班組建設(shè)管理辦法

1、班組建設(shè)管理辦法（試行）一 指導(dǎo)思想以班組建設(shè)持續(xù)提升為主線， 以保證安全、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、工作任務(wù)為目標(biāo)，以落實(shí)集團(tuán)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以“制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“制度建設(shè)零走樣、設(shè)備管理零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、 操作過程零失誤、安全生產(chǎn)零事故” 的要求，靈活采用管理方法、 管理工具和管理平臺，夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)桿、出實(shí)效，激活人員士氣，提升素質(zhì)能力，全面提升公司班組建設(shè)管理水平。本辦法適用于公司班組建設(shè)管理工作。二 工作目標(biāo)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以創(chuàng)建“五型”班組為目標(biāo)，通過規(guī)范班組管理，建立覆蓋班組工作的組織體系、制度體系

2、、標(biāo)準(zhǔn)體系、信息體系，全面提升班組管理水平，培養(yǎng)造就具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的職工隊(duì)伍，建設(shè)滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求的優(yōu)秀班組， 防范各類事故的發(fā)生， 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。三 班組建設(shè)的工作原則（一）分級管理原則。公司、區(qū)隊(duì)（車間）、班組三級管理。公司抓細(xì)則制定、組織實(shí)施，區(qū)隊(duì)（車間）抓制度落實(shí)、日?？己?，班組抓內(nèi)部管理、執(zhí)行落地。（二）一把手負(fù)責(zé)原則。班組建設(shè)工作在各單位、各部門都要求主要負(fù)責(zé)人親自抓班組建設(shè)。 按分級管理原則落實(shí)基層單位主要負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)（車間）長、班組長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任。形成班組建

3、設(shè)目標(biāo)明確、信息共享、管理通暢、措施到位、監(jiān)督有力，齊抓共管的工作格局。（三）全員參與原則。橫向形成生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)人員參與，縱向形成經(jīng)理、基層單位主要負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)（車間）長、班組長和員工參與的班組建設(shè)管理體系。切實(shí)發(fā)揮職能部門抓管控、 區(qū)隊(duì)（車間）抓考評、班組抓創(chuàng)爭、員工積極參與，各司其職，各負(fù)其責(zé)的班組建設(shè)創(chuàng)建體系，實(shí)現(xiàn)全員參與、協(xié)同共建。（四）分類指導(dǎo)原則。根據(jù)不同業(yè)務(wù)、不同班組性質(zhì)和工作內(nèi)容，明確班組建設(shè)目標(biāo)，分類制定管理辦法和實(shí)施細(xì)則，打造特色班組。（五）持續(xù)創(chuàng)新原則。圍繞安全生產(chǎn)、降本增效和現(xiàn)場管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和方法，推進(jìn)制度創(chuàng)新、體系創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)新理念、

4、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新文化，持續(xù)完善。學(xué)習(xí)借鑒進(jìn)管理思想和方法，推進(jìn)制度創(chuàng)新、體系創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新文化，持續(xù)完善。（六）標(biāo)桿引領(lǐng)原則。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設(shè)標(biāo)桿，對標(biāo)學(xué)習(xí)，推廣標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮標(biāo)桿的示范、帶動和影響作用，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)，集群提升。四 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董事長、總經(jīng)理副組長：黨委書記生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師洗煤副總經(jīng)理機(jī)電副總經(jīng)理安全副總經(jīng)理成員：安健環(huán)部部長機(jī)電中心主任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部， 負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室主任薛永生（兼）。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一） 在上級公司班組建設(shè)相關(guān)政

5、策的指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定班組建設(shè)管理辦法。（二） 研究和解決本單位班組建設(shè)存在的問題，指導(dǎo)本單位考核小組的工作。（三） 制定本單位的班組建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度、五型檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。（四）根據(jù)班組建設(shè)需要，制定考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確分工和職責(zé)，指導(dǎo)基層單位開展相關(guān)工作。 班組建設(shè)考核小組成員根據(jù)業(yè)務(wù)分工要不定期到基層單位檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作， 督促基層單位及時(shí)進(jìn)行整改。（五）每月定期對各基層單位班組建設(shè)進(jìn)行檢查、考核、評比，召開班組建設(shè)例會， 全面總結(jié)上個(gè)月班組建設(shè)工作， 部署本月的班組建設(shè)工作重點(diǎn)。（六）積極組織開展技術(shù)比武、 技

6、能大賽、知識競賽、小改小革、安康杯競賽、安全活動月、青安崗等活動，促進(jìn)班組建設(shè)工作。（七）自發(fā)組織開展與班組建設(shè)相關(guān)的工作， 組織相關(guān)的活動和培訓(xùn)，不斷提高本單位班組管理水平。五 職能業(yè)務(wù)部室主要職責(zé)：（一） 生產(chǎn)部：是班組建設(shè)牽頭部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、督促協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促各部門進(jìn)行班組建設(shè)檢查、考核、評比工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。（二）安健環(huán)部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全活動等，組織推廣在班組安全建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)和做法。組織開展和監(jiān)督指導(dǎo)做好職工培訓(xùn)工作，推廣在學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班

