ZH-GC-WI002工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書(shū)

1、北京莊和地產(chǎn) 項(xiàng)目管理手冊(cè) 操作指導(dǎo)書(shū)工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書(shū)編號(hào)： CH/GC/WI002版號(hào)： A0工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書(shū) 編輯 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人在綜合考慮項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下，為了確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滿足計(jì)劃要求，特制定本指導(dǎo)書(shū)。適用于項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理和控制。1、 職責(zé)1.1. 項(xiàng)目公司工程管理部1.1.1. 根據(jù)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃起草項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃，參加由省公司工程管理部、總部工程技術(shù)管理部組織的總控進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)并根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)的結(jié)果對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。1.1.2. 根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃

2、督促總承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行審批；1.1.3. 根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)管理部和成本合約部提出分包商、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求；1.1.4. 通過(guò)監(jiān)理督促承包商提供專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行審核。1.1.5. 與項(xiàng)目公司市場(chǎng)營(yíng)銷部配合編制銷售配合計(jì)劃；1.1.6. 督促各方按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。1.1.7. 將項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)（至少每月一次）向省公司、總部相關(guān)部門通報(bào)。1.1.8. 對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行控制；1.2. 總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部1.2.1. 參與項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的編制，提供其中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃部分給省公司、項(xiàng)目公司工程管理部。1

3、.2.2. 根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并將其抄送給省公司、項(xiàng)目公司和總部相關(guān)部門。1.2.3. 協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。1.2.4. 將設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)（至少每月一次）向省公司、項(xiàng)目公司和總部相關(guān)部門通報(bào)。1.3. 總部成本合約部和采購(gòu)招標(biāo)部1.3.1. 參與項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的編制，提供其中的招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃部分給省公司、項(xiàng)目公司工程管理部。1.3.2. 根據(jù)項(xiàng)目公司工程管理部提供的分包商、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并將其抄送給省公司、項(xiàng)目公司和總部其他相關(guān)部門。1.3.3. 將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)（至少每月一次）向省公司、項(xiàng)目公司工程管

4、理部和總部其他相關(guān)通報(bào)。1.4. 省公司工程管理部1.4.1. 審核項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目公司和省公司相關(guān)部門對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論、評(píng)審和定稿。1.4.2. 審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。1.4.3. 檢查項(xiàng)目公司對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。督促進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。1.4.4. 建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)各個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的活動(dòng)的進(jìn)度拖延超過(guò)一個(gè)月時(shí)，向省公司、總部工程技術(shù)管理部報(bào)告。1.5. 總部工程技術(shù)管理部1.5.1. 審核項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃，組織省公司、項(xiàng)目公司和總部相關(guān)對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論、評(píng)審和定稿。1.5.2. 審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。1.5.3. 檢查項(xiàng)目公司對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。督促進(jìn)度

5、計(jì)劃的執(zhí)行。1.5.4. 建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)各個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的活動(dòng)的進(jìn)度拖延超過(guò)一個(gè)月時(shí)，向總部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。1.6. 監(jiān)理1.6.1. 督促承包商按項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃1.6.2. 審核承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃1.6.3. 根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，審核承包商編制的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)控制其執(zhí)行；1.6.4. 督促承包商落實(shí)各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；1.6.5. 向項(xiàng)目公司工程管理部匯報(bào)各項(xiàng)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。1.7. 施工總承包商1.7.1. 編制及提交項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；1.7.2. 負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織施工。如需改變?cè)?jì)劃，需報(bào)監(jiān)理及

6、項(xiàng)目公司工程管理部審批，取得其同意后方可更改。1.7.3. 對(duì)于合同確定的節(jié)點(diǎn)工期必須按時(shí)保質(zhì)保量完成。1.7.4. 督促各分包商制訂進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行。1.6 指定分包商1.6.1 編制及提交分包工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；1.6.2 負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織施工。如需改變?cè)?jì)劃，需報(bào)總承包商、監(jiān)理及項(xiàng)目公司工程管理部審批，取得其同意后方可更改。1.6.3 對(duì)于合同確定的節(jié)點(diǎn)工期必須按時(shí)保質(zhì)保量完成。2. 工作程序2.1. 計(jì)劃編制2.1.1. 項(xiàng)目土地簽約后30天內(nèi)，項(xiàng)目公司工程管理部完成項(xiàng)目第一期的總控進(jìn)度計(jì)劃的起草工作。總部設(shè)計(jì)中心提供總控進(jìn)度計(jì)劃中有關(guān)設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容，總部采購(gòu)

7、招標(biāo)部和分公司采購(gòu)管理部提供總控進(jìn)度計(jì)劃中有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)部分的內(nèi)容。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃中，應(yīng)明確后續(xù)各期的總控進(jìn)度計(jì)劃制訂的啟動(dòng)時(shí)間。在相應(yīng)得啟動(dòng)時(shí)間，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)開(kāi)始起草該期的總控進(jìn)度計(jì)劃?？偪剡M(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目公司各相關(guān)部門共同研討修改后，經(jīng)項(xiàng)目工程副總和項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后，報(bào)省公司工程管理部、總部工程技術(shù)管理部。2.1.2. 總部工程技術(shù)管理部組織總部相關(guān)部門和省公司、項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃草稿進(jìn)行討論、協(xié)調(diào)，形成一致意見(jiàn)后報(bào)總部主管副總批準(zhǔn)。該工作應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目公司提交總控進(jìn)度計(jì)劃后一個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)將經(jīng)批準(zhǔn)的總控進(jìn)度計(jì)劃抄送給監(jiān)理。2.1.3. 每隔三個(gè)月總部工程

