《管理學(xué)基礎(chǔ)》VIP

1、管理學(xué)基礎(chǔ)2012春第二次bbs網(wǎng)上實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng)小結(jié)一、活動(dòng)時(shí)間：2012-5-15，晚19：00-20：00二、活動(dòng)地點(diǎn)（建議）：有條件的教學(xué)點(diǎn)在學(xué)校機(jī)房進(jìn)行，沒有條件的教學(xué)點(diǎn)要組織學(xué)生在家、單位電腦上或其他電腦上進(jìn)行。三、活動(dòng)主題：領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)制度的討論四、活動(dòng)內(nèi)容：1、目前我國(guó)上市公司采取的激勵(lì)措施一般有哪些？2、為什么當(dāng)前中小板上市公司高管紛紛辭職套現(xiàn)？請(qǐng)你分析一下原因。3、結(jié)合以上的分析，請(qǐng)你談?wù)勎覈?guó)公司治理中激勵(lì)制度的缺陷和改進(jìn)措施。五、活動(dòng)目的：通過對(duì)當(dāng)前中小板上市公司紛紛辭職套現(xiàn)潮的討論，進(jìn)一步明晰公司的激勵(lì)制度的安排對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響和作用。六、教學(xué)策略1在活動(dòng)之前一周內(nèi)

2、，學(xué)生預(yù)先自學(xué)教學(xué)媒體（教材或課程網(wǎng)頁中的學(xué)習(xí)資源）中關(guān)于激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)容。2在網(wǎng)上查閱目前我國(guó)上市公司采取的一些激勵(lì)措施。七、活動(dòng)要求1各教學(xué)點(diǎn)課程負(fù)責(zé)教師能夠按照規(guī)定的時(shí)間，進(jìn)行組織實(shí)施并參與討論，跟帖或發(fā)帖的數(shù)量不少于10。2同學(xué)按照教學(xué)策略積極準(zhǔn)備，在規(guī)定的時(shí)間參與討論，發(fā)帖或跟帖的數(shù)量不少于5。3在活動(dòng)后的一周內(nèi)，參與活動(dòng)教師和學(xué)生學(xué)習(xí)小組的小組長(zhǎng)在課程論壇指定的區(qū)域?qū)Ρ敬位顒?dòng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)，談?wù)勛约旱膮⒓颖敬尉W(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的收獲。八、活動(dòng)參與情況：本次活動(dòng)參與情況很好，點(diǎn)擊1812次，回貼406貼，無錫電大、徐州電大、太倉(cāng)電大、丹陽電大、江蘇電大直屬學(xué)院等教學(xué)點(diǎn)的老師組織了學(xué)生上來參

3、與討論，氣氛十分熱烈。特別要表揚(yáng)的是徐州電大和無錫電大的老師和學(xué)生，組織得非常地好。九、參考答案：1、目前我國(guó)上市公司采取的激勵(lì)措施一般有哪些？答：公司對(duì)管理層的激勵(lì)主要在三個(gè)方面，一個(gè)是參與企業(yè)管理的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)，一個(gè)是物質(zhì)上的激勵(lì)，包括薪酬、職位福利、股權(quán)、期權(quán)等等，三是精神層面的激勵(lì)，來自于人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、社會(huì)對(duì)其的認(rèn)可和尊重等。2、為什么當(dāng)前中小板上市公司高管紛紛辭職套現(xiàn)？請(qǐng)你分析一下原因。答：2011年a股上市公司發(fā)布了1264個(gè)高管離職公告，比2010年增長(zhǎng)了68%。在2012年短短1個(gè)多月時(shí)間里，上市公司高管“辭職潮”依然洶涌。滬深兩市出現(xiàn)高管辭職的上市公司超百家，涉及高管超