7、組建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)和做法。（三） 機(jī)電：督促檢查抓好機(jī)電板塊班組建設(shè)工作，督促指導(dǎo)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程工作， 組織推廣機(jī)電板塊在創(chuàng)新型、 節(jié)約型班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)和做法。（四） 經(jīng)營：組織單位開展績效考核、成本管控、制度建設(shè)等工作，推廣各單位在提質(zhì)增效、 降本增效工作過程中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)和做法。檢查指導(dǎo)班組長管理、培養(yǎng)、培育、使用及隊(duì)伍建設(shè)及班組員工培訓(xùn)、培養(yǎng)等工作。 指導(dǎo)建立與班組員工、班組長崗位職責(zé)和績效相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮班組員工和班組長的積極性和主動性，推廣在班組長隊(duì)伍建設(shè)和班組員工績效管理方面涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)和做法。（五） 黨政：組織開展和監(jiān)督指導(dǎo)做好職工技能大賽，

8、督促抓好技能比武、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、勞動競賽等活動。負(fù)責(zé)開展勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室建設(shè)、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)評比、總結(jié)表彰。指導(dǎo)抓好班組民主管理工作，解決員工合理訴求，暢通溝通渠道，維護(hù)員工合法權(quán)益。 與生產(chǎn)技術(shù)部共同負(fù)責(zé)班前會考核，并根據(jù)考核細(xì)則對班組建設(shè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。督促指導(dǎo)各單位充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員在班組中的模范帶頭作用，抓好班組文化建設(shè)工作、思想政治工作和心理健康教育工作。組織利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)專欄，介紹班組建設(shè)方面的好思路、 好經(jīng)驗(yàn)和好做法， 宣傳先進(jìn)班組人物和典型事跡。指導(dǎo)、督促做好班組建設(shè)宣傳報(bào)道工作。（六） 各區(qū)隊(duì)（車間）要成立以區(qū)隊(duì)（車間）長為組長、所有區(qū)隊(duì)（車間）

9、干部為成員的區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將班組建設(shè)工作與自身崗位職責(zé)緊密結(jié)合，做到分工明確、各司其職。區(qū)隊(duì)（車間）制定完善班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)區(qū)隊(duì)（車間）核心業(yè)務(wù)，細(xì)化班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展各類勞動競賽、技術(shù)比武、專題培訓(xùn)、班組活動等，為班組建設(shè)搭建一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉、比武競賽的平臺，確保各項(xiàng)工作全面落地。（七）各班組要成立以班長為組長的班委會，按照班組建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化分工，明確職責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容，按照抓細(xì)、抓小、抓早的原則，創(chuàng)建安全、學(xué)習(xí)、節(jié)約、和諧、創(chuàng)新的“五型”班組。六 班組建設(shè)工作內(nèi)容（一）學(xué)習(xí)型班組建設(shè)樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”學(xué)習(xí)理念，充分利用信息載體

10、和學(xué)習(xí)平臺，積極開展自我學(xué)習(xí)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)和分享學(xué)習(xí)，營造尊重知識、鼓勵(lì)創(chuàng)新，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法和考核辦法，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，爭做知識型員工。1、 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。建立健全班組建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、培訓(xùn)教育、會議活動等方面的管理規(guī)定。完善和加強(qiáng)資料、記錄、臺賬等基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的管理水平。2、 積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會知識和現(xiàn)場操作能力，區(qū)隊(duì)（車間）每月都要按年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃組織學(xué)習(xí)，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，積極為提高員工職業(yè)素養(yǎng)、 崗位技能、應(yīng)急能力、避災(zāi)意識等搭

11、建平臺，按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，把握個(gè)性化，體現(xiàn)差異化，進(jìn)行“一對一”、“多對一”、或“一對多”的崗位培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)或集中培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作，安全上崗。充分利用等多媒體教育手段，組織班組開展安全培訓(xùn)和崗位能力培訓(xùn)，運(yùn)用多種形式、渠道和手段，促進(jìn)班組隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升。3、 認(rèn)真開好班前會、班后會。把開好班前會作為班組建設(shè)的最重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行班前會（后）管理辦法，規(guī)范會議程序，時(shí)間控制在 30 分鐘以內(nèi)，班前會內(nèi)容應(yīng)包括點(diǎn)名、班前排查、傳達(dá)文件精神、學(xué)習(xí)每日一題或事故案例、崗位流程及危險(xiǎn)源辨識、安排安全生產(chǎn)工作、分析評估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和宣誓等主要內(nèi)容。4、 加強(qiáng)班組人才

