安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表

1、安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表2. 考核分在 90 分（含 90 分） 以上為優(yōu)； 考核分在75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：80 分（含 80 分）以上為良； 考核分在 75 分（含 考核對象：考核對象：崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減 分數(shù)實得 分數(shù)項 目 經(jīng) 理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任， 扣 15 分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15 分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項 目部的安全生產(chǎn)保證體系， 確立安全管理目標(biāo)， 組織安全策劃 及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其

2、實施，扣15 分；153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包， 聘用業(yè)務(wù)人員時， 未能本著安全工 作只能加強的原則， 未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體 制和人員，扣 10 分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo) 責(zé)任和考核指標(biāo)，扣 10 分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的 工作，扣 10 分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣 10 分， 未能適時組織上崗安全教育， 扣 10 分，未能對分包隊伍的健康與 安全負責(zé)，扣 5 分，未能加強勞動保護工作，扣 5 分。105未能組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù) 措施，扣 l0 分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交 底制度

3、和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣 l0 分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣 10 分，發(fā) 現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣 10 分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、 定人、定措施予以解決，扣 5 分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評 估，扣 10 分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求 和措施，扣 l0 分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10 分，未能積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣 10 分。109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議， 扣 5 分，未能布 置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措

4、施， 扣 5 分，未能加強員工的 安全培訓(xùn)教育，扣 5 分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5 分，未及時上報，扣 5 分，未組織配合事故的調(diào)查，扣 5 分，未認真落實制 定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣 5 分。5小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。年月安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減 分數(shù)實得 分數(shù)項 目 生 產(chǎn) 經(jīng) 理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性 的安全技術(shù)措施，扣 10分，未能參與交底，扣 10 分，未經(jīng)常監(jiān) 督檢查，扣 5 分。152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣 10 分，

5、未能 協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，扣 10 分，未能組織召開 安全生產(chǎn)工作會議， 有一次扣 5 分。 未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章 制度，扣 10 分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章 制度學(xué)習(xí)，有一次扣 5 分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣 5 分。153未能負責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準(zhǔn)， 扣 10 分，未能指導(dǎo)， 監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣 5 分，未能從合格供應(yīng)商處進 行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣 10 分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底， 扣 10 分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工 進行全程監(jiān)控

6、，扣 5 分。未能對各分包單位制定例會制度，扣 10 分，無會議紀要扣 5 分，紀要不全扣 3分。105未能組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備驗收，扣 10 分，未能理順和協(xié) 調(diào)總包與分包、 工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系， 扣 5 分； 從技術(shù)和管理上未采取措施， 使施工過程中的安全生產(chǎn)、 文明施 工處于失控狀態(tài)，扣 10 分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查， 扣 10 分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10 分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標(biāo)識，扣 10 分，記錄與標(biāo)識不 全扣 5 分，對安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn) 一處扣 5 分。107

7、未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品及時組織整改，扣 10 分，未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未組織有關(guān)人員 對其進行復(fù)查驗證， 發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；當(dāng)確定險情排除但未采取 可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育， 提高職工自我 保護和防范事故的能力，扣 10 分。未做好施工全過程的安全檢 查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記 錄，扣 10 分，記錄不全扣 5 分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故 時未遵循“四不放過”原則，扣 10 分，未采取有效整改措施， 防止類似事故重復(fù)發(fā)生，

8、扣 10 分。10小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)； 考核分在 80 分（含 80 分）以上為良； 考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。考核人： 考核對象：年月安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減 分數(shù)實得 分數(shù)項 目 總 工 程 師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任扣20 分；202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)，扣 15 分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安 全策劃、 評價識別、 確定危險源和不

9、利環(huán)境因素及制定安全保證 計劃的，扣 15分，缺一項扣 10 分；153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣 10 分，編制、審查專項 施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行 與針對性，扣 10 分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目 的安全技術(shù)交底，扣 10 分，缺一項扣 5 分；154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時， 未制定相 應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣 10 分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn) 的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批 準(zhǔn)實施的扣 10 分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教 育，扣 5 分

