某制造企業(yè)薪酬及績效考核管理辦法

1、本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料Word 版可自由編輯！】某公司薪酬及績效考核管理辦法第一章總則一、 為使公司薪酬分配科學(xué)、合理，體現(xiàn)內(nèi)部公平性和對外競爭力，根據(jù)“按勞分配”、“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則以及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本薪酬分配管理辦法。二、 適用范圍：本辦法適用于某公司全體簽定正式勞動(dòng)合同的員工。三、 薪酬的組成及分配辦法：公司月薪酬主要由四部份組成，即崗位工資、技能津貼（職務(wù)津貼、職稱補(bǔ)貼） 、績效獎(jiǎng)金、其它；職系不同，組成部份也略有不同，具體如下：1、管理、職能類職系：崗位工資 +職務(wù)津貼 +績效獎(jiǎng)金 +其它；原則上，公司對總監(jiān)及以上的高

2、層實(shí)行年薪制（具體標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)制定） ，平時(shí)基本工資發(fā)放 50%，季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放 30%，年底績考核發(fā)放 20%；2、技術(shù)、售后類職系：崗位工資+職稱補(bǔ)貼 +項(xiàng)目獎(jiǎng)金 +其它3、生產(chǎn)類職系：崗位工資+技能津貼 +工時(shí)獎(jiǎng)金 +其它4、營銷類職系：崗位工資+職務(wù)津貼 +業(yè)績與回款提成四、自本辦法實(shí)施之日起，崗變薪變，崗位工資嚴(yán)格按崗位工資檔級(jí) （表二）執(zhí)行。第二章崗位工資一、 崗位工資是指在被聘用的崗位上完成本職工作的報(bào)酬，其分配原則是：按崗定酬、崗變薪變、拉開檔次、兼顧公平。二、 崗位分類表一：崗位分類及員工職業(yè)發(fā)展通道檔層管理類技術(shù)類營銷類職能類技術(shù)支持生產(chǎn)類(客服 )備 注(車間 )11總

3、經(jīng)理-10核副總經(jīng)理 /首席工程-心總工師9層總監(jiān) /總助資深工程-/副總工師8中堅(jiān)部長主管工程資深經(jīng)理主任科員主任技師-師7骨副部長 /車主任工程特級(jí)經(jīng)理副主任副主任-干間主任師科 員技 師6層主管項(xiàng)目工程高級(jí)經(jīng)理高級(jí)科員高級(jí)技師-師5-設(shè)計(jì)工程中級(jí)經(jīng)理主辦科員中級(jí)技師特級(jí)工師4助理工程初級(jí)經(jīng)理科員初級(jí)技師高級(jí)工師基實(shí)習(xí)工程3礎(chǔ)-實(shí)習(xí)經(jīng)理文員實(shí)習(xí)技師中級(jí)工師層2-勤雜事務(wù)-初級(jí)工1實(shí)習(xí)人員三、崗位分類說明1、管理類職系：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總監(jiān)、總助、部長、副部長、車間主任、主管等；2 、技術(shù)類職系：包括設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量人員；3 、客戶服務(wù)類職系：主要指售后服務(wù)人員；4 、職能類職系

4、：包括財(cái)務(wù)、人力資源、行政文員及生產(chǎn)、銷售、客服、采購、外協(xié)、倉庫等部門的文員；5 、生產(chǎn)類職系：主要指生產(chǎn)車間一線員工，包括裝配鉗工、焊工、纏繞工、電工、鉆床工、油漆工、輔助工等；6 、銷售類職系：主要是指直接從事產(chǎn)品銷售的營銷人員及貨款清收人員。四、崗位工資檔級(jí)表 2崗位工資檔級(jí)表檔123456789101118009001000120014001700210024002900100011001400160020002400280031000110012001600180023002700320041100120013001800200026003000360051200130014002

5、0002200290033004000年薪6130014001500220024003200360044007140015001600240026003500390048008150016001700260028003800420052009160017001800280030004100450056001017001800190030003200440048006000五、崗位工資檔級(jí)標(biāo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：見附錄1六、崗位工資相關(guān)規(guī)定曠工天數(shù)× 21、曠工：按公式 當(dāng)月有效工作天數(shù)×本人當(dāng)月崗位工資 扣發(fā)。事假天數(shù)2、事假：按公式 當(dāng)月有效工作天數(shù)×本人當(dāng)月崗位工資 扣發(fā)。

