優(yōu)度雜志融資計(jì)劃書(shū)

1、<UDO>MAGAZINE優(yōu)度雜志融資方案UDO Magazine Financing Package郵發(fā)代號(hào)：80-411國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN 1002/3259國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)： CN 11-1383/G8Part。01優(yōu)度雜志&大唐恒盛優(yōu)度雜志UDO > Magazine 的前身是體育博覽雜志社經(jīng)營(yíng)的雙月刊運(yùn)動(dòng)健康， 與大唐恒盛結(jié)緣要追溯到 2006年8月份，至今這本雜志作為大唐恒盛經(jīng)營(yíng)的重要業(yè)務(wù)之一，已經(jīng)伴隨走過(guò)了將近一千個(gè)日夜。2007年7月，在磨合了將近一年的時(shí)間后，運(yùn)動(dòng)健康進(jìn)行了全新的定位與改版， 全面大力進(jìn)行市場(chǎng)化改版，與市場(chǎng)零距離互動(dòng)， 更名優(yōu)度雜志&

2、lt;UDO > Magazine 。之所以選 擇在試水6期后進(jìn)行全面改版，優(yōu)度雜志UDO>Magazine完成了雜志原有班底完美的過(guò)度轉(zhuǎn)型，進(jìn)而凝結(jié)成了有UDO >精神的核心團(tuán)隊(duì).通過(guò)這段時(shí)間的磨合與培育做基礎(chǔ)，這 個(gè)隊(duì)伍及它的核心人員兩年來(lái)同雜志一起經(jīng)歷了成長(zhǎng)與起伏，成為一支有極強(qiáng)凝聚力的隊(duì)伍。大唐恒盛作為一個(gè)有靈魂且極具發(fā)展前途的企業(yè)，它很注重自身文化的積淀與品牌形象的塑造等內(nèi)在氣質(zhì)的修煉，而非只做著表面的和外延的一些工作。這一點(diǎn)，從優(yōu)度雜志UDO > Magazine 的辦刊思想上也可見(jiàn)真章。而在過(guò)去將近兩年的時(shí)間里，從內(nèi)容上 ，優(yōu) 度雜志UDO>Maga

3、zine 緊跟80后受眾群體的真實(shí)生活； 在思想層次上，優(yōu)度雜志<UDO Magazine 關(guān)注80后受眾群體的渴望與理想；80后對(duì)這個(gè)特別群體的描述，第一次與型男索女、潮仔潮妹、日韓嘻哈等少數(shù)派字眼分開(kāi)解釋.80后的生活被更廣泛的關(guān)注與詮釋，不再狹隘。另外，為促進(jìn)優(yōu)度雜志<UDO>Magazine內(nèi)容形式的多元化，大唐恒盛還積極在校園等集合刊物重點(diǎn)受眾群體的地區(qū)廣泛開(kāi)展線下活動(dòng)，與在校生形成緊密互動(dòng)，使得UDO>品牌形象深入人心。同時(shí)開(kāi)展優(yōu)度雜志<UDO>Magazine平面模特選拔，集合雜志現(xiàn)有的演藝經(jīng)紀(jì)資源，為雜志打造自己的模特，為夢(mèng)寐成為明星的人們打

4、造廣闊的舞臺(tái).優(yōu)度雜志<UDO>Magazine就在這種兵荒馬亂各種媒體征戰(zhàn)殺伐的亂世應(yīng)運(yùn)而生.它的誕生打破了以往健康類運(yùn)動(dòng)雜志的“術(shù)業(yè)有專攻”的形式，打破了以往潮流時(shí)尚雜志的“兩端主義”，打破了深度新聞?lì)愲s志的深沉凝重，整本雜志在設(shè)計(jì)的風(fēng)格、專題的擬定、圖片的篩選、文字的斟酌等各個(gè)方面都很自然的流露出雜志的恒久不變的精神思想Part。02優(yōu)度雜志&現(xiàn)狀發(fā)展對(duì)于一本雜志來(lái)講，廣告收入是必不可少的，更成為了一本雜志賴以生存的重要支柱。而滿足廣告主需求的一些內(nèi)容很大程度上講同讀者喜聞樂(lè)見(jiàn)的可讀性信息形成了一種尖銳的矛盾。通常情況下，媒體作為第三方大多都會(huì)取主舍次，而被忽略掉的一

