班組建設(shè)管理制度(精選多篇)

1、班組建設(shè)管理制度( 精選多篇 )班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在 81-85 分（含 85 分）為一星級班組； 考核評分在 86-90 分（含 90 分）為二星級班組； 考核評分在 91-95 分（含 95 分）為三星級班組； 考核評分在 95 分以上為明星級班組。三、考核辦法及要求1 、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度， 月末一次性打出本月單項考核分， 最后得出月考核分即定級分。

2、2 、每月 5 日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。 即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。3 、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核， 即班組影響本隊具體情況有：1 ）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81 分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。2 ）影響本隊工資總額班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30時； 出現(xiàn) 81 分以下班組。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2 分的部分或全部分?jǐn)?shù)。4 、各隊必須高

3、度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。5 、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。6 、各隊必須建立和完善如下管理制度：責(zé)任制度；安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；班前會及全員記錄制度；交接班制度；班前安全評估和個人危害因素辨識制度；安全教育與培訓(xùn)制度；業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；機電設(shè)備使用維修制度；安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；隱患排查制度；正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；考勤制度；各類情況制度；開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；班組長聘用制度。四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1 、班

4、組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：綜采各隊、掘進(jìn)各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級：考核分在 95 分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵 3000 元；保持明星級班組每月獎勵 xx 元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款 1000 元。三星級：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎勵 xx 元，保持三星級班組每月獎勵 1500 元；下滑到二星級及以下罰款 1000 元。二星級：考核分在90 分以上，不含 90 分，獎勵 1000 元，考

5、核分在 90-86 分之間的不獎不罰，考核分在86 分以下，不含 86 分，罰款1000 元。運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在 95 分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵 xx 元；保持明星級班組每月獎勵1500 元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000 元。三星級：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎勵 1500 元，保持三星級班組每月獎勵 1000 元；下滑到二星級及以下罰款 600 元。二星級：考核分在90 分以上，不含 90 分，獎勵 600 元，考核分在 90-86 分之間的不獎不罰，考核分在

6、86 分以下，不含 86 分，罰款600 元。一星級：考核分在86 分以上，不含 86 分，獎勵 500 元，考核分在 81-86 分之間的不獎不罰，考核分在81 分以下，不含 81 分，罰款500 元。2 、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000 元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000 元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000 元。3 、考核程序各區(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰， 礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組， 礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在 10 月份前向公司申報明星級班組。4 、星級達(dá)標(biāo)

7、規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核， 力爭明星級班組占全礦所有班組的 20，（其中確保公司級 3 個），達(dá)到三星級的班組占 50，其余全部達(dá)到二星級。班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)班組的思想、 組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)， 培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點。加強班組建設(shè)， 是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強

8、指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：一、改善基礎(chǔ)管理增強作業(yè)能力二、加快反映速度增強執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強保證能力四、凝聚團隊精神增強學(xué)習(xí)能力第二章班組的任務(wù)第四條班組的基本任務(wù)：一、組織職工貫徹落實 * 的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程， 按時保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計劃。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人 - 機關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改

9、善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產(chǎn)。四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。第三章班組長第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責(zé)任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。四、作風(fēng)民主，團結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。五、年富力強，身體健康，具有高中以上文

10、化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。 確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。第七條班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。第八條班組長有以下權(quán)力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。三、批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職

11、工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定， 但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。第十條由人力資源部組織對班組長分層次、 按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長，要適時安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種

12、、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系， 形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。三、質(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識和防錯

13、意識，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制， 嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。五、成本管理。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。六、現(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展 6s 活動。七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動有關(guān)的外部關(guān)系，實現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動，實現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補、和諧共處。八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職

14、業(yè)素養(yǎng)。第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責(zé)任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工 * 的決議；聽取和討論班組長月度和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報經(jīng)車間批準(zhǔn)后實施， 實現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現(xiàn)。第五章班組升級第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職

15、工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級。第十九條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級” 由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求， 基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際可作具體補充。 其內(nèi)容要重點突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條 “崗位達(dá)標(biāo)、 班組升級” 每年進(jìn)行一次。分別按一級、二級、三級和達(dá)標(biāo)評定，并同績效責(zé)任制掛鉤。 年終各種評先應(yīng)從 “崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。第六章班組思想政治工作第二十二條班組實行崗位思想政治工作責(zé)任

