現(xiàn)場工程安全管理方法及其實(shí)踐探討

1、現(xiàn)場工程安全管理方法及其實(shí)踐探討摘 要：安全生產(chǎn)是現(xiàn)代建筑工程管理專業(yè)中必不可少的重要工作內(nèi)容。除卻安全生產(chǎn)要素之外，工程項(xiàng)目管理中也包括質(zhì)量控制、成本管理、以及進(jìn)度控制。但工程安全管理確是保障工程建設(shè)一切組織活動(dòng)實(shí)施的有力基礎(chǔ)。因此，對于工程現(xiàn)場安全管理工作的組織開展，應(yīng)能顧及人、事、物三要素的妥善安排，從而才能在工程實(shí)踐管理過程中發(fā)揮可靠的項(xiàng)目安全管理成果，保障項(xiàng)目在合理工期進(jìn)度內(nèi)實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)。關(guān)鍵詞：建筑；工程；項(xiàng)目；安全管理由于工程建設(shè)是集人力、物力、及財(cái)力三要素妥善部署的龐大建設(shè)性工作。因此，現(xiàn)代不論是工業(yè)建筑還是民用建筑，抑或是商業(yè)辦公建筑產(chǎn)品的建設(shè)都需要龐大的資金和人力基礎(chǔ)對其進(jìn)

2、行全面支持。但是，現(xiàn)階段建筑市場中不少施工承攬單位為了顧全自身片面效益的實(shí)現(xiàn)，往往更為重視工程建設(shè)資金管理與勞動(dòng)力安排部署，但卻忽視了安全工作的全面開展。同時(shí)，許多工程建設(shè)安全管理責(zé)任落實(shí)不到位，且有些施工單位也未能把安全管理工作的貫徹落實(shí)當(dāng)成工程管理的重點(diǎn)任務(wù)?；诖斯こ贪踩芾憩F(xiàn)狀，本文就現(xiàn)階段工程安全管理工作執(zhí)行開展存在的主要問題予以了粗淺性分析，并提出了建筑工程安全管理實(shí)踐應(yīng)用的主要措施。1 工程安全管理主要表現(xiàn)問題分析1.1安全責(zé)任意識淡薄參與工程建設(shè)的業(yè)主單位及施工承攬單位往往更為注重施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益，即對工期進(jìn)度予以非常重視。這是因?yàn)楣こ棠軌蛟缛胀旯ぞ湍茉缛胀瓿上鄳?yīng)的驗(yàn)收計(jì)價(jià)組

3、織活動(dòng)，從而能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益。但這一階段，如果存在僥幸心理，只注重施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益，對安全管理工作不充分重視。若不出現(xiàn)安全事故則罷，一旦出現(xiàn)工程安全事故則會(huì)給建筑企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響正常施工進(jìn)度計(jì)劃。1.2安全管理執(zhí)行效率差這一問題主要體現(xiàn)在工程建設(shè)下各單位部門的人員責(zé)任落實(shí)不明確。或者對于建筑企業(yè)而言可能編制了相對完善的安全管理生產(chǎn)規(guī)范等有關(guān)制度，但安全管理制度在貫徹、執(zhí)行方面往往效率不高。這是因?yàn)榘踩芾砉ぷ髫灤┯谡麄€(gè)工程施工全過程，需要各個(gè)單位與各級領(lǐng)導(dǎo)予以充分重視，只有充分發(fā)揮全員的安全管理工作能力，才能做好項(xiàng)目施工安全管理工作。但真正問題在于，有些工程在施工建設(shè)階

4、段有不少人員、機(jī)械、施工安排等方面的安全隱患難以排查，各級人員未能明確自身職責(zé)，參與到安全管理工作的人員太少、機(jī)構(gòu)監(jiān)督不到位、職責(zé)貫徹落實(shí)不到位，所以一旦發(fā)生事故后各自扯皮、責(zé)任推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。1.3安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系不健全工程施工作業(yè)下的各道工序施工應(yīng)能確保技術(shù)工藝操作符合安全管理與生產(chǎn)的規(guī)范要求?，F(xiàn)階段，建筑市場下有不少項(xiàng)目承攬單位安全監(jiān)督工作執(zhí)行不力，缺乏有效的安全監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，不少施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益忽視工序操作規(guī)范規(guī)程，工序作業(yè)未能嚴(yán)格按照三檢制度進(jìn)行安全技術(shù)驗(yàn)收，即工程安全管理實(shí)踐中往往缺乏可靠的制度保障，難以有效規(guī)范工程安全生產(chǎn)建設(shè)監(jiān)督。2 建筑工程安全管理措施的實(shí)踐

