機材科管理制度

1、機材科管理制度為了加強項目物資設(shè)備管理，降低工程成本，減少物資設(shè)備消耗提高經(jīng)濟效益，使物資設(shè)備在項目施工中更好的發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高設(shè)備的完好率、利用率，確保項目生產(chǎn)順利正常進行，特擬定本管理辦法：一、機械設(shè)備管理辦法一、設(shè)備的使用管理（ 1）設(shè)備進場時應(yīng)對設(shè)備進行機況確認，保證設(shè)備機況良好，能正常運行。（ 2）設(shè)備在使用過程中，由管理人員做好原始調(diào)度安排記錄，如實記載當日機械設(shè)備使用情況。按月根據(jù)現(xiàn)場施工員簽字確認完成的工程數(shù)量，并折算成臺班數(shù)量，對設(shè)備實行單機單車核算?？己嗽O(shè)備的使用效率和消耗情況，并以此為依據(jù)，核定機駕修人員的工資獎金等。（ 3）設(shè)備操作人員必須熟練掌握機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能

2、、操作規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)程，做到會使用、會保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備的作用。4）機械設(shè)備操作必須定機定人。設(shè)備操作人員應(yīng)敬業(yè)愛崗，遵充分發(fā)揮設(shè)備效能，服從管理，聽從指揮。未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)和部同意不得互換操作及將設(shè)備駛離現(xiàn)場。章守紀，門負責人（ 5）操作人員在下班時，機械設(shè)備停放必須整齊有序，聽從現(xiàn)場管理人員的安排，不得亂停亂放。二、設(shè)備的保養(yǎng)維修管理（ 1）機手要愛護設(shè)備，保持機車容貌整潔，必須堅持完成對設(shè)備的日常檢查、清潔、潤滑緊固、調(diào)試工作。在搶工期間，更應(yīng)注重設(shè)備日常保養(yǎng)，必要時派專人進行此項工作。（ 2）機修人員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程要求保養(yǎng)維修，及時完成保養(yǎng)維工作，保證維修場地必須整潔有序，應(yīng)注意維護工作環(huán)

3、境。的修（ 3）大中型進口設(shè)備必須由專人操作，嚴格按操作說明使用、保養(yǎng)、定期加注燃潤油（脂） ，按時更換濾清器，油料等，不得延遲保養(yǎng)時間，隨時保持設(shè)備的整潔、完好。（ 4）設(shè)備在進行維修時，操作人員必須參與維修工作。三、設(shè)備配件的采購管理和庫房管理（ 1）配件采購按公司要求：主要機具設(shè)備、車輛零配件機配件總的采購實行定點采購，定點配件供應(yīng)商由公司物資設(shè)備部統(tǒng)一確定；般的低值易耗品、急件和要求不高的常規(guī)零配件，由項目根據(jù)實際情（ 2）設(shè)備配件嚴格庫房管理，先驗收入庫后發(fā)放，并及時準確真的填寫發(fā)料單。庫房內(nèi)設(shè)備配件擺放有序，分類明確，標簽填寫規(guī)范、準確、及時上下帳。月底（每月21 日）及時將單據(jù)交

4、機材內(nèi)業(yè)。成一況實四、安全管理（ 1）嚴格執(zhí)行機械設(shè)備使用和維修的安全管理制度和安全操作規(guī)程，及時消除機械設(shè)備使用中的安全隱患，防止事故發(fā)生。（ 2）操作人員工作必須精神集中，嚴守工作崗位遵守操作規(guī)程。任何人不許違規(guī)操作、冒險作業(yè)、疲勞操作。對于施工中違反操作規(guī)程的指揮或危險作業(yè)可以拒絕。維修人員在進行機車維修作業(yè)時，提前做好安全處置，電氣焊作業(yè)時做好安全防護。（ 3）特種作業(yè)人員必須持證上崗，對于無證上崗違章造成交通事故的，視輕重相處以罰款并承擔相應(yīng)的刑事責任。（ 4）各操作人員在上班期間嚴禁穿拖鞋，打赤腳，嚴禁酒后駕駛、操作。五、內(nèi)業(yè)管理 管理好配件庫房，及時做好物資配件的驗收入庫及發(fā)放工

5、作。在進 行物資記帳工作時，必須做到能夠規(guī)范、完整、真實、準確，反映項目機械設(shè)備使用情況。每月所有單據(jù)必須在21 日前回收完。配件材料消耗匯總表、攤消表工作等各種數(shù)據(jù)必須在當月24 日之前統(tǒng)計完成并上報公司。（ 1）根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟定額逐臺逐月考核設(shè)備的燃潤料及易損件、輪胎等的消耗情況。（ 2）由機械技術(shù)員開具設(shè)備維修派工單，并以此為依據(jù)核算修理工時，核算設(shè)備修理工時費。3）根據(jù)設(shè)備收支情況對單機單車進行成本核算4）按時填報設(shè)備使用、修理報表二、物資管理辦法一、物資計劃項目開工前，由項目物資部門根據(jù)投標文件、合同工期、初步設(shè)計、概算、物資耗用定額等編制工程的物資總需求計劃，制訂年度、季度、月采購計

