公司管理制度大綱1

1、江西鑫潤園林建設(shè)有限公司公司管理制度大綱二一六年十一月公司管理制度大綱 依據(jù)公司法和公司股東協(xié)議以及公司經(jīng)過兩年多的實際操作與實踐，結(jié)合公司當前業(yè)務(wù)發(fā)展過程中所遇到的一些實際情況和狀況，本著對公司實用、實際為原則，經(jīng)股東討論并通過制訂管理制度。一、 總則 1. 公司全體人員需遵守本公司章程，遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和決定。2. 公司通過發(fā)揮全體人員的積極性、創(chuàng)造性，努力把公司做大做強，成為萍鄉(xiāng)本地綠化園林的領(lǐng)軍人。3. 公司通過做大做強，努力打造自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神，創(chuàng)造出一流的品牌和口碑。4. 公司所有人員均應(yīng)自覺遵守公司制訂的規(guī)章制度，保守企業(yè)秘密，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度

2、的行為都要予以追究。二、 考勤考核制度1. 員工原則每月休四天，采用輪休制（節(jié)假日除外）。2. 上班時間按國家單位時間上下班。3. 工地考勤一定要做到月清月結(jié)，做到用工清楚，工價明確，工地完工民工工資也應(yīng)結(jié)清。4. 工地養(yǎng)護的工資及考核由公司考量制訂，原則上不參與公司內(nèi)部員工的考勤考核。5. 員工外出辦事或上工地及業(yè)務(wù)往來單位應(yīng)告知公司，遇私事應(yīng)請假告知，往來業(yè)務(wù)單位情況及相關(guān)事宜應(yīng)及時進行反饋。6. 在公司適當?shù)那闆r下，應(yīng)給予員工購買五險一金，五險一金采取公司出一部分，個人出一部分，具體實施應(yīng)由股東會確定。三、 財務(wù)管理制度1.財務(wù)實行審、報、批制度，也就是說用錢的不管現(xiàn)金，管現(xiàn)金的不用錢，

3、采取買東西有報告，驗收商品有審核，支付貨款有審批制度。2.合理調(diào)配資金、及時回籠資金及投標款項，以最少資金博取最大效益。3.正常情況下應(yīng)索取正規(guī)發(fā)票作為報銷憑證。費用采取每星期集中報銷一次，會計應(yīng)在每月28日前及時、準確。公正的將公司的運營情況和財務(wù)狀況告知每位股東。4.項目工程應(yīng)獨立核算盈虧，在項目列支的成本、費用及其他開支都應(yīng)注明工程項目及經(jīng)辦人、驗收人、審核人簽字。便于財務(wù)核算和審核，也便于工程項目的管理及獎勵。5.為規(guī)避公司投資風(fēng)險，減少出現(xiàn)投資失誤，在有爭議工程項目和一次性付款超過5萬的，應(yīng)與股東相互通氣或會議表決。6.公司在經(jīng)營中出現(xiàn)暫時性資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，由公司股東均衡承擔(dān)，

4、在公司經(jīng)營中需要大額資金的情況下，由股東開會討論資金的來源及承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險及費用。四、獎懲管理制度1、業(yè)務(wù)提成激勵管理制度本公司業(yè)務(wù)提成激勵制度是建立在不斷對公司人員激勵、指導(dǎo)，以公司發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動所有人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性；公平合理的體現(xiàn)公司價值分配；加強公司人員的溝通，及時解決問題，增強公司人員的凝聚性，樹立良好的團隊意識,建立優(yōu)秀的公司文化氛圍，最終為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；具體業(yè)務(wù)提成類型包括以下范圍：序號業(yè)務(wù)特征提成百分比（純利潤）備注1非公司人員引薦，并聯(lián)系到主管人員/視業(yè)務(wù)具體產(chǎn)值情況由股東會議協(xié)商而定2公司拓展業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)信息分配到個人或多人跟進，并完成各

5、項業(yè)務(wù)考察、項目分析、發(fā)展方向，后由公司共同參與協(xié)助得到完成3%業(yè)務(wù)過程中需及時將進展情況反饋于公司依據(jù)情況其中招待費、差旅費實報實銷（視業(yè)務(wù)情況按主次原則四六分配）3自身拓展業(yè)務(wù)、完成業(yè)務(wù)跟進、調(diào)查，對此業(yè)務(wù)各方面信息及發(fā)展狀態(tài)掌握，且此業(yè)務(wù)在甲方認可我方報價的情況并得到對方認可，后需公司共同參與協(xié)助得到完成4%-7%公司根據(jù)前期業(yè)務(wù)費用的花費情況報銷（視業(yè)務(wù)情況股東會議協(xié)商分配）4公司拓展業(yè)務(wù)，由個人或多人完成業(yè)務(wù)跟進、項目預(yù)算直到合同簽訂、施工、竣工8%-11%根據(jù)實際情況實報實銷（視業(yè)務(wù)情況按主次原則經(jīng)股東會議協(xié)商四六分配）5自身拓展業(yè)務(wù)范圍、現(xiàn)場勘查、項目預(yù)算、客服跟進直到合同簽訂、