5、方根據(jù)雜志的定位不同，一定可能是廣告主，但更多情況下被放棄的永遠(yuǎn)是讀者的利益。這樣的矛盾是優(yōu)度雜志<UDO>Magazine不愿見(jiàn)到的，于是優(yōu)度雜志 <UDO > Magazine 巧妙地將二者利益結(jié)合在一起，并更大程度上拓展了植入性廣告的操作規(guī)格，將雜志自己的利潤(rùn)建立在讀者與廣告主利益最大化之后形成的交集之上，利用本身作為媒體所聚集的一系列資源進(jìn)行最大化整合，并努力做成一本“好看的廣告雜志”優(yōu)度雜志UDO > Magazine 如此這般的心血，在過(guò)去的時(shí)間里得到了雜志讀者與廣 告客戶的普遍認(rèn)可.優(yōu)度將廣告客戶的信息巧妙地傳播給讀者，并給讀者帶來(lái)并不討人反感 的閱

6、讀體驗(yàn)。優(yōu)度雜志<UDO > Magazine自全新定義市場(chǎng)化路線以來(lái)，與多行業(yè)的上百家品牌企業(yè) 建立了良好的關(guān)系基礎(chǔ)，在其他尤其是時(shí)尚期刊類媒體大把大把地投入資金“精衛(wèi)填?！钡?時(shí)候，秉承UDO >精神的優(yōu)度雜志<UDO>Magazine已經(jīng)累計(jì)獲得了 27萬(wàn)余元的廣告進(jìn)賬。而這樣的數(shù)據(jù)，也在現(xiàn)如今浮躁的媒體圈內(nèi)并不多見(jiàn)。優(yōu)度雜志 UDO>Magazine 本身卻仍然繼續(xù)同廣告客戶們進(jìn)行著“親密接觸”.但是，通常情況下作為廣告客戶，所投出的廣告大多需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的考察期，大約在 12-24個(gè)月周期不等.因此，也給雜志的經(jīng) 營(yíng)與資金的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。立

7、案1 張馳手0JB3服鐲客戶：OAKLEY我們?yōu)榭蛻糁贫ǖ男麄鞣桨甘?，以幾個(gè)極限冠軍為開(kāi)端，對(duì)他們進(jìn)行專題采訪，在讀者 對(duì)嘉賓建立了解之后，嘉賓手拿 OAKLEY的眼鏡，正式引出 OAKLEY品牌.用以銜接，我們接著安排了OAKLEY的硬版廣告，并且有針對(duì)性的編輯了一篇對(duì)同類產(chǎn)品的分析文章。這種借位式的廣告宣傳方式，達(dá)到了良好的推廣效果。立案2 Hjiiartfi UHVOWtO尸 良l學(xué) M* ，H”3Rw，工Lxt由“£&，. wul Mhj ,4 ，札=.，$嚴(yán)F! *flk |.-.-,? j i ；ip 吊力兩，口 列immH 點(diǎn)I上172 *g=FE T&quo

8、t;寸r燈無(wú)修輒的事口的蘇!SutYivwr porty三則三堂5生月總書(shū)氣夠二史并6客戶:華碩以我們和華碩電腦的合作為例，華碩現(xiàn)在主推香水筆記本系列的產(chǎn)品。我們首先給客戶安排了一個(gè)整版廣告，之后按其產(chǎn)品顏色進(jìn)行分類介紹，又鏈接了一些同顏色的香水品牌混合進(jìn)專題以增加趣味度，這種捆綁式的宣傳，突出了我們雜志對(duì)廣告客戶的服務(wù)精神和創(chuàng)意 互動(dòng)，也達(dá)到了宣傳的效果。立案3 ,客戶：K-SWISS這是我們?yōu)镵-SWISS做的戲劇性廣告植入版面，我們把K-SWISS的產(chǎn)品擺成各種造型，并配以文字，演繹出兩雙鞋子的愛(ài)情故事，以一種新奇的讀者喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式推出產(chǎn)品，這種充滿創(chuàng)意的編排，達(dá)到了很好的宣傳效果。在