16、制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：一、結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團隊精神。二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。第二十四條

17、班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來， 以理服人，以情感人。第七章組織領(lǐng)導(dǎo)第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用； 工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團組織負(fù)責(zé)抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。第二十六條班組建設(shè)工作實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該項工作由車間、基層單位直接管理， 公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法

18、、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵等。第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。第三十條本規(guī)定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法， 但須報經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。 集體單位可參照本辦法執(zhí)行

19、。第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。采三區(qū)修二隊各項管理制度xx 年 4 月為保證我隊各項工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓好我隊班組建設(shè)工作，特將各項制度制定如下：一、 班前會制度1 、班前會是隊組安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，以及在當(dāng)班生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項。因此，在無特殊情況下當(dāng)班全體人員必須全部參加，不能隨意的請假、無故不參見班前會。2 、班前會時間： 8 點班 7:30 分點名學(xué)習(xí)；4 點班 3:30 分點名學(xué)習(xí)；0 點班 11：30 分點名學(xué)習(xí)。3 、班前會由班隊長負(fù)責(zé)主持召開，隊組秘書必須認(rèn)真做好班前會記錄；三班

20、職工必須認(rèn)真聆聽班前會內(nèi)容，不參加的不予安排工作。4 、班前會上，職工必須聚精會神的聽，認(rèn)真的記，多了解當(dāng)班安全生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項及與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的規(guī)定和要求。5 、班前會期間，不允許在學(xué)習(xí)室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個人自由活動，從而影響班前會正常的進(jìn)行。 要嚴(yán)肅對待班前會，不能大聲說話，需要發(fā)言時，應(yīng)該積極主動，大膽的提出自己的意見和建議。6 、當(dāng)班職工必須提前 30 分鐘到學(xué)習(xí)室，由工程技術(shù)員組織相關(guān)的安全知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊組管理人員請假，并寫出書面請假條。7 、上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會資格，并且不能給予安排工作，當(dāng)天作曠工處理

21、。二、 安全現(xiàn)場管理制度1 、施工人員必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針。2 、班隊長是安全現(xiàn)場第一責(zé)任人，肩負(fù)現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。3 、施工前，班隊長要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患預(yù)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。4 、各點班必須保證施工巷道暢通，人行道無雜物和浮碴。5 、職工無故早升井，不跟當(dāng)班班隊長請假的當(dāng)天無工無分。6 、當(dāng)班完不成任務(wù)，跟班隊長 5 分保工。7 、工程質(zhì)量不合格，跟班隊長支付平均工分 50%，造成罰款后果自負(fù)。8 、手指口述未報告的或不合格的，罰款自負(fù)，連累隊長的扣工分50%，并連罰款承擔(dān)。9 、各點班不在現(xiàn)場交接班的， 罰款自負(fù)，丟失工具一件賠還兩件

22、，否則扣工分 500 分/ 件。三、 事故責(zé)任追究制度1 、班隊長是現(xiàn)場施工的安全第一責(zé)任人，小班發(fā)生重大以上責(zé)任事故時，直接撤出本班跟班隊長的職務(wù)。2 、個人自保意識要強， 因個人自保意識差造成碰手碰腳現(xiàn)象無法上班的，每休一天班相應(yīng)從個人工分中扣除 50 分，直到扣完為止。3 、多人協(xié)同作業(yè)時，如其中一人出現(xiàn)工傷，其他人員扣除個人工分 500 分每次。4 、由于個人原因造成他人受傷的，一次扣除個人工分1000 分。5 、出現(xiàn)工傷由安檢科追查的處理結(jié)果由相應(yīng)人員承擔(dān)。四、 現(xiàn)場班前會制度1 、各點班班隊長必須在施工現(xiàn)場組織現(xiàn)場班前會，并做好記錄。2 、班組長必須在現(xiàn)場對上一班工程質(zhì)量、隱患進(jìn)行

