對辦公室推行人性化管理的思考

1、對辦公室推行人性化管理的思考對辦公室推行人性化管理的思考 對辦公室推行人性化管理的思考 各級各部門辦公室起著綜合協(xié)調(diào)、窗口紐帶作用,充分發(fā)揮辦公室高效率、快節(jié)奏、優(yōu)服務(wù),展現(xiàn)機關(guān)良好形象 ,加強管理是非常重要的。 筆者以為 ,在辦公室推行人性化管理 ,強化以人為 本 ,體現(xiàn)關(guān)心和仁愛 ,將會使干部職工的活力得到充分釋放,潛力得到充分挖掘 ,才力得到充分展示。注重以人為本。如何保持干部職工昂揚的斗志、良好的精神狀態(tài),充分發(fā)揮干部職工積極性 ,扎實推進各項工作上臺階 ,是機關(guān)管理中必須面對和解決的課題。在辦公室推行人性化管理,根本目的是通過最大限發(fā)揮個體作用 ,形成整體活力 ,更好的推進工作。 為

2、此 ,要從三個方面加 以認識。一要挖掘潛能。辦公室工作具有特殊性和較強的專業(yè)性,從事機關(guān)工作的人員文化素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、身體條件、辦事能力、性格特點各有不同。堅持以人為本、推行人性化管 理 ,就是通過認真了解每一個人的想法,掌握每一個人的特點 ,發(fā)揮每一個人的特長 ,激發(fā)每一個人的潛能 ,使每一個崗位同志的個體作用得以充分展示和發(fā)揮,促進工作不斷創(chuàng)新。二要激發(fā)活力。辦公室是服務(wù)、協(xié)調(diào)的綜合機構(gòu),涉及的事務(wù)紛繁復(fù)雜 ,從事的工作枯燥繁瑣。唯有在辦公室采取 “人性 ”的方式方法強化管理 ,努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重 創(chuàng)造的氛圍 ,把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn),為人的全面

3、發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境 , 才能讓每一個人愛崗敬業(yè) ,愉快的工作 ,充分展現(xiàn)自己的才能 , 始終保持健康向上、 積極進取的精神面貌。 三要推進工作。 管理的目的在于優(yōu)化 ,在于更好。 一個服務(wù)優(yōu)、效率高、運轉(zhuǎn)正常的辦公室,能夠充分體現(xiàn)干部水平、展現(xiàn)機關(guān)形象、密切干群關(guān)系、擔(dān)負起黨和群眾的橋梁紐帶作用。在辦公室推行人性化管理,要充分尊重個人 ,積極引導(dǎo)個人在集體中充分發(fā)揮能力,努力為推進辦公室各項工作 ,塑造機關(guān)良好形象 ,做出應(yīng)有貢獻。 那一世范文網(wǎng)文章 http:/ 找范文 ,到那一世范文網(wǎng) 注重激情調(diào)動。 在辦公室推行人性化管理 ,關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)姆椒?,充分調(diào)動激情

4、 ,發(fā)揮潛能。 一要用制強化。人性化管理是在完善管理制的前提下進行的一種管理方式 ,必須與制化管理 有機的結(jié)合起來才能實現(xiàn)最有效的管理目標(biāo)。在辦公室推行人性化管理,必須進一步完善各項管理制 ,用制明確目標(biāo)責(zé)任 ,規(guī)范工作程序 ,強化監(jiān)督考核 ,獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶 ,努力在辦公 室形成一種在有制保障的基礎(chǔ)上 ,堅持以人為本、尊重個性 ,給個人以充分的潛能空間和活動 舞臺 ,調(diào)動干部職工的積極性。二要用真情感化。用情管理、用情感化、以情動人,是管理的最高境界。辦公室工作要求高、責(zé)任重、壓力大,管理者要多換位思考 ,多交流疏導(dǎo) ,多教育培養(yǎng),多助其成才 ,要以德服人、以禮待人 ,用激情調(diào)動職工 ,用

5、真情感動職工 ,用溫情融化職工 ,以 高尚的品德、完美的人格魅力去感召職工。管理者既要做工作上的良師,又要做生活中的益友 ,讓職工在潛移默化中增強責(zé)任感和使命感。三要用典型激勵?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的 ”。從古至今 ,榜樣一直是人們尊重的對象 ,追求的目標(biāo) ,榜樣可以激勵人們不懈努力。 為此 ,辦公室 要注意培養(yǎng)先進、樹立典型 ,讓躬身于事、踏實工作的同志得到認可、受到尊重,以先進為榮 ,向典范看齊。通過樹立先進典型激發(fā)其他同志,促使廣大職工自我總結(jié)、尋找差距、迎頭趕上,努力形成比、 學(xué)、 趕、幫、超的良性競爭氛圍 ,進一步高漲工作熱情 ,激發(fā)工作干勁 ,推動工 作全面進步。注重團結(jié)互助。俗話說

6、： “團結(jié)一心 ,其利斷金 ”。團結(jié)、和諧的集體 ,是攻無不克、戰(zhàn)無不勝 的集體。辦公室工作因其重要性和復(fù)雜性,更需要發(fā)揮集體智慧、提升整體功能。為此,在辦公室推行人性化管理 ,要更加注重團結(jié)教育 ,努力創(chuàng)建和諧機關(guān)。一要優(yōu)化環(huán)境。辦公室領(lǐng)導(dǎo) 要以身作則、平易近人、率先垂范,不擺架子 ,不打棍子 ,不玩弄權(quán)術(shù) ,不存心整人 ,積極營造團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的人際環(huán)境。要尊重、理解、關(guān)心下屬,時刻關(guān)心他們的生活 ,盡力解決他們的后顧之憂 ,以事業(yè)凝聚人、以機制激勵人、以感情留住人,讓他們感受到集體的溫馨和關(guān)懷 ,能身心愉悅的投入工作。二要教育引導(dǎo)。要加強工作人員的教育培訓(xùn),培養(yǎng)工作人員的工

7、作責(zé)任感、政治敏銳感、集體榮譽感。要激勵工作人員自加壓力、自我約束、自 我完善 ,展現(xiàn)人格魅力 ,樹立良好形象。 要準(zhǔn)確了解干部職工的思想動態(tài) ,掌握苗頭傾向 ,積極加 以引導(dǎo) ,化消極為積極 ,變不利為有利 ,增強辦公室的吸引力、凝聚力。三要提升素質(zhì)。要組織 和督促干部職工加強學(xué)習(xí) ,并積極引導(dǎo)將所學(xué)知識運用到實際工作中,在實踐中經(jīng)受磨練 ,使干部職工學(xué)會解決群眾關(guān)心的熱點、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點、歷史遺留的難點問題,不斷提高組織群眾、宣傳群眾、 教育群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng) ,增強踐行 “三個代表 ”的能力 ,進一步密切黨群、 干群關(guān)系。要教育干部職工顧全大局 ,互幫互助 ,做到相互補臺不拆臺、相互幫忙不添亂