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1、2016企業(yè)工匠精神演講稿創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家們總是把“工匠精神”掛在嘴邊,最典型的就是羅永浩先生宣傳自己是以工匠精神打造錘子手機(jī),那究竟什么是“工匠精神”呢?下面是小編收集的2016企業(yè)工匠精神演講稿,歡迎大家參考!【2016企業(yè)工匠精神演講稿1】工匠精神是一種信念、執(zhí)著和信仰,是一種對(duì)工作的堅(jiān)持,是一種修煉方式,也是一種精神的傳承,同時(shí)也是提升個(gè)人價(jià)值的雙贏。細(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定一切,下面是我的幾點(diǎn)感想。一、怎樣才能具備工匠精神?因?yàn)橹袊?guó)的特殊國(guó)情,以及近百年來(lái)的歷史演進(jìn),外族入侵,內(nèi)戰(zhàn)紛爭(zhēng)等各種動(dòng)蕩因素,中國(guó)所存留下來(lái)老的企業(yè)所剩無(wú)幾,沒(méi)有能夠很好的延續(xù)和傳承其優(yōu)良的傳統(tǒng)。自改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)

2、人心中只有一個(gè)觀點(diǎn),無(wú)論你使用什么辦法,只要能賺到錢(qián),那就是成功。對(duì)于產(chǎn)品,只要能賣(mài)出去,能賺錢(qián),就是本事。工匠精神應(yīng)該是精益求精,對(duì)每一件產(chǎn)品都要精雕細(xì)琢。把自己的產(chǎn)品視作有生命的,對(duì)自己的工作要求幾近苛刻,能做到99.99%,絕對(duì)不會(huì)做到99.9%。使自己的產(chǎn)品能達(dá)到最大的壽命極限,能留芳百世。有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不考慮利益的得失,這才是工匠精神。國(guó)人在金錢(qián)的誘惑下,許多人變得浮躁,一心只為賺錢(qián),這就是目前中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況。首先,應(yīng)從改變大家的觀念入手,使大家都能沉下心來(lái),努力做好自己的事,做好自己的本職工作。做好本職工作不但是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),同時(shí)也是做自己的事業(yè),做自己的業(yè)績(jī),做自己的作

3、品。這才是工匠精神所應(yīng)具備的最基本的前提。二、工匠精神的現(xiàn)實(shí)價(jià)值只有每個(gè)人做好自己的工作,對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品,每件事情都能有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,才能精益求精地、精雕細(xì)琢地認(rèn)真做好每一件事情。工匠精神,往小的說(shuō),可以使自己的事業(yè)做好,做精,多而使自己的社會(huì)地位和社會(huì)價(jià)值得以提高,使自己的經(jīng)濟(jì)狀況得到更大的改善。往大了說(shuō),可以振興我們的民族企業(yè)和品牌,能讓我們的產(chǎn)呂在世界上能有一下精品的好口碑,才能實(shí)現(xiàn)我們偉大的“中國(guó)夢(mèng)”,才能強(qiáng)國(guó),才能真正的復(fù)興。中國(guó)的玉器雕刻家,從選料開(kāi)始,能選到一塊能夠適合雕刻的毛石,是多么的不容易,選好料還要精心設(shè)計(jì),光是設(shè)計(jì)就需要好長(zhǎng)時(shí)間,需根據(jù)玉石質(zhì)地和紋路,來(lái)設(shè)計(jì)雕刻題材。如

4、翹色,還需設(shè)計(jì)的精巧,讓其起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用,一件大的作品需幾年,或者十幾年才能完成。每件作品都是藝術(shù)家賦予了它生命,這就是工匠精神最好的詮釋。三、工匠精神也是一種信仰對(duì)自己制造的產(chǎn)品和所做的工作,每一個(gè)細(xì)節(jié)和過(guò)程,都是一種享受,都能使心情無(wú)比的愉悅。能夠幾年、十幾年、幾十年來(lái)做同一個(gè)事情,依靠自己的信念,做到極致??粗约旱漠a(chǎn)品不斷完善、改進(jìn),最終達(dá)到高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)考驗(yàn)。這就是一種信仰,一種對(duì)精工細(xì)作的信仰,對(duì)工作過(guò)程樂(lè)趣的信仰。信仰我的產(chǎn)品是全世界最好的,我工作過(guò)程的享受是其他人做不到的,是別人學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。這才是真正的工匠精神【2016企業(yè)工匠精神演講稿2】我們都知道,解放思想,是做好一切工作