23、驗收，做好記錄。3 、班隊長必須就現(xiàn)場實際情況進(jìn)行工作安排，協(xié)調(diào)好人員。4 、必須在現(xiàn)場組織本班人員進(jìn)行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。五、 工分管理制度1 、工分評定嚴(yán)格遵循“公平、公開、公正”的原則。2 、工分評定必須及時上墻公示。3 、工分評定標(biāo)準(zhǔn)：1) 開幫一轉(zhuǎn) 0.7 米，支付 300 分；打錨桿 10 棵一下的支付 10 分一顆， 20 棵以上的支付 20 分一顆， 30 棵以上支付 40 分一顆。錨索支付， 60 分 1 棵出現(xiàn)螺帽松動扣 10 分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。2) 反棚工分： 1 架支付 100 分； 2 架支付 300 分。運舊棚子支付100 分一

24、棵，棚子不運走的扣 200 分/ 棵。出現(xiàn)螺帽松動一顆扣10 分。3) 替棚工分， 1 架支付 100 分一顆， 2 架支付 300 分， 3 架支付500 分，運料不支付工分，運舊棚支付100 分一顆，不運走的扣200分一顆。4) 打雙托棚 60 分/ 組，單托棚 20 分/ 組，不穿柱鞋的扣 100 分/組，造成罰款自負(fù)。5) 拉底工分，深度 0.3 米以下的支付 20 分/ 米， 0.4 0.6 米支付 40 分/ 米， 0.7 0.9 米支付 150 分/ 米， 1 米以上的支付 200 分/米，當(dāng)班在工分小票上寫清楚，謊報深度的扣工分50%。6) 雜活根據(jù)輕重另行支付工分。7) 1-

25、10 號，獎 300 分， 11-20 號獎 300 分， 21-30 號獎 300 分，每旬出勤 9 天的獎 200 分， 8 天的獎 100 分， 7 天的不給獎勵。8) 每月出勤 30 天獎 1000 分，29 天 900 分，28 天 700 分，27 天500 分， 26 天 300 分， 25 天 100 分， 24 天的不給予獎勵。9) 安全獎勵工分，全月出勤 30 天的 1100 分，29-27 天的 800 分，26 天的 500 分， 25 天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔(dān)。六、 出勤制度1 、職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數(shù)（井下工以井下人

26、員定位考勤為準(zhǔn)）。2 、請假制度：（1）大隊長請假必須經(jīng)區(qū)長和書記及主管區(qū)長同意，方可休班。（2） 跟班隊長請假必須由主管區(qū)長及大隊長同意后方可休班。（3） 班長及職工請假要經(jīng)跟班隊長同意方可休班，否則扣100分/ 天，未批準(zhǔn)或未請假的按曠工處理。請假三天以上的必須寫出書面請假條，大隊長和分管區(qū)長同意后方可休班。（4） 職工因病請假，在礦醫(yī)院開具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交采區(qū)，過期作廢；生病休假的必須當(dāng)天向采區(qū)、隊組匯報。不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。3 、出勤獎勵制度：（1） 1-10 號，獎 300 分，11-20 號獎 300 分， 21-30 號獎 300 分，每旬出勤 9 天的獎

27、200分， 8 天的獎 100 分， 7 天的不給獎勵。（2） 每月出勤 30 天獎 1000 分，29 天 900 分，28 天 700 分，27天 500 分， 26 天 300 分，25 天 100 分， 24 天的不給予獎勵。（3） 安全獎勵工分，全月出勤30 天的 1100 分，29-27 天的 800分， 26 天的 500 分， 25天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔(dān)。七、 隱患排查制度1 、 在施工前，班隊長首先要對作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查。若發(fā)現(xiàn)安全隱患， 要采取有效的整改措施進(jìn)行處理，確認(rèn)無安全隱患后，方可開工。2 、 在排查安全隱患時，發(fā)

