安全生產(chǎn)管理制度(全套)13260

1、安全生產(chǎn)管理制度一、總則(一）目的：為加強全員安全生產(chǎn)意識，充分貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,落實各項安全管理措施,保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況,特制訂本制度。(二）適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理.二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任主任委員,由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員。2、公司安全生產(chǎn)委員會委員，由各部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人組成.3、公司安全工程師任專職安全生產(chǎn)管理員，各部門及車間設(shè)立兼職安全生產(chǎn)管理員。4、綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門。（二）安全職責(zé)1、總經(jīng)理安全職責(zé)(1）總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的

2、第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理工作.（2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）積極改善勞動條件,消除事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和勞動條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。(4)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員,組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細(xì)則。支持安全部門工作,對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)者給予獎勵,對失職者或事故責(zé)任者給予懲罰.(5）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費用。（6)參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實整改措施并做好善后處理工作

3、。2、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)（1）堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全"的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（2）定期研究安全生產(chǎn)狀況,及時解決有關(guān)安全的重大問題，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患.(3）認(rèn)真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，確保安全生產(chǎn),對查出的安全事故隱患采取措施及時進(jìn)行整改。(4)參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查和處理。3、綜合辦公室安全職責(zé)（1）綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會委員對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況進(jìn)行定期檢查

4、。對存在的安全隱患責(zé)令責(zé)任部門及時整改，并跟蹤驗證。（2)負(fù)責(zé)公司新員工的安全教育培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。（4）負(fù)責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜.(5）負(fù)責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工作管理.(6）負(fù)責(zé)公司安全消防設(shè)施的管理。4、安全生產(chǎn)管理員安全職責(zé)（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的相關(guān)制度和法規(guī)，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題，提交安全生產(chǎn)工作的建議。（2)開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對新工人和換崗工人進(jìn)行上崗前的安全教育.（3)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,遇有險情有權(quán)暫停作業(yè),并立即報告公

5、司領(lǐng)導(dǎo)解決.（4)參加新添或自制機(jī)械設(shè)備的驗收工作，不符合安全衛(wèi)生要求的不準(zhǔn)使用。（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查,制定技術(shù)措施計劃和事故隱患整改計劃，并督促實施。5、設(shè)備部安全職責(zé)（1）組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點,確保安全生產(chǎn).(2）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。（3)負(fù)責(zé)編制、審查本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程.(4）協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。（5）加強易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災(zāi)發(fā)生。(6)負(fù)責(zé)新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)要求.（7）負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。（8）對本部門發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查

6、分析并提出處理建議和整改措施。(9)參加安全生產(chǎn)檢查,對本部門存在的安全隱患及時整改。（10)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。（11）負(fù)責(zé)全廠的電氣、機(jī)械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境保護(hù)等設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏，按照安全技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行檢查和檢驗，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)。6、生產(chǎn)車間安全職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)直接責(zé)任。（2)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。（3）負(fù)責(zé)組織本車間的員工安全教育，對新員工、調(diào)

7、崗人員進(jìn)行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記錄。（4）堅持安全值班制，每月至少進(jìn)行一次全面性的安全檢查，召開一次安全例會,對檢查出的事故隱患要及時組織整改。對本車間無法整改的應(yīng)及時報綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行整改。（5)按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織實施，不斷改善勞動條件.(6）發(fā)生工傷事故時,要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場及時上報并負(fù)責(zé)查找原因，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施,對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故的責(zé)任者,提出獎懲意見.7、班組長安全職責(zé)（1）對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,對所轄范圍內(nèi)的員工安全教育負(fù)責(zé)。（2）堅持“安全第一"的方針，帶領(lǐng)全班做到把

8、安全放在首位，決不做任何違章的事。（3）貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)班組安全開展工作。（4）堅持開展日常性安全檢查,做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患,必須及時處理或上報車間領(lǐng)導(dǎo)解決.（5）開展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全制度，教育職工遵章守紀(jì)。（6)發(fā)生事故要立即組織搶救,并立即報告上級和保護(hù)現(xiàn)場,配合上級做好事故檢查分析,不隱瞞、不掩蓋，如實報告事實真相。8、一線員工安全職責(zé)(1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè).（2）精心操作，做好各項紀(jì)錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全