5、應(yīng)用探討2.1健全安全生產(chǎn)管理體系制度首先，項(xiàng)目承攬單位應(yīng)編制安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)內(nèi)容，或者就安全生產(chǎn)工作制度進(jìn)行完善，要明確各部門的工作職責(zé)，包括各項(xiàng)工程作業(yè)的安全生產(chǎn)要求及工序交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。其次，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)，結(jié)合培訓(xùn)工作人員培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，確保獎(jiǎng)懲分明，力求全員能夠提高安全責(zé)任意識。再次，要做好必要安全事故的準(zhǔn)備工作，搞好安全事故緊急預(yù)案；要對重要隱蔽工程、分部分項(xiàng)作業(yè)等存在的危險(xiǎn)要求進(jìn)行排查，定期做好進(jìn)場設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修檢驗(yàn)組織活動(dòng)，包括在機(jī)具設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)施周圍設(shè)立安全警示標(biāo)語等，以有效提醒施工作業(yè)人員對其多加留意，降低危險(xiǎn)源引起的安全事故隱患。再者，要結(jié)合安

6、全施工技術(shù)工藝建立必要的安檢質(zhì)量控制機(jī)制，以在對安全隱患予以預(yù)測、評估、分析后采取針對性措施予以消除；最后，要保證安全投入經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，為安全生產(chǎn)及安全監(jiān)督工作開展提供有力實(shí)施保障。2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)與強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全施工技術(shù)工藝指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)指導(dǎo)人員應(yīng)能結(jié)合工程選址場地所在現(xiàn)場的周圍環(huán)境、使用設(shè)備機(jī)具、作業(yè)材料、勞動(dòng)力配置情況，以及工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的控制要求等編制出合理的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。其中，對于可能發(fā)現(xiàn)高危風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)崗，如對腳手架進(jìn)行搭建時(shí)、臨時(shí)模板固裝、吊裝作業(yè)、或是外墻作業(yè)施工等，都應(yīng)當(dāng)在經(jīng)過實(shí)際研究和充分實(shí)驗(yàn)印證的基礎(chǔ)上設(shè)置出專業(yè)施工崗位，確保人員安全的同時(shí)，施工技術(shù)藝具有

7、可操作性。此外，工程技術(shù)指導(dǎo)人員也要結(jié)合工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量控制要求對現(xiàn)場施工予以全面指導(dǎo)，以及時(shí)糾正不規(guī)范的施工作業(yè)操作，確保技術(shù)可行與安全生產(chǎn)同步到位。2.3規(guī)范各參建單位安全管理工作的責(zé)任義務(wù)業(yè)主單位是工程建設(shè)施工的主要投資人，項(xiàng)目管理各項(xiàng)組織安排都會(huì)在合同締約條款要求中有所體現(xiàn)。因此，工程安全管理和一切組織生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，都與建設(shè)業(yè)主所持態(tài)度息息相關(guān)?；诖耍瑯I(yè)主方應(yīng)能在合同條款中就工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制以及工程進(jìn)度監(jiān)督等工作的執(zhí)行開展提出明確要求，從而才能約束施工承攬單位施工組織行為。另外，施工單位作為項(xiàng)目建設(shè)的主要施工主體，應(yīng)將安全管理工作當(dāng)做項(xiàng)目管理工作體系中的一個(gè)重要組成部分。3 結(jié)語工程安全管理工作貫穿于工程投資立項(xiàng)以后直至工程竣工完畢的整個(gè)過程，需要各單位與各部門能夠加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，并將自身職責(zé)、義務(wù)切實(shí)投身于工程管理工作中，以此才能在應(yīng)用安全技術(shù)工藝、按照組織施工設(shè)計(jì)要求施工的基礎(chǔ)上做好工程安