6、3、病假及其它符合國家政策的假期不扣崗位工資。4、探親假：在第二年下半年可按國家有關(guān)規(guī)定享受探親假，期間崗位工資照發(fā)。5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（公派）的，學(xué)習(xí)期間崗位工資照發(fā)。第三章津貼（技能津貼、職務(wù)津貼）一、名詞解釋1、技能津貼適用于生產(chǎn)一線員工，是以生產(chǎn)系統(tǒng)一線員工的勞動(dòng)技能、熟練程度為基準(zhǔn)，并在考慮員工的技術(shù)等級(jí)、學(xué)歷的基礎(chǔ)上確定；2、職務(wù)津貼適用于管理崗位，以公司聘任的崗位為準(zhǔn)；二、技能津貼1、技能津貼標(biāo)準(zhǔn)表三：技能津貼標(biāo)準(zhǔn)表標(biāo)準(zhǔn)備注12345崗位裝配鉗工120240360480600纏繞工120240360480600電焊工80160240320400電工100200300400500鉆工60

7、120180240300行吊工80160240320400輔助工40801201602002、技能津貼評定標(biāo)準(zhǔn)1）崗位工作年限：原則上，從事崗位工作5 年以下從 1 檔起步，每 5 年晉一檔；2）資格證書：原則上，與崗位工作相關(guān)的操作資質(zhì)證書每多一項(xiàng)晉一檔；3）操作技能：原則上，與崗位相關(guān)的操作技能，每多一種晉1 檔（需經(jīng)公司考核認(rèn)定）。4）職稱：二、職務(wù)津貼1、職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)表四：職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)表崗位標(biāo)準(zhǔn)備注總經(jīng)理1600副總經(jīng)理 / 總工1300總監(jiān)/總助 /副總工1000部長 / 主任科員800副部長 / 車間主任 / 副主任科員600主管 / 高級(jí)科員400主辦科員300科員 / 車間班組

8、長2002、職務(wù)津貼評定標(biāo)準(zhǔn)：以公司聘用或評定為準(zhǔn)（參照附件1-1 ：職能類檔級(jí)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）。第四章 績效獎(jiǎng)金實(shí)施辦法一、績效獎(jiǎng)金是對員工完成本職或本職以外工作的一種獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)月度績效考核結(jié)果發(fā)放。二、績效獎(jiǎng)金的計(jì)算1、總監(jiān)及以上的高管層：績效獎(jiǎng)金 =董事會(huì)確定的個(gè)人年度薪酬×30%×個(gè)人12季度績效考核分；2、職能類職系1）部長級(jí)以下中層干部：績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人系數(shù)×部門考核分個(gè)人月度考核分2）員工：績效獎(jiǎng)金 =績效獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人系數(shù)×本部門平均考核分公司當(dāng)月效益× 5%3）績效獎(jiǎng)金基數(shù)：績效獎(jiǎng)金基數(shù)=職能類職系員

9、工總系數(shù)4）月獎(jiǎng)金系數(shù)表 6：崗位月獎(jiǎng)金系數(shù)對應(yīng)表職 稱檔2 檔以下3 檔4 檔5 檔6 檔7 檔8 檔91011獎(jiǎng)金系數(shù)低0.20.60.91.11.31.51.8中0.40.81.11.31.51.82.2年薪高0.61.01.31.51.82.22.5注：一般情況下，職稱晉升獎(jiǎng)金系數(shù)按原來的“低、中、高”位平行掛靠；新聘（含轉(zhuǎn)崗）職能類、技術(shù)支持類獎(jiǎng)金系數(shù)低位掛靠（特定崗位可以中位掛靠）；技術(shù)類獎(jiǎng)金系數(shù)按中位掛靠；新聘技術(shù)系統(tǒng)研究生獎(jiǎng)金系數(shù)按“高”位掛靠，其它新聘崗位的研究生獎(jiǎng)金系數(shù)按“中”位掛靠；在公司工作兩年以上，在工作崗位業(yè)績顯著，能力突出的員工，經(jīng)考評委員會(huì)確認(rèn)，獎(jiǎng)金系數(shù)等級(jí)可以

10、提升一位掛靠，直至達(dá)到最高位。3、生產(chǎn)類職系車間當(dāng)月交付產(chǎn)值× 1.2 ×個(gè)人績效考核分1）車間主任：績效獎(jiǎng)金 =10002）員工：績效獎(jiǎng)金 =個(gè)人工時(shí)×工時(shí)單價(jià)，以項(xiàng)目組組長二次分配為準(zhǔn)，未參與項(xiàng)目的以車間主任分配為準(zhǔn)；3）工時(shí)獎(jiǎng)金總額：由綜合部根據(jù)公司制訂的產(chǎn)品定額工時(shí)核算，然后返車間進(jìn)行二次分配。核算流程為：車間月底產(chǎn)量報(bào)表 庫房審核簽字 綜合部根據(jù)產(chǎn)品定額工時(shí)核算車間獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金總額返車間進(jìn)行二次分配。4、技術(shù)、售后類職系參見某公司項(xiàng)目管理辦法5、營銷類職系參見某公司銷售管理制度三、績效考核方法詳見某公司績效考核管理辦法 。第五章其它一、 司齡工資：以公司成