12、培養(yǎng)。通過“師帶徒”、“傳幫帶”等形式，加強(qiáng)班組后備人才培養(yǎng)，建立交流、幫扶機(jī)制，優(yōu)化人才梯隊(duì)。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、 技能大師工作室的示范引領(lǐng)作用，推廣普及勞模和技能大師的絕招、絕活、絕技和先進(jìn)理念、科學(xué)方法。鼓勵(lì)班組長、班組員工技能、職業(yè)等級升級，學(xué)歷提升，激勵(lì)員工讀書學(xué)習(xí)、自學(xué)成才。鍛煉、培養(yǎng)班組長，建立班組長管理檔案，健全優(yōu)秀班組長人才庫和職業(yè)發(fā)展通道， 重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀班組長到關(guān)鍵管理和技術(shù)崗位，按照能源公司相關(guān)制度加強(qiáng)班組長培訓(xùn)培養(yǎng)和提拔使用管理，提升班組長素質(zhì)能力。5、 積極開展業(yè)務(wù)技能比賽。積極組織開展技術(shù)比武，達(dá)到“以比促學(xué)，以賽促練，以考促干”的目的。首先要積極組織參加

13、能源公司每年組織的職工技能大賽， 其次我公司也要搭建平臺， 組織開展自己內(nèi)部的技能大賽，利用各單位現(xiàn)有的設(shè)備條件，發(fā)揮實(shí)操作用，促進(jìn)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)技能，評選崗位標(biāo)兵，崗位能手、技能大師、能工巧匠等員工學(xué)習(xí)榜樣，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。（二）安全型班組建設(shè)樹立“煤礦能夠做到不死人， 安全生產(chǎn)，重在預(yù)防” 理念，以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控” 為核心，以“隱患排查”為抓手，以“科學(xué)發(fā)展、 安全發(fā)展”為目標(biāo)，以高素質(zhì)員工隊(duì)伍為載體，努力提高員工安全意識，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建“安全型”班組。1、 建立班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管控指標(biāo)分解到班組。通過簽訂自保、 互保、聯(lián)保協(xié)

14、議，規(guī)范作業(yè)，案例教育，查找制止“三違”，積極創(chuàng)建無“三違”班組。采取對“三違”現(xiàn)象教育、責(zé)任連帶、分析原因、家屬協(xié)管和績效掛鉤等系列措施，做到傳遞壓力，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故，現(xiàn)場作業(yè)零“三違”，班組人員零傷害，設(shè)備管理零失爆，杜絕新增職業(yè)病”的目標(biāo)。2、 嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制?？茖W(xué)合理設(shè)置班組，選任班組長，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，落實(shí)班組長職責(zé)，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程， 確保員工作業(yè)安全和操作安全。3、 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及現(xiàn)場隱患管理。認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，查找和消除作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，建立臺賬，落實(shí)責(zé)任，形成閉環(huán)管理；及時(shí)向上級單位匯報(bào)重大隱患

15、。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保體系落地。4、 嚴(yán)格交接班管理。建立完善以“做好交接工作，履行交接手續(xù)”為主要內(nèi)容的交接班管理辦法，明確交接時(shí)間、交接方式、交接內(nèi)容、交接標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格交接程序，在崗位上進(jìn)行交接，交接后填寫交接班記錄，安排上崗作業(yè)。5、 加強(qiáng)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等驗(yàn)收、評估和考核，加強(qiáng)現(xiàn)場執(zhí)行，不斷提升現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)全方位、全天候、全過程、全員的實(shí)時(shí)管理和動態(tài)達(dá)標(biāo)。6、 抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落實(shí)執(zhí)行。編制完善各崗位、各工種和各作業(yè)工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，明確工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)， 充分與本安體系和事故案例相結(jié)合；采取多種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)

16、，熟練掌握；利用神華集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)錄入、信息關(guān)聯(lián)、人崗匹配、現(xiàn)場執(zhí)行和檢查評價(jià)等工作；加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格考核，并結(jié)合技能鑒定、技術(shù)比武、技能競賽，強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)用。（三）節(jié)約型班組建設(shè)樹立“節(jié)支降耗、勤儉節(jié)約”理念，制定切合實(shí)際、行之有效的方法和措施，開展班組核算，優(yōu)化生產(chǎn)組織，分解成本和材料消耗管控指標(biāo)，促使節(jié)約有計(jì)劃、有目標(biāo)、有跟蹤、有寫實(shí)、有分析、有評價(jià)，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收、考核和激勵(lì)辦法，努力創(chuàng)建高效低耗的“節(jié)約型”班組。1、 推進(jìn)精益生產(chǎn)管理?？茖W(xué)合理分解生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，提高開機(jī)率，做好工序質(zhì)量控制，推進(jìn)精益化管理，實(shí)現(xiàn)“均衡高效生產(chǎn)型”班組

