產(chǎn)品商業(yè)需求文檔BRD

1、產(chǎn)品商業(yè)需求文檔（BRD商業(yè)需求文檔 文件狀態(tài)，草稿正式發(fā)布正 在修改 文件標(biāo)識(shí) Company-Project-RD-UR 當(dāng)前版本 X.Y 作 者 完成日期 Year-Month-Day目 錄1.摘要3 1.1.文檔 目的3 1.2.參考文檔3 1.3.術(shù)語與縮寫解釋3 2.項(xiàng)目的價(jià)值 4 2.1社會(huì)價(jià)值4 2.2商業(yè)價(jià)值4 2.3用戶價(jià)值4 2.3.1市場(chǎng)價(jià) 值4 2.3.2投資價(jià)值5 2.4項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析總結(jié)5 3.路線規(guī)劃5 4. 歷史回顧5 5.項(xiàng)目預(yù)算6 5.1.研發(fā)成本6 5.2.運(yùn)營成本6 5.3. 營銷成本6 5.4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6 6.總結(jié)6 7.附件（調(diào)查報(bào)告圖表） 7 1.

2、摘要1.1.文檔目的 闡述項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，該產(chǎn)品被開 發(fā)生來的重要性。1.2.參考文檔 提示列由本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以 是非正式由版物），格式如下標(biāo)識(shí)符作者，文獻(xiàn)名稱，由 版單位（或歸屬單位），日期 例如SPP-PROC-PP SEPG, 需求開發(fā)規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期1.3.術(shù)語與縮寫解釋 縮寫、 術(shù)語 解 釋 2.項(xiàng)目的價(jià)值 摘要2.1社會(huì)價(jià)值 造福全人 類2.2商業(yè)價(jià)值1、我可以為企業(yè)創(chuàng)造什么樣的價(jià)值2、這些價(jià)值是否符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)提示1、 一定是可以量化的，顯性的。2、商業(yè)價(jià)值，不一定是賺多少錢。可能是牽制競(jìng)爭(zhēng)、可能是做基礎(chǔ)長線的搭建、可能是為了生存3、當(dāng)短期商業(yè)價(jià)值傷害了長期

3、價(jià)值的時(shí)候，如何平衡4、什么錢可以賺什么錢應(yīng)該分給伙伴5、獲取了這個(gè)價(jià)值的時(shí)候，給客戶返還了什么樣的增值。2.3用戶價(jià)值 引領(lǐng)用戶潮流比如說Iphone； 2.3.1市場(chǎng) 價(jià)值市場(chǎng)份額是否有變化。例如具體的市場(chǎng)名稱市場(chǎng)形式十分復(fù)雜，公司的具體 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品在上述各個(gè)市場(chǎng)未來兩年內(nèi)的狀況是在此 詳述?；蛘咝录夹g(shù)的全面應(yīng)用將使公司的具體產(chǎn)品名稱產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)具體的市場(chǎng)市場(chǎng)局面。所以，公司的產(chǎn)品有在當(dāng)今具體的市場(chǎng)名稱市場(chǎng)上繼續(xù) 占領(lǐng)的機(jī)會(huì)。2.3.2投資價(jià)值 我們將全面進(jìn)入一個(gè)新興的領(lǐng)域 2.4項(xiàng) 目?jī)r(jià)值分析總結(jié) 3.路線規(guī)劃 產(chǎn)品的發(fā)展需要一個(gè)過程， 特 別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品它是長期迭代成長的。這個(gè)過程需要提

4、前進(jìn)行規(guī)劃，雖然規(guī)劃絕大部分時(shí)候會(huì) 在發(fā)展中被改變，但必須去做，不做連被改變的機(jī)會(huì)都沒有。我先滿足什么需求再滿足什么需求為什么2、每個(gè)階段的核心價(jià)值是什么 3、執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間 -提示l市場(chǎng)的發(fā)展 趨勢(shì)是什么競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系如何l在這個(gè)過程中你的客戶會(huì)如何發(fā)展 成長l如其他產(chǎn)品、環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么如何 配合l要有大格局，但提倡分階段迭代實(shí)施，提倡小項(xiàng)目。4.歷史回顧 沒有歷史的記錄和回復(fù)， 反復(fù)的重新開始， 會(huì)造成極低的工作效率，更會(huì)造成反復(fù)的重復(fù)勞動(dòng)、重復(fù)錯(cuò) 誤。對(duì)于已有產(chǎn)品（或項(xiàng)目二期），必須重點(diǎn)回顧該產(chǎn)品之 前的發(fā)展歷史和背景。1、客戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值是否發(fā)生了變化2、二期產(chǎn)品的路線規(guī)劃和原規(guī)劃

5、是否一致，（如有調(diào)整）調(diào)整原因是什么3、之前的實(shí)際運(yùn)營效果和計(jì)劃的差異是什么為什么5.項(xiàng)目預(yù)算摘要提示獲利商業(yè)價(jià)值-成本。做產(chǎn)品就好像再投資一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于可能需要付由的成 本必須進(jìn)行合理估算，才能做由合理決策。5.1.研發(fā)成本 5.2.運(yùn)營成本 5.3.營銷成本 5.4.風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估6.總結(jié) 客戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、成本估算，都應(yīng)該有可 以評(píng)估的方式、方法。每個(gè)階段都需要有明確的目標(biāo)。1、為什么制定這個(gè)目標(biāo)這個(gè)目標(biāo)是怎么推算由來的2、如何顯現(xiàn)這個(gè)結(jié)果、數(shù)據(jù) 3、憑什么可以做到這個(gè)目標(biāo) 最 后，關(guān)于BRD評(píng)審原則1、一切從客戶由發(fā)； 2、明確為 什么要做做什么怎么做 3、提供必要的數(shù)據(jù)支持； 4、提倡 做小產(chǎn)品、小項(xiàng)目； 5、不以獲取多少