淺議管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合

1、.淺議管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系 （一）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別 管理會計(jì)是20世紀(jì)50年代隨著西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運(yùn)用而從傳統(tǒng)的會計(jì)中分離出來的，并伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財(cái)務(wù)會計(jì)有一些相通之處，但與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，主要有以下幾個方面的特點(diǎn)： 1.管理會計(jì)是為內(nèi)部管理者服務(wù)的 財(cái)務(wù)會計(jì)是根據(jù)會計(jì)法以及企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會計(jì)制度，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并定期編制財(cái)務(wù)報告，及時、準(zhǔn)確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而管理會計(jì)則是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，對取得的財(cái)務(wù)會計(jì)資料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料

2、等進(jìn)行一系列的加工，幫助他們對未來的經(jīng)濟(jì)活動做出正確的決策。由此可見，兩者的服務(wù)對象是不相同的，財(cái)務(wù)會計(jì)是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。 2.管理會計(jì)的靈活性很強(qiáng) 財(cái)務(wù)會計(jì)必須按照復(fù)式記賬的方法，以貨幣作為計(jì)量單位，對企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會計(jì)程序，定期地編制財(cái)務(wù)報告。也就是說財(cái)務(wù)會計(jì)的核算方法、核算依據(jù)以及提供會計(jì)資料的樣式和時間等都是固定的，不能因?yàn)閮?nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會計(jì)在對未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃時，可以使用多種計(jì)量單位，如實(shí)物、金額、比率、圖示等；可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊

3、際分析等；并且它所提供的會計(jì)資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。 3.管理會計(jì)的實(shí)用性和指導(dǎo)性很強(qiáng) 一般來說，財(cái)務(wù)會計(jì)是對過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不能解決未來可能出現(xiàn)的狀況。而管理會計(jì)它所要研究和解決的都是企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，如預(yù)算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險或提供解決未來可能出現(xiàn)問題的方案?？梢?，由于財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的著眼點(diǎn)不同，管理會計(jì)提供的信息更具指導(dǎo)性和實(shí)用性，對于企業(yè)內(nèi)部管理者來說，他們會更加青睞管理會計(jì)提供的會計(jì)資料。 （二）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)又有著不可分割的聯(lián)系，主

4、要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.二者都具有控制與考核的職能 財(cái)務(wù)會計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督其實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營活動過程中的成本進(jìn)行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進(jìn)行解決。而管理會計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對企業(yè)人員進(jìn)行考核評價。在這一點(diǎn)上，其與財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能本質(zhì)上是一致的。 2.二者的基本信息來源一致 管理會計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，一個很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會計(jì)核算

5、資料，也就是財(cái)務(wù)會計(jì)通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)雖是會計(jì)信息系統(tǒng)的兩個分支，但它們最基本的信息來源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，也就是說它們的基本信息來源是一致的。 二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相互融合的可行性 盡管財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)存在一定的差異，但不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，兩者的相互整合將是會計(jì)工作發(fā)展的新趨勢。 會計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，財(cái)務(wù)會計(jì)比較注重對企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的整體記錄與總結(jié)；而管理會計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程中雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相

6、互滲透，“你中有我，我中有你”。 我國傳統(tǒng)的會計(jì)管理工作主要重視資金的管理，在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中過于注重企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動，往往忽視了對支配與決定這些因素的人以及其行為的管理。隨著社會的不斷進(jìn)步，新型會計(jì)體系逐步完善，會計(jì)個體認(rèn)識與改造能力得到進(jìn)一步的提高，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理模式應(yīng)在傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)資本為主要組成部分的基礎(chǔ)上向以知識資本管理為主要組成部分進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)當(dāng)前的對象已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物質(zhì)管理范圍，其還應(yīng)與物質(zhì)流、資金往來流程、信息傳播與流動之間緊密相連，從而體現(xiàn)出各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流?？傊?，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的對象是相同的，二者都是以價值運(yùn)動與物資運(yùn)動為主，以信息運(yùn)動

7、為橋梁，充分體現(xiàn)出人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。從實(shí)際運(yùn)用角度而言，二者的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值增值。如果這兩者之間相互融合，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息在改革創(chuàng)新過程中，應(yīng)從管理會計(jì)的要求方面充分考慮，逐漸擴(kuò)大信息的范圍度；管理會計(jì)在發(fā)展過程中，應(yīng)按照相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)的準(zhǔn)則和制度進(jìn)行規(guī)范，相互促進(jìn)、相互發(fā)展。 會計(jì)是由財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)耦合而成的開放系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會計(jì)在確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報告以及分類過程中，管理會計(jì)的調(diào)節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，因此，這兩者之間有著十分密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職能是向外界真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而新型管理會計(jì)是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的進(jìn)

8、一步擴(kuò)展，其更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機(jī)結(jié)合，才促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷完善。三、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)作為會計(jì)的兩分支，雖然依據(jù)的規(guī)范、服務(wù)的對象以及工作的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，但由于終極目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值增值的一致性，使他們在工作中是沒有辦法嚴(yán)格區(qū)分開來的，并且隨著企業(yè)內(nèi)外部信息使用者對會計(jì)信息要求的同一性，二者在實(shí)際工作中整合性運(yùn)用只會越來越多，二者的融合已成為一種必然的趨勢?，F(xiàn)用我們單位的工作實(shí)際來談?wù)?/p>

9、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合性運(yùn)用的情況。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展面臨的考驗(yàn)的增強(qiáng)，我單位領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，向管理要效益，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部管理制度，體現(xiàn)在會計(jì)工作上主要有以下幾個方面： （一）建立并逐步完善合同管理制度 近兩年來，我單位的合同管理制度從無到有，逐步完善。合同管理作為減少應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的一種手段，從理論上講，屬于管理會計(jì)的職能范疇。但由于我們并未單獨(dú)設(shè)置管理會計(jì)崗位，它的具體工作由財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)施，且它的實(shí)施全過程依靠財(cái)務(wù)會計(jì)的核算信息。我們的合同管理包括合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回籠以及銷售提成的計(jì)算，通過合同管理我們能夠及時地反

10、映出合同的執(zhí)行情況，對逾期未回的貨款可進(jìn)行跟蹤管理，降低資金回收的風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。 （二）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的清收 針對我單位應(yīng)收賬款長年居高不下、財(cái)務(wù)風(fēng)險高位運(yùn)行的情況，我們對長期掛賬的應(yīng)收賬款進(jìn)行剖析，通過詢問、函證、對賬等手段，對形成的原因進(jìn)行加工匯總，對證據(jù)充分、收回難度不大的通過銷售員予以催回，對一些證據(jù)不夠充分，回收難度較大的移交給律師通過司法程序追回。我單位催款所做的一些工作從理論上講也是管理會計(jì)的范疇，但在實(shí)際工作中這些都是由財(cái)務(wù)會計(jì)在做，依據(jù)的也是財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息，且執(zhí)行的效果比較明顯。 （三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，積極開拓市場，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，確保預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 近兩年來，我們實(shí)行全面的預(yù)算管理。年初預(yù)算確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支限額。并對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按季分解到月，分月進(jìn)行考核排名，通過召開月度經(jīng)濟(jì)工作會進(jìn)行通報，獎優(yōu)懲劣。對各項(xiàng)成本費(fèi)用每月編制考核報表，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，對超支部分進(jìn)行