最新員工年終獎考核管理辦法細則

1、員工年終獎考核管理辦法1、考核目的1.1為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積 極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時結(jié)合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1除編外人員和實習(xí)生外，包括所有在職員工；2.2在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金： 在中途離職者； 事假半年內(nèi)累計超20 （含）天者； 假后長期未歸者； 年終考核不合格者，指年終考核得分在 60分以下者； 當年度受到過公司記大過處分者。2.3公司認定的其它情形。3、年終獎計算方法3.1計算基數(shù)：員工月標準工資；3.2考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所

2、對應(yīng)的數(shù)值（即所稱考核系數(shù)）；3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算；3.4計算公式：員工級、主管、專工級：年終獎金=（計算基數(shù)/ 12）X（年度在職月數(shù)）X考核系數(shù)。3.5編外人員年終福利編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予 200元作為年終福利。4、年終考核得分對應(yīng)系數(shù)表序號考核得分對應(yīng)系數(shù)序號考核得分對應(yīng)系數(shù)1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.05、出勤獎懲加扣分規(guī)則5.1遲到、早退，一次扣1分

3、；5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣 1分;5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣 2分;5.4曠工一天，每次扣20分；5.5 得到公司書面表揚者，每次加 3 分；5.6 得到公司書面批評和處罰者（如罰款、警告等） ，每次扣 3 分；5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣 20 分。6、考核實施流程6.1 考核依據(jù)：由直屬上級（不包括班組長）負責(zé)考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考 核表進行考核；6.2 考核實施： 2012年 12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本 部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)， 且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部

4、領(lǐng)取年終考核表， 領(lǐng)取時間為 11月份的最后一個星期；6.3 數(shù)據(jù)匯總： 2012 年 12 月份的第二個星期行政人事部負責(zé)對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總；6.4 上報審批： 2012 年 12 月份的第三個星期行政人事部負責(zé)對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報；6.5 結(jié)果告知： 2013年 1 月份的第二星期行政人事部負責(zé)告知員工考核結(jié)果。7、年終獎發(fā)放方式和時間7.1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放；7.2 發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務(wù)部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。8、申訴與修正8.1 本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起

5、三個工作日內(nèi) 向行政人事部申訴；8.2 員工在三個工作日內(nèi)如無任何異議，則視同默認。9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。附：1、員工級年終考核表；2 、主管和專工級年終考核表 。XXXXXXXX二O 二年十一月二十一日員工級年終考核表姓名部門職務(wù)考核人簽名考核時間年月日考核總評分評定系數(shù)考核項目考核內(nèi)容標準 分值上級 評分勤務(wù)態(tài)度 嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，紀律性強，無隨意違紀、 違規(guī)現(xiàn)象 對新工作持積極態(tài)度 忠于職守、堅守崗位 以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事16工作準備 正確理解工作內(nèi)容 不需要上級詳細的指示和指導(dǎo) 及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系。使工作順利經(jīng)行 迅速、適當?shù)?/p>

6、處理工作中的失誤及臨時增加的任務(wù)15業(yè)務(wù)工作 與同事同心協(xié)力努力工作 正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù) 積極努力改善工作方法 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作32工作效率 工作效率高，不耽誤工作 業(yè)務(wù)處理得當，保持好的成績 工作方法合理，有效使用時間 工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象28工作體現(xiàn) 工作成績達到基本要求 工作中熟練程度和技能提高較快 工作總結(jié)和匯報真實準確09計分100岀勤獎懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎勵處懲計分備注加扣分備注：1、分值計算說明：考核總評分=五項評分-出勤獎懲加扣分;2、年終考核是一件嚴肅的事情，切實做到公平、合理評分；3、嚴禁評分過程中存在徇私舞弊

7、行為； 4、考核得分為95分者須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核;主管、專工級年終考核表姓名部門職務(wù)考核人簽名考核時間年月日考核總評分評定系數(shù)考核項目考核內(nèi)容標準 分值上級 評分工作態(tài)度 把工作放在第一位，努力工作 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 忠于職守 對部下的過失勇于承擔責(zé)任16業(yè)務(wù)工作 正確理解公司目標和經(jīng)營方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?按照員工能力和個性合理分配工作 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作32管理監(jiān)督 善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 在人事安排方面下屬沒有不滿28指導(dǎo)協(xié)調(diào) 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 主動努力改善工作環(huán)境，提咼效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行15業(yè)績評估 正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與 費用使用得合理有效 工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求 工作總結(jié)匯報