和設(shè)計變更通知單；5、施工質(zhì)量的過程檢查和整改復(fù)查記錄。第二十二條項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質(zhì)量的檢 驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量驗收，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序 或竣工交付。一、項目經(jīng)理部應(yīng)對在建

16、工程分部分階段進行質(zhì)量驗收，保存驗收記錄。 驗收應(yīng)由具有相應(yīng)資格的授權(quán)人員實施，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進入下一 道工序施工，工程承包合同和法律法規(guī)有要求時，應(yīng)由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單 位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位或政府建設(shè)行政主管部門委托的機構(gòu)見證、審核、復(fù) 驗或簽認。工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容主要應(yīng)包括:2、隱藏工程驗收；2、施工工藝檢驗與試驗；3、檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收；4、工程交接檢驗與驗收；5、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程中間驗收；6、單位工程質(zhì)量驗收。二、單位工程完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)進行工程質(zhì)量、竣工資料的預(yù)檢和整 改，經(jīng)施工企業(yè)確認并簽署質(zhì)量合格文件、通過質(zhì)監(jiān)機構(gòu)竣前檢查后，報發(fā)包

17、單位、監(jiān)理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續(xù)，提報質(zhì)量 保證書。三、工程質(zhì)量驗收或竣工交付中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)由項目經(jīng)理部組 織整改，不得轉(zhuǎn)序和放行四、工程竣工交付后，項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定整理、移交工程施工技術(shù)資 料，主要包括：1、建設(shè)工程承包合同；2、施工技術(shù)資料；3、施工管理資料；4、施工質(zhì)量驗收資料；5、竣工交付資料；6、竣工圖；7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關(guān)資料。第二十三條項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量事故處理制度，規(guī)定責(zé)任部門與 責(zé)任人員的責(zé)任、權(quán)限和工作程序，對發(fā)現(xiàn)不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標 準、設(shè)計文件及合同要求的工程質(zhì)量事故進行處理，確保不留工程質(zhì)量

18、隱患。一、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)對后續(xù)工序施工、工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能的影響 程度和法律法規(guī)的要求，對工程質(zhì)量事故的分類和上報做出規(guī)定。巨大工程質(zhì) 量事故的分級、上報處理應(yīng)符合國家規(guī)定。二、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)批準的工程質(zhì)量事故處理方案組織整改。工程質(zhì)量 事故造成的質(zhì)量缺陷的處置方法包括:1、采取返工措施，消除工程質(zhì)量缺陷;2、采取返修或加固補強措施，使工程質(zhì)量缺陷控制在驗收規(guī)范允許的范圍 內(nèi)；3、不作返修讓步接收，在后續(xù)工序中采取相應(yīng)的彌補措施，使其影響控制 在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。三、項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施 后，應(yīng)按處置方案規(guī)定對整改后的工程質(zhì)量，從頭進行檢査驗收，作

19、好記錄， 以證實其符合規(guī)定的要求。四、項目經(jīng)理部應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理的報告、調(diào)査鑒定、質(zhì)量缺陷、處 置和從頭檢査驗收和標準的原始記錄整理歸檔。第二十四條項目經(jīng)理部應(yīng)建立文件管理和質(zhì)量記錄管理制度，明確職責(zé)， 對文件的發(fā)布、配置與使用進行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有用文 件和記錄。一、文件控制的范圍是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系所要求的文件，包括:1、適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及其強制性條文；2、設(shè)計文件、合同、協(xié)議書;3、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、項目經(jīng)理部質(zhì) 量管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。二、質(zhì)量記錄控制的范圍是用于證實施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系有用運行 和工程實

20、物質(zhì)量符合規(guī)定要求的記錄，應(yīng)包括:1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄，包 K-：圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記 錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術(shù)交底和施工過程檢查記錄；與發(fā)包單 位、監(jiān)理單位的往來信函及處置記錄；工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料。2、工程實物質(zhì)量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè) 備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢（試）驗報告；工程定位測量、放線及 沉降觀測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄；技術(shù)復(fù) 核、隱藏工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記 錄；單位工程觀感質(zhì)量

21、檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì) 量驗收記錄；設(shè)備調(diào)試和質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)系統(tǒng)功能測定記錄；系統(tǒng)檢測報 告；工程竣工交付記錄。第四章監(jiān)督管理第二十五條建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照本規(guī)定要求， 建立健康質(zhì)量保證體系，提高企業(yè)內(nèi)部自我管理、自我檢查、自我控制、自我 監(jiān)督、自我保證能力，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)，從根本上保證工程質(zhì)量。第二十六條建設(shè)行政主管部門將對建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部質(zhì) 量保證體系的建立、運轉(zhuǎn)和有用性等方面進行檢查，并將檢查情況記入施工企 業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項目經(jīng)理質(zhì)量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電 臺、報刊、雜志）、建管信息網(wǎng)等向社會和行業(yè)公

22、示，并將質(zhì)量保證體系的建 設(shè)作為評價企業(yè)質(zhì)量管理和企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、評優(yōu)和招投標的嚴重依據(jù)，促進企業(yè)質(zhì)量標準化管理走上良性循環(huán)的軌 道。第五章附則第二十七條木規(guī)定由松原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)解釋。第二十八條本規(guī)定自二00九年五月一日起施行。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢靠掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對例外 工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的 可行性及先進性。4、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯

23、總，結(jié)合本公司的施工 特點，提出詳盡的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得 問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對安定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時 淘汰技術(shù)不合格的施工人員。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施 工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太 成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施 工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組 長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工

24、技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查 方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.2開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組 長組織木班組人員，對木工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù) 交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填 寫完善，自檢出的問題己確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工 的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清 產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起 的