17、。2、 規(guī)范班組材料管理。制定設(shè)備、材料管理制度，細(xì)化考核管控標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施。規(guī)范班組材料、配件、儀器儀表等管理，使用、消耗有記錄，杜絕浪費(fèi)。明確目標(biāo)和要求，嚴(yán)格考核班組廢舊材料回收。3、 提倡節(jié)支降耗。樹立節(jié)支降耗理念，嚴(yán)格崗位作業(yè)考核，優(yōu)化材料使用。鼓勵(lì)開展節(jié)電、節(jié)水、降耗等降本增效激勵(lì)活動。4、 鼓勵(lì)修舊利廢。殘損零配件及損壞或報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備殘?bào)w、廢舊材料和油脂，有利用、修復(fù)價(jià)值的，要明確范圍、責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行回收和修復(fù)利用，有記錄，有考核。在安全的前提下，鼓勵(lì)在生產(chǎn)實(shí)踐過程中利用廢舊設(shè)施和物資，實(shí)現(xiàn)降本增效。（四）和諧型班組建設(shè)樹立“人本和諧，協(xié)同發(fā)展”理念，堅(jiān)持以人為本，努力形成融

18、洽、協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，評先樹優(yōu)，珍愛榮譽(yù)，積極奉獻(xiàn)，創(chuàng)建“和諧型”班組。1、 加強(qiáng)班組民主管理。堅(jiān)持公開競聘、民主推選班組長。推進(jìn)班組自主管理，積極開展班組員工座談、對話等活動，鼓勵(lì)和調(diào)動員工參與班組建設(shè)的積極性和主動性。推行班務(wù)公開， 涉及班組人員工資獎金、考核獎罰、推優(yōu)評先等班務(wù)必須公開、公示，保障員工享有績效工資、獎金分配、先進(jìn)評選等事項(xiàng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以及享有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、福利、職業(yè)健康等權(quán)利。2、 加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)。樹立愛崗敬業(yè)典型榜樣，宣講道德模范事跡，明確道德紀(jì)律條例，懲處不守道德的員工，加強(qiáng)法制宣傳和勞動紀(jì)律管理，教育和引導(dǎo)員工堅(jiān)定理想信念， 樹立正確的世界觀、人生

19、觀和價(jià)值觀， 養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的職業(yè)道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工，規(guī)范員工行為，杜絕不文明現(xiàn)象。3、 暢通員工溝通渠道。建立班組訪談機(jī)制，做到職工崗位變動必談、遇到重大挫折必談、受到表彰獎勵(lì)必談、受到批評處罰必談、思想情緒低落必談、與人發(fā)生糾紛必談“六必談”和婚喪嫁娶必訪、缺勤曠工必訪、工傷生病必訪、鄰里不和必訪、家庭矛盾必訪、天災(zāi)人禍必訪“六必訪”。開展扶貧幫困工作，積極進(jìn)行心理疏導(dǎo)，暢通訴求渠道，形成勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通的氛圍，及時(shí)化解矛盾，合理解決員工訴求和困難。4、 夯實(shí)黨建工作。充分發(fā)揮黨、團(tuán)員骨干和黨員先鋒隊(duì)、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范工程的作

20、用和基層黨、團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。開展黨員亮身份、踐承諾、受監(jiān)督工作，班組黨員要有明顯黨員標(biāo)識，開展“帶頭遵章守紀(jì)，保證安全生產(chǎn)”承諾，并公開展示承諾內(nèi)容，嚴(yán)格履行承諾，年終進(jìn)行總結(jié)評議。由其他員工對黨員工作情況進(jìn)行監(jiān)督點(diǎn)評， 違反承諾的給予懲處。 積極建設(shè)基層黨組織、黨支部，有效發(fā)揮其正面作用。5、 積極開展班組活動。組織開展班組安全管理、素質(zhì)拓展、趣味答題、文體娛樂、知識競賽、演講等特色鮮明、寓教于樂、形式多樣的活動，提升班組凝聚力和向心力； 組織開展生產(chǎn)任務(wù)、 規(guī)范操作、工作效率等為主題的勞動競賽，積極籌劃競賽方案，全員參與，爭先創(chuàng)優(yōu)。6、 加強(qiáng)班組工作硬件設(shè)施建設(shè)，建立健全班組活動室，

