班組建設(shè)感言(精選多篇)

1、班組建設(shè)感言( 精選多篇 )第一篇：五型班組建設(shè)感言 第二篇：我們的班組建設(shè)感言 1 第三篇：班組建設(shè)獲獎感言 第四篇：優(yōu)秀班組獲獎感言 第五篇：先進班組感言 更多相關(guān)范文五型班組建設(shè)與班組長勝任力提升學(xué)習(xí)感言xx 年 4 月 25 日， 26 日公司組織車間主任及各部門經(jīng)理、組長赴鄭州培訓(xùn)，課程是兩天，授課老師是百朗專職講師樓曉蓉講師，我認為非常好，很適合我們公司這樣的食品加工企業(yè)去深入的學(xué)習(xí)， 對提高員工的綜合素質(zhì)很有幫助，做到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型班組”；做到“、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“ 6s”管理模式有待學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我就“五型班組建設(shè)與班組長勝任力及

2、 6s 管理”談?wù)剬W(xué)習(xí)后的想法：1 、創(chuàng)建五型班組，要提高員工的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才，要從開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識性員工”活動，完善學(xué)習(xí)環(huán)境，營造學(xué)習(xí)氛圍；建立學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進激發(fā)學(xué)習(xí)熱情；開展崗位練兵和技術(shù)比武， 提高崗位競爭力和操作技能； 在安全方面要落實班組崗位責(zé)任制，嚴格勞動紀律，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程、強化班組執(zhí)行力； 提高應(yīng)急反應(yīng)能力和處置能力，開展安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，做到事事有人管，人人有事管；清潔方面要強化預(yù)防和控制源頭杜絕污染，搞好自控、互控、聯(lián)控、實現(xiàn)全過程、文明、清潔生產(chǎn)，提高崗位競爭力和操作技能；節(jié)約型要開發(fā)與節(jié)約并重

3、、 節(jié)約優(yōu)先，勤儉節(jié)約，強化全員節(jié)約意識，創(chuàng)新節(jié)約手段，利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗；和諧型要以人為本，實現(xiàn)班組和諧發(fā)展，形成互助互愛的良好氛圍，組織開展文體活動，建設(shè)班組特色文化，加強民主管理，班務(wù)公開、民主參與，加強職業(yè)道德建設(shè)、規(guī)范員工行為，遵紀守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)一流業(yè)績和效益。2 、班組長勝任力方面要對下屬戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒驕、戒虛、戒僵、戒狡的“八戒”原則，主動與上司處好關(guān)系，多與上司溝通，處理好下屬關(guān)系要做到：通情而不矯情，愛護而不袒護，相信而不偏信，同級關(guān)系要做到：分權(quán)而不專權(quán)、依托而不推脫、大度而不是度，分工而不分家，補臺不拆臺。3 、

4、6s 管理方面要把要與不要的區(qū)分開，這樣做可以減少空間上的浪費，提高物品架子柜子的利用率，降低材料半成品成品的庫存，整頓方面要做好生產(chǎn)前自主創(chuàng)新型班組是班組建設(shè)的最高目標， 在這里我認為這恰恰是我們目前所追求的目標之一， 由于我們公司是勞動密切型的食品加工企業(yè)，人員流動性大，人員素質(zhì)參差不齊，做好全員自主管理的路還很長， 我認為車間的每一個員工都是好員工， 如果我們管理者充分發(fā)揮我們員工的主觀能動性，在生產(chǎn)計劃完成之余，充分利用各個崗位的員工， 開展有意義的崗位練兵活動或競賽， 使員工有一種“趕”“學(xué)”“超”的學(xué)習(xí)氛圍，不僅僅是為了工資而來到夢想公司，而是能體現(xiàn)員工的個人價值。2 、在講課中樓

5、老師講到：“一般企業(yè)看決策層， 優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”結(jié)合到班組長建設(shè)和管理上，樓老師講的很好，班組管理要堅持兩手抓，抓基礎(chǔ)工作，抓薄弱環(huán)節(jié)，班組管理要做到兩個放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工放心，結(jié)合我們公司目前班組的現(xiàn)狀，我認為還達不到如以上樓老師所講的要求， 主要目前班組長還沒有從技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)換的完全轉(zhuǎn)型，還是專才，有些連專才還未達到，而不是通才， 解決問題總是自己在做，而沒有培養(yǎng)全集體員工共同參與進行，缺乏知識技能的廣度。 因為一個人的力量和一個集體一個團隊的力量是不能比較的。3 、樓老師講的很好，創(chuàng)造五型班組最重要的一點我認為是：從追求生產(chǎn)指標向提高員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變， 這需要我們中