11、立時(shí)間為準(zhǔn)，按20 元 / 年工齡計(jì)算，即每年一月對上一年 10 月 30 日在冊職工按 20 元/ 年工齡增加司齡工資。二、 總經(jīng)理獎(jiǎng)金：在公司全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理發(fā)放；三、 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、 加班費(fèi)：按國家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章 實(shí)習(xí)、試用及返聘規(guī)定一、 實(shí)習(xí)：是指學(xué)生在校期間到公司具體崗位上參與實(shí)踐工作的過程。公司可根據(jù)生產(chǎn)需要接收已經(jīng)與公司簽定就業(yè)協(xié)議的應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間給予一定的生活補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：碩士生： 1000 元 / 月本科生：二本及以上800 元/ 月，三本 600 元 / 月專科生：

12、600 元/ 月技校生： 400 元/ 月二、 試用是用人單位和勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系后為相互了解、 選擇而約定的不超過六個(gè)月考察期的過程。新聘員工（含實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)試用）試用期為一到六個(gè)月，試用期內(nèi)只享受試用期工資，其標(biāo)準(zhǔn)正式崗位的 80%；特殊引進(jìn)人員不在此列，實(shí)行談判工資。三、 因工作需要返聘至公司工作的員工，其返聘報(bào)酬原則上按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：研究員： 20003500 元 / 月高級(jí)工程師、高級(jí)技師：15002500 元 / 月工程師、技師： 12002000 元 / 月助理工程師、高級(jí)工： 1000 元 / 月第七章其他規(guī)定一、公司實(shí)施薪酬保密工作，任何人不得以任何借口打聽別人工資或泄露自己工資。

13、二、薪酬發(fā)放：每月15 日發(fā)放上月工資，遇特殊情況順延，但不得超過三日。三、薪酬的查詢：1、查詢的權(quán)限（1）公司總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、薪酬管理人員及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資管理的會(huì)計(jì)人員可知曉公司員工薪酬情況，公司副總經(jīng)理可查詢本人主管部門員工的工資。（2）各部門行政正職或主持工作的副職可查詢本部門員工薪酬發(fā)放情況。（3）員工只能查詢本人薪酬情況。2、查詢的程序：員工若對本人薪酬發(fā)放結(jié)果有疑義可直接到綜合部對本人薪酬進(jìn)行查詢，薪酬查詢應(yīng)由本人親自單獨(dú)進(jìn)行。（四）薪酬檔案管理員工薪酬檔案作為公司重要的秘密文件，一般由綜合部、財(cái)務(wù)部以電子版的形式予以保存，對于必須以紙張形式保存的檔案，必須指定專人予以歸檔并保

14、存。附則一、對確有特殊貢獻(xiàn)的員工或特殊引進(jìn)的人才，其薪酬的核定可不按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由總公司經(jīng)理辦公會(huì)研究或總經(jīng)理批準(zhǔn)決定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。三、本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋、附件 1：崗位工資標(biāo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1-1 、職能類檔級(jí)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位學(xué)歷要求本 職 工社會(huì)職稱知識(shí)技能要求作年限實(shí)習(xí)文員大專及以上1 年以內(nèi)無具有本專業(yè)的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)；在適當(dāng)指導(dǎo)下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)。具有本專業(yè)基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能，這些知識(shí)和技能文員大專及以上1 年以上無已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐； 在適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成多項(xiàng)的或復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在例行情況下能夠獨(dú)立運(yùn)作。有本專業(yè)某一領(lǐng)域

15、全面的良好的知識(shí)和技能，在某一方面科員大專及以上1 年以上初級(jí)職稱是精通的； 能夠獨(dú)立、 成功、熟練地完成本領(lǐng)域一個(gè)子系統(tǒng)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。精通本專業(yè)某一領(lǐng)域的知識(shí)和技能，熟悉其他領(lǐng)域的知主辦科員大專及以上2 年以上中級(jí)職稱識(shí)；能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行，對于本子系統(tǒng)內(nèi)復(fù)雜的、 重大的問題， 能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之，熟悉其他子系統(tǒng)運(yùn)作。精通本專業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能；能夠準(zhǔn)確把握本領(lǐng)域高級(jí)科員大專及以上5 年以上高級(jí)職稱的發(fā)展趨勢， 指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作， 能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的重大、復(fù)雜的問題解決。1-2 、技術(shù)類檔級(jí)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位學(xué)歷要求大專及以上對技

