企業(yè)災害應對管理辦法

1、制訂日期災害應急管理辦法文件頁次1/51 .目的為加強重大突發(fā)危機事件處理的綜合指揮能力，提高緊急救援反應速度和協調水 平，確保公司迅速有效地處理各類重大突發(fā)危機事件，將突發(fā)危機事件對人員、財產 和環(huán)境造成的損失降至最小程度，最大限度地保障人民群眾的生命財產安全。有效整 合現有的突發(fā)事件組織管理機構和信息等資源，建立應對突發(fā)事件的防范、指揮、處 置體制和機制。1.1 通過規(guī)范突發(fā)事件的等級分類，確定不同等級突發(fā)事件的啟動程序，明確各部門及相關組織的職責和權利。1.2 通過整合現有突發(fā)事件緊急處置資源，建立分工明確、責任到人、優(yōu)勢互補、 常備不懈的突發(fā)事件處置保障體系。1.3 通過實施本辦法，切

2、實加強基礎工作，理順管理體制和機制，實現防范系統(tǒng)化、 決策科學化，指揮智能化、保障統(tǒng)籌化，從而進一步提高對突發(fā)事件的處置能力。2 .范圍用于指導、預防和處置發(fā)生在公司內的各類突發(fā)事件如公共衛(wèi)生、自然災害、事 故災難、社會安全（食品安全與職業(yè)危害、重大傳染病疫情、停水停電、地震災害、 臺風災害、暴雨災害、環(huán)境污染、安全事故、重大刑事案件）。3 .事件等級3.1 為有效處置各類突發(fā)事件，依據其可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產損失等情況，由高到低劃分為特別重大（I級） 、重大（R級）、較大 （田級）、一般（IV級）四個級別。3.2 特別重大突發(fā)事件（I級）：是指突然發(fā)生，事態(tài)非常

3、復雜，對公司會帶來嚴重 危害或威脅，已經或可能造成特別重大人員傷亡、 特別重大財產損失或重大環(huán)境破壞, 需要公司負責人統(tǒng)一組織協調，調度各方面資源和力量進行應急處置的緊急事件。3.3 重大突發(fā)事件（II級）：指突然發(fā)生，事態(tài)復雜，對一定區(qū)域內的公共安全造成 嚴重危害或威脅，已經或可能造成重大人員傷害、重大財產損失或嚴重環(huán)境破壞，需 要調度多個部門和相關單位力量和資源進行聯合處置的緊急事件。3.4 較大突發(fā)事件（田級）：指突然發(fā)生，事態(tài)較為復雜，對一定區(qū)域內的公共安全 造成一定危害或威脅。已經或可能造成較大人員傷害、較大財產損失或環(huán)境破壞，需 要調度多個部門的力量和資源就能夠處置的事件。3.5

4、一般突發(fā)事件（IV級）：指突然發(fā)生，事態(tài)比較簡單，僅對較小范圍內的公共安 全造成嚴重危害或威脅，已經或可能造成人員傷害和財產損失，只需要調度個別部門 的力量和資源就能夠處置的事件。制訂日期災害應急管理辦法文件頁次2/54 .責權4.1 立公司應急預案小組，統(tǒng)一領導公司突發(fā)事件應對工作4.2 突發(fā)事件應急預案小組由行政經理擔任，各應急小組成員各負其責。4.3 各單位負責本單位區(qū)域內物質的防護、人員的防護及災害記錄1.5. 管理課負責組織抗災物質采購供應，人員運輸及災害記錄匯總5 .流程5.1. 當確認（接聽到公共傳媒或政府通知） 突發(fā)事件即將或已經發(fā)生時，管理課應 及時通知各單位應立即做出響應，