9、雜志中更很好的運(yùn)用“植入式廣告”白形式把品牌概念“植入”人心讓廣大消費(fèi)者在潛移默化當(dāng)中接受廣告信息的傳播，以對(duì)得起市場(chǎng)商家們殷殷期望和所付出的廣告費(fèi)用。在未來(lái)的發(fā)展中，將以盡量豐富的版面內(nèi)容和獨(dú)特的設(shè)計(jì)制作風(fēng)格以擴(kuò)散和加深她對(duì)讀并逐漸加大發(fā)行數(shù)者的影響；并以合理的廣告發(fā)布費(fèi)用而使它自始至終都堅(jiān)持和發(fā)行下去， 量，以便實(shí)現(xiàn)她健康時(shí)尚雜志讀本的戰(zhàn)略定位思想盡管2009年,全球的經(jīng)濟(jì)都將面臨一定的困難，但是中國(guó)媒體投資將迎來(lái)中國(guó)2010年第一次舉辦世界博覽會(huì)的契機(jī).中國(guó)媒體市場(chǎng)將繼續(xù)成為世界上最令人興奮和最充滿挑戰(zhàn)的 市場(chǎng)之一。2008和2009年，雜志廣告收入占各媒體總收入的份額預(yù)計(jì)都將為1。6%

10、,因此相較于電視、報(bào)紙和戶外廣告來(lái)言，雜志還只是一個(gè)較小的媒體.與免費(fèi)的電視、網(wǎng)絡(luò)和戶外媒體不同的是，雜志被視作一種付費(fèi)媒體。且大部分雜志是全國(guó)發(fā)行，因此幾乎不刊載區(qū)域性廣告。雖然報(bào)紙面臨的許多難題也同樣困擾著雜志-例如發(fā)行量數(shù)據(jù)和閱讀率數(shù)據(jù)的缺乏一但雜志在與媒體總體增長(zhǎng)速度保持了同步這點(diǎn)上比報(bào)紙要成功。盡管中國(guó)所有的媒體都被政府控制，但私有化或至少半私有化的經(jīng)營(yíng)方式使得雜志成為其中受限最少的領(lǐng)域。地方出版商利用他們對(duì)本土的了解與極富創(chuàng)新精神的國(guó)際伙伴合作，引領(lǐng)雜志在生活方式、 休閑和財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域取得了不俗的成績(jī)。 更靈活的營(yíng)銷方式、 更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容整合和消費(fèi)者生活方式的轉(zhuǎn)變支撐了雜志保持著較高的

11、增長(zhǎng)一2007年為19 %,預(yù)期2008年和2009年將達(dá)到20 %以上，尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)愈演愈烈的情況之下，選擇大勢(shì)之中能夠逆勢(shì)而上的投資領(lǐng)域，更加成為了保障投資收益和資金安全的最佳選擇。中國(guó)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)變是帶動(dòng)雜志發(fā)展的引擎.隨著生活方式和休閑選擇的多元化，擁有小眾但忠誠(chéng)讀者群的小眾出版物正在為廣告主的品牌建設(shè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。因此，盡管不同種類的雜志充斥市場(chǎng)（最新統(tǒng)計(jì)全國(guó)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化刊物超過(guò)600種），其中仍有多數(shù)是盈利的雜志。隨著中國(guó)即將成為世界第三大奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)，雜志的前景看起來(lái)顯然要比報(bào)紙光明許多（盡管其中部分來(lái)源于奢侈品的利潤(rùn)必然將被國(guó)外雜志攫取）。雜志的廣告客戶以化妝、