28、現(xiàn)的隱患必須當(dāng)班處理好，若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示或向采區(qū)調(diào)度室匯報。3 、 班隊長負(fù)責(zé)當(dāng)班井下作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點班無“三違”、身邊無違章、周圍無事故。4 、 職工在工作過程中， 若能安全、正確、及時的處理安全隱患，隊組必須根據(jù)隱患的情況，給予處理隱患的職工適當(dāng)獎勵。5 、 無論在何時何地遇到違章現(xiàn)象，職工有權(quán)向調(diào)度室匯報；匯報時，要對時間、地點、經(jīng)過匯報清楚。八、 工程質(zhì)量管理制度1. 各點班必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)， 堅持“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”的工作方針。2. 施工

29、點前后 50 米不得有大塊煤矸及雜物，水溝保持暢通。3. 材料工具碼放整齊，掛牌管理。4. 電纜水管保持平直高度一致，水平成線，杜絕滴漏現(xiàn)象。5. 掘進(jìn)巷道的成型要好， 巷道的支護(hù)要符合規(guī)程措施規(guī)定， 巷道內(nèi)無空幫空頂現(xiàn)象，失修巷道能及時處理。6. 支護(hù)按規(guī)程措施要求支護(hù)， 不合格的按采區(qū)規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。7. 巷道中高、下寬不夠的， 差 100mm按 100 分從本班總工分中扣除。8. 中心左右有偏差的。偏 100mm按 100 分從本班總工分中扣除。9. 巷道不找成型墻角不直，一次扣 200 分，采區(qū)罰款自負(fù)。出現(xiàn)凸凹不平就打錨桿，打 1 棵扣100 分。10. 錨桿間排距及棚距超

30、大的按每架 50 分從本班總工分中扣除。11. 扭矩偏差大于 100 以上的，打的一轉(zhuǎn)錨桿不支付工分。12. 錨桿外露長度超過 50mm以上的，一顆錨桿扣 10 分。13. 打廢的錨桿或失效的錨桿一顆扣 100 分。14. 錨桿托盤不貼巖面一塊扣 50 分，螺帽不上緊扣 50 分。15. 鐵絲網(wǎng)一處不連接或出現(xiàn)網(wǎng)兜一處扣 100 分。16. 使用的油管風(fēng)水管及電纜吊掛于巷道兩幫，如果不吊掛一次扣 100 分，使用的材料及工具亂堆亂放一次扣 200 分，文明生產(chǎn)不清掃干凈就交接班一次扣200分。17. 由于工程質(zhì)量造成的罰款，由本班跟班隊長負(fù)責(zé)承擔(dān)。18. 由于地質(zhì)條件或其它客觀原因造成的工程質(zhì)

31、量問題，可根據(jù)實際情況酌情扣分或不扣分，但必須由大隊長親自現(xiàn)場鑒定后評定結(jié)果，對于評定結(jié)果不服的，可以通過分管區(qū)長調(diào)節(jié)解決。九、 交接班制度1 、班前會開完后，跟班隊長帶領(lǐng)本班人員及時換衣按時入井，八點班 8:50 ，四點班 4:50 ，零點班 12:50 。2 、入井后再跟班隊長， 班長得帶領(lǐng)下迅速到達(dá)工作地點與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接。3 、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備， 接班人員應(yīng)提前到現(xiàn)場做好交接班準(zhǔn)備，接班人員未按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。4 、交班人未經(jīng)接班人許可和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅離崗位者，下一班出現(xiàn)的任何問題由交班人員負(fù)責(zé)，扣除當(dāng)班工分。5 、交班時跟班隊長班長要口對口手工交清完成情

32、況和待處理問題，應(yīng)注意的問題交清后，上一班的隊長組織本班人員離開工作點升井。6 、職工要積極發(fā)揚團隊精神互助互援， 干的快的完成自己任務(wù)后主動幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。7 、交班人與接班人交接班工作時， 認(rèn)真聽取交班人員的生產(chǎn)情況介紹，接班人應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備，工具詳細(xì)檢查，質(zhì)量的檢查，寫在記錄本上雙方簽字。十、 選人用人制度1 、跟班隊長、班長及群監(jiān)員實行競聘上崗。2 、競聘者本年度不得有三違、工傷事故。3 、出勤率高于其他人員者優(yōu)先選用。4 、業(yè)務(wù)技能強者優(yōu)先考慮。5 、競聘者必須有較強的溝通能力，有較好的口碑。6 、選評時必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質(zhì)提出