6、施工、竣工12%-15%公司根據(jù)利潤大小來報銷業(yè)務(wù)費2、工程管理（效益）獎勵制度管理人員的獎勵提成是對現(xiàn)場管理者工作能力的一種肯定及激勵機制，這樣不僅提高了公司的現(xiàn)場施工管理水平，同時也給公司創(chuàng)造了更大的利潤；管理人員的提成與工程的服務(wù)質(zhì)量、工程實施時間段及難度、客戶滿意度、公司滿意度、項目進行過程中發(fā)生的相關(guān)費用、實際工程量及相關(guān)主要人員付出的勞動價值、工作效益有關(guān)：序號效益特征提成百分比備注1 在其他股東不支持情況下，因個人意愿用公司行為發(fā)生的項目，并造成項目虧損將予以懲罰3%-15%（項目總金額）根據(jù)事情的嚴重程度進行處罰2按時按質(zhì)按量完成的項目2%（純利潤額）利潤20%（含20%）以下

7、3按時按質(zhì)按量完成的項目3%（純利潤餓）利潤20%-30%（含30%）4按時按質(zhì)按量完成的項目4%（純利潤額）利潤30%以上5簽證、變更新增所得部分所產(chǎn)生的利潤10-20%（新增利潤額）稅后以上兩種獎勵激制的總和（除工程管理效益獎勵制度第五條外）不能超過單項項目利潤的15%（含15%），簽證、變更新增所得部分產(chǎn)生的利潤另計。工地管理人員按工地所需人員確定，所提取獎勵的分配(出勤率不到80%的不考慮獎勵分配)：A:分配后個人實際所得酬勞：項目管理效益獎勵總額：實際個人在總個施工日期中所付出的管理時間比例A=×例如：某工程的效益獎金為10000元，現(xiàn)場施工管理人員分別為甲乙丙；而甲到現(xiàn)場

8、實際管理20天，乙到現(xiàn)場實際管理30天，丙到現(xiàn)場實際管理50天，則管理人員甲的個人所得酬勞為？=20/(20+30+50)=20% A=×=10000元*20%=2000元3、股東分紅應(yīng)采取財年制，在資金緊張的情況下，可采取不現(xiàn)金分紅，在保障公司正常運轉(zhuǎn)的情況下，應(yīng)兌現(xiàn)完獎勵后再分紅，將公司的紅利分配在每位股東名下，當公司現(xiàn)金充盈時可按比列分配給每位股東兌現(xiàn)。4、公司股東及財務(wù)人員應(yīng)保守公司經(jīng)營活動中的經(jīng)營情況，資金來往賬戶的秘密，尤其公司可投標、設(shè)計方案、報價等更不能泄密，如有意講公司方案、招投標價格、設(shè)計方案和公司意圖等泄密并造成公司損失的應(yīng)賠償其他股東損失。5、以公司名義中標或

9、串通私自讓標、買標的視金額大小予以賠償其他股東利益，情節(jié)嚴重性質(zhì)惡劣造成公司聲譽無可挽回的除應(yīng)賠償之外還應(yīng)無條件退股。4、在商品采購或施工過程中中飽私攘的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)退回不當?shù)美缭斐晒緭p失或損壞公司名譽的可追究當事人的責(zé)任。五、分工與管理 為了提高工作效率保證公司工作運行暢通，規(guī)范公司內(nèi)部管理，對公司員工采取分工合作制，明確每個人的職責(zé)范圍與應(yīng)盡的職責(zé)，同時也要配合其他人員做好分外的工作。1、 萬祥云，為公司法人代表，負責(zé)公司全面工作，會議的召集，公司發(fā)展的短期目標和長運規(guī)劃，負責(zé)財年員工的獎勵分配及分工方案的制訂，代表企業(yè)參與合同談判、簽署有關(guān)合同協(xié)議，章程，負責(zé)財務(wù)審批及資金調(diào)度，配合

10、陳勁做好工地管理。2、 陳勁，為公司業(yè)務(wù)技術(shù)總監(jiān)，具體負責(zé)合約談判中的詢價、規(guī)劃、設(shè)計、苗木采購、標書制作、施工現(xiàn)場管理以及工程驗收中的一切事項，配合文惠斌做好工程款的催討與協(xié)調(diào)。3、 文惠斌，負責(zé)財務(wù)中一切涉稅問題及工商質(zhì)監(jiān)等辦證問題，負責(zé)公司的后勤保障及辦公室的外來人員接待，負責(zé)公司管理制度的完善與起草，監(jiān)督一些具體工作的進程與督促，應(yīng)收款的催討，配合萬祥云、陳勁做好公司內(nèi)外部的管理和協(xié)調(diào)工作，兼公司出納工作。4、 股東基本工資萬祥云、文惠斌2000元/月，陳勁2900元/月，陳勁另加生活補助600元/月。5、 工地補助采取上工地的實際天數(shù)，股東上工地每天補助100元/天，其他人員50元/天。6、 其他事項1、 員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度及國家法律法規(guī)。2、 企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)遵守國家的稅法及財會管理制度，合理避稅，公平、公正、合理取得利潤。3、 員工無論因公或私喝酒駕車所造成的一切后果均由