6、層管理者在個人思想和員工思想教育上要下一番功夫， 特別是在生產(chǎn)過程中通過生產(chǎn)所發(fā)現(xiàn)的問題，我們班組又學(xué)習(xí)了那些知識，我個人又學(xué)習(xí)到那些知識，員工通過班組知識的獲取， 素質(zhì)是否在提高進步， 和學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、 和諧型班組還有那方面的差距，這都是我們管理者所要思考的問題，結(jié)合存在的問題，實施那些有針對性的措施。通過本次培訓(xùn)，對我感觸最深的是學(xué)習(xí)，通過不斷地學(xué)習(xí)，我們的視野才能開闊，我們的知識才會豐富，我們的工作經(jīng)驗才會積累，通過不斷地學(xué)習(xí)，使我們在日常工作中能避免減低失誤的發(fā)生， 為我們?nèi)粘９ぷ鞅ｑ{護航。潘偉偉班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)在去年，經(jīng)過班組所有成員的共同努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持

7、，我們 xxx35kv 變電站終于戰(zhàn)勝眾多實例強勁的對手， 被評為“紅旗班組”。說實在話，這個榮譽的獲得很不容易。這個成就是在所有班組成員團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、 不畏艱苦，長期堅持不懈的情況下才獲得的。關(guān)于班組建設(shè)我覺得重點是轉(zhuǎn)變觀念，強化員工責(zé)任心，培育團隊精神，狠抓質(zhì)量管理，服務(wù)客戶。實踐證明，很多事情不是做不到，而是沒想到，觀念陳舊，思想保守將一事無成。只要我們敢于挑戰(zhàn)，敢于拼搏，敢為人先，咬定目標不放松，目的就一定能達到。面對困難，敢打敢拼，知難而進，實干就是硬道理，在班組建設(shè)中我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高我們的管理水平。我們 xxx35kv 變電所現(xiàn)有員工 10 名，我們的成員組成具有

8、 “知識化、專業(yè)化、年輕化”的特點。所以我們的班組總是富有激情，面對困難總有一股“明知山有虎偏向虎山行”的勇氣和敢想敢干的勁頭；同時，我們的班組富有團隊精神，進行班組建設(shè)過程中，大家精誠合作、團結(jié)互助；因為我們特別能吃苦，所以我們的班組總是韌性十足，不達目的決不罷休，堅持不懈的執(zhí)行好班組的各項規(guī)章制度。比如：盧 xx、王 xx、胡 xx 三位同事，平時很多文字資料都是他們歸檔，班組制度創(chuàng)新建議等等，對于工作他們都積極主動的去完成而且每次都完成的非常出色，不會去抱怨我怎么干那么多？怎么這工作又讓我做？我很忙 * 時間，他們從來不抱怨，總是默默的做好每一項工作。而年齡較大的女同事，也不甘落后，雖然

9、她們分配的任務(wù)少，但是她們總是積極主動的做好班里的衛(wèi)生工作， 讓那些任務(wù)多的同事有更多的時間去完成班里分配的任務(wù)， 讓他們有更多的精力花在班組建設(shè)上。要知道這可不是一時半會、一次兩次的，而是長期以來形成的習(xí)慣這就難能可貴了。就這樣，我們的成員在班組建設(shè)各有分工、各有側(cè)重點，同時有互相配合互相支援，整個團隊團結(jié)協(xié)作，才使我們班組建設(shè)各項工作順暢高效的展開。 光靠個別人或者幾個人是搞不好班組建設(shè)的，只有高效團結(jié)的團隊才能把班組建設(shè)推向一個又一個新的高度。在班組建設(shè)過程中分工和重要，沒有合理科學(xué)的分工，就不可能有一個高效的團隊。我們班組實行定崗、定員，班組、班長、值班員各級職責(zé)、權(quán)限明確。除了生產(chǎn)分