10、。未能認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、 要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、 中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；106未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣 10 分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè) 施的不正常情況未及時采取措施， 發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 未嚴格控制 不合格要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣 10 分，未對施工中存在的不安全因 素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣 10 分，未 從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣

11、 10 分，缺一項 扣 5 分。10小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)； 考核分在 80 分（含 80 分）以上為良； 考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減 分數(shù)實得 分數(shù)項 目 安 全 總 監(jiān)1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃， 扣 20 分；202未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、 法規(guī)、 條例及強制性規(guī)范 的要求，扣 15 分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安

12、全操作規(guī) 程的教育及安全技術(shù)交底工作， 發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；嚴格施工全過 程的安全控制，無安全記錄扣 10 分，記錄不全的扣 5 分；153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣 10 分，未能將安 保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；154未配合技術(shù)、 施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、 檢查、維護、 保養(yǎng)，扣 10 分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；105未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣 10 分，對人、機物、環(huán) 境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)， 未能及時采取糾正預(yù)防措 施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；106未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣 10 分；未能如實匯報本 項目

13、的安全狀況，扣 10 分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān) 督落實，扣 5分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣 5 分。整 改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；107未能負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣 10 分；未 協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則， 扣 10 分；未能執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，杜 絕類似事故的發(fā)生；108針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 未能及時向項目經(jīng)理、 項 目工程師反映，扣 10 分，對安保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí) 行的扣 10 分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣 5 分。10小計100注：

14、 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)； 考核分在 80 分（含 80 分）以上為良； 考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。考核人： 考核對象：年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃的，扣25 分；25質(zhì) 量 總 監(jiān)2未能參與對安全保證計劃中對安全設(shè)施、 設(shè)備、 勞動防護用品的 驗收，扣 25 分，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣 20 分。未 能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣 5 分；253未能對施

15、工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督，扣20 分；無危險點（源）評價記錄扣 20 分；評價記錄不全扣 10 分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣 10 分；監(jiān)督記錄不全扣 5 分；254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25 分；無評價記錄扣 20 分；評價記錄不全扣 10 分；無監(jiān)督記 錄扣 10 分；監(jiān)督記錄不全扣 5 分。25小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)； 考核分在 80 分（含 80 分）以上為良； 考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人： 考核對象

16、：年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 物 資 經(jīng) 理1按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求， 未能組織各種安全物資的供應(yīng) 工作，扣 20 分，缺一項安全物資供應(yīng)扣 5 分；202未對供應(yīng)商進行分析，扣 20 分，分析不全扣 10 分， 未建立合格 供應(yīng)商名錄扣 20分，名錄不全的扣 10 分；203未負責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作， 扣 10 分， 未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣 10 分，儲藏保管不好安全防 護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；154未能負責(zé)對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放， 未達到文明施工要 求，扣 1

17、5 分，部分材料堆放不符合要求的扣 5 分；155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、 馬凳、 吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施 應(yīng)驗收合格入庫，扣 15 分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣 5 分，未 定期檢查和試驗，記錄不全扣 5 分， 對不合格和破損者， 未及時 進行更新替換，無記錄扣 10 分，記錄不全扣 5 分；156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，扣 15 分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn) 一處扣 5 分，做好防火工作，記錄無扣 10 分，記錄不全的扣 5 分。15小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)

18、； 考核分在 80 分（含 80 分）以上為良； 考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。考核人： 考核對象：年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 財 務(wù) 員1未認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法 規(guī)，未認真執(zhí)行上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的扣 20 分；202未按照規(guī)定提供安全經(jīng)費，并督促其合理使用扣 20 分。203未將項目審定的安全措施計劃所需的經(jīng)費列入年度 計劃，并按需要支付扣 20 分。204未負責(zé)對安全事故費用的支付和監(jiān)督審核扣20 分。205未對實施安全生產(chǎn)獎罰條例的獎

