##工程顧問集團公司對標(biāo)指標(biāo)體系

1、.#工程顧問集團公司對標(biāo)指標(biāo)體系按照集團公司對標(biāo)工作指導(dǎo)意見，集團公司統(tǒng)一建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系和與之對應(yīng)的標(biāo)桿體系，并建立對標(biāo)管理信息系統(tǒng)，從而搭建集團公司對標(biāo)平臺。根據(jù)對標(biāo)管理工作安排，集團公司于2009年3月啟動了集團公司對標(biāo)指標(biāo)體系的制定工作。經(jīng)多次召開集團公司對標(biāo)工作小組會議專門討論研究，并提交集團公司總經(jīng)理辦公會審議，最終形成了集團公司對標(biāo)指標(biāo)體系。一、對標(biāo)指標(biāo)體系.doc二、對標(biāo)指標(biāo)體系的編制說明（一）實際指標(biāo)體系1、指標(biāo)選擇原則指標(biāo)的選擇要科學(xué)合理，突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績考核要求，重點描述企業(yè)的經(jīng)營成果、科技實力和管理水平，反映集團公司的綜合實力和核心競爭力。具體選擇原則為

2、：一是可比性，具有同類可比、可量化并易于測算的指標(biāo)；二是兼顧性，以定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，兼顧絕對值和相對值；三是可獲得性，盡可能的使用各電力勘測設(shè)計單位愿意如實提供并且能夠采集到的指標(biāo)。2、指標(biāo)分類指標(biāo)按層次分為集團公司指標(biāo)、二級單位指標(biāo)，按性質(zhì)分為反映企業(yè)管理階段成果的指標(biāo)、描述企業(yè)管理過程的指標(biāo)，按內(nèi)容分為市場指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、科技指標(biāo)、組織治理指標(biāo)等五類指標(biāo)。鑒于集團公司剛開始組織開展對標(biāo)管理工作，以解決工作實際問題為出發(fā)點，現(xiàn)階段指標(biāo)體系的內(nèi)容分為上述五類指標(biāo)，今后視企業(yè)發(fā)展情況，按照“由少到多、由主及次、逐漸遞進、動態(tài)調(diào)整”的原則，不斷充實和完善指標(biāo)體系。各單位也可

3、在集團公司指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況，進一步增加或細分指標(biāo)。（二）標(biāo)桿指標(biāo)體系對標(biāo)，是一個不斷追求卓越的過程。在集團公司各單位之間進行內(nèi)部對標(biāo)的基礎(chǔ)上，還可以考慮開展與同行業(yè)、行業(yè)外工程勘察設(shè)計企業(yè)及國際性工程公司對標(biāo)。因此，標(biāo)桿體系的指標(biāo)是選自集團公司內(nèi)部、同行業(yè)或行業(yè)外可比的國內(nèi)或國際最先進水平的指標(biāo)，是與指標(biāo)體系相對應(yīng)的，是隨著企業(yè)的發(fā)展進行動態(tài)調(diào)整的。通過指標(biāo)體系和標(biāo)桿體系的建立，引導(dǎo)各單位對照標(biāo)桿查找差距，分析原因，實施改進，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步、企業(yè)管理的水平，推動企業(yè)不斷追求卓越，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。（三）對標(biāo)管理信息系統(tǒng)集團公司統(tǒng)一建立由對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫和案例庫組成的對標(biāo)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實際指標(biāo)、標(biāo)桿指標(biāo)的收集、存儲、匯總、分析、排序、查詢等功能，提供標(biāo)桿企業(yè)先進的管理實踐案例，達到數(shù)據(jù)和信息資源共享。通過對標(biāo)管理信息系統(tǒng)的建立，促進集團公司對標(biāo)工作更加高效、便捷，豐富對標(biāo)平臺的信息量。鑒于目前集團公司正在建立輔助決策系統(tǒng)，考慮到對標(biāo)管理的性質(zhì)和對標(biāo)數(shù)據(jù)的采集，將對標(biāo)管理信息系統(tǒng)納入輔助決策系統(tǒng)。明年起各單位將在輔助決策系統(tǒng)“對標(biāo)管理信息系統(tǒng)”頁面上直接填報對標(biāo)數(shù)據(jù)或管理信息。（四）幾點說明1、本指標(biāo)體系是針對集團六大院建立的，集團公司總部及其他子企業(yè)參照填報。2、本指標(biāo)體系中指標(biāo)數(shù)據(jù)均按年填報，于每年2月初報送