4、120人。對(duì)企業(yè)而言，高管辭職不可避免，但近兩年以中小板和創(chuàng)業(yè)板為代表的上市公司高管大批量、持續(xù)性離職，并在制度允許的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上大規(guī)模“精準(zhǔn)”減持套現(xiàn)的現(xiàn)象絕非正常。不可否認(rèn)，絕大多數(shù)離職套現(xiàn)行為沒有違反相關(guān)制度規(guī)定，高管行為恰恰是在現(xiàn)有制度框架下出于自身利益、進(jìn)行綜合判斷所作出的理性選擇，是一種另類的“用腳投票”。 警惕制度漏洞這種現(xiàn)象提醒我們進(jìn)一步關(guān)注可能存在的制度漏洞。一是發(fā)行制度。“三高”（高發(fā)行價(jià)、高市盈率、高募資額）問題一直困擾中國(guó)股市健康發(fā)展。這在中小板和創(chuàng)業(yè)板表現(xiàn)尤為突出。同時(shí)，退市制度不完善助推了資本市場(chǎng)“三高”問題。在當(dāng)前制度框架下，發(fā)行人與中介機(jī)構(gòu)容易形成利益共同體，合謀

5、采取過度包裝、聯(lián)合炒作等方式，超額募集資金，人為推高股票發(fā)行價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)高額傭金和高價(jià)套現(xiàn)。在這樣的利益導(dǎo)向下，部分高管推動(dòng)企業(yè)上市的目的也不再單純是融資和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而是隱含了強(qiáng)烈的個(gè)人套現(xiàn)利益驅(qū)動(dòng)。二是減持制度。減持方式和減持時(shí)限的制度安排也是導(dǎo)致高管離職套現(xiàn)的重要原因。深交所2010年11月4日發(fā)布關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)業(yè)板上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員買賣本公司股票行為的通知，通知規(guī)定，上市公司董監(jiān)高在首次公開發(fā)行股票上市之日起六個(gè)月內(nèi)（含第六個(gè)月）申報(bào)離職的，自申報(bào)離職之日起十八個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其直接持有的本公司股份；在首次公開發(fā)行股票上市之日起第七個(gè)月至第十二個(gè)月之間（含第七個(gè)月、

6、第十二個(gè)月）申報(bào)離職的，自申報(bào)離職之日起十二個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其直接持有的本公司股份。這也是大量高管在一上市或上市半年后等關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)紛紛辭職減持的原因。三是激勵(lì)制度。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心應(yīng)是通過制度設(shè)計(jì)綁定企業(yè)高管人才的個(gè)人利益和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展收益，而股權(quán)激勵(lì)的初衷也是避免高管激勵(lì)短期化。但脫離基本面的資本市場(chǎng)令高管難以抵御高溢價(jià)發(fā)行的誘惑，也反襯企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景與股價(jià)的不匹配。一方面，一般上市公司高管薪酬無法與低價(jià)原始股套現(xiàn)獲利相提并論，而由于持股成本低，即使股市低迷也仍然獲利豐厚；另一方面，許多企業(yè)上市前后股權(quán)激勵(lì)制度不兼容，影響了激勵(lì)周期和激勵(lì)效果，激勵(lì)方式也缺乏對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)的重視和相應(yīng)的制度安

7、排。四是信批制度。對(duì)高管離職套現(xiàn)行為缺乏必要的監(jiān)督和細(xì)節(jié)披露，成為高管毫無顧忌紛紛離職套現(xiàn)的重要誘因。高管減持達(dá)到上市公司股份的1%才須公告的規(guī)定顯得較為寬松。高管可以規(guī)避許多重要信息的公開，從而增加了內(nèi)部操作的便利性，違規(guī)減持、套現(xiàn)后拖延公告等行為時(shí)有發(fā)生且不易被發(fā)現(xiàn)，從而得不到有效追究，導(dǎo)致中小股民利益受損。3、結(jié)合以上的分析，請(qǐng)你談?wù)勎覈?guó)公司治理中激勵(lì)制度的缺陷和改進(jìn)措施。答：（1）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則由于人的需要多元化、多層次，更由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所從事的管理決策工作的特殊性，僅僅依靠物質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行激勵(lì)是不夠的。只有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，才能有效地解決經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)

