擬投入的主要物資計劃教學文案

1、一、材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨 商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為：材料計劃申請一材料選樣-建設(shè)、 監(jiān)理單位樣品確認一進場報驗 一現(xiàn)場使用，確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提 前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。1、主材的進場計劃第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應在施工人員入駐前進 場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作， 甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準備工作。2、線纜、管道等材料進場計劃由于現(xiàn)

2、場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng) 基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn) 場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預先按照合同書或投標書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格 定貨，并進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工 工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3、水電設(shè)備的進場計劃閥門等需早期預埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴 頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進度提前采購、檢測及時安裝。采購員應按照要求的品牌、型號、規(guī)格

3、及產(chǎn)地向供貨商定貨，進場后負責人應及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料 進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應及時制定補救措施， 對緊急情況隨 時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作 業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到 不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質(zhì) 量可靠。二、材料的采購、檢驗和使用原則1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道 看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術(shù)員應 積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關(guān)。2、對

4、所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。3、采購的材料和設(shè)備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不 合格的，不準使用。4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照 質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管 理制度，按計劃采購、供應。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性 程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。7、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原

5、始報 告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、材料的儲存與管理材料在施工中的儲存：1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份， 現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。現(xiàn)場 材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程 師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工 班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理, 任何人不得擅自處理，否則按公司工

6、程管理制度嚴肅處理。4、材料庫由專人保管，負有全權(quán)責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。5、總公司財務部每周進行清查、盤點。材料在施工中的管理：1.施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1) 了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2) 了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務的準備。2 .施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應合同，保

7、證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3 .施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。材料供應保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施:1、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標?，F(xiàn)場各 施工單位，無論是土建、安

8、裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。 各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書。 明確每個人責、權(quán)、利2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了 解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三 家，保證工程進度。3、從機械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設(shè)備、選用機 械性能好的機械設(shè)備。加強機械管理，保證機械完好率。4、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證?？顚Ｓ茫慌矠樗盟?、勞動力用量計劃及管理措施1、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程

9、勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、 技術(shù)素質(zhì)高的、身體健 康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工， 施工人員 進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后 上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計 劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要， 確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸 組織、協(xié)調(diào)組織等五

10、部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整 個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情 況：2.1 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。1 .管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇， 在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗 的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。 項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程 技術(shù)部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織 上，施

11、工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。 此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導班子的配備上，我公司將選派一級

12、項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管2 .勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員， 與我公司長期合 作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員 的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好 充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)， 隨時準備進入本工程。3、勞動力組織的準備3.1 建立施工項目領(lǐng)導機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原 則，建立

13、有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導機構(gòu)。3.2 建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。3.3 集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。3.4 做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全 技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求； 以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等， 都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示 范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。4、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：(1)專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維 修、機械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種， 這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證, 其平均技術(shù)等級為5級。(2)普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