8、技術(shù)管理部要組織省公司、項(xiàng)目公司和總部其他相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審。除非項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生重大變化或項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于進(jìn)度計(jì)劃并且無(wú)可挽回，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如評(píng)審結(jié)果認(rèn)為需要調(diào)整，項(xiàng)目公司應(yīng)說(shuō)明調(diào)整的原因并將調(diào)整后的計(jì)劃草稿報(bào)總部工程技術(shù)管理部。由總部工程技術(shù)管理部組織其他相關(guān)部門及省公司、項(xiàng)目公司進(jìn)行討論，形成新的總控進(jìn)度計(jì)劃并取得總部主管副總的批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.1.4. 當(dāng)總控進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的活動(dòng)的進(jìn)度拖延超過(guò)一個(gè)月時(shí)，總部工程技術(shù)管理部要向總部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2.1.5. 項(xiàng)目公司工程管理部根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃提出甲指分包商

9、、甲指材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求和樣板確認(rèn)計(jì)劃；對(duì)于采購(gòu)周期長(zhǎng)或?qū)?xiàng)目的設(shè)計(jì)影響較大的設(shè)備的定標(biāo)時(shí)間，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃確定后立即提出。2.1.6. 施工總承包商必須在收到中標(biāo)通知書(shū)后和施工圖紙后（以后發(fā)生者為準(zhǔn)）的14天內(nèi)，根據(jù)合同及項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃，完成項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理審核其合理性及可行性；如審核通過(guò)則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目公司工程管理部審核。項(xiàng)目公司工程管理部審核通過(guò)后，報(bào)項(xiàng)目工程副總和項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。之后，報(bào)省公司、總部工程技術(shù)管理部備案。省公司工程管理部、總部工程技術(shù)管理部對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審閱，如對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃有重大不同意見(jiàn)，將向項(xiàng)目公司書(shū)面指出，否則將施工總進(jìn)度計(jì)劃

10、抄送總部其他相關(guān)部門。2.1.7. 重要專項(xiàng)分包工程（如外窗、幕墻工程）分包商應(yīng)在收到中標(biāo)通知書(shū)和施工圖紙后（以后發(fā)生者為準(zhǔn)）的14天內(nèi)，制訂專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總承包商、監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核批準(zhǔn)后，由總承包商將其納入施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.1.8. 總承包商必須在每月25日前，報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃，在每周一報(bào)該周的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和項(xiàng)目公司工程管理部，并取得其批準(zhǔn)。2.1.9. 各指定分包商必須在總承包商報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃之前兩天，將相應(yīng)得分包工程的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)給總承包商，取得其批準(zhǔn)，之后由總承包商納入總承包商的相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。2.1.10. 項(xiàng)目公司工程管理部每月25日之前完成截至上個(gè)月

11、26日的項(xiàng)目工程月報(bào)。工程月報(bào)中應(yīng)描述工程的實(shí)際進(jìn)度情況，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、承包商人力及物質(zhì)資源等）、描述采取過(guò)的補(bǔ)救措施，提出下一步相應(yīng)的趕工方法。2.1.11. 項(xiàng)目公司工程管理部在審核以上各計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意與銷售配合計(jì)劃需求相吻合； 2.1.12. 各種進(jìn)度計(jì)劃的格式應(yīng)滿足以下要求：2.1.12.1. 要列出與該級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的各項(xiàng)活動(dòng)。2.1.12.2. 要能清楚地表述出計(jì)劃內(nèi)所包括的各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，特別是計(jì)劃跨越的時(shí)間比較長(zhǎng)、涵蓋的活動(dòng)比較多時(shí)，更應(yīng)當(dāng)如此。2.1.12.3. 要能顯示關(guān)鍵線路。2.1.12.4. 要

12、便于調(diào)整。2.1.12.5. 要易于展開(kāi)，在需要時(shí)，能方便地將一個(gè)活動(dòng)進(jìn)一步分解為若干子活動(dòng)。同樣，要易于合并，在需要時(shí)，能僅僅顯示同一層次子活動(dòng)的高一層次的活動(dòng)。2.1.12.6. 除周進(jìn)度計(jì)劃和簡(jiǎn)單的月進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖表示之外，其他的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)一律采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃格式。2.1.13. 除非工程管理中心要求或得到工程管理中心批準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一律采用Windows Project編制。2.2. 組織施工2.2.1. 承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，如需改變計(jì)劃，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明計(jì)劃改變的原因并將修改后的計(jì)劃報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公司工程管理部批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.2.2. 日常進(jìn)度監(jiān)督檢查 在整個(gè)施工

13、過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)該協(xié)同項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，工作內(nèi)容如下：a) 施工總承包商按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核。b) 監(jiān)理審核施工總承包商、供應(yīng)商提交的計(jì)劃，要審核土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對(duì)滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)。c) 施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或者發(fā)現(xiàn)施工投入不足、效率低下，影響計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)要求承包商整改。d) 監(jiān)理負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會(huì)上核查施工總承包商所

14、報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，月底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)并提交給項(xiàng)目公司工程管理部。e) 監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況。2.3. 工期管理2.3.1. 監(jiān)理判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能對(duì)工期造成影響時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上或?qū)ｉT組織召開(kāi)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行討論并形成結(jié)論。2.3.2. 如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)題只需整改而不影響工期時(shí)，承包商應(yīng)提交整改的具體措施，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公司工程管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.3.3. 如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)題需整改又需延長(zhǎng)工期時(shí)，承包商一方面應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公司工程管理部批準(zhǔn)，另一方面需及時(shí)辦理工期簽證申報(bào)。監(jiān)理應(yīng)對(duì)工期簽證的合理性及可行性進(jìn)行審核，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)審核其是否滿足總控進(jìn)度計(jì)劃的要求及銷售需要并報(bào)項(xiàng)目工程副總和項(xiàng)目公司總經(jīng)理批