9、生產(chǎn)的良好條件。(3)正確分析,判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理,及時如實地向上級報告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄。(4）作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告.（5)加強設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。（6）上崗必須按規(guī)定著裝,妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。（7）積極參加各種安全活動。（8)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。9、技術(shù)部安全職責(zé)(1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計和實施中的安全和環(huán)境因素管理。(2）負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)管理。(3）負(fù)責(zé)下屬員工的安全生產(chǎn)管理。（4）協(xié)助綜合辦公室對本

10、部門員工的安全教育和考核。(5）加強易燃物品、危險化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理,防止火災(zāi)發(fā)生。(6)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管.（7）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。10、倉庫安全職責(zé)(1）負(fù)責(zé)制訂倉庫安全管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉儲物品和危險品的安全管理。（2）負(fù)責(zé)倉庫物品的整齊堆放,保持安全通道暢通.（3）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查,并對特種設(shè)備操作人員加強培訓(xùn).（4）加強易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災(zāi)發(fā)生。(5）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。(6）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)

11、程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。并對特種設(shè)備操作人員加強培訓(xùn)。11、財務(wù)部安全職責(zé)（1）按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付防護(hù)用品、保健食品、防暑用品等費用。（2）按時支付員工勞動保險費用。（3）按照國家規(guī)定負(fù)責(zé)員工安全教育費的支付。（4)負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。12、銷售部安全職責(zé)負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育.（三)考核辦法1、本公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工如不履行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定,不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成安全事故者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書面警告并處以501000元的罰款,直至開除，觸犯法律的將送司法機(jī)關(guān)處理.2、當(dāng)月發(fā)生一般及以下安全事故者，扣除責(zé)任人和部門主管績效成績10分/人次，發(fā)生一般以

12、上事故者,責(zé)任人和部門主管當(dāng)月績效考核成績?nèi)∠⑷∠?dāng)年度晉級資格。三、安全生產(chǎn)會議制度為了加強部門之間安全工作的溝通，及時了解公司的安全狀態(tài),推進(jìn)安全管理，特對安全生產(chǎn)會議要求如下：（一）職責(zé)1、綜合管理辦公室負(fù)責(zé)召開本公司的安全會議。2、各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會。3、安委會負(fù)責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會.(二)安全會議組織1、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。2、公司安全生產(chǎn)會議

13、每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄備查.3、公司安全生產(chǎn)例會由綜合辦公室組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有：公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。4、各車間安全生產(chǎn)會議召開時間、地點和人員由各車間自定。5、公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6、公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本車間、本部門的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本車間、本部門的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議。7、公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則

14、上為當(dāng)月十五日，若節(jié)假日順延一天，具體時間以綜合辦公室通知或電話通知為準(zhǔn)。8、各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進(jìn)行.9、當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。（三）會議內(nèi)容1、總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。 2、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。 3、 研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按“四不放過”原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn),制定防范措施。 4、研究決定對各項安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個人的表彰。 5、公司安全會議由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，安全員

15、做好記錄。安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼,并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。 6、部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。四、安全生產(chǎn)例檢制為使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設(shè)施、安全系統(tǒng)等設(shè)備保持安全狀態(tài)，規(guī)范車間管理人員和員工的安全檢查行為,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，特對安全例檢工作要求如下:(一)每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施,并由綜合辦公室以書面材料存檔待查.（二)車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員，迅速組織處理，決不允許帶“病"作業(yè).（三)專職安全員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的

16、重大安全隱患和問題應(yīng)立即通知有關(guān)車間和部門采取措施，同時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。(四）對電氣裝置、起重機(jī)械、運輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查,并限期解決，保證安全生產(chǎn)。(五）對防雨、防雷電、防中暑、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時采取相應(yīng)的防護(hù)措施。（六)節(jié)假日期間必須安排專職安全員值班進(jìn)行安全檢查,同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。五、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制為強化公司生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,進(jìn)一步改進(jìn)和加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特對領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班工作

17、要求如下:（一)定義1、領(lǐng)導(dǎo)干部:指公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門部長和各車間主任。2、現(xiàn)場帶班：指帶班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。(二)現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容：1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握當(dāng)班的安 全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。 2、排查隱患并要求相關(guān)部門立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司安委會研究處理。 3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立

18、即糾錯并按規(guī)定給予處罰.嚴(yán)禁違章指揮。 4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的，立即報技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn). 5、對車間領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，落實不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。 6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰. 7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會報告。(三）相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé),深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處.2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向安委會請假，并通知綜合辦公室,由綜合辦公室安排人員替班。 3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場. 4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，按照規(guī)定對現(xiàn)場責(zé)任人進(jìn)行處罰，并對違章人員進(jìn)行幫教。6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深