5、按照 統(tǒng)一指揮、屬地管理、專業(yè)處置”的要求，立 即啟動應急預案小組，指揮協調突發(fā)事項。5.2. 現場指揮部應維護好事發(fā)地區(qū)治安秩序，做好交通保障、人員疏散、群眾安 置等各項工作，盡全力防止緊急事態(tài)的進一步擴大。及時掌握事件進展情況，隨時向 公司最高主管報告。同時，結合現場實際情況，盡快研究確定現場應急事件處置方案。5.3. 參與突發(fā)事件處置的 各相關單位，應立即調動有關人員和處置隊伍趕赴現場， 在應急預案小組的統(tǒng)一指揮下，按照分工和事件處置規(guī)程要求，相互配合、密切協作, 共同開展應急處置和救援工作。5.4. 應急預案小組應負責隨時跟蹤事態(tài)的進展情況，一旦發(fā)現事態(tài)有進一步擴大 的趨勢，有可能超出

6、自身的控制能力，應及時向上級主管提出請求或當地政府相關機 構請求指導。5.5. 與突發(fā)事件有關的各單位，應主動向應應急預案小組和參與事件處置的相關 單位提供與應急處置有關的基礎資料，盡全力為實施應急處置、開展救援等工作提供 各種便利條件。5.6. 應急結束5.6.1 突發(fā)事件處置工作已基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，應急處置工作即告結束。5.6.2 .突發(fā)事件應急處置工作結束后，承擔事件處置工作的各相關職能 單位 和應急預案小組，需將應急處置工作的總結報告按照事件等級上報總經理室及當 相關政府，當主要領導批準后，方可 做出同意應急結束的決定。5.7. 后期處置制訂日期災害應急管理辦法

7、文件頁次3/55.7.1 管理課需于突發(fā)事件過后，要求各 單位主管針對本次事件導致公司生 產設備或其它財產產生損害所造成之損失狀況填寫 災害損失申報表（附表一）， 管理課匯整后填寫災害損失匯總表（附表二）及工廠災害處理狀況表（附 表三）呈交公司最高主管核查。5.72相關單位要組織力量全面開展災情核定工作，及時收集、清理和處理，對事 件情況、人員補償、物資補償、重建能力、可利用資源等做出評估。制定補償標準和 事后恢復計劃，并迅速實施。5.8. 突發(fā)事件發(fā)生后，已經受損物質可以找尋相關單位賠償的，必須以書面方式 或保險理賠手續(xù)辦理賠償或理賠手續(xù)，最大限度的減少公司損失。5.9. 一股、較大突發(fā)事件

8、的善后處置工作由管理課統(tǒng)一組織，相關單位實施或委 外實施，各項災害的受損照片數據記錄等原始資料需備齊歸檔。5.10. 別作業(yè)要點方;事故災害名處理內容責任人備注號稱1所有災害及事故的信息第一時間由接受人 通知管理課主管并回報 到公司最高主管接受信息人員含公司內部的各項事故2公共事故由責任單位主管先 處理事故，需要用車或 借錢的由管理課派車， 手續(xù)回來后再補。責任單位主管管理課司機拍照或攝影留卜記錄3臺風暴雨責任單位的物料必 須轉移至風雨吹/、到的 位置或墊高物料封蓋物 料，/、至水浸。門窗關 閉，大門上保險扛防臺小組（各責任單位主管）卷簾門保險扛用豎 向，東側大門保險扛用 橫向.各單位的門窗、

9、料 件、人員的安全處理； 管理課負責整個公司安全，保安后續(xù)巡查4停水停電手電筒的借出，蠟燭的發(fā)放總務與佰舍長5公車故障司機要第一時間通知到各乘車員工當班司機、各課長交警大隊站、郵電 大樓站、鳳洋路站、明 州路站、駱亞線站、6所有災害及事故填寫損失記錄及中請?zhí)釄髥危芾碚n匯總各單位主管7所有災害事故受災物質修護各相關單位6 .附件6.1. 附件一火災處理流程6.2. 附件二員工工傷事故后流程7 .應用表單7.1. 附表一 災害損失申報表7.2. 附表二災害損失匯總表7.3. 附表三工廠災害處理狀況表制訂日期災害應急管理辦法文件頁次4/5單 位災害 名稱災害位置情形損害品名 稱數 量預 估損失 金