21、配備具有班組特色的文化展板、工作看板，建設(shè)班組學(xué)習(xí)室、閱覽室、職工書屋、體育場地， 廣泛開展班組職工文件體育活動，豐富職工精神文化生活。7、 發(fā)揮媒體宣傳推動作用。 積極借助網(wǎng)站、 報(bào)刊、雜志、廣播、電視臺等媒體，拍攝照片、宣傳片、微電影、微信、微博、QQ 群等方式或利用牌板、海報(bào)、展板等工具，宣傳班組建設(shè)工作，報(bào)道先進(jìn)人物事跡和經(jīng)驗(yàn)做法。8、 努力建設(shè)優(yōu)秀班組文化。提煉、總結(jié)班組愿景、理念，建立班組口號、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀和班組精神，設(shè)計(jì)班組文化外在表現(xiàn)形式和載體，如班組標(biāo)識、班組之歌、班組文化園地、班組文化故事等。不斷強(qiáng)化認(rèn)知、認(rèn)同、習(xí)化和創(chuàng)新，逐漸內(nèi)化為員工習(xí)慣，形成具有特色的班組文化。

22、（五）創(chuàng)新型班組建設(shè)樹立“崗位創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”理念。建全班組創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工創(chuàng)新積極性， 提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。1、 積極征集合理化建議。制定合理化建議征集辦法，明確獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、節(jié)支降耗等提出合理化建議、改善意見或方案。2、 加強(qiáng)班組信息化建設(shè)。有效利用班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，完善數(shù)據(jù)源頭采集、傳輸和分析應(yīng)用，將班組建設(shè)信息統(tǒng)計(jì)、五型考核等各項(xiàng)工作納入信息化系統(tǒng)平臺管理，提高管理效率， 提升管理水平。3、 加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)。鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，制定管理辦法，明確激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)員工針對現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)、設(shè)備故障、降本增效

23、、經(jīng)營管理等問題開展五小成果（小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小革新、小建議）等技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效和技術(shù)攻關(guān)，對優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果要組織評選，表彰獎勵(lì)。積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新方法和新技術(shù)。4、 各單位要結(jié)合生產(chǎn)管理或本安體系的建設(shè)情況，逐步建設(shè)班組建設(shè)信息化、視頻系統(tǒng)。隨時(shí)對班組建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，隨時(shí)掌握班組的各種會議和活動開展情況，全面促進(jìn)班組建設(shè)工作。5、 創(chuàng)新班組管理方法，總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)和做法，形成班組管理法或管理模式。積極推廣優(yōu)秀班組管理方法，提升班組管理水平。6、各區(qū)隊(duì)（車間）必須建立創(chuàng)新管理檔案，創(chuàng)新管理檔案包含科技創(chuàng)新（合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新

24、、小設(shè)計(jì)、小建議、專利、論文）和管理創(chuàng)型成果（管理模式、管理方法和管理體系），形成固定的創(chuàng)新管理模式。檔案內(nèi)容要認(rèn)真填寫禁止弄虛作假。七 班組建設(shè)保障措施（一）公司設(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)基金， 主要用于表彰班組建設(shè)先進(jìn)、舉辦班組建設(shè)主題活動、 班組建設(shè)信息系統(tǒng)的建維、 購買班組建設(shè)資料、配備班組建設(shè)軟硬件設(shè)施等。（二）組織召開班組建設(shè)工作會，開展內(nèi)、外部對標(biāo)學(xué)習(xí)工作。（三）開展切合實(shí)際、行之有效、各具特色的班組建設(shè)活動，要搭建形式多樣的班組建設(shè)平臺和載體，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)（車間）、班組積極開展班組建設(shè)工作。（四）規(guī)范班組長日常管理，明確班組長培養(yǎng)、選拔、任用、考評和聘解程序要求。（五）對優(yōu)秀班組長要優(yōu)先評選

25、先進(jìn)、推薦勞模和培訓(xùn)深造，增強(qiáng)班組長事業(yè)心和榮譽(yù)感。八 班組建設(shè)檢查、考核與獎勵(lì)（一） 根據(jù)公司實(shí)際情況，建立“三級”考核機(jī)制。即：公司級對基層單位為一級考核； 基層單位對班組為二級考核；班組對員工為三級考核。各級班組建設(shè)考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)班組的不同業(yè)務(wù)、不同性質(zhì)和工作內(nèi)容，實(shí)行分類考核（班組分類見下表），且規(guī)范統(tǒng)一、操作性強(qiáng)。以考核抓促進(jìn)，逐級管理、分類指導(dǎo)，堅(jiān)持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)。班組分類參照表類別班組分類A 類班組井工礦采煤、掘進(jìn)班組；B 類班組井工礦維修、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、安瓦檢、安裝回撤班組；C 類班組洗選生產(chǎn)（運(yùn)行）、維修班組；質(zhì)量管理采制樣、化驗(yàn)班

26、組；D 類班組后勤服務(wù)班組；信訪保衛(wèi)中心班組；（二） 為了使班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性，公司級制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 各基層單位自行制定二級、 三級班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。（三） 嚴(yán)格執(zhí)行月度考核、季度評比、年度表彰的規(guī)定，其評比結(jié)果作為評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長的依據(jù)。（四） 公司每年組織開展考核評比和表彰獎勵(lì)活動。評選班組建設(shè)先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、 優(yōu)秀班組長、班組建設(shè)先進(jìn)工作者和優(yōu)秀班組管理法。十 附則本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起施行。附件：公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)表（試行）附件：公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)表（試行）類別編號考核項(xiàng)目建設(shè)要求分值序號考核細(xì)則評分業(yè)務(wù)部門傳遞壓力，

