從名企用人看用人新趨向

1、從名企用人看用人新趨向晏子曰：國有三不祥：夫有賢而不知，一不祥；知而不用， 二不祥；用而不任，三不祥。一個國家是這樣，一個企業(yè)也 如此。于是，自古以來，大凡智者都崇尚“知人善任” 、“用 人不疑，疑人不用”、“唯才是舉”、“量才錄用”的方略。一 些知名企業(yè)的用人之舉， 的確令人才欣慰，值得效仿和借鑒。共同理念，品質(zhì)為重。技術和能力可以通過學習獲得， 而與企業(yè)文化相符的良好個人習慣卻與個人品質(zhì)有關，需要 長期培育。企業(yè)用人，已從過去的對技術和能力的嚴要求， 逐步向良好品質(zhì)和習慣發(fā)展。內(nèi)部流淌，合理支配。楚人的故事早已婦幼熟知，聾、 跛、盲、啞，可謂苦難連天，楚人卻支配得妥妥貼貼，生活 不缺衣少食

2、。廈門建發(fā)集團就建立了良性互動的內(nèi)部人才流 淌機制，允許員工內(nèi)部“跳槽”、申請調(diào)換崗位，擇優(yōu)重新 錄用，使員工都得到合理的支配。不求最好，只需合適。鞋子是合腳的最好，穿起來舒服， 行起來穩(wěn)健，企業(yè)用人也有同感。聯(lián)想集團“用的人才都是 適合聯(lián)想的，但并不一定都是最優(yōu)秀最好的人才” ，X市雙鶴 藥業(yè)的“敢于啟用新人，不求最好，只要能勝任工作，合適 的就提升”。在這樣的企業(yè)里，人才能得到充分的敬重和認 同，大家都在向“最好”努力，這樣的企業(yè)能不欣欣向榮嗎？用人所長，容人所短。中國最大的草原肉食品生產(chǎn)企業(yè) 草原興發(fā)集團給人才施加“兩個力”一一壓力和拉力。在特長上就是敢于給壓擔子，在短處上就盡量磨合給拉

3、力，條件 一旦成熟，就準時賜予晉升。能上能下，復合輪訓。自古以來，國人的“官本位”熱 忱一直不減，但對以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，人才能上能下是 要有一定士氣的，同時也是必走的一條用人之路。作為中國 最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?50強之一的東方電子，打破論資 排輩、求全責怪的舊觀念束縛，近幾年來有一大批二三十歲 的年輕人走上了中層和公司領導崗位，同時也有20多名中層以上領導干部在競爭中下崗。本領吃飯，業(yè)績提升。現(xiàn)在，干與不干是截然不同的兩 回事了，“混”日子的念頭好景不長。聯(lián)想集團“不惟學歷 重能力，不惟資格重業(yè)績”，憑本領吃飯，依業(yè)績提升?？?龍集團則實行升級式的“雙科制”，一是行政職務上的提升， 走

4、“干部”路；二是專業(yè)業(yè)務上的晉級，走“專家”路。在 科龍，一個能力突生的員工，即使什么行政職務都沒有，也 同樣得到認同；一個沒有任何行政職務的高級專家，其收入 完全有可能達到甚至超過該系統(tǒng)中最高領導者的收入。搭建舞臺，不樹框架。人的想象力是豐富的，給人一個 舞臺，激發(fā)潛能，比條條框框中循規(guī)蹈矩，收效要大得多。 海爾集團明確提由“賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給 你搭多大的舞臺”。搜狐則表示“只要你敢于并且能擔當這 個責任，公司就會供應足夠大的平臺” 。以能定職，因人定崗。許多用人單位奉行“一個蘿卜一個坑”，但在信息咨詢飛速發(fā)展的“ E”時代，以能定職，因人定崗也有一定的市場。聞名化妝品集團歐萊雅“內(nèi)部不斷 有新的職位產(chǎn)生，這些職位首先從老員工中提拔，而由此空 由來的職位又需要人來頂替，這使人才在內(nèi)部流淌成熟起 來?！碧厥馐窃谑袌銮熬皩掗煹姆諛I(yè)、咨詢業(yè)、信息情報 類部門中，一人多職，依