19、金發(fā)放和罰款收入 進行監(jiān)督檢查扣 20 分。20合計100注： 1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)； 考核分在 80 分（含 80 分）以上為良； 考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 財 務(wù) 員1未認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法 規(guī)，未認真執(zhí)行上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的扣 20 分；202未按照規(guī)定提供安全經(jīng)費，并督促其合理使用扣 20 分。203未將項目審定的安全

20、措施計劃所需的經(jīng)費列入年度 計劃，并按需要支付扣 20 分。204未負責(zé)對安全事故費用的支付和監(jiān)督審核扣20 分。205未對實施安全生產(chǎn)獎罰條例的獎金發(fā)放和罰款收入 進行監(jiān)督檢查扣 20 分。20合計100注： 1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 片 區(qū) 經(jīng) 理1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未

21、對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃 的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工 任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一 處扣 5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實 到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)， 并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程， 扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進 行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10

22、分，記錄 不全扣 5 分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及 隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè) 施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 未對重點、 特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè) 備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分；105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣 10 分，發(fā) 現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣 5 分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意 拆除現(xiàn)象一處扣 5 分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求， 未按照技術(shù)人員 制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣

23、 5 分， 未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；107未能定期和不定期組織所轄班組 （包括分包隊） 學(xué)習(xí)安全操作 規(guī)程，扣 10 分，記錄不全的扣 5 分，未開展安全教育活動， 扣 5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5 分，未 及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、 新工藝、 新技術(shù)嚴格執(zhí)行申 報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未 上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5 分， 未立即上報的扣 5 分；510未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育， 扣

24、 5 分，記錄不全的缺一個扣 2 分。5小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗?月 日年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 片 區(qū) 經(jīng) 理1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃 的策劃，扣 1

25、0 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工 任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一 處扣 5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實 到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)， 并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程， 扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進 行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10 分，記錄 不全扣 5 分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及 隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各

26、種設(shè)備、設(shè) 施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 未對重點、 特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè) 備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分；105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣 10 分，發(fā) 現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣 5 分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意 拆除現(xiàn)象一處扣 5 分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求， 未按照技術(shù)人員 制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分， 未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；107未能定期和不定期組織所轄班組 （包括分包隊） 學(xué)習(xí)安全操作 規(guī)程，扣 10 分，記錄不全的扣 5 分，

27、未開展安全教育活動， 扣 5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5 分，未 及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、 新工藝、 新技術(shù)嚴格執(zhí)行申 報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未 上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5 分， 未立即上報的扣 5 分；510未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育， 扣 5 分，記錄不全的缺一個扣 2 分。5小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80

28、 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。考核人：考核對象：年 月 日年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 施 工 員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃 的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工 任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一 處扣 5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落

29、實 到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)， 并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程， 扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進 行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10 分，記錄 不全扣 5 分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及 隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè) 施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 未對重點、 特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè) 備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)

30、現(xiàn)一個扣 5 分；105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣 10 分，發(fā) 現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣 5 分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意 拆除現(xiàn)象一處扣 5 分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求， 未按照技術(shù)人員 制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分， 未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；107未能定期和不定期組織所轄班組 （包括分包隊） 學(xué)習(xí)安全操作 規(guī)程，扣 10 分，記錄不全的扣 5 分，未開展安全教育活動， 扣 5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5 分，未 及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材

31、料、 新工藝、 新技術(shù)嚴格執(zhí)行申 報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未 上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5 分， 未立即上報的扣 5 分；510未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育， 扣 5 分，記錄不全的缺一個扣 2 分。5小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理

32、責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 施 工 員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃 的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工 任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一 處扣 5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實 到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)， 并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全

33、操作規(guī)程， 扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進 行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10 分，記錄 不全扣 5 分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及 隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè) 施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 未對重點、 特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè) 備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分；105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣 10 分，發(fā) 現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣 5 分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意 拆除現(xiàn)象一處扣

34、 5 分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求， 未按照技術(shù)人員 制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分， 未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；107未能定期和不定期組織所轄班組 （包括分包隊） 學(xué)習(xí)安全操作 規(guī)程，扣 10 分，記錄不全的扣 5 分，未開展安全教育活動， 扣 5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5 分，未 及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、 新工藝、 新技術(shù)嚴格執(zhí)行申 報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未 上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事