5、的“總閥門(mén)”。在筆者眼里,解放思想,并不總意味著“快”和“大”。我們多年的教訓(xùn),就在于GDP,就在于只求速度不求質(zhì)量。最近看了一些關(guān)于德國(guó)制造業(yè)的資料,感覺(jué)我們?cè)谧非蟆翱臁焙汀按蟆焙屯瑫r(shí),更不能忘記李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)的“工匠精神”。所謂“工匠精神”,就是精益求精的認(rèn)真精神,就是精雕細(xì)刻的職業(yè)倫理,就是凡事不敷衍的求實(shí)精神。據(jù)報(bào)道,南京有工廠引進(jìn)了德國(guó)最先進(jìn)的工業(yè)設(shè)備,但卻未能生產(chǎn)出和德國(guó)一樣的產(chǎn)品,其中的“秘密”就是人的問(wèn)題。德國(guó)產(chǎn)業(yè)制造里有一批“工匠”即熟練技工,這些技工對(duì)產(chǎn)品硬件的精度、尺寸的配合、磨具的溫濕度都能精妙把控,生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)高價(jià)貴、行銷(xiāo)全球。而反觀中國(guó),以前的“八級(jí)老師傅”所剩無(wú)

6、幾,光有設(shè)備不能成活。技能積累是中國(guó)和德國(guó)企業(yè)最大的差距。據(jù)說(shuō),德國(guó)保時(shí)捷公司幾十年來(lái)始終秉持著有這樣三條哲學(xué):一是品質(zhì)精神。這里組裝一部車(chē)只需9小時(shí),后序檢測(cè)調(diào)適需要5天,出廠則需要數(shù)月。保時(shí)捷的訂單最快也需3個(gè)月,有些配置高的甚至需要提前一年預(yù)訂。盡管需求旺盛,但該企業(yè)并不急于擴(kuò)張。二是不盲目擴(kuò)張。由于受廠房限制,又處于市區(qū),保時(shí)捷每天只能生產(chǎn)200輛車(chē),年產(chǎn)不過(guò)6萬(wàn)輛,僅二三百億元的產(chǎn)值,和其他汽車(chē)巨頭動(dòng)輒上千億產(chǎn)值無(wú)法類(lèi)比。不輕易急速擴(kuò)張、不愿加班,與其說(shuō)是德國(guó)家族企業(yè)的特點(diǎn),不如說(shuō)是德國(guó)企業(yè)的普遍特點(diǎn)。三是精益精神。寶時(shí)捷售價(jià)每部12萬(wàn)歐元起,屬汽車(chē)中的奢侈品??蛻粢话愣际琴?gòu)第二、三

7、輛車(chē)時(shí)才選保時(shí)捷。人們購(gòu)買(mǎi)的與其是一部車(chē),不如說(shuō)是精益求精的哲學(xué):你開(kāi)的是一部藝術(shù)品,或者駕馭某種人生態(tài)度。德國(guó)制造之所以能成為品質(zhì)標(biāo)志,除德國(guó)人動(dòng)手能力強(qiáng)、講究精益精神外,技工教育是關(guān)鍵。德國(guó)實(shí)行雙向教育,學(xué)生們?cè)诔踔虚_(kāi)始分流,大部分去了職業(yè)技術(shù)學(xué)校。在德國(guó),熟練工人很搶手,由于這方面短缺不得不到南歐進(jìn)口技工,高級(jí)藍(lán)領(lǐng)也比普通白領(lǐng)收入高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常從藍(lán)領(lǐng)中提拔。德國(guó)98%都是中小企業(yè),因?yàn)榈聡?guó)的股市不發(fā)達(dá)(全德國(guó)不過(guò)800家上市公司),他們很難在把公司做好之后立刻拿去上市,圈錢(qián)退出,因而不得不做更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。而這些中型企業(yè)中,有很多都是家族企業(yè),他們比較“一根筋”,信奉世世代代流

8、傳下來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“活下去”比什么都重要,因此他們不會(huì)純粹追求利潤(rùn),也不擅長(zhǎng)資本運(yùn)作,更是從來(lái)沒(méi)想過(guò)上市。而這也進(jìn)一步加劇了德國(guó)股市的不發(fā)達(dá)?!安贿^(guò),也正因?yàn)橘Y本市場(chǎng)不發(fā)達(dá),許多德國(guó)企業(yè),尤其是家族企業(yè),都會(huì)老老實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品做到最好,把管理做到最好,反而讓德國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)變得特別強(qiáng)大?!薄暗聡?guó)制造”成為了質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞,其過(guò)程最值得被當(dāng)作廉價(jià)代名詞的“中國(guó)制造”借鑒。今天德國(guó)的機(jī)械、化工、電器、光學(xué),直到廚房用具、體育用品都成為世界上質(zhì)量最過(guò)硬的產(chǎn)品,這一過(guò)程中品質(zhì)主義和工匠精神功不可沒(méi),家族企業(yè)的傳承不可或缺。一個(gè)8000萬(wàn)人口的德國(guó),竟然會(huì)有2300多個(gè)世界名牌。答案是:靠的是德國(guó)人的工作態(tài)度,是對(duì)每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視。我們?cè)诖罅π麄鹘夥潘枷氲耐瑫r(shí),

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