10、工外，我們還創(chuàng)造性的采用“一長七員”的分工模式，“一長”，即為班長，“七員”分指安全員、勞保監(jiān)察員、消防監(jiān)察員、環(huán)保監(jiān)察員、安全工具監(jiān)察員、環(huán)境檢察員、宣傳員。這樣每個人除了生產(chǎn)任務(wù)外，都肩負一項管理任務(wù)，使大家都能參與到班組建設(shè)中來。另一方面，我也是一長七員的受益者，作為班組長，原來每天都忙于應(yīng)對日?，嵤拢?而現(xiàn)在將工作都分攤到每個班員的肩上，我則更多的將精力轉(zhuǎn)移到了抓班組管理和班組建設(shè)上，轉(zhuǎn)移到了抓如何提高班組成員的綜合素質(zhì)上， 轉(zhuǎn)移到了帶領(lǐng)班組成員想方設(shè)法落實和完成兩級公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標上。這可以說是一個班員與班組雙贏的好辦法！一個團隊的思想觀念、特別是創(chuàng)新意識也是非常關(guān)鍵的。只

11、有具有強烈的創(chuàng)新意識， 才能找到適合自己的發(fā)展方向和道路，才能不斷的開拓進取、敢為人先、勇攀高峰。否則，一個團隊沒有了激情、就沒有了前進的動力， 久而久之就裹足不前了， 只能跟在別人后看別人有什么然后依葫蘆畫瓢學(xué)什么， 過段時間別人有新發(fā)展他又被遠遠的拋在了后面。而且關(guān)鍵的是別人的東西并不一定就適合你，畢竟每個班組所處的位臵、行業(yè)、性質(zhì)都不一樣。甚至就算行業(yè)、性質(zhì)一樣但是每個班組自己具體的情況又不一樣，所以有些具體制度、 具體方法措施在這個班組效果良好但是到另一個班組可能就會發(fā)生“水土不服”的情況了。所以一句話“只有適合自己的才是最好的”。而沒有創(chuàng)新觀念的班組，只能照搬照抄，是永遠也不可能找到

12、“適合自己的”，往往照搬照抄也就變成邯鄲學(xué)步、東施效顰了。最后，我覺得優(yōu)秀的班組還應(yīng)具有高效的執(zhí)行力。有了良好的制度還應(yīng)有高效的執(zhí)行力，才能把具體制度、措施落到實處，才能把效果體現(xiàn)在具體的實際成果中。 沒有高效的執(zhí)行力在好的制度也只能是一個擺設(shè)，是起不到應(yīng)有的作用的。 同時良好的執(zhí)行力還體現(xiàn)在長期性上，并不是突擊效果。只有長期的實際效果才是真正水平的體現(xiàn)，所以，要讓良好的制度、良好的行為成為我們的習(xí)慣、成為我們?nèi)粘９ぷ鞑豢扇鄙俚囊徊糠帧？偟膩碚f要做好班組建設(shè)這個工作， 首先要培養(yǎng)班組的團隊精神、創(chuàng)新精神和高效的執(zhí)行力，者三者缺一不可，這就是我在班組建設(shè)過程中總結(jié)的三大要點。水電服務(wù)公司港區(qū)供電

13、分公司35kv 變電站班長王磊班組建設(shè)獲獎感言各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！很榮幸東沽供電分公司獲得水電公司班組建設(shè)先進單位的榮譽，在此， 我代表東沽供電分公司全體員工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各位同事的大力配合。 這一榮譽的取得， 是你們對我分公司班組建設(shè)工作的最高肯定和鼓勵。xx 年，在公司狠抓班組建設(shè)的大環(huán)境下，東沽供電分公司全體員工積極行動起來， 采用多種方式來增強班組凝聚力， 增強班組責(zé)任意識，增強工作技能水平，使我們班組充滿了朝氣，在面對各種困難時知難而上，勇于克服。東沽供電中心，清一色的娘子軍，充分挖掘自身潛力，創(chuàng)建班組 qq 群，班組信息通過網(wǎng)絡(luò)全部共享；結(jié)合電子巡檢項目，積極調(diào)整運

14、行模式，保供電、促穩(wěn)定；自己動手，建設(shè)班組家園，讓生活和工作完美結(jié)合，讓每個人都做班組的主人。維修班，充分調(diào)動每個人的積極性，結(jié)合電子巡檢的新形勢，積極調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，工程、維修、巡檢有序開展?！耙恍μ谩备蔷S修班全體員工幸福感的體現(xiàn)。計量班，克服年齡大的困難，全員參與班組建設(shè)，敢于創(chuàng)新，設(shè)計了月度計量統(tǒng)計動態(tài)管理專欄， 有效的指導(dǎo)和保障了計量率的提高?？梢哉f，班組建設(shè)工作是我們分公司完成各項工作的有效保障。榮譽的取得不是終點，它是我們前進的起點，更是我們今后工作的鞭策和動力，我們分公司將會用敬業(yè)和辛勤在我們自己的崗位上不斷刷新自己的記錄，去奪取更好的成績。最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各位同