12、 衛(wèi)浴用品和服裝服飾類廣告主為主。汽車行業(yè)以2007年76 %的增幅也拉動(dòng)了雜志廣告收入的增長(zhǎng)o的朋友AN( rOMI P©TOUGH.IOSKHtSEtt LALL t <LOREAUVICHY 遛 y * I d JlEPart.03優(yōu)度雜志&精打細(xì)算在過(guò)去的時(shí)間里，雜志的印刷數(shù)量為 7500本/期淇中的2500本優(yōu)度雜志<UDO>Magazine來(lái)自之前固有的訂閱團(tuán)體，而其余的5000冊(cè)形成了刊物市場(chǎng)的贈(zèng)閱和零售.自2007年8月以來(lái)，我們?cè)趦?yōu)度雜志的投入主要分為三個(gè)階段，分別為2007年8月至12月,合方f 5個(gè)月;2008年1月至12月合計(jì)12個(gè)月

13、,2009年1月至3月合計(jì)3個(gè)月。 資金投入主要集中在四個(gè)方面，即印刷、團(tuán)隊(duì)、辦公、管理費(fèi)。第一階段：我公司與雜志社的合作形式為由我方負(fù)責(zé)編輯雜志，雜志社負(fù)責(zé)出版及發(fā)行，所以期間我方的投資主要為日常辦公投入和人員薪金投入，此階段我公司因?yàn)檫€存有其他項(xiàng)目，并未因雜志重新租用辦公用房，因此費(fèi)用不計(jì)算在內(nèi)，我們于2008年2月重新租用的辦公用房，費(fèi)用計(jì)入 2008年成本。期間公司職員9人，平均每月支出約 25000元，第階段投入合計(jì)約12.5萬(wàn)元；第二階段：我公司正式獲得獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，期間單期印刷數(shù)量為 7500冊(cè)。印刷單價(jià)9。7元，每期印刷費(fèi)用為 72750元，全年合計(jì)投入 87。3萬(wàn)元，因零售和贈(zèng)

14、 閱渠道實(shí)際回款較少，且訂閱部分發(fā)行局規(guī)定不足5000冊(cè)需要繳納發(fā)行費(fèi)，因此當(dāng)年度發(fā)行回款數(shù)額有限，全年回款大約20萬(wàn)元；此階段公司職員基本保持在17人到20人之間，其中個(gè)別人員是實(shí)習(xí)生性質(zhì)，每月薪金支出平均約為5.5萬(wàn)元（包含外聘攝影師報(bào)酬），全年投入約66萬(wàn)元；辦公費(fèi)用方面主要包括房租、耗材、日常拍攝發(fā)生的設(shè)備場(chǎng)地租賃等其他費(fèi)用以及公關(guān)各方面，每月實(shí)際投入約2萬(wàn)元，全年投入約 24萬(wàn)元；管理費(fèi)為定額，每年度 12萬(wàn)元。第三階段：2009年1月至今共完成印刷期數(shù) 2期，印刷費(fèi)用合計(jì)145500 ;員工工資 發(fā)放到2009年2月，支出合計(jì)9。2萬(wàn)元；辦公用房于 2009年2月7日到期，之后沒(méi)有

15、 續(xù)約，公司于2月13號(hào)分別遷至清河清源東里和十里堡都會(huì)華庭，因此 09年目前尚未支 出房租，其他辦公支出包括拍攝等費(fèi)用大約1。5萬(wàn)元；管理費(fèi)12萬(wàn)元。列表如下第一階段：一項(xiàng)目金額時(shí)間/期數(shù)合計(jì)1.人工支出250005個(gè)月1250002.個(gè)人所得稅/3。印刷工本費(fèi)/4.辦公租房/總計(jì)/125000第二階段:盈利測(cè)算表測(cè)算時(shí)間:2008年1月2008年12月序號(hào)項(xiàng)目金額時(shí)間/期數(shù)合計(jì)一、原始投資1.管理費(fèi)1000012期1200002.固定資產(chǎn)50000/500003。電子設(shè)備/合計(jì)：/170000二、年運(yùn)營(yíng)成本1。人工支出5500012個(gè)月6600002。個(gè)人所得稅/3。印刷工本費(fèi)9。 7 X