16、術(shù)員口專業(yè)見習(xí)工程師 /大專及以上對工藝師口專業(yè)設(shè)計(jì)/工藝工大專及以上對程師口專業(yè)項(xiàng)目工程師 /大專及以上對工藝師口專業(yè)大專及以上對主任工程師口專業(yè)大專及以上對主管工程師口專業(yè)大專及以上對資深工程師口專業(yè)大專及以上對首席工程師口專業(yè)社 會(huì) 職工作經(jīng)驗(yàn)稱3 個(gè)月以上無1 年以上產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或助工相應(yīng)工藝能力3 年以上產(chǎn)品設(shè)助工計(jì)經(jīng)驗(yàn)5 年以上產(chǎn)品設(shè)工程師計(jì)經(jīng)驗(yàn)5 年以上產(chǎn)品設(shè)工程師計(jì)經(jīng)驗(yàn)7 年以上產(chǎn)品設(shè)高 級(jí) 工計(jì)經(jīng)驗(yàn)程師9 年以上產(chǎn)品設(shè)高 級(jí) 工計(jì)經(jīng)驗(yàn)程師9 年以上產(chǎn)品設(shè)研究員計(jì)經(jīng)驗(yàn)工作成果無參與 1 項(xiàng)以上重點(diǎn)項(xiàng)目或獨(dú)立完成3 項(xiàng)非重點(diǎn)項(xiàng)目參與 2 項(xiàng)以上重點(diǎn)項(xiàng)目或獨(dú)立完成6 項(xiàng)非重點(diǎn)項(xiàng)

17、目或獲得1 項(xiàng)與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)用新型專利；1、參與 3 項(xiàng)以上重點(diǎn)項(xiàng)目 ,并擔(dān)任 2 項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)師；2、獲得 1 項(xiàng)以上與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)用新型專利3、為公司內(nèi)部進(jìn)行了3 次以上產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。1、參與 3 項(xiàng)以上重點(diǎn)項(xiàng)目 ,并擔(dān)任 3 項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目主管工程師；2、獲得 2 以上項(xiàng)與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)用新型專利；3、為公司內(nèi)部進(jìn)行了5 次以上產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。1、3 項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目主管工程師；2、獲得 3 以上項(xiàng)與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)用新型專利；3、為公司內(nèi)部進(jìn)行了5 次以上產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。1、5 項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目主管工程師；2、獲得 3 以上項(xiàng)與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)用新型專利；3、為公司內(nèi)部進(jìn)行了8

18、次以上產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。1、5 項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目主管工程師；2、獲得 3 以上項(xiàng)與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)用新型專利；3、為公司內(nèi)部進(jìn)行了8 次以上產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。知識(shí)要求具有相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)基本知識(shí)，工作流程基本熟悉熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)基本知識(shí)，工作流程熟悉熟練掌握負(fù)責(zé)型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)，熟練應(yīng)用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，工作流程熟悉，良好的溝通協(xié)作能力熟練掌握負(fù)責(zé)平臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)，熟練應(yīng)用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，工作流程熟悉，良好的溝通協(xié)作組織能力熟練掌握負(fù)責(zé)平臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)，熟練應(yīng)用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，工作流程熟悉，良好的溝通協(xié)作組織能力技能要求3 個(gè)月以上產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或相應(yīng)工藝能力,能識(shí)圖 ,會(huì)二維及三維繪圖1、可獨(dú)立設(shè)計(jì)單一零件；2、掌握二維及三維繪圖技能能協(xié)助項(xiàng)目工程師處理技術(shù)問題，但無法獨(dú)立承擔(dān)較大型新品開發(fā)任務(wù)1、可獨(dú)立設(shè)計(jì)成套產(chǎn)品；2、掌握二維及三維繪圖技能；3、可運(yùn)用相應(yīng)軟件進(jìn)行產(chǎn)品分析；4、可獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)協(xié)調(diào)工作;5、對所負(fù)責(zé)的部分型號(hào)產(chǎn)品、工作職責(zé)了解，能獨(dú)立承擔(dān)較大型新品開發(fā)任務(wù)，能單獨(dú)完成技術(shù)問題的處理1、擁有獨(dú)立完成產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力； 2、掌握二維及三維繪圖技能； 3、可運(yùn)用相應(yīng)軟件進(jìn)行產(chǎn)品分析； 4、可獨(dú)立進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 5、對所