施工單位如何加強(qiáng)成本管理

1、施工單位如何加強(qiáng)成本管理工程項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好工程項(xiàng)目成本控制才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使成本控制管理科學(xué)化。近年來(lái)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，出現(xiàn)了平均利潤(rùn)率下降的傾向。在這種情況下，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要 么從擴(kuò)大銷(xiāo)售增加銷(xiāo)售收入入手， 要么從加強(qiáng)成本管理減少成本入手， 因此，在 當(dāng)今企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，對(duì)成本與費(fèi)用的分析顯得特別重要。工程項(xiàng)目成本控制，應(yīng)在工程項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資 源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏 差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)， 保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效 益；如何加

2、強(qiáng)成本管理可從以下方面入手。一、一些企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下三方面問(wèn)題（一）項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核 算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比， 實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能 滿(mǎn)足成本分析和考核的需要。（二）成本管理流于形式，制度約束不到位。一是不能?chē)?yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工， 任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得 不償失。二是分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。 三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)， 隱性問(wèn)題較多，有的 采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問(wèn)題互相扯皮，甚

3、至鬧上法庭。（三）全員成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠， 輕視成本降低的重要性，成 本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程； 員工由于責(zé)任成本分解 不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。二、項(xiàng)目成本管理的對(duì)策（一）投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好三個(gè)建立建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析， 分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值，去偽存真。切忌聽(tīng)到信息就追， 四面出擊，做無(wú)效花費(fèi)。 建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同 行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類(lèi)別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定 造價(jià)最大降低幅度。

4、造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi) 指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建立行之有效的投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理， 并專(zhuān)設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支；對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與 項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)；對(duì)投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰要與投 標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平相掛鉤，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確 定。（二）按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則編制 本企業(yè)的施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為

5、依據(jù)進(jìn)行項(xiàng) 目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算公式如下：項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)二 目標(biāo)總收入-稅金-目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算總額。項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)是項(xiàng)目應(yīng)確保完成的效益指標(biāo)。由于項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果僅僅是對(duì)項(xiàng)目效益的合理預(yù)期， 在實(shí)際工作 中可結(jié)合項(xiàng)目類(lèi)型、投資性質(zhì)等因素，在目標(biāo)利潤(rùn)之外酌情確定項(xiàng)目可爭(zhēng)取的效 益指標(biāo)，并加大激勵(lì)措施，以督促施工人員挖潛降耗，提咼效益。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的編制是項(xiàng)目評(píng)估的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循以下方法：工、料、機(jī)直 接費(fèi)按施工成本定額計(jì)取，其中主

6、要材料當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格與定額單價(jià)不符的按實(shí)核定價(jià)差，人工費(fèi)單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與定額差別較大時(shí)應(yīng)予以合理調(diào)整。 其他直接費(fèi)按定額直接費(fèi)和相關(guān)系數(shù)計(jì)取。 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)合理的需要采用 零基預(yù)算的方法編制。 在編制過(guò)程中要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)有利條件和不利因素， 包括重點(diǎn)難點(diǎn)工程、材料供應(yīng)及價(jià)格漲跌、水電供應(yīng)等因素對(duì)施工成本的影響， 以及施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新帶來(lái)的效益提升， 使評(píng)估結(jié)果真正 體現(xiàn)公平合理、平均先進(jìn)的原則。 在項(xiàng)目評(píng)估中應(yīng)注意三個(gè)問(wèn)題：一是本 企業(yè)無(wú)定額、 依照部頒有關(guān)定額實(shí)施評(píng)估的， 必須注意評(píng)估依據(jù)的一致性。 二是 項(xiàng)目評(píng)估要兼顧國(guó)家和股東利益， 充分考慮項(xiàng)目對(duì)國(guó)

7、家和職工應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)， 不 得為片面提高評(píng)估效益指標(biāo)而降低有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)， 侵害國(guó)家和職工的利益。 三是 項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果雖屬企業(yè)秘密， 但應(yīng)保證一定范圍內(nèi)的透明度， 以便得到充分的理 解和有效落實(shí)。 （三）施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)抓好五個(gè)必須1、必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要， 按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心， 以此作為成本費(fèi)用歸集、 考核的對(duì)象。 工程項(xiàng)目實(shí)行分包的， 分包作業(yè)隊(duì)視同成 本中心單獨(dú)核算。成本中心、費(fèi)用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內(nèi)容與程序， 避免出現(xiàn)控制真空。2、必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)

8、準(zhǔn)。 上級(jí)成本中心、 費(fèi)用中心與下級(jí)成本中心、 費(fèi)用中心以經(jīng)二次分解后的責(zé)任成本 為依據(jù)簽訂目標(biāo)責(zé)任合同， 實(shí)施考核、 獎(jiǎng)懲。分包作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本必須依合同價(jià) 包死，無(wú)特殊情況不得變動(dòng)， 施工中的增減變更在取得業(yè)主認(rèn)可的基礎(chǔ)上可作調(diào) 整。3、必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。4、必須建全管理制度、施工 現(xiàn)場(chǎng)管理制度、 合同管理制度、 工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等， 并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。 5、必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。重點(diǎn)包括 目標(biāo)責(zé)任成本

9、預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。 發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為， 及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn)， 避免企業(yè)遭受更 大的損失。（四） 建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制平時(shí)項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析， 找出兩者的差異。并即使反饋到各個(gè)責(zé)任部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差。 （五）完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲 一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要 以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各 項(xiàng)考核指標(biāo)， 客觀(guān)地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)， 為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。 二是根據(jù)審計(jì)結(jié) 果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題作出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣(mài)或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用， 退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)， 后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理， 對(duì)于項(xiàng)目 遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理， 以防久拖不決， 給企業(yè)留下懸案， 造成不必要的 損失。真正做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。 因此，項(xiàng)目 成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分， 是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn) 管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)