33、候選人，通過職工投票選舉上崗， 拉攏選票者一經(jīng)查實后不得錄用。十一、崗位責(zé)任制度1 、大隊長崗位責(zé)任制度： 大隊長是本隊安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本隊三個小班工作的任務(wù)分配， 指導(dǎo)跟班隊長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實情況。2 、跟班隊長崗位責(zé)任制度： 跟班隊長是本小班安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。3 、班長崗位責(zé)任制度：班長協(xié)同跟班隊長管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。著重抓安全工作。4 、群監(jiān)員崗位責(zé)任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴(yán)抓三違，查找隱患，解決隱患。5 、驗收員崗位責(zé)任制度： 驗收員主要負(fù)

34、責(zé)各班生產(chǎn)進(jìn)度及工程質(zhì)量的驗收工作，以及工分的評定，要做的嚴(yán)格，嚴(yán)明，細(xì)致。修二隊xx 年4月1日1班組建設(shè)管理制度掘進(jìn)隊xx-1-1班前會制度一、基本要求1 、認(rèn)真開好班前會，詳細(xì)進(jìn)行工作安排、生產(chǎn)組織和具體安排安全工作及要求。2 、值班、跟班隊干及當(dāng)班班組長要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會。3 、每個上崗干部和職工，都應(yīng)按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點。二、班前會點名1 、所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點名考核制度。2 、所有上崗人員不得遲到早退或缺席。三、班前會內(nèi)容1 、認(rèn)真及時傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和規(guī)定要求。2 、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。3 、認(rèn)真安排

35、本班的安全生產(chǎn)計劃與要求， 特別是的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應(yīng)的安全措施。4 、布置安排本班所需的材料和工具。5 、認(rèn)真做好班前會記錄。四、班前會安全宣誓所有參加班前會的職工在班前會結(jié)束前起立，面對全家福進(jìn)行安全宣誓，保證自己不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，圓滿完成班組長安排的工作任務(wù)。交接班制度一、交接班工作是班組管理的一項重要環(huán)節(jié)，是正常延續(xù)隊組安全生產(chǎn)的重要保障。二、交班班組長必須在下班班前會時，電話向隊領(lǐng)導(dǎo)反饋工作面情況（比如火工品的剩余量、材料的備用量、工作面的安全狀況、機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、存在的安全隱患等），以便在班前會上對下一班做出比較切合實際的安排與部署。三

36、、交班班組要搞好收尾作業(yè)，將工作面的支護(hù)、文明衛(wèi)生、材料堆放加以。四、交班班組長清點人員，帶領(lǐng)全體人員到下二采車場候車。五、接班所有入井人員必須按時參加班前會，了解上班工作面安全生產(chǎn)情況。六、接班人員要服從隊領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，不得私自行動。七、接班人員根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)班前會上安排，更衣準(zhǔn)備工具和材料。八、接班班組長要帶領(lǐng)本班人員安時入井到井底車場候車。九、交班班組長要與接班班組長和驗收員在下二采車場當(dāng)面交接工作面情況。十、接班班組長和驗收員到達(dá)工作面后，要對工作面進(jìn)行全面安全檢查，確認(rèn)安全后，再組織安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是本班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)

37、的各種規(guī)程、制度，檢查、督促、指導(dǎo)本班人員做好各項工作，定期開展安全日活動和經(jīng)常性安全思想教育。二、負(fù)責(zé)開好班前會、班后會，根據(jù)生產(chǎn)情況安排當(dāng)日工作，交待安全注意事項，對本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，表揚好人好事，批評不良傾向。三、領(lǐng)導(dǎo)和支持班組安全員工作，對新來人員進(jìn)行安全教育，并指定老師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)。四、按照 " 三不放過 " 的原則，對班組發(fā)生的不安全情況及時調(diào)查分析，提出防范措施。當(dāng)發(fā)生設(shè)備和人身事故時，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告有關(guān)部門和安監(jiān)處、保衛(wèi)部。五、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除設(shè)備缺陷和事故隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、認(rèn)真執(zhí)行 " 安全生產(chǎn)法

