現(xiàn)代管理理念在安全生產(chǎn)實際工作中的應(yīng)用

1、現(xiàn)代管理理念在安全生產(chǎn)實際工作中的應(yīng)用2011 年 11 月份至 12 月份，我有幸參加了平頂山舉辦的礦長資格證培訓(xùn)班，雖短短 20 天的學(xué)習(xí)，卻感受頗深，使我深深的認識到，安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。如何進一步搞好企業(yè)的安全工作，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安，這是我們煤炭行業(yè)工作者值得深思的問題。安全生產(chǎn)是一個需要年年講、月月講、天天講、時時講的重大課題。不繃緊這根弦，稍有放松，就可能釀成千古恨。但安全生產(chǎn)又不是成年累月的專項檢查與整治所能徹底解決的，這就需要建立安全管理長效機制。需要我們在傳統(tǒng)安全管理方法的基礎(chǔ)上不斷應(yīng)用現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法。對于如何在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代

2、安全管理理念，以此來切實做好安全工作，我就自身在學(xué)習(xí)期間的一點體會并結(jié)合自身的實踐，談幾點基本看法：1、從安全與生產(chǎn)的關(guān)系來看：傳統(tǒng)管理方法中，安全附屬于生產(chǎn)，是為了生產(chǎn)才要安全。所以必然導(dǎo)致在現(xiàn)實生活中，經(jīng)常發(fā)生在沒有安全保障的條件下進行生產(chǎn)，導(dǎo)致發(fā)生重大事故。我們曾在實際安全工作中發(fā)現(xiàn)，區(qū)隊長、班組長中較普遍地存在以產(chǎn)量為主。質(zhì)量、安全為輔的思想，他們對當班當日的產(chǎn)量一般對答如流，但對質(zhì)量標準、安全規(guī)定、作業(yè)規(guī)程要求卻知之甚少或一無所知。究其原因，他們對于經(jīng)濟利益的盲目追求早巳超過了對安全的重視，而現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理特別強調(diào)“安全指導(dǎo)生產(chǎn)，安全第一”；“安全服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)依賴安全”，牢固樹立

3、“安全第一”的就必須把安全生產(chǎn)作為衡量企業(yè)好壞的一項基本的內(nèi)容指標，并具有否決權(quán)。2、從管理類型看：傳統(tǒng)安全管理方法的主要類型是事后追查-事故分析型。當前在煤礦生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層中仍存在“干煤礦事故難免”的錯誤認識，工人也認為“天有不測風云，人有旦夕禍?！?，遇到偶然性事故是難免的，等到事故發(fā)生之后，才對事故加以分析，雖收到“亡羊補牢”之效，但其損失是巨大的，其局限性也是顯而易見的。與它不同的是現(xiàn)代系統(tǒng)管理方法的主要類型是事先預(yù)測型- 安全評價型。從事故的特征看，似乎是防不勝防，無規(guī)律可言，無法控制的。其實不然，事故的普遍規(guī)律是存在的，從系統(tǒng)工程的觀點分析，事故的發(fā)生均取決于人的不安全行為、物的

4、不安全狀態(tài)、以及環(huán)境和管理這四因素的制約。據(jù)此可以進行安全預(yù)測預(yù)控，即依據(jù)歷史資料和調(diào)研資料對事故隱患進行事先分析估計，確定事故發(fā)生之前的潛在危險，對危險性因素進行定性和定量分析評價，制定消除或控制危險的管理措施，最終通過落實敲幫問頂制度、加強設(shè)備檢查制度、確保安全運行制度、強化生產(chǎn)技術(shù)管理制度等來實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)傳統(tǒng)“出了事再說”到現(xiàn)代的“有把握再干”的轉(zhuǎn)變。一些已經(jīng)應(yīng)用了這一“事先預(yù)測型”方法的企業(yè)，提出了“隱患就是事故”的觀念，把工作關(guān)口前移，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，從而取得了令人可喜的安全工作成績。這一切說明安全生產(chǎn)向零進軍是能夠?qū)崿F(xiàn)的，再輔以通過開展安全評價

5、工作，在一定程度上賦予企業(yè)以壓力、動力及活力，鼓勵各企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促使企業(yè)上等級、上水平，使煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)本質(zhì)安全。3、從心理實質(zhì)上分析：人人都希望事故發(fā)生在兄弟礦井，而不希望事故發(fā)生在自己身邊，普遍存在僥幸心理，而僥幸心理埋藏著極大的安全隱患。從而使隱患逐漸蔓延，最終釀成事故，造成終身遺憾。有句名言：聰明的人總是以別人的教訓(xùn)來教育自己，而愚蠢的人總是以自己的教訓(xùn)去教育別人，就是這個道理。作為煤礦安全生產(chǎn)的管理者，結(jié)合自身實際，堅決執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及政策，理論聯(lián)系實際，加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，從細微處做起，排查存在的大小隱患，防微杜漸，實行安全工作的“軟”、“硬”結(jié)合，以現(xiàn)代化管理理念、走以人為本的企業(yè)發(fā)展路線，切實助推生產(chǎn)工作的平穩(wěn)推進，使