16、750012期8730004。辦公租房1200012個(gè)月1440005。稿酬支出100012期120006。包裹郵遞費(fèi)150012個(gè)月180007。水電費(fèi)50012個(gè)月60008.耗材費(fèi)100012個(gè)月120009.拍攝費(fèi)用500012期6000010.電話費(fèi)80012個(gè)月960011 o其他200012個(gè)月2400012。營(yíng)業(yè)稅金及附加/合計(jì)：/1818600三、年運(yùn)營(yíng)收入1。廣告收入（平均）2000012期2400002。雜志發(fā)行收入1800012期2160003。活動(dòng)收入20000/200004。理事會(huì)費(fèi)收入/5.其他收入/合計(jì)：476000四、年運(yùn)營(yíng)凈流量1。利潤(rùn)總額/-1512600

17、第三階段:一項(xiàng)目金額時(shí)間/期數(shù)盈利合計(jì)1.人工支出460002個(gè)月920002.印刷工本費(fèi)9。 7 X75002期1455003。經(jīng)營(yíng)收入250002期50000合計(jì)/-187500以上表格所列數(shù)據(jù)因部分參考平均數(shù)，并不保證完全準(zhǔn)確，誤差范圍控制在正負(fù)5%以內(nèi)。以下為年個(gè)人所得稅測(cè)算明細(xì)表，由于目前尚未正式測(cè)算并交納， 故未能對(duì)個(gè)人所得稅進(jìn)行測(cè)算并計(jì)提.此項(xiàng)列表為日后經(jīng)營(yíng)所設(shè):年個(gè)人所得稅測(cè)算明細(xì)表職位人數(shù)稅后工資稅前工資個(gè)人所得稅（人）（元/月/人）（元/月）（元/月）代扣代繳社長(zhǎng)總編輯執(zhí)行主編美術(shù)總監(jiān)美術(shù)編輯編輯主任資深編輯編輯記者攝影專業(yè)翻譯發(fā)行主任發(fā)行部員工廣告總監(jiān)廣告人員文秘校對(duì)合計(jì)

18、Notes:1。廣告總監(jiān)廣告人員的工資暫按繼效工資支付，即：（月工資+提成）2。此表所列工資均為扣除個(gè)人所得稅后工資凈額Part。04優(yōu)度雜志&融資計(jì)劃我們計(jì)劃出讓40%的股份，吸納資金50萬(wàn)元人民幣來(lái)作為雜志的二期投資，依托目前的經(jīng)營(yíng)狀況判斷，預(yù)計(jì)最晚將于2011年6月之前收回全部投資，并且以后每年都可以有穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入。目前看來(lái)投資回收周期似乎偏長(zhǎng)，但上述收回投資所表達(dá)的含義為收回大約250萬(wàn)元的投資，因此預(yù)計(jì)優(yōu)度雜志最晚會(huì)在2009年11月實(shí)現(xiàn)收支平衡，也就是從2009年12月起，我們基本就可以實(shí)現(xiàn)跨入雜志經(jīng)營(yíng)的盈利期。如此計(jì)算的話，收回二期投資的50萬(wàn)元估計(jì)需要持續(xù)盈利 5 8個(gè)月，總體來(lái)看二期投入的資金將占用一年左右的時(shí)間。基于經(jīng)驗(yàn)，我們共同運(yùn)作的雜志平臺(tái)會(huì)產(chǎn)生很多新的商機(jī)并為我們帶來(lái)未可預(yù)期的無(wú)形資產(chǎn)，這樣便會(huì)在日后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生其他的項(xiàng)目，本著自愿合作的原則，我方同意作為共同投資人，從而實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)的最大化.以后的項(xiàng)目我們會(huì)出臺(tái)詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)資金運(yùn)用計(jì)劃一、運(yùn)營(yíng)支出1