6、劃，以綜合平衡項目的物資總耗量。項目物資采購計劃經(jīng)公司或分公司批準同意后實施。二、物資的采購和質(zhì)量（ 1）采購工作必須按批準的采購計劃執(zhí)行，任何單位和個人不得干預(yù)正常的采購工作。（ 2）物資采購人員要做好市場調(diào)查，掌握價格動態(tài)，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購，并承擔采購物資的質(zhì)量、數(shù)量、價格責任。（ 3）大宗物資由公司物資設(shè)備部組織項目及分公司人員進行調(diào)查，實行招標采購或限價采購，小批量、零散物資實行限價、限量采購。所有采購單價都必須報公司審批同意后，方可簽訂采購合同。（ 4）采購物資必須入庫驗收，不能以用代收，庫工在驗收時點清量、檢查質(zhì)量采購人員采購費用必須做到票據(jù)齊全，符合國家票據(jù)管規(guī)定，在物資入庫后

7、三日內(nèi)結(jié)清帳務(wù)。在結(jié)算時，必須附上物資入數(shù)理庫驗收單，對采購的鋼材、木材、水泥、油料等物資要附上材質(zhì)證明書。（ 5）為確保采購物資的質(zhì)量，在供貨期間，項目定期、不定期地抽查供貨質(zhì)量，并填寫物資供方供貨質(zhì)量評價表。三、物資管理（一）采購物資必須入庫管理，庫房選擇應(yīng)考慮物資搬運與防護方便、水電和消防有保障、地勢要高等因素。代號品庫、油庫的修建和選址必須征得當?shù)毓膊块T同意。倉庫應(yīng)當通風(fēng)干燥、明亮、清潔，貨架排列整齊，地面不積水，堆碼區(qū)域界限明確。（ 1）物資入庫必須依照物資類別、品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、性能上貨架分別存放，堆碼整齊。（ 2）代號品庫修建好后經(jīng)公安部門驗收合格后才能使用。庫房的理必須

8、執(zhí)行雙人雙鎖制，兩人管理，共同負責。庫房建立使用代號品出入庫登記表 。嚴格管理制度，一切管理按中華人民共和國民爆炸物品管理條例和易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理辦法管物用的規(guī)定執(zhí)行。（ 3）油庫的使用也必須經(jīng)當?shù)毓膊块T同意。油庫嚴禁煙火，各類潤滑油存放時要保持清潔衛(wèi)生，不能進水，庫房配齊消防設(shè)施。（ 4）、水泥庫必須作好防潮防漏工作，庫內(nèi)通風(fēng)干燥。廠牌不同的要分別堆放，堆碼整齊。水泥要做到先出先發(fā)，嚴防水泥受潮變質(zhì)。（ 5）鋼材要按型號、材質(zhì)分別堆碼，不能露天存放，沒有條件露天存放的要做到上蓋下墊，嚴禁鋼材表面銹蝕。（ 6）各種物資都必須規(guī)范標識清楚，堆碼有序。庫內(nèi)物資可用標進行標識，標明名

9、稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、材質(zhì)、狀態(tài)、數(shù)量、所在貨架號和貨位號；露天存放的物資可用標志牌進行標識，并做到一種簽的物資，一個標識。（二）物資管理人員在購進物資入庫時，根據(jù)合法憑證對物資數(shù)量進行清點和檢查，驗收入庫，認真填寫入庫單，由物資管理人員與采購人員雙方簽字認可。物資出庫時，嚴格按簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放物資，注明數(shù)量、規(guī)格、使用人、使用地點、領(lǐng)料時間，物資管理人員填寫發(fā)料單，領(lǐng)發(fā)雙方簽字認可。退料物資進入庫房應(yīng)認真填寫退料單。（三）物資現(xiàn)場管理要求做到合理運輸，減少中轉(zhuǎn)次數(shù)，降低運雜費。在供料過程中，要與工程部門密切配合，按工程進度運送物資，避免重復(fù)運輸，降低損耗。在工地的重點工程地段要建立臨時倉庫，

10、使各類物資一次性到位。施工線內(nèi)能夠使用的天然石料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要會同工程部門組織人力開采并充分利用，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。（四）對協(xié)作隊伍的物資管理：協(xié)作隊伍的領(lǐng)料人員應(yīng)具有合同簽訂人的書面委托，否則不予發(fā)料。項目材料部門每月查詢、收集協(xié)作隊伍施工過程中的材料實際消耗情況，并提交項目工程科與應(yīng)耗數(shù)量進行比較，防止偷工減料，影響工程質(zhì)量。及時辦理協(xié)作隊伍的材料調(diào)撥（攤銷），避免漏扣材料款。四、物資帳務(wù)管理（1）要建立健全物資的帳、卡管理，定期與財務(wù)、庫房核對帳務(wù)，做到帳帳相符，帳物相符。（ 2）根據(jù)物資管理和會計核算需要， 必須建立“總賬”“分類帳”和“實物明細帳” ，總賬與分類帳必須做到同期余額相符，分類帳與明細帳必須做到同期余額相符， “明細帳”的數(shù)量與倉庫實物相符，帳務(wù)人員每季度與財務(wù)、倉庫核對一次帳務(wù)。（ 3）物資帳務(wù)人員在辦理驗收時必須附物資管理人員開據(jù)的入庫單作為驗收依據(jù)；在物資調(diào)拔、攤銷時必須附保管員開據(jù)的發(fā)料單作調(diào)撥攤銷依據(jù)。（ 4）物資統(tǒng)計報表做到真實，數(shù)據(jù)正確并有文字說明，做到及時上報，在物資統(tǒng)計工作中嚴禁弄虛作假。（ 5）物資記帳要求做到規(guī)范、整潔、憑據(jù)齊全，無