25、不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措 施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度 對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn) 的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分 析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在 不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場 項目經(jīng)理部對工程進行全而的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書而通項目經(jīng)理及 時整改，如有必要則進行二次內(nèi)

26、驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲 方進行驗收。從而保證一次性驗收合格施工員責(zé)任制1、施工員是現(xiàn)場的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，職責(zé)是按照“盡量要好、成本要 低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務(wù)。2、根據(jù)施工組織設(shè)計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。 予制構(gòu)件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。3、準備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調(diào)湊巧 碗、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織 工序和各工種的搭接。5、將質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標準和設(shè)計圖紙的要求，變 換施工方案、措施

27、，向班組進行交底。6、要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉(zhuǎn)動，材料是否齊 全，并檢查安全隱患，落實"五防，“四口，“三安的措施，對違章作業(yè)，堅決 制止。7、加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、碗配比是否正確，檢查試塊，試件是否 按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問,搞好圖紙的會審工作。二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工 程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。四、負責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。五、負責(zé)測量用具、儀器的保管

28、，并定期校正測量儀器。六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、 分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。九、認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實 施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否 符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和 實測實量，填報各項檢査表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部 分項工程，寫出返工意

29、見并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證 措施建議。五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平展度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責(zé)人、檢査人）制表貼于柱上。項目經(jīng)理職責(zé)1、項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責(zé)任，遵守 國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān) 系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。3、制定項目

30、質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建 設(shè)。4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管 理、安全生產(chǎn)、文明施工。5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃 表，負責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。項目工程師職責(zé)1、在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直 接責(zé)任。認貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。2、組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢 查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定 工作。3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書）

31、，主持圖紙會審，負責(zé) 向工長進行技術(shù)規(guī)范方而的交底工作。4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責(zé)全面質(zhì)量管理的開展。5、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專 業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。6、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。資料員崗位職責(zé)一、收集整理齊全工程前期的各種資料。二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。四、工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。八、及時做好資料的審

32、査備案工作，及時認真、不誤竣工施工項目部各類制度施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和 標準，牢靠樹立“百年大計，質(zhì)量第一的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至 上。二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責(zé)人專管的質(zhì)量安全 科，專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱藏工程驗收 簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工 到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢査員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指 導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，

33、保證每道工 序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自 査，嚴格執(zhí)行“三檢制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工， 實行“質(zhì)量一票否決制。五、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司査驗，經(jīng)監(jiān)理工程師査驗 合格后及時辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進 入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入 隱藏工程的施工。七、建立健康工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真 按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱 藏工程驗收

34、簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時 接受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按例外程度給予批評處理和罰款教 育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追 究其責(zé)任并做出處理。圖紙會審設(shè)計變更制度一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組 織相關(guān)人員査閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳 細記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單 位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。三、在施工過程中，無

35、論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè) 計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進行。四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公 司審批后報送相關(guān)主管部門。五、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄， 納入工程檔案。崗位培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實即哆樣化、規(guī)范化、科學(xué)化和“實際、 實用、實效。二、各項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按 時參加培訓(xùn)。三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口 頭問答及崗位抽査。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到 實際工作中進行隨

36、機考核。四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，從頭上崗?？甲C優(yōu) 秀者將視情況予以獎勵。工程技術(shù)復(fù)檢制度技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程詳盡情況定，但下列項目必須復(fù)核：二、一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸 各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔四、碗、砂漿配合比（作為計量資料）五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù) 核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認可。技術(shù)交底制度一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工 前，項目部（分公司）必須進行技術(shù)交底。二、項目工程師或技術(shù)負

37、責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān) 人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制 要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。三、施工員對班組長進行 技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點， 質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合詳盡操作部位，明確各部位的 操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手 續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé) 任。隱藏工程驗收制度一、工程完工后無法進行檢查的那

38、一部分工程，特別是嚴重結(jié)構(gòu)部位及有 關(guān)分外要求的部位都要進行隱藏工程驗收。二、分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱藏 工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意 見。三、隱藏工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制 度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。四、隱藏工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔 案。材料采購、檢驗、管理制度一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢 驗記錄。二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證 書，還應(yīng)及時做材料標識和復(fù)試工作。不合格材

39、料由材料員與供貨方交涉，辦 理退貨、調(diào)貨、索賠工作。三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保 管員方可發(fā)放有關(guān)材料。四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該 批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)例外材料分類堆放，并根據(jù)例外性質(zhì)做好防水、防 火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記 和領(lǐng)用。工程質(zhì)量“三檢制度一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自 檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班 組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具

40、等）要對班組操作質(zhì)量 進行中間檢査。二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進 行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出 成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問三、專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工 序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。栓、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度一、栓、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì) 量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并 在監(jiān)理（建設(shè)）單位見

41、證人的監(jiān)督下制作實施。四、如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度，應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理 （建設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。五、在工程施工期間，栓、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和 其他技術(shù)資料匯總成冊。分項、分部（子分部）工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責(zé)人會 同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。二、分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗 收，檢査分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評 定。三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）

42、驗收評定 后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工 程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總 工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核査。工程質(zhì)量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探 索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個 分項工程或工種（特別是量大而廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出 示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。 成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到

43、預(yù)期的目 標，特制定以下制度：一、項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作 業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不 得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。三、對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責(zé)保護，避免 在施工安裝前損壞或缺少零部件。工程質(zhì)量回訪保修制度一、提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書"。二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書約 定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪， 及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務(wù)，并對造 成的經(jīng)濟損失承擔(dān)賠償責(zé)任。房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度為加強木公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計 劃和開發(fā)項目的組織設(shè)計要求如期完成，特制定本制度。一、管理機構(gòu)的職權(quán)1、受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理 業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項目進展情況的匯報，巨 大事宜應(yīng)及時匯報。2、按照有關(guān)要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、