企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷B及答案(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成人教育學(xué)院考試題簽企業(yè)戰(zhàn)略管理（B）一、名詞解釋(每個(gè)名詞4分，共16分)1.進(jìn)入壁壘：2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：3.轉(zhuǎn)換成本：4.橫向一體化戰(zhàn)略：二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“×”，每小題1分，共7分) 1企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。 （ ）2從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。 （ ）3世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。 （ ）4企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。 （ ）5產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來(lái)的。 （ ）6企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓

2、新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 （ ）7差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 （ ）三、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)1科學(xué)管理創(chuàng)始人( )強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A.法約爾 B泰勒 C.安索夫 D.波特2在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中( )提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A.波特 B錢德勒 C.魁因 D安索夫3進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B穩(wěn)定的高利潤(rùn) C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D穩(wěn)定的低利潤(rùn)4評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的

3、( )進(jìn)行客觀公正地分析。A.財(cái)務(wù)狀況 B利潤(rùn)水平 C管理概況 D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。 A核心能力分析 BSWOT分析 C財(cái)務(wù)分析 D生命周期分析法6戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性.平衡性和( )等原則。 A.可檢驗(yàn)性 B可實(shí)現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性7產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。 A.市場(chǎng)滲透 B產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D多元化8戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( )提出的。 A法約爾 B.內(nèi)格爾 C.波特 D魁因9在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。 A差異化戰(zhàn)略

4、B集中戰(zhàn)略 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略10企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個(gè)方面。 A引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C.人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略四、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)1企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù).不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程組成，它們是( )。 A戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略制定 C. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) D戰(zhàn)略實(shí)施 E戰(zhàn)略控制2企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。 A政治法律 B. 經(jīng)濟(jì) C財(cái)政貨幣政策 D技術(shù) E社會(huì)文化3盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即( )。 A. 占用性

5、B耐久性 C長(zhǎng)久性 D轉(zhuǎn)移性 E復(fù)制性4戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有( )。 A. 利潤(rùn)目標(biāo) B市場(chǎng)目標(biāo) C. 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) D發(fā)展目標(biāo) E價(jià)格目標(biāo)5.緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。 A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略 E.維持戰(zhàn)略6差異化戰(zhàn)略的類型有( ) A. 產(chǎn)品差異化 B.財(cái)務(wù)差異化C人事差異化 D價(jià)格差異化 E.形象差異化7市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。 A.單一市場(chǎng)集中化 B市場(chǎng)專業(yè)化 C產(chǎn)品專業(yè)化 D全面進(jìn)入 E大規(guī)模定制8考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。( ) A新產(chǎn)品定價(jià) B產(chǎn)品組合定價(jià) C折扣定價(jià) D差別定價(jià) E. 巳滲透定

6、價(jià)策略9企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問(wèn)題是( ) A. 物料方面的問(wèn)題 B費(fèi)用方面的問(wèn)題 C. 制造管理方面的問(wèn)題 D. 工藝方面的問(wèn)題 E設(shè)備方面的問(wèn)題l0技術(shù)創(chuàng)新的特征有( ) A不正確性 B時(shí)滯性 C復(fù)雜性 D累積性 E可連續(xù)五、簡(jiǎn)答題(每小題9分，共27分)120世紀(jì)80年代中期，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，因此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了10%，每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了10%。針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計(jì)更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片；撤退到

7、日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場(chǎng)上去。最終，英特爾決定放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。根據(jù)該材料談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。2簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響。3從2002年5月1日開(kāi)始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過(guò)50%的TDMA市場(chǎng)；亟待提高市場(chǎng)份額的CDMA市場(chǎng)；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng)；廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過(guò)5萬(wàn)人的諾基亞來(lái)講是它開(kāi)始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，無(wú)論是整個(gè)

8、業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒(méi)有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據(jù)該資料簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。六、論述題(10分)1.試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題答案一、名詞解釋1進(jìn)入壁壘：某產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)所必須克服的障礙。2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)政策，采取有效措施，降低成本，從而在同行業(yè)中取得成本方面領(lǐng)先地位。3轉(zhuǎn)換成本：買/賣方因改變交易對(duì)象所需付出的代價(jià)。4橫向一體化：指獲得競(jìng)爭(zhēng)者所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制。二、判斷正誤1× 2× 3× 4× 5× 6× 7× 三、單項(xiàng)選擇題 1B 2A 3B 4

9、A 5，B 6D 7B 8B 9，C 10.C 四、多項(xiàng)選擇題1ABD 2ABDE 3ABDE 4ABCD 5ABD 6ACE 7ABCDE 8ABCD 9AC 10BCD 五、簡(jiǎn)答題1答案要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)狀與未來(lái)的預(yù)測(cè)所做出的對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。就戰(zhàn)略而言，發(fā)展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰(zhàn)略主要是要選擇一種長(zhǎng)期的盈利模式和業(yè)務(wù)。2簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響答案要點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和；替代產(chǎn)品的壓力越??；供議論討價(jià)還價(jià)的能力提高；消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。3答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時(shí)機(jī)有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)該對(duì)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識(shí)，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會(huì)付出較大的代價(jià)。 六、論述題試