27、層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事1發(fā)生輕傷安全事故，扣5分/起1安全目標(biāo)故，現(xiàn)場作業(yè)零“三違”“不安全行為”，0安健環(huán)部班組人員零傷害”的目標(biāo)。2發(fā)生重傷及以上人身安全事故，扣15分/起安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管嚴(yán)格執(zhí)行公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容根據(jù)半年度對各單位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核成績排2301名，第一名的單位得30 分，第二名得26 分；第三名得22安健環(huán)部理體系和標(biāo)準(zhǔn)。分；依次遞減，直至0 分。未制定本單位的流程實(shí)施細(xì)則及考核辦法?？? 分/ 項(xiàng)；未安全型制定培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行?？? 分 / 項(xiàng)；班前會未登陸系統(tǒng)學(xué)習(xí)本崗位流程。 扣 1 分 / 人次；班前會未考核員工本崗位流程?？?1 分 / 人次；

28、人崗流程匹配不合理或人員調(diào)崗、調(diào)動，未把實(shí)現(xiàn)崗位流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作為及時(shí)匹配流程?？? 分 / 人次；跟班副隊(duì)長或班組長未對現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流場作業(yè)人員考核流程。扣1 分 / 人次；現(xiàn)場考核流程敘述不機(jī)電動力中3保障安全生產(chǎn)、 提高質(zhì)量效率的重要抓手強(qiáng)201程清的扣 1 分 / 人次；培訓(xùn)、班前會考核、現(xiàn)場考核等未上傳心力推進(jìn)，使之成為新常態(tài)。流程系統(tǒng)?？?1 分 / 項(xiàng)；現(xiàn)場未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作。扣2分 / 次；現(xiàn)場未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作造成事故?？?20 分/次；對已發(fā)布流程提出優(yōu)化建議被采納。加 1 分/ 條；新編制流程被采納。加 2 分 / 條；技術(shù)比武、技能競賽中獲得名次。加 2

29、分/ 條人。工程質(zhì)量工作是煤礦的最基礎(chǔ)工作，是保障4工程質(zhì)量安全生產(chǎn)的有效手段， 各單位應(yīng)嚴(yán)格做好工程質(zhì)量工作。實(shí)施安全型班組建設(shè)創(chuàng)建工作， 圍繞全年安全目標(biāo)，創(chuàng)新主動安全管理理念，采取積極5安全活動有效的安全措施、方法和手段，培育安全文化，提升安全管理水平。合計(jì)基層單位依據(jù)兩級公司文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際，逐級制度單位、區(qū)隊(duì)、班組三級班1基礎(chǔ)管理組建設(shè)管理辦法，并建立動靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化臺賬，便于班組建設(shè)工作開展。學(xué)習(xí)型單位一把手領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，并在人員、政策、資金及軟硬件設(shè)施上給予班組建設(shè)工作2平臺載體大力支持， 并按規(guī)定組織對區(qū)隊(duì)進(jìn)行班組建設(shè)檢查、評比。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部月度采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查考核成績排名

30、，第一名201 的單位得 20 分，第二名得 15 分；第三名得 10 分；第四名 生產(chǎn)技術(shù)部得 5分。積極組織舉辦的安全類比賽活動，營造濃厚的安全文化氛1圍，不斷提升員工的安全意識，每舉辦一次安全活動或培 安健環(huán)部訓(xùn)加 5分。30積極總結(jié)本單位安全管理亮點(diǎn)、典型經(jīng)驗(yàn)、安全事故，形2安健環(huán)部成本單位安全文化案例，每總結(jié)一個(gè)安全文化案例加5 分。1001建立并不斷完善本單位班組建設(shè)管理辦法，每年根據(jù)班組生產(chǎn)技術(shù)部建設(shè)實(shí)際情況對辦法進(jìn)行修訂得5 分。152建立動靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化臺賬，并規(guī)范有效填寫。區(qū)隊(duì)層級建立生產(chǎn)技術(shù)部的得 6 分 / 個(gè)，班組層級建立的得4分/個(gè)。一把手領(lǐng)導(dǎo)參加公司及以上組織的班組建