38、" 、 " 三大規(guī)程 " ，對由于未貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法令及規(guī)程制度，反措、安措執(zhí)行不力而引起的不安全現(xiàn)象負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。七、督促安全員及時填寫不安全情況報表和健全、完善班組安全生產(chǎn)管理臺帳。八、做好設(shè)備臺帳和技術(shù)資料等管理工作，編制好本班組年、季度反事故措施計劃，開展好班組技術(shù)培訓(xùn)工作。 物料領(lǐng)用管理制度一、 隊組物料的領(lǐng)用由領(lǐng)料員專人負(fù)責(zé) , 其它人不得參與。二、 領(lǐng)料員按照本隊年、季、月生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制本隊的材料設(shè)備領(lǐng)用計劃。三、 領(lǐng)料員要同其它職能部門辦理好料單手續(xù)來領(lǐng)料， 并保管好留存單。四、領(lǐng)料員要掌握隊組和班組作業(yè)所需的材料和工具， 備足

39、物料，不得影響生產(chǎn)。五、 領(lǐng)料員將物料交給庫工保管員，登記入帳。六、 領(lǐng)料員和庫工要做好本隊逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工出勤考核的原始記錄。七、 領(lǐng)料員和庫工要每旬清點庫存情況，做到“三對口”。八、班組要搞好各個班的材料消耗情況， 做好 ( 說明：) 班組記錄。九、 搞好材料的保管工作，不得有丟失事故發(fā)生。十、 搞好本隊材料設(shè)備臺帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和有關(guān)部門的對帳工作。成本管理制度一、 隊長做為隊組成本管理的第一責(zé)任人， 帶領(lǐng)班組長搞好各個班組的成本管理工作。二、 隊組按照礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃， 抓好本隊的材料消耗定額及勞動定額。三、 班組做好逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工

40、出勤考核的原始記錄。四、 熟悉掌握本隊班組的核算方法，建立健全班組核算體系。五、 負(fù)責(zé)本隊材料設(shè)備的消耗計劃，并且限額限量地發(fā)放。六、 搞好本隊材料設(shè)備臺帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和有關(guān)部門的對帳工作。七、 做好本隊的各類材料報表。八、 做好本隊與礦的工資結(jié)算，搞好內(nèi)部職工工資分配，做到工資分配公開上墻。九、 班組每月做好成本分析，為抓好材料管理提供依據(jù)。十、 隊組年度做好成本分析報告，為礦上核算提供依據(jù)。安全管理制度一、隊長和書記作為隊組安全管理的第一責(zé)任者。二、隊組每月要由隊長組織召開一次安全辦*，并做好會議記錄。三、隊組安全管理人員要安時參加安全辦*。四、安全辦 * 首先對

41、上月的安全情況進(jìn)行總結(jié)， 對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。五、加強隊組的安全工作，對發(fā)生安全問題的班組及個人要做好批評教育和嚴(yán)格考核工作。六、狠抓“三違”人員，建立“三違亮相”登記冊。七、抓好設(shè)備管理臺帳，確保設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。八、實行“設(shè)備包機責(zé)任制”，落實責(zé)任到人頭。班組考核管理制度一、班組長作為班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。二、班組長要掌握了解每月礦、隊下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。三、班組要認(rèn)真組織本班人員的安全和生產(chǎn)工作。四、隊組要將礦安全考核分解落實到對應(yīng)班組，且落到人頭。五、隊組每月進(jìn)行班組安全、生產(chǎn)、成本等的考核和評比，且做出排名，按隊組考核辦法執(zhí)行。六、班組要搞好班組建設(shè)工作， 對未完成

42、任務(wù)的班組要認(rèn)真考核。七、對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的班組，要進(jìn)行更換班組長。民主管理制度一、成立由隊黨、政、工、團和職工代表等組成的民主管理委員會，每月至少召開一次會議。二、充分運用工會法、勞動法、三個條例等法律法規(guī)，保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的民主權(quán)利。三、隊內(nèi)重大決定、涉及職工利益的其它事項、工資、工分分配要經(jīng)過民管會討論通過。四、加強隊務(wù)公開，每月根據(jù)各個工作面的實際情況，如工作面運輸距離，用人多少，地質(zhì)情況，影響程度合理制定各工作面的得分標(biāo)準(zhǔn)，并上墻公布。五、要求各班組根據(jù)工作面實際情況，合理分配工分，出分由民管會審核，然后上墻公布，工人們有問題或有異議時要及時檢查糾正，職工不明白的