15、事對我們東沽供電分公司的厚愛。謝謝大家。東沽供電分公司xx 年3月5日0 ，獲獎感言1 ，各位領(lǐng)導(dǎo)你們好。2 ，我某某某，是什么時間來到我們酒店的。3 ，來到之后我都學(xué)到了些什么。例如， 學(xué)會了成熟 學(xué)會了責(zé)任 。得到了些什么。 。例如 得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和栽培 ； 得到了同事的關(guān)心和鼓勵 ；我都為酒店做了些什么。4 ，我下一步的目標是什么。 。我下一步的追求是什么。 。我會努力做到最好的。做同事的楷模。5 ，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定與信任。6 ，請領(lǐng)導(dǎo)看我下一步更出色的表現(xiàn)吧。謝謝最后。你的姓名，年，月，日；尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好，我叫呂光偉，是廣告營銷部的一名置業(yè)顧問。今天能夠獲得這個獎

16、我感到非常榮幸，因為這既是對我工作成績的一種肯定 , 也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。回首 xx 年，伴隨著藍山英郡的二期封官和藍山尚城的首期綻放，我已經(jīng)在華宇集團銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時間。在這充滿激情的一年里， 能夠接連成為藍山英郡和藍山尚城的銷售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時，也經(jīng)歷了太多的艱辛。 但無論面對何種困難，我從未退縮，因為我深知，堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天， 我能夠取得這樣的成績，并不完全是因為我個人能力有多么突出，只是因為我站在了華宇這個巨人的肩膀上；只是因為我懂得銷售從來都不是個人英雄主義的展現(xiàn)。它需要的是多方面知識的涉獵，是整個銷售團隊成員

17、之間的和諧默契的配合與堅定的服從和執(zhí)行力，缺一不可。面對已經(jīng)到來的xx 年，我深知一名銷售一線員工肩上責(zé)任的重大！銷售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團業(yè)務(wù)開展的順利與否。在這里，請集團領(lǐng)導(dǎo)相信我們，因為我們是面對無數(shù)困難，始終堅持自己目標從未放棄的華宇集團培養(yǎng)出來的優(yōu)秀銷售團隊，在嶺城房地產(chǎn)市場，我們一定會再次綻放。最后，我將再次感謝華宇集團曾經(jīng)給我這樣一個機會，使我成為華宇的一份子， 給我這樣一個能夠展自我的舞臺。 我將會倍加珍惜集團給我的榮譽，努力工作，回報華宇。讓我們攜手奮進， 讓 xx 年再次成為激情燃燒的年代， 讓嶺城再次見證華宇的輝煌！很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和

18、大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。 班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業(yè)管理、 搞( 請你繼續(xù)關(guān)注 ) 好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、 措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責(zé)任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會大大增加。 如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實踐中去， 使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長的我談?wù)剮c體會：1 要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要牢固樹立“安全第一，

19、預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實現(xiàn) “安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標，完成生產(chǎn)任務(wù)。 班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量， 他負有監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、 報告險情、制止違章等方面的 “哨兵”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。2 安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標， 班組長在任職期間要實行目標責(zé)任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結(jié)合班組的具體情況，制定出實現(xiàn)“安全合格班組” 的具體考核辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動。3 要有一套完善

20、的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、勞動保護用品的使用制度等。 把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實情況納入到班組的工資、 獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。4 開展班組作業(yè)標準化活動，努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、 標準化作業(yè)， 是保證職工按安全規(guī)程進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此， 各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。 班組要嚴格執(zhí)行各種規(guī)程標準，教育職工自覺按照規(guī)程去操作， 按質(zhì)量標準進行作業(yè)并進行嚴格的檢查考核。5 班組安全活動每月開展四次，做到經(jīng)常

21、化、制度化。安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程， 班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評議；每周有安全活動日；每月有全面的安全大檢查；年終總評有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來考核， 把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動結(jié)合起來，并登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎勵。6 開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范， 以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性， 有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)， 使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設(shè)備故障，為車間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好我是 xxxxx 有限公司儲運車間三班的一名普通班長。 我懷著非常激動心情寫下這份先進班組事跡， 我想說的是其實 * 什么特別突出的地