31、設(shè)相關(guān)培訓(xùn)、會1議、活動的或者帶隊(duì)去其他單位對標(biāo)學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作的，生產(chǎn)技術(shù)部20加 3分/ 次；分管領(lǐng)導(dǎo)參加公司及以上組織的班組建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)、會議、2活動的或者帶隊(duì)去其它單位對標(biāo)學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作的，加 1生產(chǎn)技術(shù)部分/ 次。按公司下發(fā)的規(guī)定召開班前（后）會，保持 3 班前（后）會 會議紀(jì)律，留有會議記錄，定期進(jìn)行檢查考評，確保會議效果。選樹本單位的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)和班組，充分發(fā)揮班4組內(nèi)黨員、團(tuán)員、大學(xué)生、先進(jìn)個(gè)人、技能標(biāo)桿引領(lǐng)大師等的作用，通過標(biāo)桿引領(lǐng)帶動班組建設(shè)水平不斷提升。基層單位每月對班組檢查、考核，并按季度進(jìn)行評比。月3度無檢查、無獎懲的不得分，有檢查、無獎懲的1分/次，生產(chǎn)技術(shù)部有檢查、

32、有獎懲的 3 分 / 次。進(jìn)行季度評比的，加5分/次。搭建班組建設(shè)工作軟硬件載體，開展班組建設(shè)工作，如勞4模創(chuàng)新工作室、班組建設(shè)活動室、實(shí)操基地、班組安全周黨政辦公室等，公司現(xiàn)場核實(shí)后，視應(yīng)用情況加1-5 分/ 項(xiàng)。1區(qū)隊(duì)對班組班前（后）會進(jìn)行檢查，每季度開展一次班前（后）會評比，檢查一次加3 分 / 月，進(jìn)行評比3分/次。15生產(chǎn)技術(shù)部檢查班前會質(zhì)量及相關(guān)資料，對班前會效果進(jìn)行評價(jià)，視2情況加 0-9 分 / 次。公司外部企業(yè)、內(nèi)部單位或區(qū)隊(duì)來本區(qū)隊(duì)參觀交流班組建1設(shè)工作的，加2分/次；在公司及以上現(xiàn)場會上做班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)介紹發(fā)言的，生產(chǎn)技術(shù)部1023 分 / 次，區(qū)隊(duì)、班組層面加2分/次

33、。單位層面加區(qū)隊(duì)要對本單位班組進(jìn)行排名加3 分，樹立標(biāo)桿班組加23分。各單位要積極組織開展技術(shù)比武，做到有獎勵(lì)、有評比、定期組織員工開展或參加技能比賽、技術(shù)比13分/次。5武和崗位練兵等活動， 不斷提升員工的技能10有記錄，區(qū)隊(duì)層級組織的加技能水平黨政辦公室水平。在上級公司舉辦的技術(shù)比武中獲得一、二、三等獎的，分2別加 5分/人、3分/人、2分/人?；鶎訂挝灰贫ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃，采取有效措施，落實(shí)培訓(xùn)工作。建立應(yīng)知應(yīng)會題庫，并每月組織考試，讓員工成為“三會”（會使用，會維修，會排出故障）、“四懂”（懂工作6培訓(xùn)學(xué)習(xí)原理，懂性能，懂結(jié)構(gòu)，懂用途）、“五知道”（知道本單位的規(guī)章制度，知道本崗位的職責(zé)，知

34、道本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，知道本崗位的危險(xiǎn)源， 知道本崗位控制事故的應(yīng)急預(yù)案）的合格員工?；鶎訂挝唤M織開展各類學(xué)習(xí)活動，鼓勵(lì)員工分享自己的安全理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理知7學(xué)習(xí)活動識等，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛、知識廣博、素質(zhì)過硬的一流員工，打造學(xué)習(xí)型班組。在本公司舉辦的技術(shù)比武中獲得一、二、三等獎的，分別3加 3分/人、2分/人、1分/人?；鶎訂挝话从?jì)劃進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，每完成一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃1加 2分。20每個(gè)月，基層單位要組織全員或20%以上的員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)安健環(huán)部2會考試， 無考試、無獎罰的不得分，有考試、無獎罰的得 1分 / 月，有考試、有獎罰的得2分/月?；鶎訂挝欢ㄆ谡?/p>

35、開班組建設(shè)座談交流等活動，加5分/次；1012分/次。生產(chǎn)技術(shù)部邀請單位內(nèi)部人員講課的，加合計(jì)將生產(chǎn)任務(wù)、 成本等各項(xiàng)指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)和節(jié)約型1 生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo) 班組，按月完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，均衡生產(chǎn)。100每月，基層單位按公司下達(dá)的考核月度進(jìn)尺計(jì)劃完成掘進(jìn)1生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)尺任務(wù)，按計(jì)劃完成的，加24 分/ 月。24每月，基層單位按公司下達(dá)的考核原煤生產(chǎn)計(jì)劃完成原煤2生產(chǎn)技術(shù)部產(chǎn)量任務(wù)的，加24 分/ 月。將成本管控指標(biāo)進(jìn)行分解到班組，傳遞壓力，采取措施，完成成本管控指標(biāo)。以班組2成本管控指標(biāo) 核算為平臺，規(guī)范材料管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)材料分類管理精細(xì)化、 建立健全庫房臺賬及班組臺賬。本項(xiàng)考核