43、要解釋清楚。六、每月要把工資分配，計件工資、工分、分值等上墻公布，職工發(fā)現(xiàn)問題的及時糾正，隊留資金的使用要上墻公布。七、對職工提出的合理要求，要積極主動幫助解決落實，隊內(nèi)不能解決的要積極向上反映。八、要幫助困難職工、工傷職工解決生活問題，傷殘待遇，生活福利等待遇問題。九、要積極收集職工的合理化建議，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度一、隊組的安全技術(shù)培訓(xùn)工作由技術(shù)副隊長全面負(fù)責(zé)。二、隊組每施工一項工程要編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施 , 做到一工程一措施。三、隊組編寫好規(guī)程措施要經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及礦總工程師審批。四、技術(shù)副隊長和技術(shù)員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹學(xué)習(xí)、職工簽字、考試打分，

44、對未參加培訓(xùn)的要進(jìn)行補充培訓(xùn)考試，經(jīng)合格后方可上崗作業(yè)。五、隊組要每月安排組織職工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的再學(xué)習(xí)，并簽字考試。六、隊組要利用班前會等形式對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作。七、積極參與礦及公司組織的技術(shù)比武活動，提高職工的操作技能。八、技術(shù)人員要收集安全技術(shù)培訓(xùn)資料，并存檔備案。九、技術(shù)人員要深入現(xiàn)場對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。十、職工要提高積極性，將要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。安全巡檢制度一、班組長負(fù)責(zé)本班組的安全巡檢工作。二、班組長每班要對工作面的支護(hù)情況和設(shè)備完好全線進(jìn)行巡檢二次以上。三、班組長在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取有效措施，進(jìn)行整改。四、班組長在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要及時制止

45、，避免事故發(fā)生。五、班組長要將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，在交班中進(jìn)行詳細(xì)的匯報，并做好交班記錄。六、安全巡檢工作要經(jīng)?；?日?；?、做為班組的日常重點工作。七、班組職工要提高安全認(rèn)識，認(rèn)真對待安全巡檢工作，確保安全生產(chǎn)。機電設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、檢修制度一、加強隊組的機電設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、檢修工作。二、隊組電鉗工負(fù)責(zé)本隊本班組的機電設(shè)備保養(yǎng)工作。三、電鉗工要每班對綜掘機、輸送機、刮板機等設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查。四、包機電鉗工要每周定期對包機設(shè)備進(jìn)行注油加油工作，并做好記錄。五、隊組管理人員要檢查考核電鉗工所包設(shè)備的潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)情況，對檢修不到位，設(shè)備不完好的要及時安排整改， 且做出認(rèn)真考核。六、電鉗工要認(rèn)

46、真搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點巡檢制度，由于電鉗工工作不到位造成對生產(chǎn)影響的，視情節(jié)輕重對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。七、電鉗工要積極檢修機電設(shè)備，搞好修舊利廢工作，不得浪費或損壞。八、電鉗工要鉆研業(yè)務(wù)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)， 提高操作技能。班組建設(shè)管理制度第一章總則第 1 條 班組是企業(yè)的細(xì)胞， 是企業(yè)各項工作的落腳點， 班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第 2 條 各單位都

47、要制訂班組目標(biāo)、 措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按班組升級賽驗收細(xì)則考核。 7080 分為合格班組； 8190 為先進(jìn)班組； 90 分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第 3 條 班組內(nèi)部要設(shè) “二長五大員” ，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第 4 條 “兩長

48、五大員” 的條件：有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。第 5 條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第 6 條 班組實行科隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制， 工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。第三章 班組培訓(xùn)第 7 條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第 8 條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點， 每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。第四章 責(zé)任與權(quán)力第9條班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行 * 的方針、

49、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德， 履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。第 10 條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人