35、故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5 分， 未立即上報的扣 5 分；510未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育， 扣 5 分，記錄不全的缺一個扣 2 分。5小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 施 工 員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分

36、包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃 的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工 任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一 處扣 5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實 到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)， 并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程， 扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進 行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10 分，記錄 不全扣 5 分，未對規(guī)程、

37、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及 隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè) 施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 未對重點、 特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè) 備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分；105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣 10 分，發(fā) 現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣 5 分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意 拆除現(xiàn)象一處扣 5 分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求， 未按照技術(shù)人員 制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分， 未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一

38、處扣 5 分；107未能定期和不定期組織所轄班組 （包括分包隊） 學(xué)習(xí)安全操作 規(guī)程，扣 10 分，記錄不全的扣 5 分，未開展安全教育活動， 扣 5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5 分，未 及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、 新工藝、 新技術(shù)嚴格執(zhí)行申 報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未 上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5 分， 未立即上報的扣 5 分；510未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育， 扣 5 分，記錄不全的缺一個扣 2 分

39、。5小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 施 工 員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃 的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組

40、織安排施工 任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一 處扣 5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實 到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)， 并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程， 扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進 行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10 分，記錄 不全扣 5 分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及 隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè) 施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未

41、及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 未對重點、 特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè) 備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分；105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣 10 分，發(fā) 現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣 5 分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意 拆除現(xiàn)象一處扣 5 分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求， 未按照技術(shù)人員 制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分， 未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；107未能定期和不定期組織所轄班組 （包括分包隊） 學(xué)習(xí)安全操作 規(guī)程，扣 10 分，記錄不全的扣 5 分，未開展安全教育活動， 扣 5 分，未

42、接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5 分，未 及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、 新工藝、 新技術(shù)嚴格執(zhí)行申 報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未 上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5 分， 未立即上報的扣 5 分；510未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育， 扣 5 分，記錄不全的缺一個扣 2 分。5小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分

43、在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 施 工 員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃 的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工 任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一 處扣 5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實 到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒

44、有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)， 并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程， 扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進 行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10 分，記錄 不全扣 5 分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及 隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè) 施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 未對重點、 特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè) 備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分；105未組織對

45、安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣 10 分，發(fā) 現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣 5 分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意 拆除現(xiàn)象一處扣 5 分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求， 未按照技術(shù)人員 制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分， 未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；107未能定期和不定期組織所轄班組 （包括分包隊） 學(xué)習(xí)安全操作 規(guī)程，扣 10 分，記錄不全的扣 5 分，未開展安全教育活動， 扣 5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5 分，未 及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、 新工藝、 新技術(shù)嚴格執(zhí)行申

46、 報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未 上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5 分， 未立即上報的扣 5 分；510未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育， 扣 5 分，記錄不全的缺一個扣 2 分。5小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分

47、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 施 工 員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃 的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工 任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一 處扣 5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實 到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)， 并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程， 扣 10 分，未能針

48、對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進 行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10 分，記錄 不全扣 5 分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及 隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè) 施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 未對重點、 特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè) 備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分；105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣 10 分，發(fā) 現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣 5 分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意 拆除現(xiàn)象一處扣 5 分；106對安全部門或上級

49、提出的事故隱患整改要求， 未按照技術(shù)人員 制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分， 未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；107未能定期和不定期組織所轄班組 （包括分包隊） 學(xué)習(xí)安全操作 規(guī)程，扣 10 分，記錄不全的扣 5 分，未開展安全教育活動， 扣 5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5 分，未 及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、 新工藝、 新技術(shù)嚴格執(zhí)行申 報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未 上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5 分，

50、 未立即上報的扣 5 分；510未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育， 扣 5 分，記錄不全的缺一個扣 2 分。5小計100注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 施 工 員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，

51、扣 15 分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃 的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工 任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一 處扣 5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實 到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)， 并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程， 扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進 行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10 分，記錄 不全扣 5 分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及 隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè) 施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 未對重點、 特殊部位施