36、基礎(chǔ)分 10分。滿分 20 分。經(jīng)營管理部2015%，加（減）基層單位材料費(fèi)用每低（超）1 分。嚴(yán)格按照公司材料、配件管理辦法建立健全庫房及班102 組材料臺賬，視臺賬建立及記錄情況結(jié)合庫房檢查進(jìn)行評 經(jīng)營管理部分?；鶎訂挝灰_展“三級”考核，基層對區(qū)隊(duì)基層單位、區(qū)隊(duì)、班組制定相關(guān)辦法，將班組建設(shè)與績效考核、區(qū)隊(duì)對班組、班組對員工，并將班組3考核兌現(xiàn)301工資掛鉤，每月根據(jù)班組建設(shè)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，制定辦經(jīng)營管理部建設(shè)考核結(jié)果與績效工資掛鉤或直接進(jìn)行法得 6分，每月兌現(xiàn)得 2分/ 次。獎罰，提高考核激勵(lì)效果。組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，未成立機(jī)構(gòu)扣3 分，無職責(zé)扣基層單位要組織員工對有利用價(jià)值的廢

37、舊2 分，職責(zé)不明確扣2 分。有年度修舊利廢計(jì)劃方案，無計(jì)4修舊利廢材料配件進(jìn)行修復(fù)重復(fù)利用，并制定激勵(lì)政161劃扣 3 分，計(jì)劃不切合實(shí)際扣1-2 分。每月上報(bào)修舊利廢機(jī)電動中心策。情況，生產(chǎn)單位修理配件價(jià)值在3 萬元以上的， 加 4分/ 個(gè)；生產(chǎn)輔助單位修理價(jià)值在1 萬元以上的，加 4分/ 個(gè)。合計(jì)100提煉、總結(jié)基層愿景、理念，建立口號、使提煉總結(jié)班組愿景、理念，建立口號、使命、目標(biāo)、價(jià)值1班組文化命、目標(biāo)、價(jià)值觀和班組精神，設(shè)計(jì)班組文151觀和班組精神，設(shè)計(jì)LOGO，班組之歌、班組文化園地、班黨政辦公室化外在表現(xiàn)形式和載體，如班組標(biāo)識、班組組文化故事， 每項(xiàng)內(nèi)容 1 分，以上內(nèi)容進(jìn)行上

38、墻管理1 分，和諧型之歌、班組文化園地、班組文化故事等。能夠激發(fā)員工班組榮譽(yù)感1 分，有宣貫學(xué)習(xí)痕跡2 分。2民主管理加強(qiáng)班組長的選拔和管理，堅(jiān)持公開競聘、151嚴(yán)格按照班組長選拔競聘管理辦法開展相關(guān)的工作，經(jīng)營管理部民主推選班組長； 推行班務(wù)公開， 工資獎金、每開展一項(xiàng)， 5 分 / 項(xiàng)。考核獎罰、推優(yōu)評先等做到公開。2對基層單位班務(wù)公開情況進(jìn)行評價(jià)，視情況加1-5 分?；鶎訂挝灰^(qū)隊(duì)和班長“六必談” “六必訪”管理制度，及時(shí)掌握員工思想動態(tài)，3 員工溝通管理 暢通訴求渠道，積極進(jìn)行心理疏導(dǎo)，化解矛盾，合理解決員工訴求和困難，避免發(fā)生不和諧事件。借助網(wǎng)站、報(bào)刊、雜志、廣播、電視臺等媒4體

39、，拍攝照片、宣傳片、微電影等方式或利宣傳報(bào)道用牌板、海報(bào)、展板等工具，宣傳班組建設(shè)工作，報(bào)道先進(jìn)人物事跡和經(jīng)驗(yàn)做法。組織開展班組、班組長為主題的豐富多彩，5積極向上的如演講比賽、宣講活動、歌唱比班組活動賽、經(jīng)驗(yàn)展示、班組建設(shè)主題活動、班組建設(shè)主題會議等活動。以評先樹優(yōu)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)班組員工崇尚榮6榮譽(yù)（非技術(shù)類）譽(yù)，比學(xué)趕超。基層單位要高度重視員工溝通管理，通過開展領(lǐng)導(dǎo)接待日、1 座談會、 走訪等方式， 加強(qiáng)與員工的溝通， 每開展一次加 210分。2每發(fā)生一個(gè)不和諧事件，扣5分/個(gè)。1在公司級網(wǎng)站、報(bào)紙、電視等媒體上發(fā)表班組建設(shè)主題工作動態(tài)、典型經(jīng)驗(yàn)和做法的宣傳報(bào)道的加2 分/篇；202在集團(tuán)及以上網(wǎng)站、報(bào)紙、電視、雜志等媒體上發(fā)表班組建設(shè)主題工作