傳統(tǒng)零售業(yè)關(guān)店潮快時尚KM實現(xiàn)彎道超車

1、傳統(tǒng)零售業(yè)關(guān)店潮快時尚KM實現(xiàn)“彎道超車這些年來，關(guān)于節(jié)日中國人有了更加深刻的理解， 不管靠譜還是不靠譜的節(jié)日全 被電商平臺一手包辦，無所不用其極花式打廣告，親情牌、友情牌、愛情牌還有 轟轟烈烈的“虐狗大戲等等，都只有一個目標(biāo)：刺激消費，不停的買買買，管 你需要還是不需要。2016年雙十一光棍節(jié)當(dāng)天實現(xiàn)912億元人民幣成交額，雖 然馬云看來未突破千億大關(guān)略差強人意，事實上有不少消費者放棄湊熱鬧網(wǎng)購， 也是電商過度營銷釀下的惡果。電商惡劣競爭觸頂天花板2012年馬云與王健林的億元賭局雖然是為營造節(jié)目效果臨時開的玩笑，4年過去，電商由初期的瘋狂生長到現(xiàn)在招數(shù)盡出， 也許當(dāng)時支持馬云能贏的那幫人早

2、已轉(zhuǎn)投了王健林。顯而易見實體經(jīng)濟(jì)是電商小魚難以消化的大魚。近幾年，那些紅極一時的電商品牌紛紛在線下開設(shè)了實體店，膜法世家、三只松鼠等等，低價為電子商務(wù)翻開了市場，然而電商無法給消費者帶來的真實的購物體驗感。前陣子京東CEO劉強東直指淘寶制假售假，惡性低價競爭搞壞了市場，欺騙了消費者，損害了實體商業(yè)的利益，引來網(wǎng)絡(luò)媒體上一陣熱議。以往傳統(tǒng)實 體經(jīng)濟(jì)存在價格虛高的問題，這些年來改善了不少，看不見摸不著不放心的購物 體驗為消費者所厭倦。快時尚、電商展開“拉鋸戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷改革，關(guān)于創(chuàng)新每天都在發(fā)生，全球化讓更多的品牌企業(yè)以及新 思想流入了中國。國內(nèi)傳統(tǒng)實體零售業(yè)船大難調(diào)頭，復(fù)雜的沉重的供給鏈系統(tǒng)讓

3、 其逐漸喪失核心競爭力，榮光不再，甚至引發(fā)全國持續(xù)性關(guān)店浪潮。夕陽中的實 體零售業(yè)亟待轉(zhuǎn)型，擁有對市場靈敏應(yīng)變性的快時尚逆勢而起， 低價策略與電商 一爭高低，效勞與時俱進(jìn)做到客戶至上，將在線上逐漸迷茫的消費者重新拉回了 現(xiàn)實快時尚KM作為實體店，沒有傳統(tǒng)實體零售的自負(fù)，不將鋪租、人員、原料價 格飛漲等客觀難題作為高價出售的理由，以豐富的選擇、極具時尚設(shè)計的產(chǎn)品為 優(yōu)勢，成功逆勢而上獲得無數(shù)年輕人的喜愛。時尚與低價不再對立1月19日，國新辦就2015年國民經(jīng)濟(jì)運行情況舉行發(fā)布會，中國2015年GDP 同比增長6.9%,創(chuàng)1990年以來的新低。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，快時尚 KM卻在 關(guān)店潮中實現(xiàn)“彎道

4、超車，北京、上海、廣州、深圳、天津等等城市都可以尋 覓到KM的身影。KM負(fù)責(zé)人稱，“ KM之所以銷售火爆，正說明我們的產(chǎn)品符合消費者的需求。 盡管低價措施會讓企業(yè)的實際利潤空間減小，但是卻能讓更多顧客都有能力感受 時尚的魅力。通過對原料、制作工藝的開發(fā)改進(jìn)和產(chǎn)品價格的有效控制， 讓消費 者只需付出等同于本錢價的費用就可以獲得，真正實現(xiàn)高性價比的購物體驗。一個好的品牌，除了要具備行業(yè)靈敏度，緊跟國際流行動態(tài)，更要善于挖掘顧客 的潛在需求，引領(lǐng)顧客發(fā)現(xiàn)更多生活之美。KM不僅從各大時裝周或發(fā)布會上獲 取靈感，更深入市場進(jìn)行調(diào)研，收集顧客的反應(yīng)信息和穿著體驗， 將顧客還未來 得及說出口的潛在需求轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)品。年年都不易，今年最困難。2016年實體行業(yè)，要慎重思考消費者應(yīng)該購置什么， 不懈