8、問題。我國(guó)上市公司經(jīng)理激勵(lì)問題的嚴(yán)重性，恰恰就在于只采用一種單一的激勵(lì)方式，特別是對(duì)于具有經(jīng)濟(jì)效益型的上市公司的經(jīng)營(yíng)者來說，一定要注意堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。（2） 長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合的原則上市公司的管理者的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)結(jié)果的體現(xiàn)往往需要經(jīng)過幾年乃至幾十年。如果只是根據(jù)企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)來決定對(duì)上市公司管理者的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)管理者就會(huì)追求短期目標(biāo)和當(dāng)前利潤(rùn)，而忽略長(zhǎng)期投資，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這與企業(yè)所有者的目標(biāo)背離。為了激勵(lì)企業(yè)管理者做出有利于長(zhǎng)期生存和發(fā)展的決策和努力，就需要對(duì)企業(yè)管理者的短期業(yè)績(jī)提供獎(jiǎng)勵(lì)，更需要對(duì)管理者的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)提供獎(jiǎng)勵(lì)。比如可以進(jìn)一步完善減持制度。適當(dāng)延長(zhǎng)

9、高管持股限售時(shí)間，且無論在職還是離職，減持規(guī)則應(yīng)一致，以適度控制高管減持節(jié)奏，使高管既無法實(shí)現(xiàn)快速套現(xiàn)也無法以辭職作為減持手段。當(dāng)然，也要避免因遏制過度而打擊高管積極性的情況發(fā)生。此外，可采取降低高管在職期間每年可減持股票比例、新股發(fā)行要求高管簽署任職期和持股期承諾、高管辭職套現(xiàn)后再就職限制等相關(guān)措施，增加其辭職套現(xiàn)行為的成本和風(fēng)險(xiǎn)。（3） 報(bào)酬與績(jī)效掛鉤原則，完善公司治理和激勵(lì)機(jī)制。在制定高管激勵(lì)制度時(shí)，要綁定高管利益與企業(yè)和股東的長(zhǎng)期利益，避免過于短期化的激勵(lì)措施，使高管能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期價(jià)值貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，配合以適度的短期激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。（4）強(qiáng)化法律責(zé)任約束，加大違規(guī)成本和懲罰力度。進(jìn)一

10、步明確高管違規(guī)行為所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)減持套現(xiàn)行為的監(jiān)管力度，將高管離職減持套現(xiàn)等行為與公司業(yè)績(jī)審核相結(jié)合，嚴(yán)厲打擊存在的違法違規(guī)問題，維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定和公平，保護(hù)中小股民利益，必要時(shí)可以效仿美國(guó)，建立企業(yè)高管薪酬的追回制度。同時(shí)，要強(qiáng)化保薦機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)的相關(guān)責(zé)任，明確發(fā)行人和承銷商所需承擔(dān)的法律責(zé)任，加強(qiáng)保薦人責(zé)任意識(shí)，對(duì)包裝炒作、弄虛作假等行為嚴(yán)懲不貸（5）對(duì)于上市公司來說，還要完善入市退市制度，解決發(fā)行價(jià)畸高問題。發(fā)行價(jià)能夠反映企業(yè)基本面，才會(huì)激勵(lì)高管努力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。要形成合理的反映企業(yè)基本面的發(fā)行價(jià)，必須深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，完善新股價(jià)格形成機(jī)制，改革股票承銷辦法，打破發(fā)行人與中介機(jī)構(gòu)的利益聯(lián)盟。同時(shí)，著力完善退市制度，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人形成制度壓力和制約。退市制度的完善要從嚴(yán)從細(xì)，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。建立制度之后，重點(diǎn)在于加強(qiáng)監(jiān)督檢查并加大懲罰力度，形成有效的互動(dòng)機(jī)制。另外，可通過集中上市、延后上市等操作控制發(fā)行價(jià)。另外，還要強(qiáng)化信息披露和公開制度。規(guī)范完善的信息披露是制約高管減持套現(xiàn)、減小負(fù)面影響、維護(hù)股市公正的重要支柱。高管規(guī)?；臏p持套現(xiàn)必